动力车间201*年度工作总结

动力车间201*年度工作总结

动力车间201*年度工作总结

201*年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和聪明圆满地完成了今年的生产任务。截至201*年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作150余次，查出并处理隐患100余起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营治理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：

培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平

作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导非凡重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，把握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。

今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严重的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训治理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教治理考试、考核制度及员工培训计划：一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中轻易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判定及应急处理的能力，提升了业务素质。

一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进治理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。

车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。强抓安全生产，确保平稳供电

车间自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作果断围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任非凡重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了201*年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分熟悉安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。

二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。

三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。

四、要害时期非凡安排，非凡设备非凡对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行非凡的安排和对设备进行非凡的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月19日6KV系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的及时性，稳定了当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行。

五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在201*年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间；在201*年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110KV高压输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发生。非凡值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。

六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严重的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6KV系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“安全合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。

由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进行了实施，车间的安全生产记录又一次被延续了。

积极响应公司号召，治理工作与时俱进

治理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠治理来保证，为了促使治理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部治理列入工作重点：一、进一步完善全员责任目标治理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核治理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本治理的积极性。今年车间在经费非凡紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。二、夯实车间基础治理工作，加强安全生产和现场治理。车间针对过去基础治理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场治理为核心内容的基础治理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场治理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的治理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量治理网络和安全治理责任制。三、建立和健全安全治理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证实我们的措施是得力的，治理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间治理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间治理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。工作中的不足和明年工作思路

在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间治理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：

一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组治理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高熟悉，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；

三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；

四、创建学习型车间，抓好企业文化治理工作；

五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项治理工作，提升治理水平；

总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项治理工作，加强员工思想观念教育，使车间治理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用聪明、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

扩展阅读：动力车间201*年工作总结

动力车间201*年工作总结

201*年，动力车间以党的十七大精神为指针，继续引深学习实践科学发展观，紧紧围绕山西焦煤集团“十二五”发展规划和西山煤电集团公司工作会、职代会精神，全面落实机电总厂201*年度经营方案和工作总体部署，强化职能业务管理，提高班组服务质量，有力地支持了总厂安全生产的推进，圆满完成了总厂下达的各项经营管理目标。

根据现行职能状况，我车间重点抓好以下几个方面的工作。

一、严格控制成本核算，完成总厂下达的费用指标。为了完成总厂下达的盈亏指标，我车间加大成本支出控制力度。车间实行材料领用有计划，材料消耗有记录，材料存储有帐册等系列措施。不定期组织材料员、技术员、库房管理员进行帐目检查，做到帐、卡、物齐全、无误。

实行按劳分配，多劳多得的分配原则，工资奖金分配向劳动态度好、技术水平高、工作效率高、完成任务好的职工倾斜。生产班组：电气维修组、管工组、热交换组实行基本工资+基本奖金+单项奖的分配方案。对车间办公室人员（管理职能）实行基本工资+基本奖金+出勤奖的分配方案。根据项目、任务的性质、工作量的大小、技术难度、进度要求、完成质量的高低，确定奖金额度。打破分配上的大锅饭，充

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分调动了职工工作的积极性。

二、充分发挥职能科室的监察力度，加强管理，细化工作，提高效能。

我们坚持“以人为本，层次管理、互通信息”的科学管理，要求管理层的工作做细做好，层层负责，201*年各职能业务口具体工作如下。

（一）设备管理

我厂现有设备：1199台，总原值：100141981.7万元，总净值：36844926.89万元（包括古交分厂），新度系数：0.3679。为保障我厂的生产需要，我们加大设备管理力度，对设备使用状况实施动态管理。从设备的规划、选型、到厂验收（包括自制设备）等前期管理工作及设备安装、调试、复验、交付生产使用、日常管理、改装、调配，直至报废处理均严格把关，抓实抓细。

首先，我们利用总厂综合折旧费，把有限的资金投入到生产环节最需要的地方。201*年我厂机电设备专用资金3102万元，台数194台，投入主要针对支架生产线和西山中煤采机配套设备，我厂新成立的下料分厂由于切割设备不足，即使数控切割机24小时运行，下料仍然影响其它生产车间下道工序的正常进行。针对此，我厂又购置了2台梅塞尔数控切割机和3台切割机器人，目前正在安装调试，投入生产后，基本能保证生产所需。去年西山中煤公司厂房验收后，09年

