XX机场XXX部201*春运工作总结

XX机场XXX部201*春运工作总结

XX机场XXX部二○一二年春运工作总结

为认真做好201*春运工作，XXX部按照《XX机场集团公司关于认真做好二О一二年春运保障工作的通知》精神，遵循“科学组织、安全第一、以客为主、优质服务”的春运指导原则，实现了安全、有序、稳定的目标。回顾40天的春运工作，现就二○一二年春运工作总结如下：

一、制定方案，强化领导，春运工作早部署

1、为了切实加强对201*春运工作的落实，认真贯彻公司201*年春运工作安排，对春运各个阶段的工作进行了详细安排，春运前组织召开全体员工春运动员大会，部署了今年春运任务，确保“三个到位”，保障设施设备正常，完善有关工作预案，把制度和措施落到实处，并且将各项工作细致到个人，制定了《XXX部201*年春运保障方案》，有力地保障了春运工作的顺利展开。

2、为了确保春运期间航站楼正常有序运行，XXX部成立了以经理XX为组长，副经理XX、XX为副组长，各三级部门负责人为成员的春运工作领导小组。领导小组下设办公室，负责春运期间的日常保障工作。积极周密的组织和精心的准备，使部门各项工作进入了春运临战的状态，形成了春运工作的环境氛围，为圆满地完成春运工作奠定了良好的基础。

二、强化安全，统一组织，重视责任落实。

春运期间，XXX部牢固树立“持续安全”理念不动摇，端正认识、严格标准、加强防范，层层落实上级安全会议及文件精神，加强了运行现场监督力度，开展航站楼节前综合安全大检查，发现消防安全隐患90余起，各类问题145起，均在规定时限内进行了整改和落实；部门高度重视春运防爆安全工作，1月27日连夜赶制防爆安全公告20张，并于28日安装到位；1月28日连夜赶制出入口管制公告40张，并于29日安装到位。确保了航站楼内安全生产运行的稳定有序。

三、优化细节，措施具体，突出服务亮点。

部门从细节着手，推陈出新，服务标准得以有效提升。春运期间，航站楼问讯中心共受理旅客咨询141070起，平均每日受理3500余起咨询，在强大的工作压力下，30余名问讯服务人员仍以饱满热情迎送旅客，受到旅客好评，共收到旅客感谢信3封。顾客服务中心共受理投诉13起，其中重大事件（机场设施）2起，另外投诉涉及安检5起，办理乘机手续4起，地面交通服务2起，航班信息1起。

为了给旅客营造浓浓的节日气氛，部门对问讯柜台、旅客流程区域进行春节装扮，布置饰物25件，让旅客在航站楼内能感受到浓浓的年味；受到了旅客赞赏和喜爱；1月24日，航站楼内15个绿植场景，2568盆景观植物，400根景观仿真竹全部按要求摆放到位，使整个航站楼内面貌焕然一新，给旅客营造了一个舒适清新的服务环境。

四、快速处理，上下齐动，保证楼内巡查质量。今年春运，部门领导亲自坐镇一线，主动加班加点,白天深入现场,晚上带队检查，进一步细化、规范和落实各项管理工作。三位部领导各司其职，既明确分工又密切协作，克服了一个又一个困难，在关键时刻稳定了人心，起到了带头作用，在部门员工中树立了好的榜样。

2月9日召开保洁外包单位专项整治工作会议，开始对人员在岗、卫生间保洁、证件收发进行专项管理，加强航站楼日常保洁巡查，共发现各类问题90余起，其中主要为：垃圾清理不及时，卫生间地面脏、水迹多，卫生间人员出现脱岗现象，已当场通知各外包单位进行处理；绿化方面，发现问题13起，立即整改11起，未整改2起；土建设施方面，发现问题35起，督促施工单位及维保单位整改30起，余5起仍在处理中；航站楼施工监管，发现问题17起，均现场整改，发送施工处罚通知单3份，处罚金额201*元，在春节放假期间，全面停止航站楼内施工，张贴封条，施工形象显著提升。

五、关心员工，以人为本，构建和谐氛围

本着关心员工，对员工负责的态度，我部着重安排好员工春节期间的生产生活，重点关心春节期间奋战在一线职工的生产生活，在春运期间先后2次开展了“送温暖”慰问活动，对现场工作人员以及外包单位工作人员共计发放了价值二千余元的慰问品，慰问覆盖率达100%。

XXX部

201*年2月XX日

扩展阅读：XXX火车站春运篷房租赁项目投标文件(苏州博瑞尔篷房)

目录

目录.......................................................................................................................................................1一、投标回执函.....................................................................................................................................2二、申明资格信.....................................................................................................................................3三、投标人资格申明..............................................................................................................................4四、开标一览表.....................................................................................................................................5五、投标报价明细表..............................................................................................................................6六、设备、材料配备表...........................................................................................................................7七、偏差表............................................................................................................................................8八、服务承诺.........................................................................................................................................9九、甲方义务和协调措施......................................................................................................................17十、投标人及投标产品简介...................................................................................................................18十一、施工搭建方案.............................................................................................................................27十二、安全、环保、应急等措施............................................................................................................37十三、展后拆除方案.............................................................................................................................42十四、风险管理方案.............................................................................................................................45十五、反商业贿赂承诺书......................................................................................................................55

一、投标回执函

致：XX火车站

根据贵方的投标邀请，签字代表：_________职务：______________经正式授权并代表投标人______________________地址：_________________________________提交根据投标须知规定递交投标文件正本一份和副本份，并对之负法律责任。据此函，签字代表宣布同意如下：

1)所附投标报价表中规定的应提供的项目投标总价为人民币叁拾叁万柒仟柒佰圆

整。

2)如果我们的投标文件被接受，我们将按招标文件的规定签订并严格履行合同中的责

任和义务。

3)投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。4)本投标自开标日起有效期为60个工作日。

5)如果在规定的开标时间后，投标人在投标有效期内撒回投标，其投标保证金将被贵方没收。

6)投标人承诺，与招标方聘请的为此项目提供咨询服务及任何附属机构均无关联，非招标方的附属机构。

7)投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。8)与本投标有关的一切正式往来请寄：

地址：

邮政编码：电话：传真：

投标人代表姓名签字:

