金昌机场201*年上半年工作总结

金昌机场201*年上半年工作总结

金昌机场公司业务发展部

201*年上半年工作总结及下半年工作要点

201*年上半年，在机场公司领导班子的带领下，金昌机场稳扎稳打，一步一个脚印的稳步向前推进，紧紧围绕集团总体工作部署，在机场公司各部门的配合努力下，机场的工作有成绩、有亮点，但也存在一定的不足，认真客观的回顾这半年来我们走过的脚印，总结经验、吸取教训，安排部署下半年的工作，争取在金昌机场这片白纸上写下辉煌的第一笔。

现就机场201*上半年度工作开展情况及下半年的工作思路向各位领导作简要汇报。

一、任务目标完成情况

截至5月31号，机场保障起降276架次，运输旅客10228人次，平均客座率75%，完成了全年起降架次的47.56%，旅客吞吐量的40.91%。

二、稳扎稳打，一步一个脚印向前推进

1、201*年9月正式通航后，金昌机场客座率居高不下，一度出现一票难求的景象，公司领导不急于航线的加密，而是依靠4个月的数据确立了我们要以保障公商务客源为主体，开拓旅游市场为发展目标。在201*年1月19日将现有航班加密为每天一班，一个小的高峰期过去，机场的客座率慢慢趋于稳定，现基本每月保持在75%左右。

三、深入拓展航空市场，举步艰难

在集团公司总体战略指导下，我们积极开展航空市场开发。先后与地方政府领导去拜会天津航空有限公司协调在航空市场旺季把ERJ145更换为ERJ190事宜；在与金昌市地方政府的多次接洽中了解到，市政府执意要增开北京的新航线，但12年上半年航线没能够引进原因，我认为，我们在“天时、地利、人和”三个因素上都处于劣势。我们梦寐以求要在开通北京的新航线，北京起降密度之大，很难加新航线进去，而且从西安、兰州中转过来又没有愿意执飞的航空公司，“天时”不利；由于地区经济发展相对滞后，各航空公司不看好金昌地区航空市场，普遍对政府补贴存在较强的依赖性，“地利”不优；金昌机场辐射周边武威，阿右旗等地市，但市场开拓缓慢，而发现他们接受新鲜事物的过程比较长，很难很快的就适应，未能形成合力，积极的打开市场发展，“人和”不足。

四、以宣传促增长

1、201*年1月19日航班加密后，客座率有一个小的回落，为吸引旅客，保持客座率，机场领导果断决定将每周二、四、六的航班进出港票价下调至最低4折起售，促使客座率提高。2、201*年3月根据航班时刻调整、航班加密、特价优惠票等活动，公司共计在金昌、武威地区发放传单1万多份，在金昌市电视台、武威市电视台播放飞播字幕2次共7天，通过电信、移动等通信公司发送免费短信2次。函盖金昌、武威等区域。

3、201*年5月，根据集团领导指示，借助兰州中川机场的中转联程产品，再一次对金昌等周边地区进行宣传，主要介绍经兰州中转的航班时刻，并印制宣传单5000多份，同时在金昌市电视台、报社都进行中转航班时刻及票价的宣传。

五、冬去春来，非航业务收入新里程

1、贵宾厅冠名以及非航业务延伸收费项目正在有条不紊的进行，其中电信、移动、金川公司相继签署贵宾厅冠名协议，预计年底可实现贵宾厅收入70万元。同时，还在继续和武威市政府洽谈贵宾厅冠名事宜。非航业务延伸服务收费许可证已在2月底办理出来，旅客班车，行李打包，停车场收费都在正常进行中。

2、金昌广告起初与海航内部新建广告公司洽谈，但对方无意开发我公司广告资源，后请示领导决定在本地招标，最后与赢豪广告装饰有限公司签署广告租赁协议，现正在紧张施工阶段，预计年底可实现收入20万元。

此外，公司还完成了与天航公司地服协议的签署和更新工作以及通用飞行、备降保障协议的签订工作，为保持良好的服务、经营秩序提供了有力支持。

201*年下半年工作要点

⒈以地方政府补贴，客座率为决策依据，适当更换大机型执行金昌-兰州-西安航线航班；

2、做好支线航空市场开拓工作。分析未能增加运力的原因，在稳定现有航线的基础上，借助地方政府发展支线航空市场的热切愿望，积极争取引进运力，缓解航线运力紧张局面。

3、推进航站区剩余贵宾厅及VIP室的冠名工作。4、拓展客运市场，健全货运基础，开展货运市场。5、与市政府、航空公司合作做好航线、航班市场推介工作，做好中低端航空客源的开发。