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所购设备陆续到位，我科积极组织安装调试工作，安装桥吊4部，机床5台，201*年又补充大型设备龙门镗铣床1台，50吨双梁吊1台。去年我厂还购进了2台门吊，一支架新增了一台32/5吨门吊，解决了一支架维修大型支架吊卸的问题。物流库房新增了一台20/5吨门吊，原10吨门吊经常超负荷吊装，启用新门吊后，又消除了安全隐患。201*年，我厂新购设备较多，为保证所进设备能在生产中发挥较大作用，我科会同主管领导和使用车间，多次到设备使用单位，考察了解设备的使用效果，根据我厂的生产状况，产品对象，反复与生产厂家沟通技术上的问题，最终确定设备型号的技术参数，保证设备进厂后，能满足我厂生产所需。

其次，做好设备的维保检修工作。严格执行三级保养制度，合理编制全年计划，每月检查考核，保证机电设备完好，正常安全运行。

同时加强机电设备检查考核力度。每月进行定期或不定期检查考核。严格按照标准检查，及时纠正设备在运行中出现的问题，制止违章，发现设备安全隐患及时通知使用单位排除。

(二)供水管理

我厂各生产车间及红星北巷、单身楼居民用水均由厂区内7#泵供水。全厂管道201*余米，各类阀门100余个。由于山西省平均降水量较常年减少，7#泵水位明显下降。同时

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由于山西水质较硬，阀门锈蚀严重，加之今年基建施工碰断管道时有发生，大大增加了供水管道的维护量。据不完全统计，201*年动力车间共维修供水设施90余次，处理跑冒滴漏240余次。地沟、厕所、澡堂、车间、家属区均留下了动力车间职工的身影。

为避免水资源的浪费，动力车间对厂区用水情况进行排查、分析。改造了十二个厕所用水方式。通过分析，掌握了生产工艺中用水环节存在的不足，向相关部门提出改进意见。同时积极宣传节水知识，充分调动职工的主观能动性，共同搞好节水工作。职工们节水积极性大大提高，提出多条具有针对性的合理化建议。

12月份，7#泵电机烧坏后，不能正常供水,导致我厂1800余名职工饮用水、红星北巷、单身楼400余户居民生活用水不能满足需求，同时影响到企业生产的正常用水。为保证居民及生产正常用水，动力车间积极主动联系事业公司水厂及时更换7#泵电机，并组织人员实施应急措施。启用了供水应急方案，连续工作48小时，确保了总厂的生产用水及21#、22#供热站的正常供暖。

（三）供暖管理

为了保证我厂今冬供暖工作的可靠运行，动力车间安排人员对我厂供暖管道进行了全面的沟道内巡查。发现跑冒滴漏现象及时处理，采取有效的管理措施，以保证供暖管道的

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正常运行。

201*年供暖主要工程有：1、一支架分厂供暖改造：

一支架分厂供暖管道已老化，锈蚀严重，有的堵塞、有的漏水，严重影响车间供暖质量。职工对此反应强烈。我车间组织管工在今年9月对一支架分厂供暖管道进行了大修，其中更换暖气片3组，增加暖气片12组，管路200米。经过大修后，一支架分厂暖气彻底修复、供暖正常，受到了职工的赞扬。

2、单身楼供暖改造：

201*年11月，我车间根据居民反映，由于21#站供暖面积增大，管道容量不足，造成单身楼、标准件厂暖气不热现象。我车间主动与物业公司联系，安装供暖管道变频泵，解决了这一供暖问题。

（四）电气工作

电力系统是各种设备的动力源泉，直接关系到我厂生产的正常运行。动力车间全体职工积极努力，克服种种困难，在资金紧、工作重、任务急的情况下，圆满完成了扩能改造工程、电力安全隐患治理及突发事故应急抢修等工作。

201*年是我厂扩能改造工程的重要一年，下料分厂、中煤公司两处更是改造、新建的重点。在初期设计阶段，我车间下防空洞实地测量电缆距离，搜集现场各种一手资料，绘

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制电气系统图、平面图等技术图纸，为设计院提供了详细的设计资料。施工期间，我车间积极配合改扩建工程施工。下料分厂龙门吊滑线终端杆影响新建厂房施工，电气维修组加班加点，用两天的时间将终端杆南移，保证了厂房建设的施工进度。中煤公司敷设6KV电缆时，我车间与机厂变电站协调停送电工作。安装中煤6KV高压柜时，与电力公司及相关部门多方联系，协调工作。

随着生产任务的逐步增大，

我厂电力设施服役数十年，存在不同程度的老化，从而带来了安全隐患。201*年我们有计划地、分期分批地对部分安全隐患进行治理。

我厂高压柜运行数十年，存在误动老化等现象，为保证6KV系统可靠运行，我车间与机电处联系，从屯兰矿调回十余台高压柜，经过检修，在电气分厂、机修分厂安装了6台高压柜，为总厂节约资金近五十万元。

结构分厂由于生产任务加大，动力车间适时地进行了低压柜扩容改造，满足了生产电力负荷需要；多经院内轧钢线6KV电缆距地距离不满足规程要求，存在车辆碰挂的安全隐患，为避免事故发生，动力车间组织人员重新敷设该电缆，使电缆距地距离满足要求。

