电仪车间201*年第三季度工作总结
电仪车间第三季度工作总结
在第三季度工作中，车间总体情况良好，随着季节的转换车间也出台了相应的对应措施，各班组积极落实工作责任，保证了工艺生产的正常运行。现将本季度车间工作总结如下：一、加强现场管理，做好基础保障工作
1、按照公司有关要求，车间班组长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。
2、在九月底，车间把“走动式管理”进行全面推广，对员工实行“走动式工作”：规定各岗位操作室只留一位人员外，其他所有人员必须全部深入到现场进行巡查，逐步实现清洁生产、文明生产。
3、坚持每周二组织车间班组长以上管理人员召开周例会以及安全检查活动，内容包括现场卫生、安全隐患排查、记录规范填写等，并对所有查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改。
4、煤气站加压机出现跳停事故，车间安排电工、仪表工对管辖设备进行全面排查，车间安排人员对加压机控制系统等设备进行了检修与维护，并与厂家技术人员结合针对目前的情况提出升级改造方案。
5、组织车间班组长以上人员对各车间现场操作箱、仪表箱、就地压力表等现场电气仪表设备进行全面检查，如设备标识是否有脱落、字迹不清，有无线头裸漏，箱内卫生，压力表上下限标识等情况。二、车间电耗
电仪车间三季度共用电1888214度，单耗为17.23度/吨，今年三季度用电单耗比去年同期升降低了1.29度/吨，主要原因是：1、空压机冷却系统变频改造对冷却风机实现了变频调节，电量有所下降；2、加强对各个车间用风情况进行分析，并根据各车间实际情况进行调整；3、自去年下半年对空压机进行返厂维修，负荷调节更加灵敏，节电效果明显；4、车间认真开展“成本节约100元”、“深挖节能点、识别浪费点”活动，员工节约意识提高。三、空压站风耗
第三季度共用风683726m，用电1888214度，平均单耗2.62度/立方米。今年三季度用风量比去年增加了94024m，增加的主要原因①焙烧车间多用风89557m，下料量多1712吨，散装多201车，平盘多运行37.88小时；②蒸发车间少用风59694m，立盘少运行108.72小时，蒸发气动阀开的次数少；③原料车间多用风40718m，收尘器多开271小时；④分解车间多用风19761m，分解提料量多7243m，分解槽液位低，用风阀门开的大；⑤制镓车间多2902m，由于去年未统计不进行比较分析。四、材料备件消耗
1、修旧利费共完成20项，合计金额309050元。
2、三季度更换空压机油滤、油滤芯共3套共6060元，更换4#空压机更换油封维修包一套5980元，熔盐炉1#氧化锆分析仪出现故障，更换氧化锆一台32500元，2#干燥机更换精密过滤器滤芯6个36600元，溶出E系统核源连续料位计探测板故障更换一台31000元，更换4#熔盐出口压力变送器一台19700元，更换熔盐炉上内、上外热电阻7支共计1960元，熔盐炉氧含量分析仪标定用标气一瓶1000元；溶出南线检修更换相应上内上外热电阻7支2730元，2#空压机更换润滑油和油气分离器滤芯一个和空压机相应配件50560元，更换2#、16#槽搅拌使用真空接触器2台2700元，更换分解循环水变频器风扇2台9000元，更换2#分解槽温度计一支920元，更换蒸发强制效液位计一台12400元。
3、三季度车间通过现场设备的技术改造、设备安装方式调整等方法共降低车间库存33701元。五、设备管理
1、做好日常缺陷管理工作。
督促班组及时消除缺陷，确保三类缺陷消缺率100%，并做好一二类缺陷消除的计划管理消除工作，和各车间和部室积极做好缺陷沟通工作。电仪车间在设备日常检查巡回过程中发现的重大设备隐患，需计划检修的项目及时和部室、车间沟通。2、做好对设备的定期清扫工作。
由于厂区环境因素影响，车间对日常电气仪表备类设备进行定期吹扫，对溶出配电室、输煤配电室、压滤配电室、原料配电室等环境较脏的加强定期清扫工作的计划安排，并做好记录。做好对电机等转动设备的日常维护，做到有过程、有数据、有结果。六、检修及工时
在每月溶出检修中，电仪车间积极采取安全措施及制定检修方案，不仅保证了车间检修人员的安全，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故的发生。本季度共完成工时10171个，比计划多完成570个。七、科技创新与节能减排
