输变电工区 “两推一化”三项行动工作总结

输变电工区 “两推一化”三项行动工作总结

**县电力局输变电工区

“两推一化”三项行动工作总结

为深化生产系统标准化建设成果应用，提高生产精益化管理和现场标准化作业水平，夯实设备基础，确保秋季检修试验各项工作安全和质量，按照省、市、县公司统一部署，我输变电工区深入开展了以推广应用生产类“五小”创新成果、推进现场标准化流程作业、深化输变电设备状态检修为核心内容的秋季检修试验“两推一化”三项行动。对此项工作，我们高度重视，制定了实施方案，明确了相关责任人和工作目标，确保了各项活动取得了实效。

一是提高认识，加强组织，强化活动宣传。我们将“五小”创新活动作为确保安全生产的一项重大举措，作为加强班组建设的一项重要内容来抓，成立了组织，制订了推广计划。我局10月19日上午召开了班组长以上“两推一化”三项行动专题动员大会，对此项工作进行了全面部署动员。要求广大干部职工对推进标准化作业过程中的新办法、新体会进行宣传报道。输变电工区10月19日下午召开了全体职工会议，对此项工作进行了专项发动。10月20日组织我局“五小成果”发明人左亚非、杨金琢、马敬振介绍创新背景及成果带来的效果等，组织员工观看了省市局推广的五小成果专题幻灯片，进一步浓厚“两推一化”活动氛围。我工区路浩同志积极宣传，先后有2篇心得体会被我公司网站刊登。

二是全面推广“五小”创新成果，大力推进班组建设，

使班组工作水平得到了整体提升。自标准化建设开展以来，输变电工区全体职工结合基层日常工作，开动脑筋，主动思考，创造出了六项紧密结合工作实际的创新成果。201*年研制的远方监测主变油温和10KV真空开关分合指示轴的改进获市公司优胜奖。今年上半年，在省电力公司开展的“五小”创新成果征集活动中，工区设计的预试仪器仪表现场定置布和ZN-40.5型户内交流高压真空断路器梅花触头检修工具获得市公司优秀成果奖。三季度的10kv真空开关简易升降机“五小”创新成果已经被市公司作为典型成果向省公司进行了推荐，目前省公司正在评选中。四季度的10kv中置柜接地刀闸操作工具创新成果已上报市公司，目前市公司正在评选中。在做好自身创新工作的同时，输变电工区积极响应领导号召，坚持每周学习推广省市公司首批“五小”创新成果推广项目，并将推广应用等工作动态进行定期上报。输变电工区先后学习和推广了沧县五小创新成果“35KV刀闸连杆圆柱销拆卸工具”“隔离刀闸触指弹簧更换器”；渤海新区电力局变电工区研发的“手车式开关触指安装工具”；任丘输变电工区设计的“变压器跌落开关熔丝安装过程中易断的小革新”；黄骅供电公司的“防止接地线漏拆声光报警仪”。

三是推进现场标准化作业，确保安全生产，提高工作效率。自从省市公司推进现场标准化作业工作以来，输变电工区始终坚持将实现现场标准化作业作为现场管控的重要抓手，严格生产作业计划管理，规范填写和使用“三票一单一卡”，各级领导认真履行到岗到位职责，现场管控水平不断

提升。依据省市公司下发的现场标准化作业流程指导意见，全部检修、试验现场严格按照流程进行作业，特别是在今年的春检预试工作中，我们广泛应用了现场工具定制摆放布这一创新成果，现场工作秩序更加与有序，提升了工作效率，保证了安全作业。在秋检和冬季安全大检查中，继续完善和改进了大型现场作业标准化流程，深入总结经验，认真查找差距，建立了隐患档案，做到了一患一档。在尚村变电站更换521开关作业中，节省时间28分钟，大大提高了工作效率。

四是深化状态检修，确保输变电设备安全可靠运行、缩减检修成本。实行状态检修对于有效掌握设备运行数据，及时开展针对性检修具有重要意义。输变电工区使用远红外线热成像仪对输变电设备进行定期测温，及时掌握了设备运行状态，为计划检修提供了依据。安装使用了PDA巡检系统，实现了设备巡视维护的信息化、规范化管理，保证了设备的巡视维护质量。对35kv变电站的35kv避雷器全部安装了在线泄漏电流检测仪，既能监视避雷器内绝缘又能监视外绝缘情况。对变电站10kv出线线路安装了故障指示器，一旦线路发生故障，巡线人员可借助指示器的报警显示，迅速确定故障区段，找出故障点，排除故障。彻底改变过去盲目巡线，分段合闸送电查找故障的落后作法，极大的提高工作效率。