金昌机场公司

二一二年六月八日

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宽沟煤矿201*年上半年安全工作总结

下半年工作安排

进入201*年，宽沟煤矿认真贯彻落实神新公司安全一号文件精神，全面启动“全国学神华，我们怎么办”管理年活动，紧紧围绕矿安全一号文件和本安体系年度工作安排，不断采取各项措施，强化现场安全检查，突出重点工程、薄弱环节的监督管理，克服了冲击地压带来的不利因素，经过全矿职工的奋力拼搏，实现了宽沟煤矿201*年上半年安全生产的平稳过渡并继续保持了良好发展态势。一、201*年上半年安全工作总结

一)、安全管理工作1、矿井安全状况

上半年，宽沟煤矿共发生轻伤事故3起、轻伤3人，与去年同期7人轻伤人数下降了57.1%。

2、认真学习贯彻执行神新能源公司1、2、3号文件精神，提高认识、狠抓落实。

认真落实安全学习制度，通过安全学习来规范职工的行为。各单位严格执行每周的安全学习，按矿每月安排的学习内容组织职工学习。矿领导、科区领导、本安科人员全程参与监督学习效果。矿井实行四班两运转，组织人员较为困难，各单位采取灵活的方式组织学习，新接班人员提前来矿参加学习，保证了学习的参与率，提高了学习效果。全矿基层单位员工学习参与率达到97.1%，比去年同期提高了12%。通过学习，使职工的安全意识、规范作业意识明显提高。

3、强化执行力，确保安全生产责任制落到实处各级领导要认清形势，明确任务，强化落实，查隐患、找不足、补漏洞，抓薄弱环节，主动的、超前的采取有效措

施，不断夯实安全管理基础工作，关口前移，深入一线，靠前指挥，检查指导工作，加强隐患排查整改力度，确保安全生产万无一失；明确各级领导安全责任，牢固树立解决问题在井下一线，工作落实重点在现场的思想，坚持跟班下井，现场发现隐患、制止违章、解决问题，做到下井要有工作重点，实行交接班制度，确保24小时领导跟班在现场，保证井下班班见领导，对于安全不放心的时间、不放心的地点、不放心的岗位、不放心的人员一个都不放过，有措施、有办法、有检查、有落实，对安全隐患盯住不放，抓住不松；强化落实就是提高执行力，执行力是做好一切工作的保证，也是安全工作的生命线，杜绝执行力不够和落实不下去的问题，提高执行力，切实转化到实际行动当中，落实到基层和井下现场。因此，各级领导干部要认真抓好矿科两级跟班、值班工作质量，应该把更多精力地放到现场安全管理当中，切实做好井下跟班、带班工作，协调帮助各单位解决现场实际存在的问题和困难，及时消除各类安全隐患。

4、狠反“三违”和不安全行为，严格执行奖罚相结合的原则，每月安全部门将“三违”人员处理通报，在井口电子屏幕上滚动播放进行曝光，每月对评比出的优秀班组、好班长、好职工进行奖励，并在井口电子屏幕上滚动播放，以此批评鞭策后进，表彰弘扬先进，正面引导，激励激发广大职工的人生观、价值观以及荣誉感。今年上半年，查处“三违”38起，与去年同期45起相比查处的起数下降了15.5%。

5、严格执行“一、三、五”工作流程制度

严格按照“一、三、五”闭环工作流程，对于各类的问题以“六定”形式下发整改，由安全科负责跟踪落实并督促相关单位积极整改落实，加大安全隐患的考核处罚力度，做到有检查、有整改、有落实、有考核的闭环管理，通过组织检查活动找出差距，弥补不足，推动我矿安全工作不断前进。