电气维修工作具有突发性、紧急性等特点，201*年我车间处理的紧急电气抢修工作有：更换红沟宿舍变压器；汽修

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厂轧钢线6KV电缆抢修；制氧站低压三相短路事故处理；矿修电缆终端头制作。

（五）节能管理

我厂201*年耗能8414吨标准煤，主要能源消耗有：煤、焦炭、电、水、柴油、汽油、润滑油。201*年能源消耗情况如下表：

项目实物量折合标准煤万元产值能耗：吨（千度）/万元本月止累计同比0.57735.78%0.30991.68%0.000`-----2.21214.32%0.007-14.82%0.0264.79%0.000`-----0.00137.78%18.163-15.16%合计（折合标准煤）8414其中原煤（吨）45003737焦炭（吨）00电（千度）322563964汽油（吨）99.37146柴油（吨）382556煤油（吨）6.9810.27机油（吨）20生产用水（吨）264840201*年动力车间结合我厂实际能源管理现状，修改、增订了部分能源管理办法。根据我厂制定的《年度生产经营计划》及集团公司相关部门制定的能源消耗指标，合理编制我厂201*年能源消耗计划。制定了各分厂、车间的季度、年度能源消耗计划。在月能源统计工作中，认真统计每一个数据，发现数据波动时，及时检查、分析。在日常管理中，针对不合理现象及时纠正，提出改进意见。

（六）通讯管理

我厂共有电话200余部，其中办公楼百余部、厂区80余部，有交接箱两台。201*年厂门房马路施工时，施工队不

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慎将我厂厂区主通讯电缆挖断，我们及时与通讯处取得联系，配合通讯处修复厂区主通讯电缆，保证了我厂的通讯畅通。

三、紧紧围绕党政工作方针，积极开展各项工作。（一）安全管理

全车间上下始终坚持安全发展的理念，多措并举促进安全生产。以“安全为天比天大”，安全是做好一切工作为前提。一是党政工团齐抓共管，分工合作，全面参与，加强安全文化建设，营造安全氛围。二是积极推行领导干部“安全日志”制度，继续开展安全“大反思、大讨论”活动，加强安全教育，坚决反对习惯性“三违”，将安全生产强化为职工的自觉行动。三是以我厂去年开展的安全文明生产大检查活动为契机，继续加大现场安全文明检查力度，加大标准化建设力度，改善现场环境，着力解决人的不安全行为和物的不安全状态，全面推进本质安全型企业建设。四是继续抓好领导干部带班作业、手指口述、班组长素质准入等重点环节的工作，加大隐患排查治理力度，注重超前预防，防范大事故，将事故处理在萌芽状态，着力优化安全生产环境。

（二）职工生活

在搞好职能业务工作的同时，积极参加总厂组织的体操比赛、篮球、乒乓球、排球等文体活动，丰富职工的业余生活。利用总厂安排的专项资金筹办了动力车间职工小书屋，

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为职工提供良好的学习条件，扩展职工的视野，提高职工对新设备、新技术的了解。

五四青年节期间在团支部的带领下，车间团员青年开展适宜的思想教育及服务社会活动，提高共青团员的人生观、价值观。

职工在生活中遇到困难时，车间主动伸出援助之手。车间职工生病、住院、病亡等，车间工会前往探望、慰问，并给予适当补助。在“慈善一日捐”活动中，全车间捐款1640元，使职工感受到党组织的温暖。

201*年工作思路一、职能管理

在201*年的工作中，我们仍然要加强职能管理、层次管理，调动职工的积极性。认真执行厂规厂纪，健全改进并落实各业务口的规章制度，提高职工思想技术业务水平。充分展示职能科室监察管理力度。同时确保安全、质量、职工技术培训、精神文明建设等工作顺利完成。

二、结合改扩建工程，提高业务水平

随着煤炭市场的良好发展，为煤炭设备制造企业带来了良好的机遇。我厂扩能改造后，总厂需要补充相应的人员、设备和基础设施。明年对我车间来说是考核业务综合水平的一年。我们计划加强：机电设备、水暖管道、电气设施的管理力度。

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（一）设备管理方面主要抓好：设备的选型、到厂验收、安装调试、交付使用、日常管理、调配等工作。

1、设备选型时要充分考虑适用性、经济性、可靠性、安全性、节能和环保效果等。同类设备要尽力做到定点外购，以利维护和配件的管理。把有限的资金投入到生产环节最需要的地方。

