201*年工作总结 项目经理

201*年工作总结 项目经理

工作总结

201*年公司安排我任唐山迁安葵花药业现代生物制药工程的项目经理，从201*年4月11日开工至今完成了综合制剂车间主体结构、二次结构墙体砌筑完成了一层墙体砌筑工程；中药前处理车间完成了主体结构工程、二次结构墙体砌筑工程；中药提取车间完成了主体结构工程、二次结构墙体砌筑工程；生物原料药完成了主体结构施工、二次结构墙体砌筑工程；倒班宿舍完成了主体结构施工；综合办公楼9-16轴完成了三层主体结构，1-8轴完成了三层主体结构；动物房完成了基础施工；连楼二完成了基础施工。回顾这一年，一年来我们抓好管理，在安全上，没有出现任何安全事故，在质量上也没有出现任何质量隐患、质量事故，基本满足了甲方的质量要求和施工工程的规范要求。虽然由于业主手续、图纸、资金不到位及我司定的二次结构队伍等种种原因导致工程进度比原计划置后，但我们已经制定好了具体措施，我们有信心把置后的工期抢回来，以保证业主的生产计划。

今年在这个项目部上我抓住下面几项重点工作的实施与安排：1、认识明确，把握重点，抓住质量是施工企业的生命线。2、以人为本，安全第一。

我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。3、加强领导，精细管理

公司的领导下，负责项目的成本控制，工程进度，质量管理的技术支持和项目管理工作，领导项目班子对项目的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调和决策；对各生产施工要素实行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求，验收规范及规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。明确项目的组织管理体系，管理人员的主要工作职责，确定项目管理的目的和任务，指定工程的总体目标，尤其是施工质量控制的重点。我们大家在工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。4、安全生产、文明施工管理

安全生产、文明施工是项目管理的一个重点，安全生产能创造经济效益，文明施工能展示企业形象。我们紧抓安全生产这根弦，作为项目管理者又是公司精神的执行者，通过每周项目工程例会协调项目的各项工作，总结一周来现场存在的安全隐患，整改落实情况，布置下周安全生产上督控措施。对进场的工人做好进场的安全教育，并进行安全技术交底，让每个工人都有安全意识，在施工生产过程中实行安全检查制度。每周由项目经理牵头，组织安全周检查，检查发现的问题限时定人整改，把安全事故消灭在萌芽状态。文明施工方面派专人管理，落实专门的人员对施工现场整改和清理打扫，保持工地内卫生清洁，材料码放整齐。

明年我项目将加大了管理力度，合理调整外分包施工队伍，确保施工人数，自我加压，抓质量、抓安全、抓进度、抓实效，管理人员要求同心协力，大家要以饱满的热情，十足的干劲，踏实的作风，全身心扑在工程上，坚持到一线，跟班作业，抓好每个施工环节的控制和管理，一定把我们置后的工期给抢回来，保证业主的生产计划任务的实现，给业主一份满意的答卷。

扩展阅读：201*年工程项目经理个人工作总结

201*年个人工作总结

今年以来，从我的工作职责方面，在公司领导的正确领导，公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下，本着公司“创新、专业、专注、联盟”的发展理念和“专业化的服务，让自身与客户共赢”的服务原则展开工作，负责的工程项目质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将201*年度工作总结如下：一、年度主要工作

201*年我主要负责的工程如下：1.陈经纶中学2.吉林乙烯厂3.山西吕梁消防管4.福州亨吉利

5.贵州奢香夫人博物馆

6.新疆独山子城市规划馆最后收尾工程

又经过一年的学习，我对工程整体的实施更加熟练了，能够把握工程整体、掌握每个项目的细节实施。现又接到206所的项目，有信心能在计划时间内顺利完工。二、全年各项工作完成情况：

在201*年度里，项目实施过程严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理，在处理甲乙双方利益问题过程中，通过与甲方协商合理的做出合作方案，注重质量、注重效率的完成工作。

在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实：优化项目管理，追求顾客满意；提供真诚服务，创造优质工程；遵守法律法规，坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技术问题，在技术的能力范围内，采取全盘的排查，提出可行的技术质量措施，最终解决问题。

除此之外，由于工作需要，在个人能力有限的条件下，及时调动部门人员配合完成项目；合理分配时间，及时提供合作所需文件材料（项目计划书、项目验收单、技术培训签单、）；如实汇报工作所需硬件、软件数目，提供材料信息给采购部，并沟通协调材料成本，以追求项目整体成本水平最小化。

在项目后期工作中，认真核对双方合作文件材料，全面详细进行验收，出现问题及时解决，再重新验收；给予合作方相关人员进行技术培训，包括设备使用方法以及保护措施。

在处理项目完工后出现的各种问题方面，秉承公司规章制度，与合作方详细说明公司责任范围，在不侵犯双方利益关系的条件下，采取互利双赢的方法解决问题，以达成长久的合作伙伴关系。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的开展和实施情况，从个人角度来看，在一定程度上工作成绩有了明显提高，然而在一些方面仍然存在不足之处需要改进，分别从以下几个方面来说：

项目计划：本年全部项目整体完成效果较好，但是在计划控制方面需要改进，由于多数是省外项目，经常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象，导致工作人员无法及时赶赴现场解决问题。在此方面应合理计划项目时间、范围、人员配备。

项目进度：总体来讲，项目基本上达到各合作方的要求，但还需进一步加强进度管理、人力组织，弥补前期施工的不足。

各部门工作：公司全体成员在工作中形成了较好的氛围，但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通，以至偶尔出现工作上的分歧，所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的交流至关重要。

以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和建议，望领导能谅解。四、201*年工作计划：

（一）主要工作思路：秉承公司发展理念，以公司管理目标为向导，以加强项目各方面指标管理为重点，确保公司整体目标的实现。

（二）以项目质量为中心，全面做好各方面控制：

首先，强化进度管理，提高项目完成效率。以公司批准的年度目标计划为控制重点，在项目前期阶段，严格监督项目实施计划；在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案，确保进度控制计划的实现。

其次，加强质量控制。严格控制项目实施步骤，认真审核合作方的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；对技术、设备质量要求高的工作环节，严格审核、验收。

还有，严把成本控制关。对于成本控制，在编制项目预算时，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价，力求项目预算准确。

最后，做好信息管理，做好沟通协调工作。对于合作方的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的大事项的信息来往要详细登记；项目过程中要求资料和需要设备实体同步，并定期检查。在项目实施过程中，与合作方保持良好沟通，在维持公司利益的前提下积极协助合作方推进工作的进展。

总之，在新的一年中，我将进一步提高个人工作能力和工作效率，继续保持热情的工作态度投入到工作中，为公司的发展作出贡献。

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