今年上半年，查出隐患739条，比去年同期下降66.17%；安全罚款121358元，与去年同期89840元相比多考核31318元，上升了35%。

6、加大对重点工程、重点队伍、薄弱环节的管控力度严格落实矿职能科室与重点工程、重点队伍安全管控挂钩管理制度，生产技术科负责紧急避险工程施工队伍、W1145对掘工作面施工队伍固建公司的安全管控；生产指挥中心负责巷道返修队伍固建公司的安全管控；本安科负责B-2轨道上山施工队伍弘发公司的安全管控；矿压办负责E1146综采面的管控，地测科负责B-2架空上山施工队伍玉阳公司的安全管控，施工队伍出现问题，负责管控单位要积极协调帮助解决，出现安全问题，对负责管控单位行政一把手进行严厉处罚。201*年上半年，出现三起轻伤事故，重点工程的管控单位未出现安全事故，工程进度明显提高。

7、安全生产活动月开展情况

201*年6月3日，矿制定下发了《宽沟煤矿201*年“安全生产月”活动安排》，对“安全生产月”活动进行全面安排部署，并成立了活动组织机构，明确了责任，为开展好“安全生产月”活动奠定了基础。组织职工学习公司、矿201*年“安全生产月”活动安排，采用悬挂标语、横幅，井口大平面滚动播出，举办黑板报竞赛等形式进行宣传，营造了安全生产月活动的浓厚氛围；开展了集中消除矿井安全隐患活动，结合神新公司开展的“找、抓、促”活动，6月4、11日、18日、25日组织开展了安全隐患大排查活动，消除了事故隐患；组织全矿干部职工开展了以“科学发展、安全发展”为主题的签名活动；组织开展了安全生产应急救援演练活动；组织开展了“我要安全，为企业献一计”活动，发动

全矿广大干部职工，结合各科室实际情况对安全生产、事故隐患、现场安全管理等方面提出了123份（203条）安全生产建议，并对好的提案进行了奖励；组织开展了以神新公司开展的“找、抓、促”活动、安全生产法律法规和神华集团及公司关于安全生产方面的管理制度、标准规范及技术要求为主要内容的知识有奖竞赛活动；组织开展了安全生产征文活动，各单位结合“全国学神华，我们怎么办”撰写了安全题材的论文，全矿共收集了16篇安全论文；组织矿属各单位及外委施工队伍全体员工进行了《事故案例》培训。

在“安全生产月”活动中，我矿组织了4次安全大检查，检查出安全隐患171条，对检查出的隐患进行了加倍处罚并责令对照问题逐条整改，通过职能部门的指导、督促、落实，截止目前查出的隐患问题都已全部整改，严格执行了“一、三、五”工作流程，实现了闭环管理，有效遏制了各类事故的发生。

二）、本安体系建设工作

根据宽沟煤矿本安体系建设工作目标，201*年宽沟煤矿一、二季度达本安三级矿井标准。201*年，神新公司对宽沟煤矿本安体系建设达标检查考核，一季度得分72.24分；二季度得分73.5分，均达到公司一、二季度的统一规划要求本安III级矿井。

1、年初，宽沟煤矿制定了矿井本安体系达标实施规划，并制定了达标考核办法，由本安科严格落实考核。201*年1-6月，全矿本安工作月度考核罚款23100元，奖励3300元；对员工进行现场岗位危险源辨识活动组织了20次，抽查合格率为80.3%，对抽查未达到标准（掌握内容达90%以上为达标）员工给予相应的考核，共计罚款9610元，奖励1700

元；4月20日-4月30日，本安办组织全矿业务员以上干部进行内审员培训，并于5月6日上午、下午进行了考试，全矿共有90人通过了内审员培训。

2、切实将“找、抓、促”活动与矿井本质安全体系建设工作相结合，为提高领导干部管理水平与本安业务知识水平，利用调度晨会时间开展每日一题，每周一考，每月一评的活动，并不定期在全矿干部中开展专业知识考试。5月已开展干部抽考3期，全矿91名干部先后参加了考试，合格率80%。

3、根据本安体系建设工作要求，由职能部门牵头，每周组织相关单位以自检方式对各类问题与隐患进行现场查找，现场整改，并于下周四将上周的隐患整改情况报本安办备案。5月份各单位上交找差距自检表47份，查出各类隐患196条，已整改184条，整改率93.8%，剩余12条隐患其中5条正在整改之中，7条延期整改，矿将继续跟踪落实，二季度力争实现本安二级。

