201*年终线路工程技术交流评比工作总结

201*年终线路工程技术交流评比工作总结

201*年终线路工程技术交流评比工作总结

省公司组织的201*年度线路工程技术交流评比工作小组先后由烟台、威海、青岛、济南、莱芜、日照6家地市分（子）公司依次进行，历时12天顺利完成了。该组按省公司要求把所有的专业分别进行了评比考核打分，尤其在线路工程方面做了重点的技术交流，受到了各公司的积极响应，收到了良好的交流成果。下面把这次工作情况做一个简明扼要的总结。

一交流的主题1工程管理方面

1）安全生产管理。分别从加强安全培训制度，例会制度，检查制度，劳保防护用品的配

备和使用制度等方面进行了交流。

2）质量管理。分别从电气性能验收测试，屏蔽导通、地线接地验收测试，工程施工验收

规范，工程随工管理，领用材料的管理，破坏性验收和工程整改完工单等制度方面进行了交流。

3）资料的管理。从竣工资料，合同，安全协议方面进行了交流。

4）工程款项的管理。分别从工作量的确认，电信结算，工程款的发放,以及施工付款合

同的管理等情况进行了交流。

5）把住工程质量关是作好维护工作的基础。2维护工作方面1）按线路维护规程和框架协议分解全年作业计划，分别制定季度计划，月份计划的交流。2）严格执行作业计划和框架协议，加强巡视制度，作好障碍记录和障碍分析的交流。3）有德州公司结合07年宽带掉线整治工作介绍本年度所作的具体维护工作以及产生的

效果，维护工作中的具体案例等做进一步交流。4）图纸资料的健全和动态管理的目的和意义做了交流。

5）开展学规程培训，用规程竞赛活动取得的成绩进行了交流。6）维护用仪表，机具的配备和管理的重要性做了交流。7）与电信每月沟通例会的效果做了交流。

8）加强分工合作，有效整合人力资源，降低维护成本，提高维护质量方面也作了交流。

二根据以上交流主题，分别把各公司的交流情况做以下汇总：

1烟台

1）公司现状：烟台万博只做了2个区的线路代维，有巡视人员5个，只做巡视工作，

没有专职维护人员，故障有工程队负责，有自己的施工队伍，仪表、机具也齐全，属抢修式代维，也是依工养维。管理制度也比较健全，维护图纸资料是采用电子地图制作。

2）值得学习的优点：维护资料采用电子地图制作，很直观明了，便于维护。抢修给费

用。部分维护给费用。

3）存在的问题：图纸资料不全，动态管理不够。巡视人员不清楚线路资源，不能达到

巡视的目的，工作效率低下。

4）建议：严格执行维护规程，尽快把图纸资料健全起来。

5）认识：烟台公司目前做电信的业务占电信比例较少，还有很大的空间去争取，假如

能把现有的业务做精，发展空间会很大，业务量提升会很快。

6）烟台万博存在的困难和要求：维护费用少，人员成本高，希望公司能把维护费签高。

2威海

1）公司现状：威海万博垄断了威海电信的线路维护和工程建设工作，有专职的线路巡视

人员和线路维护人员，组织结构明晰，分工合理，职责明确，管理精确到位。仪表、机具配备齐全，图纸资料采用电子地图制作，图纸齐全。人员精神面貌良好。

2）值得学习的优点：有效的整合了人力资源，管理科学，绩效考核精细，层次分明，能

充分调动每一位员工的积极性。

3）存在的问题：专职维护人员少，预检预修能力差。

4）建议：提高巡视人员的个人素质和能力，有单一的巡视人员向技能型转变，培养一专

多能的复合型维护人员，增强预检预修的能力。

5）认识：威海公司管理很到位，人员心态、精神面貌良好，同时也是收入、成本压力大。6）公司存在的困难和要求：工程量太少，维护费用很难满足现有人员的成本，希望能增

加维护费用。

3青岛1）公司现状：青岛万博作电信的业务有：设备维护，电缆线路维护，部分光缆线路维护，

部分工程建设，电源维护和部分机房的装机工作，维护资料很完善。公司组织结构明晰，结构层次简洁，人员分工明确，采用一专多能的人员，达到了人员的复合利用，有效的整合了人力资源，提高了人员收入和积极性，增强了公司的凝聚力和向心力。2）值得学习的优点；培训学习工作开展的很多，员工的素质相对高，走“选人、用人、

