xx车间党支部年度工作总结

xx车间党支部年度工作总结

Xx车间党支部年度工作总结

201*年是我公司做强产品、强化质量、提升经营效率、效益，实现公司中期发展愿景的起步之年。在公司党委正确领导下，xx车间党支部紧紧围绕：以市场为中心，以产品和质量为保证；突出精益管理，深化生产现场5S，深入开展创建“党员三品牌”活动，以车间的生产经营工作做为党支部工作的重点切入点，以积极开展“9000“活动，“节十创百”活动为手段，有效的将党支部的日常工作与车间的生产工作融为一体。半年多来，在车间党支部的带领下，三金工车间全体员工上下齐心，团结拼搏，出色地完成公司下达的各项工作指标，较好的完成公司党委布置的各项工作任务。强调安全第一、质量第一，安全生产，人人有责

一、加强宣传，实施正确的舆论导向，努力营造一个全员参与的生产氛围。

Xx车间党支部认真回顾、总结了08年上半年的业绩，大力宣传车间的先进事迹和先进典型，通过图文并茂的展板，努力营造良好的生产氛围和内外部环境。为了使车间广大员工及时准确的了解公司的生产经营情况，专门设立《厂情简讯》展板，定期刊登展示《报》，及时更换《公司简讯》，通过创建《9000行动现在进行时》、《安全事故警示》、《节十创百》等展板，向广大员工介绍活动开展的意义与重要性，结合公司开展的创建党员三品牌活动，随后有针对性的创建《三品牌成果展示》板，党员先进事迹极大的鼓舞了车间员工的士气。强有力的思想动员，正确的舆论导向，使广大员工对公司发展充满信心，时刻都能以乐观的精神面貌面对挑战。

二、响应公司党委号召，认真开展创建党员三品牌活动。

为推进保持共产党员先进性长效机制，充分发挥党员在生产经营中的先锋模范作用，xx车间党支部积极响应公司党委号召，认真开展创建党员三品牌活动。活动中，车间党支部要求每个党员结合实际工作情况，在提高质量、保证交付、降低消耗等方面立一承诺项目，限定时间节点，定期完成，要求各班组将当前最需解决的问题分别立项，限定时间节点，定期完成。对于个人项目实施过程中遇到的困难，积极给予帮助解决，车间党支部成立成效确认小组，根据个人以或班组立项的终结时间对各个项目给予确认检查。为了激发广大员工的进取意识，车间党支部充分利用车间展板、宣传厨窗等多种方式对创建“党员三品牌”活动中表现突出的人和事进行宣传表扬，通过宣传，使每个党员都能够充分发挥其在生产经营中的先锋模范作用，从而进一步带动车间广大员工一起完成公司下达的各项工作任务。活动过程中车间还制作“创建党员品牌岗位”、“创建党员品牌班组”的标示牌，并在标示牌上刻上车间党员、相关班组长的名字，以此激励鼓舞广大党员以实际行动在创建“党员三品牌”活动中做出更大贡献。

6月下旬，车间组织党员积极分子60多人来到星海公园开展“爱我家园，节能环保，人人有责”为主体的公益环保活动。

与此同时，车间党支部积极响应工会号召，在全员范围内开展“节十增百”活动，为了鼓舞广大员工的参与热情，车间党支部制定了成果认定奖励办法，截止到目前为止，缸体、缸盖、凸轮轴、瓦盖、投料、工具库6班组共提出节约项目188项，已经实施108项，正在组织实施21项，对于一些降成本意义重大的项目，如精加工工序废旧刀片回收，在相关粗加工工序二次利用等项目，车间制定细则办法，要求相关班组长长期监督落实，使之成为长效机制。为了丰富车间员工的业余文化生活，车间积极组队参与篮球、拔河等文体活动，并取得优异成绩，为了以良好的精神面貌迎接道依茨合唱团，为公司争光，车间党支部抽调20多个优秀员工，（女12人，男10人）组建合唱团，每天利用下班时间，认真排练，经过近二个月的磨合，现已初具规模。车间党支部在七一前夕，组织车间党员，团员、入党积极分子一行60多人齐聚星海公园，开展以“共产党员在企业发展和城市建设中要率先起先锋模范作用“为主题的公益环保活动。此次公益活动在提升了公司社会形象的同时，也激发了车间广大员工的向心力、凝聚力和社会责任感。车间党支部开展的各项工作与努力，使车间员工始终坚信公司总有一天会冲破挑战，实现腾飞的新辉煌。