4、强化职工和外委施工单位员工岗位危险源辨识能力。5月份，本安办业务人员深入区队班前会对职工进行岗位危险源及质量标准化的培训贯标工作。5月27日至28日，对综采区、机运队及各施工单位职工进行岗位危险源、“找、抓、促”活动开展情况、质量标准化工作的抽查活动，抽查人数达到73人，其中对表现优异者共计奖励1150元，对基本知识掌握较差职工共计罚款2850元。

5、继续开展体系文件修订工作，其中风险管理手册基本完成全矿各个科室电子版内容的修订工作，《本安体系管理手册》及《员工不安全行为管理手册》已完成修订工作，下发至各单位贯彻执行。

三）、“全国学神华我们怎么办”活动开展情况1、深入开展“找、抓、促”活动，努力营造浓厚的活

动宣传氛围。宽沟煤矿制定了“找、抓、促”活动实施方案，召开了矿科两级启动大会，下发了《宽沟煤矿“全国学神华、我们怎么办”学习手册》，做到人手一册，利用班前会、学习日组织员工学习学习“全国学神华我们怎么办”活动相关文件，下发了3期“找、抓、促”活动简报，制作横幅标语十八条，宣传牌板八块，在早调会、井口利用大屏幕滚动播出每日一题，收到活动征文40份，开展有奖知识问答2次，通过形式多样的学习，统一了广大员工的思想认识，提高了业务理论水平,为做好矿井安全管理工作，营造了良好地安全生产环境。

2、为切实做好矿井安全管理工作，将“找、抓、促”活动落到实处，矿本安科对职工进行抽查提问、组织职工考试，同时由矿长出题、矿长监考对副科级以上干部进行闭卷考试，技术员以上干部写了学习心得，系统找差距查出213条，同时各专业针对专业特点和自身工作实际，制定了切实可行、具体的管理标准和措施，目前，已整改119条。

结合矿发17号、44号文相关要求，矿属各单位每周对本部门负责的工作进行“找、抓、促”活动自查，共收到自查表191份，学习讨论记录40份；业务员以上管理人员心得体会58份；管理人员提升计划书58份；在开展自查的同时严格落实公司一、二季度各类检查查出的问题。

通过务实地开展“找、抓、促”活动，使全矿职工清醒地认识到矿井目前与先进单位还存在的差距，为全矿工作整体工作水平的提升指明了前进的方向。四）、职工的安全教育培训工作

201*年，员工安全教育培训工作按照宽沟煤矿年初制定的工作计划，有条不紊、有序开展。年初计划开展各类培训46期，截止到6月末实际完成培训27期，1730人次，完成年度培训计划的58%；

入井安全培训：根据年初培训计划，针对宽沟煤矿外委施工队流动大的特点，宽沟煤矿施行对新入矿的工人实行全年培训，截止到6月宽沟煤矿入井安全培训共培训8期，共266人次；安全资格证及特种作业人员培、复训工作：依据国家有关规定煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、煤矿特种作业三项人员上岗前必须参加安全培训取得安全资格证书、特种作业上岗证书，“三项人员”要做到百分之百持证上岗并及时复训。为解决工学矛盾的问题，1、2季度聘请技工学校老师到宽沟煤矿利用业余时间举办了2期特种作业培训班，培训人数86人次。另外，根据公司要求加强对高技能人才的培养，宽沟煤矿送出了3名电工和3名职工在神东公司进行了为期一个月的培训，通过培训，使宽沟煤矿员工的操作技能水平有了进一步的提高。五）、科技兴安工作

发展才是硬道理，抓好企业发展工作，打造高产高效的现代化矿井，依靠科技进步，进一步提高生产效率、设备的自动化水平。

1、加大小改小革和科技创新工作。鼓励职工参与小改小革，积极研发我矿自己的小改小革项目，重新制定小改小革制度，按照“谁发明、谁得奖”的原则，实现月评选、月奖励，奖励分一、二、三等奖，一等奖1000-5000元，奖励后的小改小革，自奖励之日起，作为日常质量标准化考核项。年初制定了小改小革考核指标，全矿每月不得少于15项，力争在年底前完成小改小革180项，编制成册进行推广，今年1-5月份共收集“小改小革”56项，目前实际运用于日常生产中共计38项，其中，机运队自制研发的洗靴机，综采区的单体运输车、通风科的调节风窗等项目从投入使用以来，为矿井安全生产和提高功效发挥了作用，受到了矿领导和基层职工的高度赞扬。