投标人名称（公章）：日期：

二、申明资格信

致：xx火车站

响应201*年07月09日发出的招标文件，下述签字人愿意参加投标，提供招标文件中工程/货物及服务需求一览表规定的，递交下述文件并保证所有陈述是正确的和真实的。

1.提供的开立的授权书，正本一份，副本份。写明我方有权代表制造厂的货物投标。（当投标商为代理贸易公司时填写）。

2.我方和制造商资格声明表正本一份，副本份。

3.签署人保证资格文件的陈述真实正确的证明。

4.______________________出具的资信证明。

投标厂商或贸易公司授权签署资格文件者

名称姓名

地址职位

电话和电传号码签字

邮编电话

三、投标人资格申明

（1）企业名称：苏州博瑞尔篷房技术有限公司（2）企业性质：民营企业

（3）企业地址：江苏省太仓市郑和西路389号

电传/传真/电话号码：Tel:0086-512-53289593Fax:0086-512-53451076（4）成立和/或注册日期：201*年4月13日（5）企业财务状况：

①固定资产：1300万RMB原值：100万RMB净值：1080万RMB②流动资金：300万RMB③长期负债：0④短期负债：0⑤资金来源：

自有资金：900万RMB

银行贷款：0

（6）近两年的收入情况：

年份收入总额利润总额税后利润

201*年4800万1800万1500万201*年6600万2900万2450万（7）有关开户银行的名称和地址：中国农业银行（太仓）分行

兹证明上述声明是真实、正确的，并提供了全部能提供的资料和数据，我们同意遵照贵方要求出示有关证明文件。

投标人名称（公章）：

授权代表签字：授权代表的职务：签字日期：

注：企业财务状况需提供法定机构审核后出具的年终财务报表。

四、开标一览表

投标商：（此处填名称并盖章）金额单位：元项目包号投标总价投标保证金产地其他声明第五届中国厦门游艇帆船展览会叁拾叁万柒仟柒佰圆整壹万圆整苏州

投标人授权代表签字：

说明：

1、与本表同时公开唱标的内包括对其投标文件的修改或撒回通知、投标价折扣声明、

其他招标人认为应该宣读的内容等。

2、本表为唱标用，加盖公章并签字有效，按投标人须知中要求用单独信封密封提交一

份

五、投标报价明细表

投标人：（此处填名称并盖章）

项目名称：金额单位：元序号123456项目130座P3*31座P30*30P30*30玻璃墙2对玻璃门照明灯5P空调搭建运输报价1430007201*31900400018002201*备注三辆货车（从苏州到福建厦门1050763000总计337700公里两趟来回）投标人代表签字：

日期：201*.07.09

六、设备、材料配备表

供应商：（此处填名称并盖章）金额单位：元所需配备的材序号服务内容规格、型号产地料、设备123456

租赁租赁租凭租凭租凭租凭全套全套玻璃墙玻璃门节能照明灯空调P3*3P30*30单位数量新旧程度苏州座苏州座130九或十成新111021520九成新九成新九成新十成新九成新4m高苏州m4M*5M苏州套125W5P苏州组苏州台授权代表签字：

此表用于考察投标人承诺的服务是否能满足招标人要求，中标后，招标人将依据此表的描述,检查设备配备情况。

七、偏差表

投标人：（此处填名称并盖章）

项目：（此处填包号）

招标人要求提供的服务内容投标人提供的服务内容序号偏差描述说明展蓬材料及设备租赁、材料运展蓬材料及设备租赁、1输、安装、拆卸及其他附属设材料运输、安装、搭建、施等拆卸及其他附属设施等正偏离

投标人授权代表签字：

注：投标货物存在偏差的，必须如实填写本表，否则可能导致投标被废标。

八、服务承诺

、服务部分

我们如果被选中标服务商，我公司将选派骨干力量按时进驻项目现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。项目部总负责人由一名高级资深项目经理担任，具体负责整个项目的管理与执行，并由1-2名工程项目经理做助理，配合项目经理方案及施工计划的执行，土地夯实及上下水，电气，由有资质，有良好信誉，有经验的公司的土建、安装等专业公司进行管理；项目部管理人员3人左右，相关技术人员5-10人左右，在项目实施全过程中，责任、管理、岗位和分配等归属项目部，实行动态管理，由项目经理统一指挥和管理。工程施工力量集全公司优势，根据工程特点和进展分别择优选择。

作为篷房服务商，我们有着丰富的国际大展服务与执行经验，我们上至总部管理层，下至本部公司基层施工人员，都对服务好第五届中国（厦门）国际游艇帆船展会临建篷房具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。

总部和公司领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保第五届中国（厦门）国际游艇帆船展会篷房租赁工程施工快速、优质、顺利进行。

进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据组委会、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门；项目范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。

、图纸设计

图纸设计周期根据工程量清单、初步设计方案、实际需求，进行设计调整；整个深化过程应控制在2个工作日内。

篷房实施征求组委会的要求，篷房的施工图设计符合中华人民共和国现行相关规范，图纸深度达到交付相关行政主管部门审批的深度，经招标人同意后作为实施依据。

篷房结构为组合式拼装结构，主体结构为铝合金材料，表面氧化处理，重要受力点为镀锌钢部件ST37，采用TUV标准焊接，篷布采用环保防火阻燃材料，篷房可根据场地和要求进

行任意组合搭建，可重复使用，满足安全、适用、经济、美观、环保的原则，并利于拆除、重复使用及回收。

篷房深化设计，根据以前工程经验，和篷房功能对相关设施的要求，以及组委会的明确规定，对电气、照明、等设备应进行统一设计，图纸提请组委会审核。

篷房建筑设计满足国家、行业标准及组委会有关规定要求，在通道设置上，考虑通道的畅通和设有坡道，符合无障碍设计原则要求。

篷房设计对地基承载力进行设计计算，进行地样分析，对地下三米以上近期三个月回填情况进行必要的了解，进行结构安全、抗倾覆验算，并根据篷房体形对风荷载进行复核验算。

篷房在顶部材料采用不透光涂层基布，能有效防止温室效应，节能环保，边墙采用半透光材料，白天能有效采光，节约用电采光，对于人员较多的用房，安装通排风系统与空调系统，满足人体健康所需的通风。

篷房篷布采用防火阻燃的进口篷布（达到B1标准）安全性。篷房防火设计符合国家、地方消防强制性技术标准要求。篷房搭建经过消防审批，具体工作按照国家技术检验部门有关规定执行。

