祥达煤矿平安班组优秀班组长奖惩治办法

祥达煤矿平安班组优秀班组长奖惩治办法

祥达煤矿平安班组、优秀班组长

奖惩办法

祥达煤矿平安班组、优秀班组长奖惩办法为了确保各项生产任务保质保量地完成，规范职工安全行为，造就一批具有责任心强、指挥能力强、协调能力强的班组长，使我矿的管理实现制度化、规范化和质量标准化，根据我矿实际情况，特制定“平安班组、优秀班组考评办法”。

1、秉着公平、公正、公开的原则，根据我矿制定的创评细则，实行评优议差。

2、按照创评细则，每月根据各班组的作业技能、安全意识的提高、隐患整改落实情况、三大规程落实情况、对质量标准化建设落实情况、安全生产任务指标完成情况、队伍稳定情况等内容，进行一次考评。

3、各科队要制订班组管理目标、措施，并组织实施。同时，纳入年度工作计划中去，无班组工作规划的班组，不能参加班组验收评比。

4、平安班组和优秀班组长评先工作每月、每季、每年各评选一次。

5、考核得分80分以下为不合格，80-90分为合格，不奖不惩，90分以上为平安班组和优秀班组长，每月对评比出的平安班组奖励1000元，优秀班组长奖励500元，每季对评比出的平安班组奖励201*元，优秀班组长奖励1000元，每年对评比出的平安班组奖励3000元，优秀班组长奖励201*元，6、按照奖优罚劣的原则，每月对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并惩班组200元，惩班组长50元，每季对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并惩班组300元，惩班组长100元，每年对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并惩班组500元，惩班组长200元，

祥达煤矿

扩展阅读：祥达煤矿平安班组创评实施意见

富源县祥达煤矿有限公司平安班组

创评实施方案

富源县祥达煤矿有限公司平安班组创评实施方案

为深入贯彻落实国家七部委《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》和《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、《大河镇地方工矿平安班组创评实施意见（试行）的通知》精神，进一步强化煤矿平安班组建设，规范班组成员的安全行为，提高班组安全保障能力，结合我煤矿实际，特制定本实施意见

一、指导思想

以深入学习“白国周班组管理法”为契机，牢固树立“安全发展、科学发展、和谐发展”理念，通过强化班组建设来加强现场管理，增处置能力，提高班组长的现场指挥能力和职工的操作技能，杜绝“三违”现象，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，有效防范和遏制生产安全事故。

二、创评目标

201*年底前祥达煤矿按标准要求完成平安班组创建，造就一批带头执行各项安全生产规章制度的安全生产队伍，全面提高祥达煤矿现场作业管理的综合水平。

三、创评步骤

(一)宣传动员阶段(201*年5月31日前)。将国家安监总局等五部门联合下发的《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》(安监总煤行201*212号)、《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见(总工发201*15号)和全县开展地方煤矿班组安全生产建设的有关文件，矿组织全体职工学习贯彻，为平安班组创评活动的正常开展打下基础。(二)组织实施阶段(201*年6月1日-11月31日)。煤矿成立煤矿平安班组建设的组织领导机构，组织制定实施方案，对照创建标准开展创建工作。

(三)综合考核阶段(201*年12月1日-12月31日)。煤矿平安班组创评工作完成后，由驻矿监督员组织煤矿进行初验，初验合格后由煤矿写出平安班组创评验收申请，经驻矿监督员签字后报大河煤炭分局验收。

四、平安班组创评标准(一)班组结构

1、班组的编排。煤矿按照工作区域、工种、当班时间，结合自身实际，将入井人员编成采煤班组、掘进班组、运输班组、机电班组、通防班组、防突班组、维修班组、技术及工程质量管理、监控通讯维护管理等班组。

2、班组结构。每个班组设班组长1名，当班成员人数按实际需求配备，但入井人数必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》(云煤发201*7号)和《曲靖市地方煤矿劳动定员管理规定(曲煤安201*81号)规定。

3、班组人员的选择。班组成员应由班组长选择或推荐，优化组合，保持相对稳定，不得随意调整。

4、班组安全管理人员配备。当班安全管理人员、特员按照《煤矿安全规程》和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》的相关规定配备。