2、合理化建议的征集，对于能够减轻职工的劳动强度、有利于改善作业环境的合理化建议，由矿安全生产委员会审核确定认可后，按等级给予5005000元/（项或条）的奖励，截至目前已征集合理化建议230条，被矿采纳16条。

3、合理调整区段煤柱尺寸，减少安全投入，减小应力对巷道的破坏。由于宽沟煤矿采煤工作面区段煤柱尺寸（28米）留设不合理，采煤工作面下顺巷道布在煤柱承受采动应力的集中区域里，造成巷道受采动影响变形破坏严重，无法保证正常使用，安全管理难度大，巷道维修投入大。经过科学分析，矿决定在回采的E1146工作面01000米段下顺槽巷道，采用留设小煤柱（5米）的方法靠近采空区布，W1145准备工作面也采用留设5米小煤柱掘进。目前，E1146工作面小煤柱掘进的巷道已完成，W1145准备工作面的小煤柱巷道正在掘进中，两条已掘巷道变形量不明显，顶板完好，效果比较理想。

4、为保证备采工作面下顺巷道顶帮的完整，在回采工作面上顺巷道上帮不退锚、不取网，同时加强回采过程上顺槽巷道切顶爆破，不留伞檐，确保备采工作面下顺小煤柱掘进时巷道不受采动应力的影响。

六）、强化外委施工单位管理工作

严格执行神新能源公司关于外委施工单位的管理规定，严把入矿关，做好外委施工队伍备案登记工作，将外委施工队伍的安全管理、工程质量监管工作、职工的安全教育、领导的带班跟班、隐患整改、质量标准化、员工的身体健康等一并纳入矿井的整体安全管理工作中，当做自己的队伍严加管控，实行全程参与、统一管理，时时管控，确保安全不留死角工作，确保外委队伍不出现安全问题。七）、一通三防工作

强化矿井的一通三防管理，严格执行瓦斯管理制度，确

保矿井不发生瓦斯事故和气体熏人事故。1、加强局部通风管理

我矿从细节入手，安排矿通风科对各掘进工作面局部通风管理实行一对一帮扶与服务，明确相应职责，重点是让各外委施工单位负责人明确对风筒怎么样接才算是符合标准，怎么样接才能做到不漏风，风筒怎么样悬挂才能达到通风专业的标准，从而确保施工单位的通风工作出来就是标准活。目前，各掘进工作面的风筒管理有所改观，矿局部通风管理工作上了新台阶。

2、优化通风系统，强化通风设施管理

201*年年初，矿通风科制定了井下通风设施改造计划，解决风门长期存在难以开启、钢丝闭锁绳碰头及风门老化陈旧等问题。目前，通风科已将井下风门及墙体进行了粉刷，对风门闭锁进行了改造，对井下密闭及栅栏设施重新按质量化标准进行了整治，废弃的巷道进行了封闭，通风系统得到了优化，通风设施管理得到了改善。

八）、质量标准化工作

宽沟煤矿安全质量标准化推进工作以“全国学神华，宽沟怎么办”，找差距、抓整改、促提升活动为着力点，全面落实质量标准化责任主体，将质量标准化工作作为“一把手”工程，以矿长全面负责，总工程师为主要负责人，成立了组织机构、考核小组、标准化办公室，制定出台实施方案、考核细则、岗位职责、贯标规定、整治工作任务表等文件，以分值量化为动态达标手段，以严格考核来促进各单位加强整改，提高整改率，1至5月份共开展标准化动态检查49次，查出各类问题396条，累计罚款137700元，与同期相比重复问题减少90%，整改率提高了98%。

二、工作中存在的不足

从上半年安全工作总体来看，还有很多不足之处，同时

也暴露出来一些问题。

一）、外委施工队伍员工素质低，流动性大，管理难度大。

突出表现在：作业人员安全意识淡薄，心存侥幸心理，投机取巧，贪图便利，致使违章违纪和不安全行为时常发生；未处理好好安全与生产、安全与机电，安全与质量之间的关系，重生产、轻安全思想依然存在；部分领导干部和员工思想观念仍然存在着形式主义和推诿扯皮的现象，工作思路仍然停留在墨守陈规、循规蹈矩的被动管理模式，缺乏创新精神。