篷房设计为整体铝合金框架结构，有良好的接地，避雷效应。

、篷房产品及材料

供应商名单：苏州博瑞尔篷房技术有限公司（篷房供应商）科宝公司（篷布供应商）

产品论证：博瑞尔篷房公司（TUV）

国际质量管理体系DINENISO9001：201*

、施工组织架构图

项目经理资深项目经理项目经理助理项目顾问项目执行部项目管理部租赁部工程部工程部生产部仓储物流设计部技术部产品质量验收检测财务部质量检验部采购部安全管理部综合部

、项目经理部人员构成表

姓名职务学历所属公司陈玉刚项目经理博士博瑞尔篷房技术（苏州）有限公司侯宏亮项目副经理本科博瑞尔篷房技术（苏州）有限公司朱莹莹项目顾问本科博瑞尔篷房技术（苏州）有限公司单德超项目顾问本科施工管理高级工程师张允项目协调专科博瑞尔篷房技术（苏州）有限公司杨华财务经理本科博瑞尔篷房技术（苏州）有限公司杨艳琴会计本科博瑞尔篷房技术（苏州）有限公司王晓惠采购部本科博瑞尔篷房技术（苏州）有限公司王进质检部本科博瑞尔篷房技术（苏州）有限公司李刚仁工程部本科博瑞尔篷房技术（苏州）有限公司张华军综合部专科博瑞尔篷房技术（苏州）有限公司、项目部管理职责

（1）项目经理主要职责

项目经理是公司骨干力量，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:

1)负责组织指挥绿博会篷房搭建项目的实施，行使管理的职能，做到对公司负责对甲方

负责对员工安全负责；

2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4)负责处理与本项目有关的外部联系；5)负责协调各部门之间的配合协调工作；

6)对工程项目安全、质量，工期、成本和现场文明施工总负责；7)有权决定项目内部具体的分配方案和现场协调。

（2）项目顾问职责

项目顾问是项目经理的有力助手，在项目经理的领导下，认真做好其本身的工作，协调各部门和外部资源调配，实施工程建设，对工程进度、工程安全、创标化负主要责任，项目部设项目施工部与项目管理部，其主要职责是:

1)根据搭建要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格

履行合同施工的节奏工期要求，协调好各部门的关系，每天召开、安全、质量、协调等工作例会。

2)认真协调与甲方单各部门关系，做到沟通无限。并及时提供工程进度所需调配的一切

及等需解决的问题，接受甲方的要求，调整好施工速率。

3)做好标化管理等工作，对现场、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职

工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育。4)根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理提出合理建议。

（3）项目管理部门职责

本工程项目经理部的组建本着“安全第一，精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是:1)技术部

负责编制审核工程方案和技术交底工作；负责施工图会审和竣工图编制工作；

负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。2)质量检验部

负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；

负责工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。3)工程部

负责编制工程总进度计划和每天施工计划及统计工作；负责现场的考察、选择、协调和管理；负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。4)采购部

负责编制项目的采购计划并组织实施；

负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。5)合约部

负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；负责分外部资源的、决算复核与审计工作。6)财务部

负责项目资金管理；负责工程款的收支工作；

负责项目成本预测、核算和管理。7)综合部（职责）

负责教育现场施工人员的安全意识，监督安全工作的落实，做到安全常识天天培训。负责现场目标化管理和治安保卫工作；

负责接待和后勤生活保障工作；

对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作；负责现场设备、设施、施工条件的安全；

负责对重大施工现场、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。

、工程施工管理

质量管理

（1）牢固树立“安全第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“安全，质量、

工期、成本”四者关系。

（2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，杜绝返工现象，以工作质量保证篷房、

及相关设施的工程质量。（3）三级监理

安全监理质量监理甲方监理。（4）五步到位

在分项工程施工中，施工管理人员要做到:操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；

关键部位的检查、验收到位；

各种材料设备和加工部件进场验收到位。经济责任制管理

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。

计划管理

以甲方合同确认的工期及控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

现场管理

我公司在众多工程项目业绩中，获得了诸多业主单位及社会的好评，树立了良好的企业形

象。同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。

工程成本控制管理

本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节:

（1）工程报价的单位与总价控制；（2）工程款支付的数量与质量控制；（3）工程款使用的流向与计划的控制；（4）工程决算与产品交付的控制。劳动力管理

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

九、甲方义务和协调措施

施工现场地面要求

展销区15000平方场地地面和插花花艺区地面，需甲方在乙方施工搭建前把地面用压路机压平压实偏差不能超过10公分。乙方（博瑞尔篷房技术有限公司）进场施工前，甲方向各施工单位提供其施工及物资堆放所需场地面积、部位，以便于乙方（博瑞尔篷房技术有限公司）合理安排施工场地。

施工道路

甲方有义务合理安排各单位的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

施工用电

甲方提供，插花花艺3000平方区须要接电箱两个（篷房两端各一个）95平方电缆100米。从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由甲方专业电工管理，各人或个单位不得私自接电。

各分电箱内专业电工应考虑各部门的用电插座，确保正常供电。甲方（组委会）在各施工区域均安设分电箱，以确保乙方用电方便。

垃圾清理

甲方应做好篷房搭建前，施工场地垃圾清理工作，便于乙方顺利有序进行施工。

十、投标人及投标产品简介

1.公司概况

苏州博瑞尔篷房技术有限公司是专业生产、销售，展览篷房、车展篷房、会展帐篷、展示帐篷、棚房出租、大型篷房、会展篷房、啤酒节帐篷、美食节篷房、婚庆篷房、庆典礼仪篷房等。帐篷内部配套：、地毯、布幔、灯具、空调、等商务设备。我们的篷房系列产品以标准单元组合方式，跨度从6米、到40米，长度可无限延伸，还有多款特殊造型篷房，如尖顶篷、弧形篷、六角篷、八角篷，球形篷，可根据展览活动的风格定制方案。可广泛用作室外临时展馆/展厅，接待/咨询，贵宾休息厅，专题研讨会场，新闻中心，餐饮区，会议厅，开幕仪式，接送站点，新闻发布会，巡回展，时装秀，接待询问处，贵宾休息室，餐饮区，产品促销，奠基仪式，公司庆典，短期仓库，豪华婚礼全新流流动是篷房。