电仪车间第三季度共验收一项《原料鄂破电气控制系统改造》技改项目、两项五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》项目，其中《原料鄂破电气控制系统改造》获得公司技改项目三等奖，《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》获得公司五小成果三等奖，两条合理化建议三等奖；上报一项《煤气车间控制系统IO柜改造》技改项目，在科技核心《电子设计工程》杂志发表一篇论文，已收到录用通知。八、车间存在的不足
1、管理方面还存在着一定问题，在今后的工作要加强对员工的思想教育工作，尤其是目前经济危机时段要稳定员工思想情绪。2、员工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高；我们的事故应急能力还不够强，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强职工操作技能的培训工作。
3、现场管理存在不足：现场管理是一个需要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然三季度我们的现场管理工作有所进步，但离清洁生产、文明生产还有很大的距离。在今后的工作中我们要教育职工养成良好的习惯，逐步实现清洁生产，文明生产。
4、节能降耗工作还需提高和加强，要充分挖潜提效，将车间电耗再降一个台阶。
5、还需加大技改力度，提高现场设备运行稳定性，对仪表测点进行改造提高仪表设备的使用寿命。九、四季度工作计划
1、发动车间员工积极参与技术革新工作。尤其做好对《煤气车间控制系统IO柜升级改造》准备工作，确保项目顺利进行。
2、提高员工技术水平，加强员工实操培训。为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。
3、严格控制材料备件消耗，加大修旧利废力度。四季度车间要进一步降低车间库存，对于车间长期不用的备件进行全面梳理，通过改造进行使用。
4、积极开展安全活动，营造浓厚安全氛围。持续开展好“手指口述”工作。
5、发动员工做好“识别浪费点、深挖节能点”活动，努力使车间电耗、材料备件消耗进一步降低，努力实现对标管理目标值。
电仪车间201*年9月28日
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电仪车间201*年度安全工作总结
在即将过去的201*年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指导思想，紧紧围绕201*年安全工作目标，严格并积极践行安全一号文件内容和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，结合车间实际情况，通过不断创新，健全完善安全制度体系，推进精细化安全管理，狠抓安全标准化建设，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作
得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：
一、加强安全制度建设，建立安全生产长效机制
车间按照双基建设标准及考核考评分办法的相关要求，进一步修改和完善了车间各项安全规章制度，并通过班前班后会议、车间培训等方式，认真组织大家学习并严格执行，实现安全考核日清日结，在日常安全工作中极大的调动了大家安全工的积极性，在内部市场化制度汇编中，车间严格按照相关要求对安全制度进行编写，车间在安全制度执行中，不断总结，认真查找和分析不足，对在用安全制度适时完善，不仅对车间的安全工作构建了强有力的根基，也对车间安全工作的管理提供了强有力的保障。
二、强化安全知识培训，增强安全生产意识