五是创新载体，搭建平台，推进“两推一化”活动深入开展。我们积极结合班组建设、标准化竞赛等活动，为员工开展“五小创新”创造条件。制定了“五小创新”及合理化

建议奖励办法，鼓励干部职工立足岗位，大胆创新。接下来，我们还将进一步加大成果应用力度，在推广自有成果的基础上，广泛学习借鉴，强化成果引进，努力为企业创造效益。

输变电工区将继续深入推广“两推一化”工作，以更加务实的作风，全面提升输变电工区精益化管理水平，更加规范、标准的完成好每一项工作。

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县电力局输变电工区二一年十二月十日

扩展阅读：毕业论文

中央广播电视大学

毕业论文

关于电力公司稳速发展几点思考

学生姓名：李涛学号：097010020专业：行政管理

年级：201*

学校：兵团电大农一师分校

201*年10月

关于电力公司稳速发展几点思考

输变电工区是农一师电力公司输变电企业的排头兵，是企业各项生产维护、抢修的优秀单位。因此，输变电的好坏，将直接影响到企业的整体经济效益、社会形象、发展和建设。输变电工区的建设，说起来容易，做起来难。难就难在单位虽小，却“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。就输变电工区而言，如果没有输变电企业的维护就不能保障电力的安全经济运行，那么企业的安全供电就有保障，企业的经济效益就会不断增长。在这样的环境中如何改善员工绩效、提升公司经营业绩，如何实现公司发展目标、落实公司发展战略，如何促进公司的稳定发展，已成为制约公司发展的瓶颈问题。一、输变电工区的基本情况

1、输变电工区是农一师电力公司所属供电企业，负责全公司输变电线路的维护、抢修、二次保护、线路安全架设。现有职工50人，一次线路维护人员10人；二次维护人员10人，设有职能办公室7个，下设三个大队。主要任务是做好电网维护工作。输、配电线路构成了电力网，贯穿着千家万户，使线路能够正常稳定运行，提高线路供电可靠性是主要任务。把输配电线路的维护，作为工作的重点，严格防止有树障、鸟巢等一些影响线路正常运行的因素出现。加强对线路的巡视，发现缺陷及时得理，重大缺陷立即上报，并组织人员及时处理。

二、输变电工区的工作措施

加强规章制度及安全作业指导书的执行，做好安全技术交底，提高自我保护意识和防范意识，确保安全措施落实到位，为搞好变电运行工作献计献策。输变电工区的五项措施：一是目标明确，工区上下目标一致，通过开展“两推一化”三项行动，推动工区运行专业“五小”创新成果在实际工作中的应用，提升工区现场倒闸操作、安全措施标准化布置水平，提高工区所辖运行设备状况分析能力，为设备状态检修工作有效运转，提供详实的一手资料，从而促进工区安全生产工作水平不断提高。二是健全机构，该工区成立“两推一化”三项行动领导小组，全面负责推进工区“两推一化”三项行动实施方案过程中的宣贯、组织、推进、督导工作，全程监控活动开展情况，及时发现问题，及时解决。三是制定详实的活动方案，快速推广应用变电运行专业两项“五小”创新成果，完善工区输变电作业现场标准化作业管理；优化变电站倒闸操作流程；加强继电保护装置的巡视和操作管理；加强工作票、事故抢修单的管理；深化输变电设备状态检修举一反三，抓好秋检工作，真正提升电网运行管理水平。四是新闻宣传到位，工区成立“两推一化”三项行动新闻宣传报导小组，每周在工区信息平台上发布各监控中心，秋检“两推一化”三项行动经验交流报道，统一宣传报导监控中心、工区活动开展情况，及时向公司、省公司活动专栏报道本工区活动中的先进典型和经验，大力营造活动氛围。五是结合秋检试验深化班组建设，开展“查隐患、保安全”活动，查找工作中的隐患和漏洞，制定有效措施。加强缺陷管理，做到发现及时，定性准确，流转迅速，验收到位，及时将各类缺陷整理汇总、分析找出设备的薄弱点，为检修单位适时开展设备维护检修提供详实的一线资料

1、坚持以“安全稳定生产”战略统揽全局，以公司党委科学规划合理的部署引导工作，班组体制改革转变，推进工区发展方式。

2、坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚定不移地抓好输配线缺陷处理工作，提高维护质量；坚定不移地加强经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人力资源，培育青年职工坚定政治思想、作风过硬、技术精湛的骨干后备力量；坚定不移地搞好抢修保修服务。

3、坚定不移地贯彻落实公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。三、输变电工区存在的问题

1、工区管理建设有待加强，各班组管理水平亟待提高，班组成员敬业精神和积极性工作仍欠缺。安全生产根基不牢，存在潜在风险，习惯性违章时有发生。产生的主要原因：一是安全教育活动不够深入；二是安全生产的长周期使得员工产生了麻痹思想；三是“我要安全”还没有真正成为员工的自觉行动。