育人、留人”的管理理念。光电缆维护资料做的很详细，资源准确。3)存在问题：具体维护工作有不到位的情况，不规范的地方。

4）建议；在自己发展的同时，把好的管理经验与大家共享，严格按维护规程作业。5）认识：采用老、中、青结合，传、帮、带并举，主抓员工的梯队建设，为公司的长远

发展奠定了基础。基本实现了精确化管理。

6）公司存在的困难和要求：避免人员流失，开拓市场经费多，资金结算困难。

4济南1）公司现状：工程建设管理比较到位，维护工作从7月份才有电信代管接收过来，人员、

车辆齐备，基本能满足代维的要求，个别员工技术能力很高。2）值得学习的优点：技术人员力量雄厚，人员个人素质良好。

3）存在的问题：代维时间短，维护资料不很齐全，计划制定欠合理，管理制度需健全。4）建议：尽快把维护资料健全起来，在提高维护效率的同时也做到了前期工作的积累。5）认识：济南公司作电信的部分业务，还有很多的业务可以争取，发展空间很大。6）公司存在的困难和要求：维护费用少，人员成本高，希望能多作一部分电信的业务。

5莱芜

1）公司现状：公司各项规章制度都很健全，光缆维护资料十分详细，电缆维护资料正在

制作当中，人员，机具基本能满足代维工作的需要，人员心态良好。

2）值得学习的地方：光缆资料十分详细，装维管理模式很好，原始纪录齐全，故障分析

详实。

3）存在的问题：维护具体工作有的不到位，维护电缆资料还没有系统化。4)建议：尽快把电缆资料健全起来，严格执行维护规程。5）认识：莱芜作电信的业务只占一部分，在做好现有业务的基础上尽力争取更多的业务，

那样发展空间会很大。6）公司存在的困难和要求：维护费用少，成本压力大，希望能增加维护费用和其他业务。

6日照

1）公司现状：日照公司管理职责明晰，机构健全，人力资源充分利用，与电信合作界面

较宽，全年工作目标分解得当，各个专业完成的都很好，各项维护工作都做的很好，维护与工程彻底的分开，有自己的施工队伍，与电信的合作沟通相当到位。人员精神面貌良好。

2）值得学习的优点：与电信的沟通十分到位，公司整体氛围很好，团结合作。3）存在的问题：维护资料不健全，不能达到全方位的巡视和维护，效率不高。4）建议：尽快健全维护图纸资料，提高维护效率，减少前期投资损失。

5）认识：与电信合作界面较宽，沟通及时到位，合作很亲密，能够引导电信消费，开拓

现有合作市场。

6）公司存在的困难和要求：成本压力大，省公司是否能知道解决新劳动法后的人员编制

问题。

三评比交流的成果

按省公司要求把各个公司的业务分别进行了评比打分，作为考核公司具体工作成绩

的依据。同时进行了重点的业务交流，使的公司之间能够取长补短，学习好的工作经验，对照先进找差距，体现了全省一盘棋的工作氛围，共同进步，共同发展，精诚团结，合作双赢的经营理念，本次活动在交流方面得到了各个公司的积极响应，意义十分深远，是在以往组巡工作基础上的升华。

（措辞不当之处，请斧正）

拟稿：张维圣201*-12-14

扩展阅读：201*年年终总结评比工作安排表

201*年年终总结评比工作安排表

时间11月16-19日内容全院动员科室动员方法组织参加人员科室领导全科同志院常委参加基周会布置，下发通政治部知，支部动员个人准备工作小结科主任总结工作个人向支部述职各支部各支部11月20-25日分头准备11月26日-12月6日科室总结评比先进科主任报告工作支部总结大会推荐先进各支部层联系点的总结或民主生活会院部领导、科室12月7-9日科室主任交流研讨会机关审核机关述职述廉支部民主生活会党委审定报告总结情况全院总结交流研讨政治部主任、机关科长、协理员等10-12日13－14日机关联审政治部四部领导全体机关干部可与科室的年终总结会合并院党委委员全院同志各部召开干部大会机关各部个人向支部报告工作，开展批评和自各支部我批评召开院常委会政治部14日前14日20日28日前召开院党委全委会政治部召开总结表彰会政治部附表2：201*年“双争”评比指标分配表

非现役及单位名称军指聘用人员指上）医教部政治部院务部营养保健护理感染心内科肾内科非现役及非现役及军指聘用人员指军指聘用人员指单位名称单位名称人标（2年以标人标（2年以标人标（2年以标上）上）184163286317142810221213126024241837291821614100普三科1532骨科5311烧伤外科1120整形外科2141112皮肤科17332103710105572098719501949627221114221410410

肿瘤科133691429276放射科2755放疗科712心外科39819412泌尿外科神经外科2555实验外科205超声科153641320核医学科414理疗科924810血液内科153内分泌科112消化内科408呼吸内科173免疫科老年病一科老年病二科027251547403442400检验科2655输血科925药剂科2753器材科829信息科1128门诊部717急诊科1028心身科51综合诊疗科5184麻醉科2867手术室316中医科153神经内科2454711021530眼科184耳鼻喉科1533肝胆外科224胃肠外科1733妇产科2552小儿科1331、此表军人及聘用人员人数为干部科10月份的统计；2、总指标含立功指标；

3、科室与个人的先进材料和表格均须按时上报，过期不候；4、科室上报的材料与表格请发邮件至xjyyzzb6@fmmu.edu.cn

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