博瑞尔地处与江苏省东南部，长江口南岸，东濒长江，与崇明岛隔江相望，南临上海宝山，嘉定区，西连昆山市，厂房面积达14300多平方米。经过几年的发展苏州博瑞尔已经占领了相当一部分国内市场，常年为美国，澳大利亚，法国，德国，瑞典，沙特阿拉伯等五十多个国家生产供应产品，是国内目前最具综合实力的帐篷、篷房生产制造商之一。

2.企业资质文件

企业法人营业执照

组织机构代码证

税务登记证

3.公司架构图

总经理总经理助理销售部营运部生产部物流部进出口部活动部会展部工业部工程部技术部铝合金篷布质检部生产仓库项目一部项目二部项目三部施工计划组织租赁仓库物控调配行政财务部人事行政部人事上海，事处

4.人员配置及设备配置

5.质量管理体系认证证书

6.原材料（铝合金）产品质量证书

7.近几年主要案例

序号123456789101112131415招标方北京金亿广苑文化发展有限公司合肥都瑞文化传媒有限公司北京阁乐博国际展览有限公司青岛森林文化传播有限公司上海华视展览设计技术服务有限公司昆山市广播电视台昆山市文化广电新闻出版局昆山市文化广电新闻出版局上海会展有限公司苏州通广尚品广告有限公司苏州红日文化传播有限公司苏州市体育中心上海铁路局合肥站昆山林达广告有限公司苏州华晟广告传媒有限公司使用项目使用地点规格186004000660090006000180001500018000460096501201*30001201*800050009800105001500040006000201*北京奥运会检票通道帐篷北京市鸟巢体育馆201*年中国(合肥)国际啤酒文化旅游节201*年、201*年北京鸟巢美食节201*年第二十届青岛国际啤酒节201*上海世博会后勤保障201*年昆山国际啤酒节201*年昆山国际啤酒节201*年昆山国际啤酒节201*昆山旅游商品展览会及旅游推介说明会201*苏州房产节201*年苏州全球家居博览会201*年国际田联竞走挑战赛太仓站比赛201*年合肥火车站春运用篷201*年昆山国际丝网印刷工业展201*昆山恒龙机电五金城开业盛典第六届（201*）中国邯郸国际五金展览会201*年中国国际花卉园艺展览会201*南京国际汽车展览会201*年郑州全国汽配会201*中国（苏州）国际智能电网展览会26

安徽国际会展中心东广场北京鸟巢青岛石老人国家旅游度假区世博场馆昆山市民广场昆山市民广场昆山市民广场昆山科博馆隆苏州国际博览中心苏州市体育中心太仓市区合肥火车站广场昆山科技文化博览中心昆山恒龙机电五金城邯郸国际会展中心北京展览馆中国南京国际博览中心郑州国际会展中心苏州国际博览中心16邯郸市博雅会展有限公司17181920

北京博源意嘉市场咨询有限公司江苏南京海诺广告有限公司郑州商路文化传播有限公司吴江市大禹文化传播有限公司

十一、施工搭建方案

施工时间安排

天气允许搭建的条件下4日前搭建完成，提交验收。

施工准备

1)成立现场指挥部，设立一座P3*3帐篷一座，放桌子一张凳子四把，饮水机，现场办公。

安全帽，工具，电线等配套小配件存放。

2)根据现场环境和施工实际需要，布设临时施工用电和照明电。

3)根据施工总平面图，做好各个区域篷房测量定位工作，平整夯实篷房施工区域地面。4)项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸会审，为分阶段进行图纸会审

作好准备。

5)根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育。

6)做好周边围护，确保施工安全，现场出入口处，准备好车辆冲洗设施，以免现场同泥

砂带出场外，污染环境。

施工区域的划分

根据第XX火车站篷房的功能与区域划分，将本工程划分大体为两个施工区域:

1)P3*3帐篷搭建分4个小组，由4个工程技术人员带队，每组45人同时安排搭建。2)P30*30另外组建一组1015人搭建P30*30帐篷。

组织机构及人员配置

1)组织机构

总负责人技术总监库房工程部生产部租赁业务部测量组技术负责人各分区负责人物流组质量巡检组电工材料员搭建组安全员质检员机动组

2)各工种人员配置表序号12345678

3)机械设备配备

对于材料装卸、二次搬运、吊装等劳动密集型作业，我们将最大可能地使用机械化作业程度，以达到减轻劳动强度、提高工效、加快施工进度。各个场馆将配备一辆叉车，进场的时间与材料同步，辅助材料的卸车和二次搬运。此标段还将配备3辆25吨的汽车吊，用于25m的篷房的吊装。可大大提高施工速度。通常情况下我们要求现场为冲击钻提供电源，为了防止出现停电事故影响工程进度，配备一个工具箱，工具箱里配齐所有必需的工具。详见如下机械设备清单。

主要机械设备配备清单

设备名称

工种测量员电工安全员质检员材料员叉车司机吊车司机安装技术工人数量212111120备注进行场地平整度测量，各分区篷房的测量定位施场现场负责接设临时施工用电，不间断巡视各施工区域，检查安全制度落实监督施工过程，按施工求进行全程检查负责材料物资管理，发放分拨物料，按施工进要求，进行合理调备可根据实际进度需要增加或减少规格型号数量28

用途

吊车叉车冲击钻脚手架工具箱

40T4TBOSCH/GBH-5-3803层脚手架成套系列工程工具1166530米主框架吊装物料的装车及卸车钢钎/膨胀螺栓引孔安装围帘全套工具实施方案

1)技术方案和工种配合

下图表达的是篷房施工的工艺流程，本章节同时对各主要工序进行了描述。2)技术准备

技术负责人检查图纸是否完整，审核篷房类型、规格、布局、附属设施是否与设计一致。开工前组织技术人员，管理人员对施工场地及周边地区条件进行调查分析。比如地基情况、地下有无隐蔽的管道和线缆、高空有无障碍物、车辆进场路线，有无交通管制、其他单位的作业情况等等。

3)人员、物料、机具进场

管理和技术人员先期进驻现场办公室，协调和准备各项工作。审查特种作业人员的上岗资格证。施工人员必须经过培训，具备必需的篷房施工知识和技能。所有项目组人员统一着装，并为管理人员配备对讲机。项目部将不在工地设宿舍，统一就近安排住宿，并专设定点往返于工地和宿舍的班车。