2、工程验收及配合停送电工作与各配电维护日常工作计划相冲突，建议工程验收及配合停送电工作提前三天通知各配电维护班。

3、员工思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，部分职老员工思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。工作缺乏主动性、创

造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。

4、员工的技术水平距与目前先进设备的要求，还有较大差距，必须加强职工专业技术培训力度，特别是对年轻员工的培训。

5、电力设备保护仍没有达到可控、在控要求，电力设施频遭外力影响和破坏，给电网运行带来了严重威胁。配网线路随着年限增长，线路设备基础较差，遇到恶劣天气频繁出现跳闸故障，给配网的运行、维护和抢修带来困难，不能满足农村客户对安全、可靠供电的需求。6、输配电线路树障隐患严重，大多都是经济树，砍伐工作难以协调。班组工作计划性不强，没有循序渐进工作过程随意性安排工作。7、年初制定巡检分离管理模式没有执行到位，因班组新进的老员工对线路不熟悉，线路责任到人不能合理分配。

四、对输变电工区的建议和几点思考

加大施工现场稽查力度，严格执行施工三措治理办法制度，施工现场设专人监护，并用简易的安全警示遮拦围绕施工区域，做到施工前向施工职员交代事故现场的危险点位置，认真做好反送电措施，要照工作票要求牢固、可靠的悬挂接地线，施工完毕盘点人数拆除接地装置恢复供电，对施工现场出现违章行为即使进行制止，现场进行思想安全教育。1、做好线路设备维护工作，执行巡检分开管理方式，做到分工明确，线路责任到人谁管理谁负责维护原则；（初步的设想每个巡视班组每月重点巡视2-3条线路，由于线路的杆塔基数多，班组合理安排巡视人员分段巡视作好巡视缺陷记录）

2、关心职工工作和生活困难，拉近职工与领导之间距离及时掌握员工心里动态做好职工稳定工作。

3、定员定时对到期限的安全工用具进行全面的安全检查，保证安全工用具的试验周期，并做到记录完整，在工作中留意对安全工用具的保护，发现有题目及不安全因素及时进行报废、调换，保证安全工用具在工作中的安全性。同时通过一流复查暴露出的安全工用具电压等级不明确进行整改和更换。

4、加强优质服务工作。增强责任感，深化服务品牌战略，将市场压力转化为提升服务的动力。加强与客户之间的沟通，全面了解客户需求，强化客户细分，根据不同用电需求，提供个性化服务，丰富服务内涵，实现客户满意率100%，全年“零投诉”的目标。

5、做好电网维护工作。输、配电线路构成了电力网，贯穿着千家万户，使线路能够正常稳定运行，提高线路供电可靠性是主要任务。201*年将把输配电线路的维护，作为工作的重点，严格防止有树障、鸟巢等一些影响线路正常运行的因素出现。加强对线路的巡视，发现缺陷及时得理，重大缺陷立即上报，并组织人员及时处理。

6、做好事故抢修工作。事故抢修是各班组的第一职责，在最短的时间内恢复正常供电，减少停电范围，避免事故扩大是抢修班的首要任务，是减少售电量损失，提高客户满意率，杜绝客户投诉，树立良好企业形象的重要手段。因此，在201*年运作的基础上，重点探索事故抢修的有效方法和对策，提高班组的事故抢修能力和判断故障点的能力，为输配电线路恢复正常供电打下良好基础。

7、做好车辆管理工作。将根据车辆多的特点，结合自身的实际情况制定出相应的管理措施和方案，对车辆进行定人、定位、定岗的管理，杜绝交通安全事故和人身安全事故的发生。

8、加强宣传报道工作。宣传报道是对外树立良好企业形象的一种重要手段，要把宣传报道当成一项政治任务来抓，和其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。

标准化建设永无止境,没有最好,只有更好,我们一定会戒骄戒躁,再接再厉,虚心学习，一个个小小的标识、一个个小小的创新,看似不起眼,却展示了我们员工“干什么钻什么”的工作理念和“主动干事和琢磨事”的责任意识,并且不断实践,持续改进,从而形成了良好有效的班组创新文化。在辛苦和付出之后,员工有了收获,开始享受标准化带来的种种好处。存在着一些不容忽视的问题，一是安全生产工作形势依然十分严峻；二是人员素质不平衡，良莠不齐，尤其是自动化及先进技术人才缺乏，人员结构不合理；三是制度落实和各项管理存在漂浮粗放的现象。对于以上问题希望能在今后的工作中逐步予以解决。

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