包装设备采购工作总结
工作内容
现代物流基本上由运输、存储、包装、流通加工、配送及信息等环节构成，但其效益却不是各个局部环节效益的简单相加，他们之间存在相互影响、制约及交替易损的关系，因此物流系统并不应该只简单地追求在各环节上的最低成本；比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。
随着公司的不断壮大，作为B2C行业的老大，公司物流也需要不断地更新，以达到甚至领先于国内仓储物流的前沿水平。
通过与北京、上海等地的仓储同事们沟通，及多方面查找供应商所得资料。对于公司包装设备的选用方面总结如下：
很多人都把包装机叫做塑封机，其实有很大区别。塑封分热塑和冷塑；
1、热塑是利用多段式温控，滚动加热方式产生高温对塑封膜和资料页进行定型处理。热塑封使用热塑封机（例图一）。
例图一2、冷塑是采用带有粘性或磁性的塑封膜在不需要加热的情况下对塑封膜和资料页进行定型处理。小型图片采用手工粘贴方式，大型的采用冷裱机。（例图二）
所以塑封设备并不是我们需要的。目前我们的库房需要包装的产品
主要是图书，及部分日百的手机、相机等贵重物品。他们的共同特征就是种类繁多，大小不一。通过对生产厂商的咨询，大部分厂商认为用于此种情况，使用率最高的包装方式就是收缩包装，其中收缩包装机又分为热收缩和冷收缩以及发热介于二者之间的三维包装机；
1、热收缩包装机采用收缩膜包裹在产品或包装件外边，经过加热使收缩薄膜裹紧产品或包装件，充分显示物品外观，提高产品的展销性，增加美观及价值感的一种包装方式。同时包装后的物品能密封、防潮、防污染，并保护商品免受来自外部的冲击，具有一定的缓冲性。热收缩包装机的优点是产品种类繁多，根据不用的包装产品都有相应的配套设备，目前包装图书及小件物品较常用的热收缩包装机（例图如下）。
2、冷收缩包装机，又称拉伸套膜机。适用于堆放在栈板上的货物进行后道运输包装、仓储包装。与传统的缠绕包装和热收缩机相比，其优点在占地面积小，原材料消耗量低，能耗低，尤其是对温度变化影响较高化工原料进行包装，具明显的优势，包装成本等。（例图）
冷收缩包装机虽然能耗低，但适合包装单一且较大的物资，目前并不适用于我们的产品。
3、透明膜包装机又称三维包装机，三维透明膜包装机，烟包机，透明薄膜六面体折叠冷包装机，透明膜包装机。以BOPP膜或PVC为包装材料，将被包装物形成三维六面体折叠封包的中包设备。
此种包装机封装方式为:瞬间封结，热封工位不存料，近似冷封。但包装产品单一，虽然整机可调整包装尺寸，但是调整方式较为复杂，不适合种类繁多的图书仓。
综上所述，热收缩包装机为公司主要采购产品。
目前国内生产包装设备的公司不下万家，且没有特别突出甚至形成行业垄断地位的企业。北京、上海图书及广州仓储选用的都是不同厂家的产品。经调查目前公司使用中设备产生的主要问题是包装速度过慢，偶尔出现一些小问题得不到及时解决；而厂家则反映公司的设备使用人员对设备了解太少，难免操作不当，或不能及时发现使用中的小问题，从而造成比较大的问题产生。
在阿里巴巴、环球资源和madeinchina找了一些注册资金佰万以上且公司主要产品是热收缩包装机的公司，并与之进行了电话沟通，皆愿与我公司进行长期合作。如需采购，可进一步进行沟通。
扩展阅读：201*设备设施采购供应科工作总结
设备设施采购供应科工作总结自查汇报
根据卫生局转发《自治区卫生厅下发严肃工作纪律整顿工作作风专项活动工作方案》及我院“医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际情况及JCI政策、法规、制度相关要求，对照有关规章制度进行了自查，汇报如下：
1.建立健全了各项规章制度。设备设施采购供应科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，在创JCI期间先后制订了《医院采购管理制度》、《医疗仪器设备维护保养制度》、《医疗仪器设备安装验收制度》、医疗计量设备(器具)管理制度》、《危险性医疗仪器设备操作培训考核制度》、《医疗仪器设备建档制度》等以及采购人员、仓库保管员、器械、维修人员考核细则等。
2、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公平竞争，增加工作透明度，最大限度的降低采购成本。
3.加强了医疗仪器设备管理。严格执行医疗仪器采购招标制度，对医疗仪器设备做好申请、采购、论证、招标、建档工作，对进院物品医疗仪器设备按要求做好验收、安装、培训、维护、保养、维修，对国家要求强制检定设备及时做好校准检查，保障临床正常运转。4、加强培训，定期业务及政治学习，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增强防腐倡廉能力，坚决杜绝各种违法、违规事件的发生。加强业务科室对医疗仪器设备的使用方法、操作流程、注意事项方面培训、考核，提高临床正确使用医疗仪器设备。
5、严格执行工作流程。我们严格按照国家规定，对所有供货单位仔细核对三证，严格控制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要采取招标和货比三家的方法，努力降低成本,如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。通过卫生材料计划性采购、计划性控制领用、督查使用情况、货比三家降低价格等措施.
6、严格工作纪律，按照岗位说明书认真执行岗位职责、无不作为、慢作为、缓作为，工作拖拉等现象，工作积极主动，积极围绕临床一线服务，从不推诿扯皮，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避。上班从无迟到早退，工作时间随意脱岗，上网聊天、炒股、购物、玩游戏等现象。对待经销商无漫不经心、百般刁难，紧紧围绕我院服务宗旨，全心全意为患者服务。
7、在“三公”消费纪律方面杜绝“奢”：本人无公款旅游，违规公款出国，本人没机会公务消费，生活方面无铺张浪费，讲排场、比阔气、搞攀比等现象。
8、在廉政纪律方面，从不吃拿卡要为难下属，杜绝.不给好处不办事、给了好处乱办事等行政乱作为问题。
9、存在的问题对照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了认真梳理，我们认为还存在如下问题：
1）目前有的科室还存在擅自购买物品，先斩后奏，对统一由设备设施采供供应科购买物品持抵触态度，刁难、不配合，不按照购买医疗器械的有关规定程序进行操作。
2）业务、政策、法规学习不够主动，不能在工作之余翻看一些书籍。
10、今后的打算我们将继续严格执行医疗仪器设备集中采购制度，增加全程采购的透明度，强化监督机制。我们将在征求使用科室意见后制订相关的管理规定，严格操作程序。我们将对供应商进行一次全面的梳理，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标采购等。同时为了配合临床工作的需要，我们将保证24小时提供保障服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵制
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