根据进度计划和场地实际情况制定物料进场计划，物料进场后，应分批，分类，分规格挂牌码放。存放的场地应平整，堆放时篷房的铝合金结构件下面铺设垫木。零件部分装在网络笼里，紧固件分规格存放在专用箱里。由专职材料员组织检查构件型号，规格和数量是否符合设计和计划的要求。

机械设备进场前必须已经通过检验部门的检测并在有效期内，证照齐全。保证各项性能指标处于良好状态，没有冒烟，漏油现象。机具停放在指定的区域内并由司机负责保养和保持机身清洁。

4)测量定位

测量放线的主要工具包括：经纬仪、水准仪、长短钢卷尺、细绳等等。测量人员将持证上岗，测量仪器均经检测部门检验合格，且在有效期内，标识保留完好无损。

首先根据甲方提供的篷房搭建场平面设计图，测出篷房分布的主控制网，各篷房的定位轴线以主控制网为准。然后根据篷房的设计图纸测出单座篷房的基座控制点，以长度方向，跨度方向和对角线测量的方法控制偏差。长度、跨度和对角线方向任意两柱之间距离偏差小于15mm。测量作业中做到两人互测互算。所有测量工作记录、设计变更、放线结果、检查记录都要保存并及时整理归档。

5)材料准备、就位

质检员和材料员在安装前必须对结构构件的质量进行检查，当结构构件的变形、缺陷超出允许偏差时，应进行处理，经检验合格后方可进行安装。分区负责人组织搭建组合机动组根据工程计划和材料计划，将相应数量、规格、类型的主辅料用叉车或人工二次搬运到指定的篷房搭建区域。

6)基座底盘固定

基座底盘为篷房承重柱的基座，承重柱底部与基座底盘用安全插销铰接。基座底盘可采用钢钎铆进地基中固定，柱基处的地基荷载不低于150KN/。最小锚固深度不得小于900mm，钢钎直径不得小于Ф25。另一种方式是采用膨胀螺栓固定，地面混凝土标号不得低于C20，厚度不得小于200mm，膨胀螺栓的长度和数量应根据所需拉力计算确定，但膨胀螺栓单根抗拔强度不小于24KN，直径不小于12mm，长度不小于120mm，质量应符合国家规范。

固定基座底盘的主要工具包括：冲击钻、8磅大锤、扳手、木制仿基座底盘模具、水平尺、卷尺、备用发电机等等。现场需提供220V电源作为电钻的动力。

7)主框架拼接

拼接所需主要工具为：斜梁安装车、扳手等等。

主框架主要由两根边墙承重柱和两根屋面斜梁构成，承重柱与斜梁在屋檐处用屋檐连接角固定，屋面斜梁在屋脊处通过屋脊连接角固定。各单元的框架先在地面拼接组合，所有单元朝向一致。首先用插销将承重柱底部与基座底盘铰接，插销必须与保险销同时配套使用，使用方法正确。大篷房的斜梁可用斜梁安装车辅助移动来完成承重柱--斜梁，斜梁--斜梁

的对接。连接使用的螺栓强度应大于８．８级，为了避免损伤梁柱表面涂层，螺栓必须带垫片，并按规定紧固到位，数量和方向正确。第一个单元还需固定好屋面钢缆、墙面十字撑的一端，以备起吊后即时连接。

8)主框架起吊方法及要点

所需主要工具：根据现场施工求，选用30T或50T轮胎式吊车一辆、吊装带、拉绳、叉杆等等。吊装前检查吊车和吊具，隔离吊装现场，并对吊车司机进行吊装方法和要领的交底，统一吊装信号。当风力超过5级或暴雨和雷电天气应停止吊装作业。

吊装时用专用的检测过的吊装带，两个吊点各位于屋脊连接角两侧第三个方管挂环处，吊装带扣可与挂环相扣，距离相等以保持受力平衡。由于整个门形框架已经通过基座底盘与地基固定住，因此吊车垂直方向抬臂到限定的高度后，开始水平方向摆臂直至框架处于竖直状态。吊车垂直方向抬臂时，吊钩的的高度不能超过篷房屋脊顶高加上吊装带的长度。

当框架处于正确位置时（接近垂直与地面，不能大于90度），将十字撑其中一根支撑的底端与相邻的基座底盘固定，此时可以松开吊装带，开始以同样的方法吊装下一个相邻的框架。当相邻的框架就位后，将另一根支撑的底端与上一个基座底盘固定，同时安装屋面方管，待相临的两组框架安装完毕，将十字撑杆调换成十字钢缆，并调整边墙承重柱垂直与水平面，尔后固定好屋面钢缆，紧固并调整完毕，然后松开吊装带进入下一个单元的吊装，边墙加固钢缆与屋面加固钢缆每隔五个单元增加一组，至末尾不足五个单元加至最后一个单元。

9)十字撑/钢缆安装

十字撑和屋面钢缆用于加强篷房纵向的稳定性。篷房的两端应安装屋面钢缆系统十字撑或加固横梁。如果篷房超过规定的单元数量，应相应增加屋面钢缆、墙面十字钢缆或加固横梁。十字钢缆一端用插销与基座底盘连接，另一端通过连接板用螺栓固定在承重柱上，屋面钢缆两端通过钢缆基座与斜梁用螺栓连接，然后调整螺旋扣用以紧固钢缆。安装要求可参见下面的表格。

表格：篷房屋面钢缆、十字撑及加固横梁安装要求

篷房跨度（m)30米16～21≥3屋面钢缆篷房两端两端，不超过5个单元两端，不超过4个单元十字加固钢缆--两端，不超过5个单元两端，不超过4个单元加固横梁不超过4个单元----

10)屋面方管安装

屋面方管连接于相邻单元的斜梁之间，方管两端制作有挂钩，斜梁设有相应的挂环。搭建时将方管带弯钩一端挂在斜梁的挂环上，用叉杆辅助将另一端挂在相邻的斜梁挂环上。每座篷房的所有屋面方管的挂钩方向一致，且数量符合设计要求。

11)篷布安装

安装篷布前检查篷布是否完好，确保无割裂、破洞、磨痕、染色、无明显褶皱。屋面篷布是通过篷布两侧的卡条穿入屋面斜梁四孔型材里固定的。篷布端部两侧各缝有一个拉环，安装时用两根拉绳分别系住两侧拉环，根据场地情况将篷布的卡条从斜梁的一端穿入，采用两组人工（每组约4个人）从另一端牵引拉绳，篷布卡条通过斜梁槽导入，因此要求两组人用力平衡且合拍。然后用紧固系统使篷布绷紧，以免下雨时产生积水。边墙或山墙篷布左右两侧用也设有卡条可穿入承重柱槽内，篷布上端用悬挂管固定，下端用承重管固定于基座底盘。