二）、安全质量标准化基础工作不扎实，日常检查标准不高，整改落实不够，投入不足，创新能力差。

三）、安全管理不到位，安全措施落实不到位，现场安全管控不到位，有待加强

四）、危险源辨识和风险预控管理执行落实不到位,各单位班前危险源辨识、班中风险预控、班后风险评估工作落实不到位，存在走过场现象。

五）、技术管理与安全管理严重脱节，不能有效指导安全生产。

下半年，宽沟煤矿安全形势依然严峻，工作繁杂而艰巨，面临困难较多，安全管理不进则退，各级领导要深刻认识到自己肩负的职责和义务，戒骄戒躁，反骄破满，牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全工作作为头等大事来抓，坚定信心，统一思想，狠抓责任落实、强化现场管理，努力实现201*年“安全年”的奋斗目标。

三、201*年下半年重点安全工作

宽沟煤矿201*年下半年安全工作任务已明确，就是以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，以建设五型企业为目标，立足当下、着眼未来，力争矿井安全质量标准化工

作达到特级标准，矿井本质安全体系建设工作达到二级标准，实现全年安全年奋斗目标。

一）、转变观念，强化责任，努力实现全年安全年的奋斗目标。

7月末8月初，全国煤炭安全工作现场会将在神华集团召开，紧接着，党的十八也将召开，同时7月份既是各单位全年工作目标完成承上启下的关键时期，也是各单位下半年工作的起步时期，因此，做好7月份的安全工作对全年实现安全年至关重要，根据目前的形势，安全生产工作已是当前各单位头等重要的政治任务，对此，宽沟煤矿各级领导要保持清醒的头脑，明确自己肩负的责任，进一步强化各级领导安全生产责任制的落实，切实提高执行力，把各项工作不折不扣的落实到实处，保证矿区安全稳定，以良好的安全生产环境迎接党的十八大的胜利召开。

二）、深入开展“找、抓、促”活动。

下半年，工作的重点是落实213条差距的整改工作，和神华集团、神新能源公司检查出来的的隐患整改工作。同时，结合矿井各大系统深入开展“查找隐患、落实整改、促进提升”活动。由各系统牵头部门按照矿发44号文的相关要求定期开展活动，针对“差距”严格落实整改措施及时销号。结合公司二季度本安达标检查、质量标准化月度检查查出的各类问题，对标公司内部先进单位找差距，力争三、四季度达标顺利通过。

三）、提升本安管理体系管理水平

下半年，宽沟煤矿要达本安二级矿井标准，为此，我矿要重点做好以下工作。

1、随着矿井六大系统的竣工和使用，风行管理手册中需要补充完善危险源辨识和风险评估相关内容。

2、加大危险源的现场辨识与管控工作力度。下半年的

工作重点倾向于工作现场，在进行岗位危险源抽查的同时，教会操作人员辨识的方法，工作的标准，风险预控的措施等。

3、邀请公司安监局人员帮助矿进行本安体系工作对标检查，查找不足，积极改进。

4、针对我矿存在的冲击地压和水文地质条件复杂的重大危险，专业技术部门要做好预控和监测预警工作，强化重大危险源的风险管控。

四）、加强安全管理工作

1、各单位继续坚持每周一次的安全学习，各相关部门要做好监督工作，学习人员要做好学习记录，组织学习单位要把学习材料制成幻灯片供大家学习，员工做好学习笔记，本安科现场抽检。

2、严格执行“一、三、五”工作流程，实行星期一综合检查，星期三复查，星期五考核。各单位要做好日常的自我检查工作，对安全员每日检查的问题及时进行整改，今后每周一安全检查查出的安全隐患对照三号文直接进行处罚，对查出的质量标准化和文明生产问题进行预处罚，星期三复查进行复查，星期五下午5点在调度室会议室召开隐患整改考核会，参加检查的各部门要按时参加，未参加的部门按规定进行处罚。

3、专业化检查常态化，每个月各专业开展检查每月至少2次，上半个月、下半个月各一次，由专业部门牵头，本安科参与，未组织的单位将按规规定进行处罚。一通三防由通风科负责组织；顶板由生产科负责组织；机电运输由设备科负责组织；火工品由保卫科负责组织；防治水由地测科负责组织。

