煤矿班组长管理办法

煤矿班组长管理办法

煤业集团公司班组长管理办法

班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点；班组单位虽小，是企业安全生产的重要基础。班组长是班组的组织管理者，又是生产者。其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础。选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。

为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措，特制定本办法。

第一章班组长的任职条件

第一条班组长任职必须具备以下基本条件：1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；

2、从事本岗位工作三年以上；

3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；

4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。

第二章班组长的选拔与任免第二条班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由民主选举产生。

第三条由组织任命的班组长产生的程序：1、由队（段）、车间行政负责人提名；2、党支部进行考察；

3、考察合格后，队（段）、车间负责人在班前会上宣布；

4、报人资部门备案。

第四条民主选举班组长产生的程序1、由本人自荐或他人推荐；

2、由队（段）、车间党支部对初步候选人进行考察；3、考察合格后，队（段）、车间党政班子会议研究确定候选人；

4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平；

5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。

第五条班组长免职的程序

1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；

2、经年度考评不合格的；3、经队（段）、车间党政班子研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。

第六条班组长任期一般为2年，届满考核胜任者可继续连任。

第七条班组长的提任。今后公司各单位队（段）、车间副职原则上从优秀的班组长中提任。

第三章班组长的职责

第八条班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。

第九条各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:

1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。

2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成队（段）、车间领导下达的各项任务。

3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。

4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。

第四章班组长的权力

第十条班组长应有如下权力：

1、安全管理权。班组长有权根据国家的安全生产法律法规、规定和企业的规章制度及现场实际情况制定落实安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章行为，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，班组长有权带领员工拒绝开工或停产撤离。

2、生产组织权。班组长有权根据工作需要和班组人员实际情况，合理调配班组人员，科学合理分配工作，保证生产任务的完成。

3、考核分配权。班组长有权按照“按劳分配”的原则，对班组成员劳动工分、奖金进行绩效考核、上报考评结果。

4、其他权力。班组长有权制定本班组工作的管理办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选，安排员工定期参加上级培训部门组织的学习培训活动。

第五章班组长的考评

第十一条按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等工作，严格考核并进行民主评议。

第十二条对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。

第六章班组长的培训

第十三条对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班，二年内将一、二类班组的班组长轮训一次。

第十四条各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定年度班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。

第七章附则

第十五条各单位要结合公司制定的“班组长管理办法”，制定本单位班组长管理实施细则，并组织实施。

第十六条本《办法》自颁布之日起实施，

扩展阅读：东周窑煤矿班组长管理办法

同东煤字[201*]21号

东周窑煤矿班组长管理办法

班组是企业最基层的一级行政组织，是企业从事生产、经营、安全、技术活动和思想政治工作的基本单位。加强班组管理是提高企业管理水平、提高企业经济效益、确保矿井安全生产的一项重要基础工作。为推进我矿班组建设工作健康有序发展，实现与时俱进，推动安全生产，根据上级有关要求和精神，结合本矿实际，特制定本办法。

一、班组长的职责

（一）全面负责本班组的安全生产工作，严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和《施工措施》的要求组织和指挥生产，及时解决生产中在现在问题，全面完成生产任务。

（二）负责了解上一班的生产安全情况，开好班前会和收班会，认真执行交接班和班中检查制度，做到安全生产。

（三）严格按照安全生产责任制组织生产，经常不断地检查工作业点的安全情况，积极处理安全隐患，不违章指挥，不违章作业，严格检查每个工种、每道工序和每个职工的工作质量，当好安全生产的带头人。

（四）充分发扬民主，群策群力，主持开好班组安全活动会、班组质量分析和班组安全活动。

（五）支持并配合好矿安全员工作，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作。

（六）认真搞好职工考勤、记得、记分和内部分配，做到办事公道，合理分配，不徇私情；对本班组安全意识强、安全生活好的职工应在经济上给予倾斜；不断改进分配办法，充分调动每个职工的安全生活积极性。

（七）负责班组准军事化管理，坚持班组在井上下、上下人车、领灯等集体列队行走，不漏人。

（八）随时随地了解职工的思想，反映职工的意见，关心全班组职工的生活困难问题。要依靠班组集体力量，发扬互助精神，帮助职工解决实际困难，消除安全隐患。

（九）加强安全、技术学习，经常对职工进行安全技术指导，传授、帮助、带领班组职工学习先习先进技术、先进操作方法，不断提高全班组职工实际操作水平和技术素质，是安全生产提供应保证。

（十）经常对全班组职工作行职业道德和安全思想教

育，不断提高员工的思想道德素质。

（十一）支持职工行使集团公司赋予的十项权力。二、班组长的权力

（一）除本职工作外，对所有井下安全问题有权进行监督检查。

（二）根据安全工作和生产需要,有权调整使用本班组的人员.