(二)班组长选聘机制

1、班组长的选聘程序。按照区队提名、民主推荐、矿长批准的程序择优选择。2、班组长的任职条件。作风正派，具备一定的组织指挥销力和现场处置能力，有较强的责任意识、安全意识和操作技能，持有相关工种和班组长资格证书，从事井下工作3年以上工件经历。

3、班组长聘用原则。班组长原则上实行中长期聘用，签订聘用合同，实现责、权、利相统一。

(三)班组长职责

1、组织带领班组成员认真学习安全生产的法律法规，煤矿的各项安全生产管理制度、作业规程、安全技术措施。

2、带领本班职工遵守劳动纪律，执行各项规章制度。3、带领职工学习应用新装备、新技术，并能熟练掌握新设备的操作和维护保养技能。

4、带领班组成员按时参加班前会议。

5、教育班组职工爱护井下安全设施设备，督促职工正确佩戴和使用劳动防护用品。

6、严格按照采掘作业规程、安全技术措施带领班组人员进行施工，确保施工安全和工程质量。

7、严格执行操作规范和标准，拒绝违章指挥，及时制止纠正违章行为，隐患不排除不安排作业。

8、盯住细节，勤于检查，时刻注意把本班作业过程中发现的隐患消灭在萌芽状态，对不能及时处理的隐患及时向带班领导或安全员汇报。

9、熟悉避灾路线，遇到险情及时带领本班人员撒离到安全地点，当发现事故征兆时，要立即采取有效措施并按规定报告;发生事故时，积极配合抢险救援工作，避免事故的进一步扩大，减轻事故危害，最大限度地保护矿工生命财产安全。10、关心爱护职工，熟悉本班职工的特点、家庭情况和身体状况，及时掌握职工的情绪变化，对情绪异常的职工要立即帮助疏导，并向带班领导汇报。

11、带领班组成员按时按质按量完成煤矿区(队)下达的安全生产任务。

12、参与煤矿企业有关安全生产规划、管理制度、安全技术措施和考核奖惩办法的制定并提出修改意见，积极向煤矿企业提出在安全生产、企业管理、工艺革新和改善劳动条件等方面的合理化建议。

(四)班组运行机制1、严格执行班前会议制度

(1)当班人员在入井前必须召开班前会议，班前会议由煤矿带班领导主持，会前必须签到、点名、宣誓(宣誓誓词为“我的工作无差错，我的行为不违章”)。

(2)班前会议要讲井下安全状况(主要介绍作业现场存在的问题)，安排布置当班工作任务，强调工作纪律，了解职工心理、身体状况，时间控制在15-20分钟。

(3)班前会议的内容必须有专人作好记录，由带班领导在会议记录上签字，按月归档管理。

(4)班前会议后，若当班特员、班组长没有到位，严禁安排该班组下井作业。

2、严格执行入井检身和出入井登记制度

（1）各班组人员入井前，检身人员必须逐一登记，检身后由班组长带领统一入井。

（2）检身时必须做到“五查”：一查火源；二查仪器；三查劳动防护用品；四查饮酒人员；五查情绪异常人员。对查出携带火源、失爆仪器、未正确佩戴使用劳动防护用品的人员，责令其立即改正，按煤矿相关管理制度给予相应处罚；严禁饮酒人员、情绪异常人员入井。

（3）入井人员公示，井口值班人员对当班入井人员要做好记录并按照岗位职能进行公示。

（4）当班人员出井后，井口值班人员要认真清点、登记，发现有人员没有按时出井的，必须查明原因并向矿领导报告。

（5）井口值班人员要忠于值守，严禁无关人员进入井下。3、严格执行班组长带班作业制度

（1）班组长及成员必须严格执行请销假制度，班组长有事请假时，煤矿必须安排有相应资质、熟悉井下情况和该班组人员人员担任临时班组长，否则严禁安排作业。

（2）班组长(或临时班组长)必须带班作业，与职工同上同下。（3）当班期间班组长必须带领职工按作业规程正确操作遇到问题，班组长必须亲自处理，一时无法处理的，要及时向带班领导报告。