4、做好外委队伍服务工作，由本安科组织，由生产、调度、设备、通风参加，每周三选择一个掘进工作面进行系统隐患排查工作，帮助外委施工队伍查找问题，降低生产影

响时间。

5、继续开展凌晨安全小分队和查岗查记活动，由本安科负责，抽调相关部门参加，不定期地组织“零点行动”等井下工作面的动态抽查，同时加大对查出的安全隐患及不安全行为的处罚力度，从而规范井下的生产活动，创造安全的生产环境。

6、继续强化现场的的安全管控，盯住现场，盯住人的不安全行为。

五）、进一步抓好矿压防治工作，根据矿压防治方案的实施不断优化、完善矿压防治方案及安全技术措施，最终形成完整的矿压防治管理体系。一是杜绝松懈麻痹思想，提高对矿压防治工作的认识和常态管理工作。二是充分发挥已安装的煤体应力计采集系统（KJ21-FY）、在线监测（KJ216）、微震监测以及钻屑检验等全方位的监测手段，综合分析，做好强矿压预测预报。三是加大现场各项措施的落实工作。

六）、继续深入开展好标准化工作，加大标准化整治的力度，实行重奖重罚。首先从规范作业人员标准化意识、管线吊挂标准、皮带机日常管理、采掘工作面的工程质量和文明生产以及+1390车场、+1255水平标准化治理工作开始，逐步规范，循序渐进，严格考核，推动宽沟煤矿质量标准化工作向纵深发展。

七）、宽沟煤矿目前所面临的顶板问题仍然较为突出，要继续加大顶板隐患整治工作力度，重点一是加强E1146工作面强矿压防治和推进现场跟班带班工作，继续加强矿、科两级领导跟班，加强现场的措施落实和安全管控。二是加强B2煤层系统布及现场跟班带班工作，加强现场的技术指导和安全管控。

八）、认真抓好瓦斯防治、专业隐患排查以及“一通三防”工作，重点加大对局部通风、盲巷盲眼、临时性和永久

性密闭栅栏、风门以及通风设施完好情况的检查力度，完善B2煤层通风系统，严禁人为制造复杂系统和通风紊乱现象，合理调整，优化系统，保证采掘工作面通风可靠。

九）、机电运输管理工作。机运科牵头、设备科参与对矿井提升运输、安全供电等系统的隐患进行全面排查治理，不断分析总结机电设备管理中存在的隐患和缺陷，积极制定方案及安全措施，消除隐患和各类不安全因素，保障矿井生产系统安全、可靠运行。一是完善斜坡道安全设施并正常使用，严格执行各项安全措施，确保提升运输安全。二是电气设备的各类保护必须齐全，严禁出现“失爆”，严禁擅自甩掉保护，如发现一次从重处罚。三是加强矿井安全供电管理，重点对高压移变、高压电器设备进行常规和特定检测和实验，同时，积极做好地面两趟高压线路的巡检工作，确保矿井双回路电源安全可靠。

十）、认真抓好矿井防治水及雨季防洪、抗洪工作。重点一是积极开展B2煤层探防水工作，始终坚持“先探后掘原则”，积极做好水害防治和应急处工作。二是尽快组织对水仓进行全面清淤工作，以此提高水仓蓄水能力。三是加大水泵、水管、闸阀、排水使用的配电设备和输电线路日常检查维护，及时消除各类缺陷，以此提高水泵排水能力。四是结合雨季做好防洪、抗洪工作，加大对地面防洪设施、设备、物资、应急预案专项检查力度，积极做好排洪渠、泄洪口、涵管等设施的清於工作，确保排水泄洪设施畅通，从人员组织、物资储备和应急预案完善等方面积极做好各项准备，做到防范于未然。

十一）、抓好基建工程施工作业的现场安全管理，重点一是抓好护坡加固施工的防滑坡、防埋人以及高空作业的防坠等措施的落实。二是地面防火和文明施工。三是严格执行好各项安全措施，严把工程质量关，确保工程顺利完成。

十二）、全面实施《本质安全管理体系建设》达标年工作，按照达标规划有组织、有计划、有步骤地开展好各项工作。重点一是各单位要高度重视，加大全员危险源辨识、安全风险评估隐患排查以及风险预控工作。二是加大系统风险、重大危险源以及各类隐患的整改落实，努力消除不安全的危害因素。三是加大对公司二季度体系达标检查存在的问题整改力度，力争三、四季度矿井本安体系完成公司的达标规划要求。

201*

神新能源公司宽沟煤矿

年6月30日

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