（三）在生产品作场地方现安全隐患，有权停止作业并进行处理。

（四）有权抵制任何人违章指挥和制止违章作业，并及时向上级反映。

（五）有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。（六）有权维护本班组职工的合法权益。三、班组长的待遇

根据上级文件精神，结合我矿实际情况，班组长每月津贴标准为：井下一线班组长每月500元，井下二线班组长每月400元。

四、班组长的考核奖罚一、考核内容（见附表）二、奖罚办法（一）处罚办法1、安全目标考核。

发生1人重伤（一年3人轻伤）事故，现场班组长免职。发生1-2人轻伤事故，现场班组长沉淀本季度个人安全技能工资。本班发生停产8小时非伤亡责任事故，取消本季度个人安全技能工资。本班发生非伤亡责任事故，矿井、盘区停产2小时，取消本季度个人安全技能工资并免职。

2、安全质量标准化考核。

因区队安全质量标准化受到处罚，责任在本班组的，取消本班组长本月津贴。

3、安全隐患排查考核。

对安全工作不负责任，安全工作不落实，现场有隐患不排除，扣发本班组长本月津贴50%；有重大隐患不报告，冒险指挥作业，扣发本班组长本月津贴100%。

4、“三违”考核。

现场发现本班组长有“三违”，扣发本班组长本月津贴50%，并培训一周。本班组一月有三人次“三违”的扣发本班组长本月津贴100%。

5、生产任务考核。

完不成生产任务，扣发本班组长本月津贴100%。6、准军事化考核。

动态检查本班组在井上下、上下人车、领灯等，不集体列队行走，或存在队伍拖拉漏人的，发现一次扣发本班组长本月津贴20%。发现二次扣发本班组长本月津贴50%，发现

三次扣发本班组长本月津贴100%，并培训一周。

7、《十制》、《八记录》考核。

班组《十制》、《八记录》不全，一次扣发本班组长本月津贴20%，二次扣发本班组长本月津贴50%，三次扣发本班组长本月津贴100%。

8、其他。

不遵守劳动纪律、不团结员工、思想工作不到位，一次扣发本班组长本月津贴50%，二次扣发本班组长本月津贴100%。

（二)班组建设办公室负责逐月对一、二线班组长进行考核和管理，从安全、生产、安全质量标准化、责任事故、准军事化管理及其他7个方面对全矿班组、班组长进行严格的百分考核。奖前两名，罚后两名。

东周窑煤矿二0一0年三月二十日

生产一、二线班组长月度综合考核表班组：得分：内容标准项目化考核内容评分标准扣分原因实得分安全目标20生产任务安全质量标准化责任事故煤质及材料准军事化其他20201、每一起轻伤扣10分。1、全月无轻伤以上人身事故。2、每出现一次重伤以上事故扣20分。2、本班全月“三违”情况。3、执行班隐患排查差，现场有隐患未排除继续作业的，发现一次扣5分。3、无重大隐患。4、当班发现一次重大安全隐患并及时上报得5分。5、本班“三违”一人次扣1分。完成当月小班生产计划或区队指定的其他工作项1、完成或超额完成当月生产或指定任务得满分。目。2、未完成生产任务，扣10分。1、如因质量罚款，每有对集体罚款100元或对责任者罚款30元扣1分，如有严格按照质量标准化要求组织施工。当班无因质量返工工程每有一次扣10分，给下班遗留质量问题每有一次扣2分。的罚款，无返工工程。2、如有一起人为损坏设施、设备，扣5分。1、发生一起影响生产2小时以上责任事故扣5分。2、发生事故后组织不当，抢修不及时，影响生产时间延长，每有一次扣3分，如是组织抢修事故果断、及时，缩短影响生产的时间，每有一次可奖2分。当班每有一次煤质罚款扣5分。当班每有一次不合理使用或丢失浪费材料、配件的行为扣5分，能够回收或复用的物品未组织回收复用，每有一次扣5分，回收复用超标可奖5分。具体以部分单据或部室、队干部的评价为依据。1、不列队行走，一次扣2分。2、列队行走漏人的、队伍拖拉的，一次扣2分。班内人员有不团结现象扣5分；遵守矿、区、队规章制度、班内人员有记工不上班现象的，每有一次扣10分；不按照队记办法记分或有记分不公平现象，每有一次扣10分；八记录不全或不记录，扣5分；对当月不开展谈心、家访、互助等活动扣2分；入井次数不足，扣5分。10发生非伤亡责任事故后能及时、正确地组织处理。无煤质罚款。合理使用各种材料、配件，对能够回收复用的物件全力组织回收或复用，本班没有各类丢失浪费材料配件行为班组在井上下、上下人车、领灯等集体列队行走，不漏人。全班的团结、劳动纪律、工分分配是否合理，上岗或入井次数符合矿或本队的要求，思想政治工作是否到位。101010考核单位：年月日

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