车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间采取案例剖析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间根据安全生产阶段性工作及目标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造了良好的安全氛围，截止目前，车间班组培训累计192课时，培训累计3648人次，车间实行统一闭卷考核检验11次，考试合格率达到100%,安全知识的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗位技能的同时，对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。在6月份公司安环部组织的《人命关天》的安全视频教育中，车间组织所有人员按时参加并撰写了培训心得体会，车间进行了评比展览。在公司组织观看的《不可忽视的真相》环境专题电影中，车间上交的观后感获得公司二等奖一篇。在10月份公司安环部组织的安全视频教育培训中，车间安排每次都有带队领导参加，车间应参加81人，实参加81人，10月19日，车间人员撰写了安全知识培训心得体会并按时上交。
三、深化安全理念，实施理念对标
根据公司关于制定车间班组零理念对标管理的要求，电仪车间分别制定了车间、班组零理念对标管理方案，班组从劳动纪律、交接班、检修任务、生产指标、巡视检查、材料消耗、设备运行、设备卫生等八个方面进行对标管理，车间从班组的制度执行、生产组织、设备运行、人员操作、设备事故、隐患治理等八个方面对班组进行对标管理，车间分级分类地建立了零理念对标管理台账，逐项统计，逐月分析，制定措施、循环改进，实现了安全理念与安全管理的深度融合。四、加大隐患排查整改力度，确保安全生产稳定运行
车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有安全员参加，对车间所管辖范围内的相关电气设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主，共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查150余次，查处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，其中低压班在自查中查处重大隐患1起：2月18日巡视综合变配电室时，发现稼车间隔离开关温度达到180度的重大隐患；10月16日高压班查出曲美线15#塔A相避雷器引下线断开及分解车间晶种过滤2#变压器隔离开关处电缆头放电等问题，这些隐患的排查和整改，有效的避免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开栏中通报表扬外，另外进行了加分奖励。对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。五、落实安全台账管理，夯实安全基础管理
车间对每个班组的三本台账管理如下：首先有班组长到现场检查填写记录，然后有当日值班领导根据当天工作实际情况进行严格审核、签字。杜绝了忘、假、漏等情况的发生，另外车间分类建立了车间、班组级的隐患排查登记台账，消防器材台账、应急物资管理台账等，台账指定专人负责，逐月统计，逐月分析、逐月更新和不断完善，及时反馈至车间领导，台账的管理做到了统一和适时完善。六、完善安全措施编制，促进检修质量提高
在每次的溶出检修中，车间人员树立超前检修意识，严格检修计划，编制了检修方案，不断完善安全技术措施，做到了检修前的学习和签到，检修中的现场落实与管理，检修后的总结与布置，从人员劳保用品的穿戴，到电气设备的维护和检修，车间不但做到了设备无事故、人员无伤害的同时，而且杜绝了一切三违现象的发生。
七、开展应急演练，加强应急物资管理，提升急管理水平
在雨季三防和冬季三防工作开展期间，车间每月组织开展专项检查1次，从防雷、防雨、防高温到防冻、防滑、防风、风煤气中毒等各个方面，专项检查有力的督促督导了安全工作的开展，另外车间根据要求在中心站开展了多次应急演练：时间分别为3月12日、6月20日、9月23日，演练总结了不足之处，提出了改进意见，为车间供风、供电提供了安全保障。
在应急物资管理中，车间严格应急物资使用审批手续，电仪车间仓库应存14种应急物资，其中使用两次，具体为：4月3日，溶出车间发生刺料事故，防护眼镜使用4副，10月18日，溶出抢险使用安全带1条，每一次的应急物资使用后，车间都立即进行整理收回，以备下次应急使用。八、安全活动安全生产月活动：
1、制定车间级安全生产月活动方案
5月28日，车间主任闫冠宇主持召开了班组长以上人员会议，讨论了如何开展安全生产月活动，会议中班组长人员纷纷发表意见，各抒己见，形成了车间级安全生产月活动方案，经过车间安全主管领导户社广审核后，于5月29日形成最终安全活动方案上报公司安环部。2、安全专题会议5月31日，车间全体人员在车间三楼会议室召开了安全生产月专题会议，会议由车间主任闫冠宇主持，会上安全主管领导传达了安全生产月活动文件精神及车间级安全活动方案。车间主任对安全生产月活动进行了详细部署安排，对各班组活动开展提出了具体的要求。3、安全专题板报