12)管线安装

在电线导管内穿绝缘护导线前，要检查所有线缆的规格、型号、绝缘层、线径外观、绝缘阻值测定。然后按设计的路别穿线，护导线的颜色按相线分清：相线为黄绿红，零线为分淡蓝，保护线分黄绿双色。先穿支线，后穿干线。导线在各插座开关处留1015cm的余量。穿线后，进行绝缘电阻测试，用500兆欧表，两人操作，按分支末端进行测试，并做好记录。

13)插座、开关安装

在安装前，对插座、开关型号外观检查，确保有产品合格证及CCC标志。确认产品无误后，再进行安装。插座是左零右相，开关断相线。

14)灯具安装

安装前检查照明灯，出口指示灯外观是否完好，器件是否齐全，功能是否有效，有无合格证，规格型号是否符合设计要求。灯具用链条悬挂于屋面方管或斜梁上。

普通灯具与易燃物距离不宜小于300mm，高热灯具与易燃物距离不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物。达不到规定安全距离时应采取隔热措施。室内220V灯具距地面不得低于2.5m。

当所有电器安装完成后，用500V兆欧表进行二次绝缘电阻值的测试，首先对各干线测试，然后对各分支路进行测试，最后对各照明支路，插座支路测试，其测试电阻值要大于0.5兆欧。把各篷房、各路别的测试值做好记录。

15)物流计划

本项目的材料运输装车标准为：跨度小于15米以下的篷房运输工具为8米5吨位货车，跨度大于15米的篷房物料用大吨位卡车。运输商为长期合作的合作伙伴，实力雄厚、信誉可靠，具备正规货运公司营商运所需资质及规模。并能熟知篷房产品的规格和装车特点，能保证装卸、运输迅速和产品及运输安全。且全部物流车辆配备全球卫星定位系统，制定安排每部车有专人押车送料的“专人专车”保障机制。

为避开交通管制时段，篷房的进场计划安排为夜间进场。物流组将设轮班制度，夜间安排人员负责运输和材料进场交接。

下表是物流各职能部门的职责描述。职能部门/环节采购部职责按项目部派发的采购单进行物料的采购，采购的部件进入库房按项目部派发生产指令单及采购部加工单生产部进行物料的加工及加工后部件入库按生产和采购计划入库台帐库房按项目计划出库、台帐出入库物料检验，检验率100%物料数量核算与各场馆分区对接工程部物流组安排车辆负责装卸安全材料交接清单

备注

十二、安全、环保、应急等措施

1、安全措施

1）安全责任制度

建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。2）安全教育制度

安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40h的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底。班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1h的安全教育活动。3）安全设施验收制度

汽吊、升高作业车、工程架，作业扶梯必须经项目部门验收合格，挂牌后才能投入使用。4）安全检查制度

项目经理领导全面安全工作，各分区负责人负责各展场的安全管理，安全员负责现场安全措施，监督、上报和记录安全隐患和不安全行为。巡检组监督、抽查各场馆的安全情况。

篷房施工所需的特种作业人员：电工、起重机司机、叉车司机和各种机动车辆司机，必

须经过专门训练，考试合格并持有操作证。

工作前必须检查机械、工具等，确认完好方准使用。施工机械设备不得带病运行或超负

荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运行中修理。

遵守安全操作规程，正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入作业现场必须带安全

帽，高空作业应系安全带，不准喝酒，禁止穿拖鞋或光脚，上下交叉作业有危险的出入口要有防护或其它隔离设施。安全帽、安全带、工程鞋、要定期检查，不符合要求的，严禁使用。

设立施工区域警示标志，安全标志和警告牌不得擅自拆动，要有专人负责。

施工现场配备足够的灭火器材，由安全员专人管理，并定期检查。每天开工前做安全，

消防交底。

现场禁止吸烟，吸烟到指定的吸烟区域。

人字梯底脚要有橡皮防滑套,中间拉绳要拉牢，使用时应有人监护或设置围栏。

定期和不定期进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。

项目经理部每周一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整改。以“安全第一，预防为主”为原则，明确安全责任制，“谁主管，谁负责”。动态管理，全面控制。

2、环保措施

篷房构件为车间预先制造，现场组合拼装无需焊接、切割。因此不会产生噪音、有害气

体、污水和扬尘。施工废弃物很大程度上减少。因现场不设宿舍，生活垃圾将会极少。对现场的垃圾分类、回收、利用。

运输车辆不超高、不超载、不违章。保持机械设备清洁，消除漏油现象。

3、应急措施

项目实施过程中可能会遇到安全、质量事故、恶劣天气等不可预见的突发事件。对突发事件的处理原则为：“全程监控，预防为主，及时处理，措施得当”。项目部将成立应急小组，对突发事件的反应和处理务必做到“果断、快速、正确”。尽量地降低或消除损失和不良影响。对重大人为事故严肃处理相关责任人。

4、检验与测试

坚持“三检”制度。各搭建组先自检篷房的构件、连接件、紧固件、外观，检查率为100%，再由分区负责人组织质检员进行互检，检查内容包括：

根据场地地面条件按照计划进行正确安装及固定

是否按照施工规定进行安装；所有重要的受力构件，包括钢缆、十字撑、传力系杆等是

否符合要求

着重检查钢钎、螺栓、插销、钢缆等紧固系统

巡检组还要进行抽查。最后由甲方和监理工程师检查验收。

5、施工进度保证

严格按施工计划进度进行施工，及时发现和纠正工程中的问题，避免发生混乱、变更和返工造成的延误。

科学合理的组织计划，加大现场监管、协调力度，使不同工种之间的交叉作业不至于相互干扰。

篷房与篷房可交叉作业，可大幅度缩短工期，降低成本，保证工期之前完成并交付验收。为减轻劳动强度，提高工效，加快工期，最大可能地提高机械化程度。

6、使用期内保障机制

第五届中国（厦门）国际游艇帆船展会在前期即投入使用，既是对各参展商及工作人员提供服务和保障，也是了解主办地区办展环境的主要时机和地区媒体、公众评价展会各项工作成效的基本途径，对于体现主办城市风貌、服务水平、组织模式，展示主办城市形象具有重要意义。做为第五届中国（厦门）国际游艇帆船展会临时设施的总承包单位，我们必须高度重视，精心组织，密切配合，切实做好各项组织保障工作，力求各项工程圆满成功，为参展商及工作人员提供有效的服务，为成功举办第五届中国（厦门）国际游艇帆船展会提供有力的保障。