（4）积极配合带班领导和安全管理人员排查整改作业区域内的安全隐患。

（5）认真履行班组长职责。从带班入井、现场作业到出井都必须清点人数，并与井口值班人员相互核实，督促本班人员遵守劳动纪律，不允许单独行动。

4、严格执行交接班制度

（1）特殊工种作业人员应在现场交接班，严禁其他工种人员代替交接班。

（2）上下班交接时，必须将作业情况和相关劳动工具交接清楚，并填好交接班记录。一般情况下，本班存在的安全隐患原则上必须在当班排除，确实无法排除的，必须在交接班时将存在的隐患和处理措施与下一班交接清楚，并做好交接班记录。（3）交接班结束后，必须先对作业区域进行全面检查，确认安全后方可安排作业。

5、严格执行隐患排查治理制度

（1）当班安全管理人员和特员要根据相关规定，定时、定点、定线路进行巡回检查，发现隐息，必须安排整改。

（2）排查出重大安全隐患时，要及时组织人员按避灾线路摘离到安全地点，并向带班矿领导报告。

（3）对排查出的隐患，要在隐患排查整改台帐中记录清楚，按照“五定”原则整改到位。

6、严格执行“三违”行为举报制度

规范当班人员行为，矿领导、班组长、班组成员要互相监督，防止“三违”现象发生。

（1）班组长要及时纠正职工违章作业和违反劳动纪律的行为，拒绝违章指挥。

（2）职工对当班人员的违章操作、违反劳动纪律的行为要及时提醒并给予制止，拒绝违章指挥。

（3）班组长和职工发现违章指挥行为，有权向矿长、驻矿监督员、煤炭分局和县煤炭工业局举报。

(五)健全平安班组奖惩机制

1、各区(队)必须与班组签订安全生产目标管理责任书，把企业的安全生产目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核奖惩。

2、在班组安全生产目标考核责任书中要明确班组长的责任(安全管理、工程质量管理、班组管理等)和权利(作业现场指挥权、劳动组织权、班组成员的绩效考核权和举报监督权等)。3、将隐患排查治理与工资挂钩，对重生产轻安全，导致隐患整改不及时的班组进行处罚。

4、矿设立隐患举报专项资金，重视举报信息，接到举报后及时安排人员核实，对举报情况属实的，要给予奖励，对打击报复举报人员的要进行重处重罚，并调离岗位。

5、通过煤矿各班组之间“比、学、赶、帮、超”，营造比安全、比质量的良好氛围，各煤矿每月对班组进行一次流动红旗评比，评比结果作为班组、班组长年度推先评优考核依据；年末各煤矿必须进行优秀平安班组、优秀班组长评选，并对评选出的优秀班组、优秀班组长给予表彰(通报表扬、授予先进个人等)和奖励（加工资、发放一次性奖金、物资等)。

五、保障措施

(一)为加强对祥达煤矿平安班组创评活动的组织领导，祥达煤矿成立平安班组创评活动领导小组和督查组，由矿长任组长，生产、安全、机电副矿长、总工任副组长，其他领导为成员，负责煤矿平安班组创评活动的组织协调、督查，抓好平安班组创建工作。

(二)制订平安班组创评方案，并认真组织实施，确保201*年祥达煤矿平安班组创评工作取得实效。

(三)对创评工作领导督促不力的相关人员耍实行问责。六、考核办法

(一)平安班组。满分为100分，80分(含80分)以上为合格，90分(含90分)以上为优秀；年内出现1起工伤事故的班组，实行一票否决。

(二)优秀班组长。满分为100分，80分(含80分)以上为合格，90分(含90分)以上为优秀；年内发生1起工伤事故，实行一票否决。

(三)优秀班组长加分条件。1、在安全生产、企业管理、工艺草新、改善劳动条件等方面提出合理化建议，被煤矿采纳后收到实效的，每条加3分；

2、发现事故征兆立即采取措施并按规定报告，及时制止违章指挥、违章作业，避免了重大事故或显著减轻事故危害程度的，加3分；

3、有获得专利发明创造从而提高了煤矿安全管理水平或在推广应用新技术方面有突出成绩的，一项加2分；

4、同等条件下在煤矿安全生产知识竞赛和煤矿备类技术评比活动中取得名次的优先。

附件：1、富源县祥达煤矿有限公司平安班组创评综合考核评分表

2、富源县祥达煤矿有限公司大河镇祥达煤矿优秀班组长综合考核评分表

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