6月上旬，车间高压班、低压班及仪表班分别办理了安全专题板报，每班组1期，共计3期，在车间进行了宣传和评比，最终评出优秀板报为高压班，车间对高压班办理人员进行奖励100元。板报的宣传和评比，在车间营造了浓厚的安全氛围。
4、组织观看《人命关天》安全视频教育
车间积极组织职工观看了公司组织的《人命关天》安全视频教育影片，在观看中，由车间当日值班领导亲自组织带队，除了在公司签到表上签到后，每一场实行自己车间的点名和签到，班组人员合理调配人员，不仅保证了安全生产，而且保证了全体人员都参加了观看。在组织撰写心得体会期间，车间统一下发稿纸，要求全部采用手写板，每人一篇，上交车间进行评比展览，车间评比出了一、二、三等奖，按照活动方案分别给予100和50元不等奖励。5、安全演讲比赛
6月5日，车间组织开展了车间级安全演讲比赛，仪表1人，高压2人，低压3人，空压站1人，参加人员共计7人，演讲比赛决出了一、二、三名，车间按照活动方案分别给予100和50元不等进行奖励。另外推选李海洋、郭媛媛、贾冬冬参加公司级安全演讲比赛，在6月18日公司级演讲比赛中，车间李海洋郭媛媛分别获得了二等奖和三等奖的好成绩。6、安全漫画展评比
车间6月15日，开展了安全漫画展评比，每人一幅，上交漫画作品92副，评比优秀作品20副，每副给予10元进行奖励，共计奖励20人共计200元，安全漫画展活动充分调动了大家的积极性，在开展活动的的同时，不仅极大地提高了车间职工的安全意识，而且让每名职工都收到了一次良好的安全教育。7、应急演练
车间于6月20日上午9:30分，开展了中心站禅美线失压应急预案演练，演练由车间副主任牛喜朋主持，开始时间为8:20，结束时间为8:45分，共用时0小时25分，演练结束后参与人员一并进行了总结和评估，对演练中出现的问题及方案存在的不足之处进行了讨论，车间领导当即明确责任人进行限期整改。演练后认真总结不足，提出改进措施，演练对工作的开展起到了良好的促进作用。8、安全知识竞赛
6月18日，车间组织高压班司碧妮；低压班李军广、王震；仪表班丁亚东空压站曹俊凤等5名人员参加了公司组织的安全知识竞赛，知识竞赛成绩取得了良好的成绩。
百日安全无事故活动
1、车间制定了百日安全活动实施方案，7月26日上报公司安环部备案。2、开展专题会议
201*年7月8日，车间召开了百日安全专题会议，会上车间安全主管进行了文件精神的传达，积极宣传了百日安全活动开展的目的和意义，车间主任对百日安全活动方案的内容及需要做的具体工作进行了详细部署和安排，要求各班组长积极履行安全职责，切实负起安全责任，在车间积极营造良好的安全氛围。
3、开展条幅签名活动
电仪车间结合党群部制作了两幅条幅，条幅内容为：（1）强意识反违章查隐患防事故促管理保安全（2）大战一百天深入开展百日安全生产活动车间领导发动车间人员积极签名，悬挂车间醒目位置。时刻提醒员工牢记安全，增强安全防范意识。
4、办理了一期关于“百日安全”活动的专题板报。
车间办理了一期关于“百日安全活动”的专题板报，板报积极宣传活动开展的时间、内容等，营造了良好的安全氛围。
5、投送安全稿件
活动宣传发动阶段，要求各班组积极行动起来，各班组上交了2篇关于安全生产的相关稿件。要求稿件内容详实，生动。并积极投送中美铝业报。自活动开展以来，电仪车间根据要求，通过召开安全专题会议、板报、宣传条幅、稿件等内容进行积极宣传，对百日安全活动的开展发挥了良好的积极作用。
6、开展车间安全专项检查3次。查出的各类隐患已经全部整改完毕。岗前5分钟活动
在“岗前五分钟思考法”活动开展期间，电仪车间结合车间实际情况，开展了以下工作：
1、制定了“岗前五分钟思考法”活动方案。方案内容明确了领导小组职责及各阶段车间及班组需要开展的各项工作，对班组在开展活动的同时提供指导性意见。
2、召开专题会议进行布置安排。
3月27日上午9:00，车间副主任牛喜朋在车间三楼会议室主持召开了“岗前五分钟思考法”活动专题会议，车间应参加84人，出差1人，请假1人，实际参加82人，会议中副主任牛喜朋及安全主管户社广部署了活动安排，提出了活动开展的要求，明确了活动开展的必要性及开展的意义。4、办理“岗前五分钟思考法”活动板报。车间安排人员办理了一期针对“岗前五分钟思考法“活动的专题板报，并将岗前分钟思考法活动开展的内容以纸质版发放到每个人的手中，让每个人都知道开展的内容，从而增强大家的安全意识。