基本原则：

a)统一指挥、规范运作。在项目经理总指挥及项目部总协调下，落实各项具体工作职

责，按照一致性、规范化要求进行保障工作。

b)注重计划、全程监控。按照保障计划及组委会的要求，通过编制保障计划，实现科

学化管理，落实准备。

c)专设团队、主要负责。组建保障小组，实行区域主任负责制，统一编制运行计划，

分工落实运行保障，按照项目管理目标落实各项任务。

d)区域化区，分工明确。将临时场馆按距离远近化分区域，分组管理，建立小组负责

制。

e)内外联动，整体推动：同步成立项目小组外专人时时城市气象及交通监测，做到提

前知道，提前准备，充足防范工作。

f）具体措施：展会时保障组，总负责人：黄保海分为2组，每组2人，维护小组定期对篷房及相关设施进行检查，重点对篷房边墙十字加固钢缆、电源电箱等要害部分查看，发现异常及时汇报。

1.建立值班制度，设立24小时值班服务热线，项目主要人员应轮流值班，应急值

班人员配发对讲机系统，保证随叫随到，担负紧急抢修、维修、以及组委会临时变更位置的要求。白天电话：13027719613夜间电话：13803992305紧急情况在必须在十分钟之内作出相应反应，一般维护信息必须在30分钟内做出反馈及制定并采取相应的措施。

2．建立巡查制度。各分组每天3-6次进行场馆基础安检，重点检查篷房固定部分、

连接部分、防雨设备、地板系统、电路等，并进行安检记录。

3．天气预报收听制度。维护小组外安排专人负责监听一周内气象报告及其它预警，

如遇大风、暴雨等恶劣天气需立即通知维护组负责人，并由负责人安排各小组提前采取相应措施。在恶劣天气过后需立即进行第二次复查，以确保各环节部件、设施在安全范围内。

4．紧急事故处置制度。各分区负责人应熟知场地地形及场馆分布情况，并分别制

定紧急情况下逃散路线，汇总至维护组总负责人处，制定出合理的应急疏散路线，以备在紧急情况下的应急措施。5．值班小组区域划分第一小组白天

组长:1第二小组晚上组长：1

组员：2人

组员：2人

6．值班应急抢修工具存放。吊车/叉车和工具箱存放在场馆特设的区域或邻近的

场所，并在库房预备足够的备用物料，一旦需要，可及时送到场馆。

7、应急措施

（一）、宗旨：“全程监控，预防为主，及时处理，措施得当”，对突发事件的反应和处理

务必做到“果断、快速、正确”。为了确保第五届中国（厦门）国际游艇帆船展会临时展篷，展前及展时的顺利运转，按照预防为主，维护为附的原则确定以下应急措施：（二）、组织机构及人员

1）成立应急小组，由展时保障机构各分区小组抽掉2-4人组成现场应急组，由项目总负责人负责。为保障展时篷房及篷房内设施处于良好状态，项目部将成立展时保障机构，各场馆配备维护值班组，负责篷房及其配套设施的养护和维修。维护组定期检查篷房的屋顶篷布、墙面、铝合金结构、地板、地毯、钢钎、钢缆、螺栓、线路及电器。发现问题，及时维修或更换。

2）吊车/叉车和工具箱存放在场馆特设的区域或邻近的场所，并在库房预备足够的备

用物料，一旦需要，可及时送到场馆。

3）租赁业务部派专人与用户沟通协调，并设立现场值班服务热线。对反馈的信息必

须在第一时间内做出反应并及时采取措施。

8、突发事件处理

1）火灾：我方采用的篷房篷布及隔段等其它材料均是达到B1级防火标准的阻燃型材料。如因其它原因产生火情，我方首先报告组委会或相关领导，同时起用事先制定好的紧急疏散路线，我方现场应急人员会在最短的时间内引导人群到安全出入口，并对于边墙为软体篷布的围护篷房采取立即打开所有围护的措施，以最短

的时间疏散人群。

2）大风：建立大风预警机制，遇有大风天气，关闭所有PartyTent,BigTent篷房，打开Highlight篷房。必要时对篷房进行拉钢缆加固。

3）人为损坏：由于人为造成对篷房篷布，支架等设备的损坏，如不能在短时间内得到修复，维护小组将采取起用安全定量预留库存机制，以便及时更换。

4）地震：虽然篷房本身具有抗震功能，但我方仍会在震后迅速派人检查维护，查看钢部件和铝合金有否断裂现象，以及地面固定情况，以及时更换。

5）风险转移：任何事故发生时，第一时间向组委会汇报，通知保险公司现场勘查。

我方产品保有全球产品责任险，财产险，工程险，第三者责任险等险种，可保障在施工，使用，拆除时发生任何有可能的意外发生的经济赔偿。

十三、展后拆除方案

组织结构与人员配备

总负责人技术总监库房工程部租赁业务部技术负责人各分区负责人5个物流组电工

材料员42

拆卸作业组安全员

展后拆卸组织机构

职位总负责人技术总监库房姓名陈玉刚王小江王晓惠职责描述项目管理总指导、组织、协调负责篷房技术设计、生产与施工工艺材料回库管理、物料检验验收、台帐汇总与客户、联合体、监理沟通、协调项目部黄保海传递客户要求、信息协助项目收尾工作全面实施拆卸计划和方案工程部王小江，与各部门之间协调、沟通技术负责人实施各分区的拆卸计划分区负责人毛文坡负责管理协调各工种各小组间的配合分区的进度、质量、安全和成本控制管理现场作业管理、物流配合物料核算、交接清单物流组实施运输计划、负责装卸安全安全巡视检查安全员黄哲安全措施记录和上报安全隐患