2、严格把好到厂验收关，保证设备各项指标符合生产技术要求。及时组织协调相关部门进行安装、调试，效付生产车间使用。

3、精心编制全厂三级保养计划，督促各车间严格执行二、三级保养计划。

4、加强设备润滑管理，督促各设备使用单位定期进行设备润滑。

5、使设备操作者到三好（管好、用好、维修好设备）；四会（会使用、全保养、会检查、会排除故障）。严格执行使用设备的“四项要求”（设备整齐、清洁、润滑、安全）和“五项纪律”（凭证使用设备，遵守全安操作规程；保持设备清洁，按规定加油；遵守设备交接班制度；管理好工具附件。

6、提高设备的利用率，根据生产实际情况合理调配设备。

7、通过做好日常维护工作，减少设备故障率。在设备

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发生故障时，积极组织专业人员进行维修，尽最大力量减少对生产进度的影响。

8、设备动力科对设备使用单位进行定期和不定期检查，发现不认真维护或检查不合理的设备，则对设备操作者及使用单位给予经济处罚。

（二）水暖管道

1、我厂水暖管道运行数十年，锈蚀情况严重，维护工作量大。经常出现修好这组的管道，那里的管道又破了的现象。水暖管道急需进行整改。目前我厂管道锈蚀最严重的为：矿修、机修、电气、多经，201*年我们计划逐步分批进行更换，确保水暖管道正常运行。

2、我厂多径、单身楼、电器制造、食堂、十三冶大院、炼铁大院、胶管以及租赁站机电库房等单位、宿舍区均由21号加压站供暖。21号站出口管道为6寸供暖管道，其流量已无法满足各用户取暖需求，存在微热、不热等现象。并且，管道锈蚀严重，跑冒滴漏现象时有发生。201*年我们计划对该管道进行更新，彻底解决供暖管道的瓶颈问题，以保证各用户冬季正常取暖。

3、我厂厂区、多经及集团公司供应库等生产、生活用水均由7号泵供水。7号泵为地下水，由于取水量大、天气干燥水位下降等原因，供需严重失衡。虽然我们采取蓄水池蓄水、水塔供水等措施，但仍无法满足全部用户的用水需求。

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201*年我们有一个设想：将我厂自来水管网与集团公司自来水管网接通，以改善我厂供水不足的现状。

4、今后应对各个车间分厂加强巡视做好记录，根据压力、温度的变化调节平衡阀。且与交换站多联系沟通，把我厂的供热需求及时地反馈到供热公司，使之能依所我厂21#、22#交换站的具体情况做出总体协调。

5、做好检修维护工作，对冬季运行中出现的跑冒滴漏处进行重点检修。

6、大力推进职工培训，不但包括操作维修技能培训，而且包括理论素质的培训，服务质量意识的培训等。

7、对今年发现的易损坏的管道进行专项治理，不断改进管道现奖。

（三）电气设施

1、贯彻执行《电力法》、《国家电网公司电力安全工作规程》。进一步提高我厂供配电系统管理水平，确保停送电安全可靠，防止重大供电事故的发生。

2、加强机电事故管理，推进由控制事故向控制危险源转变、由事后查处向超前预防转变。对我厂10条6KV主电缆进行专项巡检，排队安全隐患，保证电力供应的安全性、可靠性。由于这10条6KV电缆运行时间长，中间接头多，且负荷较大，总分电缆已经不能满足生产要求，我们计划在201*年组织人员对其中1至2条电缆进行更换，以满足生产

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需要。

3、组织机电安全检查，对影响机电安全的行为有权当场予以纠正或限期要求改正。严格执行设备测温巡视管理制度，防止过热事故的发生。利用测水旱轮作义等先进测试手段对运行设备状态进行安全监测，及早发现设备安全隐患，测试结果存档。

4、严格执行《山西焦煤集团公司继电保护管理力法（试行）》，继电保护的整定计算每年一次，遇有负荷变化，及时计算，重新整定。计算定值时依据电力公司给出的系统最大运行方式、最小运行方式系统短路阻抗进行计算。避免高压柜过负荷跳闸。

5、做好每年两次的停电检修工作。检修计划、安全措施逐级审批。提前做好配件、材料的准备工作，召集全体检修人员提前开会、安排、严各验收检修工作。做好检修总结子作，对检修工作存在的问题要有计划的进行处理，要对检修工作进行讲评。

6、我厂马路照明灯具为500W白炽灯，寿命短、耗电量大，而新型节能灯具有寿命长、耗电量低的特点。201*年我们计划将我厂厂区及活动中心至厂门房等40盏（厂区22盏、厂外10余盏）路灯更新为LED节能灯。改造后可减少日常维护的工作量，并可节约照明用电。

总之我们要通过加强设备、三电、供水、供暖、能源、

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通讯等管理工作，为和谐机厂做到文明高效服务，为企业腾飞做出贡献！

动力车间201*年3月1日

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