第一阶段车间在宣传方面做了大量的工作，营造了浓厚的活动氛围，为车间下一步活动的开展创造了积极条件。
6、安全讨论会车间级：
车间定于每周二、周五进行安全讨论会，会议围绕安全主题进行讨论，分别从劳保穿戴、操作步骤、潜在危害、预防措施、逃生路线等方面入手，会议形式采取各人员各抒己见发言，车间领导总结形式，车间共计进行9次，时间分别为：4月3日、6日、10日、13日、17日、20日、24日、27日、5月1日。班组级：
班组安全讨论会采取班组轮流式进行，即低压班高压班仪表班空压站，依次轮流进行，开展共计次，活动的开展营造了浓厚的氛围，参会人员积极发言，各抒己见，大家在讨论的同时，对在以后的工作中如何更好的保护自己有了深刻的认识，每个人的安全意识都得到了提高。
7、隐患排查
车间及班组以活动开展为契机，车间、班组于5月19日进行了安全专项检查，车间查处隐患5条，低压6条，仪表4条，高压3条，隐患排查为车间供电及设备运行提供了有力的安全保证。
8、安全考试
车间结合活动的开展，组织进行一次抽查考试，考试内容为安全知识及岗前五分钟思考法释义内容，考试人数抽查为班组人数的50%，仪表7人，高压7人，空压站4人，低18人，累计36人，考试成绩全部优秀。九、车间存在的不足
1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行，
工作出现拖拉现象，下一步车间将采取加强执行力方面能力的培训进行解决。
2、车间人员应急突发事故的处理能力不强，下一步车间将采取应急事故的学习及演练进行整改。
3、车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检查，努力使检查中的不足之处得到克服和整改。
4、科技兴安没有得到很好落实，下一步车间将把科技兴安作为重点，努力有所突破。
5、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将采取加强教育等措施进行整改。
201*年安全工作计划：
一、严格制度落实，完善制度缺陷
车间将严格按照安全制度执行，根据班组安全工作状况进行实施奖罚和加强四型班组建设，对安全制度的缺陷进行不断适时完善。二、严格车间班组安全培训
车间将严格公司安全培训制度，进行安全知识培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工安全生产知识及自我保护意识和防范能力。
三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷
车间春季将进行春季预防性试验，雨季进行雨季三防专项检查，冬季进行冬季五防检查，另外督促班组进行班组自查和班组互查，每周一联合包保部室进行安全大检查，争取把隐患消除在萌芽状态。四、认真召开车间四项会议，努力增强员工安全意识
认真召开每周一次的班长例会，每月上、中、下三旬班组班务会，每月一次的双基安全办公会议，每月一次的安全技术讨论会，车间将严格会议时间和质量，努力提高大家的安全生产意识。
五、实施科技兴安，做好安全科技创新工作
车间将加强科技创新项目的人员计划项目投入，力争通过新设备、新工艺、新技术、新标准等措施促进设备安全稳定高效的运行，从而在搞好科技创新的同时，实现安全文明生产。
六、落实201*安全措施计划项目，保证安全工作顺利开展
车间将指定负责人，结合工作实际情况分步骤、计划时间等措施努力推进安全技术措施项目得到落实和实施。
安全工作是所有工作的第一要素，抓好安全工作是我们的第一项大任务，201*年我们必须务实安全工作从严抓起。车间将继续以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各项安全管理制度，加大安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各车间、单位出现的典型事故为教材重点抓好安全培训工作。充分利用青年监督岗，加大隐患排查力度，尤其是班组岗位隐患排查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保生产安全。
电仪车间
201*年12月3日
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