拆卸方案（1）机械设备

第五届中国（厦门）国际游艇帆船展会所有篷房拆除时间是大致需同时进行，因此根据计

43

联系方式周兆威物流计划方案和实施张浩负责现场施工技术黄哲监控物流进度

划需要配以下设备。序号123

拆卸流程拆卸流程图

设备名称吊车起钉器工具箱规格型号25T自备全套工具数量145用途吊卸30米主框架拔钢钎用篷房节点拆卸

拆除安全管理规定

（1）正确使用安全“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必须带好安全帽。

除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。对安全设施在解除前，应征得项目负责人的同意。

（3）施工用电编制专题方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级

保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

（4）所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，

否则不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。

（5）配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及

设施，定期进行用电线路及设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修整。

（6）拆除大跨度帐篷前制定专题施工方案。汽吊作业人员必须持证上岗，在施工前,项目

技术人必须跟作业人员进行技术交底,无关人员采取隔离带隔离，四周派出安全观察员，所有施工人员，由项目主管统一指挥。

（7）工程作业车，由专人操作，严禁高空行走，作业车上严禁载货作业。（8）长铝合金框架的分解、搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。（9）夜间施工必须配备足够的照明灯光。

场地恢复清理环保

（1）项目所有临建篷房均可以重复利用，拆卸计划依照流程图所示的步骤进行，按各区

域面积由小到大，由易到难的顺序，先用人工拆卸跨度小于15m的篷房，并先打包装车，用小型货车白天运输退场，避免场馆内拥挤。然后用机械设备拆卸跨度大于或等于15m的篷房，打包装车后于晚上避开交通管制的时段退场入库。（3）所有物料退场后，清运现场遗留下来的垃圾。（4）全部篷房拆除完毕后，清理现场，恢复施工前的面貌。

十四、风险管理方案

项目概况；

项目名称：篷房租赁服务招标

项目范围：第五届中国（厦门）国际游艇帆船展会篷房提供服务。服务内容包括为展会期间所使用的第五届中国（厦门）国际游艇帆船展会进行篷房的展前场地测量、搭建、展时保障和展后拆除等工作。第五届中国（厦门）国际游艇帆船展会蓬房设施是为展会各参展商临时展销、及休闲的场所。风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等）；风险分析：

在工程建设过程中，管理是一个系统，他对施工工期，和质量的控制起到至关重要的作用。管理风险的实质就是人的风险。建设工程的完成过程就是一系列的工程活动的有序而合理的运行的进行的过程。工程风险的管理主要有计划，组织，人事。控制，协调等环节中的风险。每个环节都有不同的目标和任务，各个施工组织都有自己的管理措施。但是，由于在施工过程中人的因素，会造成管理上的失误，从而阻碍施工过程的顺利进行。一般来讲，管理风险是指管理组织的管理模式所固有的风险。由于我国的工程管理制度发展不成熟，因此，工程管理总是或多或少的存在风险，因此，必须对工程管理组织模式进行研究，从而更好的防范。按风险对目标的影响分析。这是按照项目的目标系统结构进行分析的，它体现的是风险作用的结果，它包括以下几个方面的风险：（1）工期风险，如造成局部的（工程活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能及时完工；（2）费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少等；（3）质量风险，这包括材料、工艺、工程等不能通过验收，工程试生产不合格、经过评价工程质量未达到标准或要求；（4）信誉风险，可能造成对企业的形象、信誉的损害；（5）人身伤亡以及工程或设备的损坏；（6）法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或合同的责任。

按管理的过程和要素分析。这个分析包括极其复杂的内容，但也常常是分析风险责任的主要依据，它主要包括：（1）高层战略风险，如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误等；（2）环境调查和预测的风险；（3）决策风险，如错误的选择，错误的投标决策、报价等；（4）项目策划风险；（5）技术设计风险；（6）计划风险，如目标的错误理解，方案错误等；（7）实施控制中的风险，如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险；（8）运营管理的风险，如准备不足，无法正常运营，销售不畅等的影响。

建立风险管理系统

对工程风险进行合理的分配。

工程项目风险是时刻存在的，这些风险必须在项目参加（包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等）之间进行合理的分配，只有每个参加者都有一定的风险责任，他才有对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理的分配风险才能调动各方面的积极性，才能有项目的高效益。合理分配风险要依照以下几个原则进行：

（1）从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商则没有任何风险责任，承包商也会千方百计地提高成本以争取工程利润，最终将损害工程的整体效益；如果承包商承担全部的风险也是不可行的，为防备风险，承包商必须提高要价，加大预算，而业主也因不承担风险将决策随便，盲目干预，最终同样会损害整体效益。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。（2）公平合理，责、权、利平衡。一是风险的责任和权力应是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的风险责任；二是风险与机会尽可能对等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险；三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。

（3）符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。如采用国际惯例FIDIC合同条款，就明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理。4面对风险的对策。

任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的一部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以确保效益。通常的风险对策有：

（1）权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策中

就应该提高警惕，对于那些可能明显导致亏损的项目就应该放弃，而对于某些风险超过自己承受能力，并且成功把握不大的项目也应该尽量回避，这是相对保守的风险对策。

（2）采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生

的影响。如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密的控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等。

（3）购买保险或要求对方担保，以转移风险。对于一些无法排除的风险，可以通过

购买保险的办法解决；如果由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，合资项目政府出具有保证，履约的保函以及预付款保函等。

（4）提出合理的风险保证金，这是从财务的角度为风险作准备，在报价中增加一笔

不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。

（5）采取合作方式共同承担风险。因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作，

这必然有风险的分担，但这必须考虑寻找可靠的即抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，以及合理明确的分配风险（通过合同规定）。

（6）可采取其他的方式以减降风险。如采用多领域、多地域、多项目的投资以分散

风险，因为这可以扩大投资面及经营范围，扩大资本效用，能与众多合作企业共同承担风险，进而降低总经营风险。

风险的控制管理

在工程实施中进行全面的风险控制工程实施中的风险控制贯穿于项目控制（进度、成本、质量、合同控制等）的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。

第一，加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险。

第二，在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，这是降低损失，防范风险

的有效办法。

第三，在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。

总之，工程风险管理在现代工程建设中是相当重要的，因此，应该引起足够的重视。在工程建设中，要建立起一整套的工程风险防范系统以防范和消除风险。工程风险总的来说，加强风险的事前，事中，和反馈控制，结合先进的管理方法，把工程中的风险扼杀在摇篮之中。

篷房室内空间图片

友情提示：本文中关于《XX机场XXX部201*春运工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，XX机场XXX部201*春运工作总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《XX机场XXX部201*春运工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/549663.html

• 上一篇：机场派出所工作总结
• 下一篇：安检工作总结