三、灵活多变的生产组织，严格执行月生产计划，100%完成生产任务。与去年同期比，在人员减少20%，生产任务不降反升的情况下，车间党支部依靠自身合理安排调配，依然很好的担负起生产任务增量。08年同期比对07年同期产量增多，但由于07、08年人员抽调道依茨车间，缸体、缸盖，瓦盖线已经实施每日一班生产方式。08年上半年，车间党支部重新对岗位进行了重组，在人员分配上实施了岗位合并、岗位调换，在管理保证上开展了3轮次的岗位培训考核、3期师带徒活动，在工时上延长了作业时间（基本上每天拖班1-2小时），不断挖掘提升着车间的生产潜力，通过一系列措施的开展，08年上半年，三金工车间在产量增加、人员减少的前提下提高了产能，保质保量的完成了生产任务，为公司顺利开展各项工作提供了支持。

Xx车间07、08年1-6月份产量如下：

201*年实际完成201*年实际完成班组按计划完成率1-6月份产量（件）1-6月份产量（件）缸体缸盖凸轮轴DEUTZ凸轮轴100%100%100%100%回顾上半年的工作，车间党支部在取得新进展的同时也暴露存在的不足。部分党员作用发挥还不均衡。特别是今年以来，随着工作量的增加，一些工作不能及时跟进。对以上存在的不足，我们将在下半年的工作中加以改进，促其提高，实现新的突破。

08年下半年工作计划：

1加强支部班子成员的学习，不断提高政治素质和工作能力，使车间党支部真正发挥车间各项工作的战斗堡垒作用。

2、继续加强党员的先进性教育，继续开展创建党员三品牌活动，充分发挥党员的模范带头作用，带领员工全面完成08年各项工作任务。

3、通过各种形式加强对群众的宣传教育工作，用正确积极的舆论导向，营造良好的工作氛围，通过多技能培训，与思想教育，不断提高广大员工的素质。

4、认真开展、“节十降百”、“9000”行动活动，利用班组会，对班组长、现场工程师及车间每一名操作者进行宣贯和讲解，利用车间目视展板进行宣传。每月对活动的完成情况进行总结，对各项措施实施、巩固、提炼并建立长效机制。

Xx车间党支部

201*年7月30日

扩展阅读：车间党支部工作总结

201*年车间党支部工作总结

今年，车间党支部围绕中心201*年党委工作纲要，以“建所60年”为契机，开展“争第一、创新业、担责任”活动，增强在自主创新、全面发展的实践中实现个人价值的责任感。积极开展形式任务教育，引导员工冷静看待形势，正确看待“第一”，正视现实差距，树立危机意识和赶超信心，保持旺盛斗志。回首201*年，在各级领导的支持及帮助下，在试制车间全体员工共同努力下，克服了场地面积不足、人力资源缺乏、工作场地分散管理难度大等诸多困难，全面出色地完成了各项产品试制任务。

一、年度生产任务完成情况。

截止到201*年10月底，车间共计完成加工工时196371小时，其中，车工27005小时，钳工27788小时，铣工19483小时，刨工6448小时，磨工6882小时，电焊工7007小时，数控加工33787小时，镗工4908小时，钣金47004小时。产品类加工工时118867小时，夹具类加工工时56837小时，零活类加工工时20667小时。组织车间加班合计5465人日：平时3950人日，节假日1515人日。

二、关键设备利用率的保证能力快速提升

201*年初，针对今年整车、总成、白车身、驾驶室等项目试制任务量大，加工、装配、焊接等任务繁重等实际情况，部领导要求各部门二级经理亲自落实项目内容，亲自编制人力资源、设备资源保证计划。同时要求根据不同项目特点，抓项目主要矛盾，为项目按时完成提供保证。

如车间编制的《201*年总成零件加工关键设备资源保证计划》，该计划详细落实了每台加工中心在每个月需要完成的每个零件，每台加工中心需要提供的工时总额，根据不同时期所需工时，合理安排人员，采取加班或倒班生产方式，为MV3、DCT、CA4GB7、CA8GV1等项目按时完成及顺利点火成功奠定了基础。三、核心业务能力快速提升

201*年车间白车身焊接业务量暴增，8月份以来，每个月同时有三个品种在焊接。生产面积不足，混流生产，物流管理新兴业务。以按时完成产品试制任务为核心目标，边生产，边完善，经过车间各级领导和全体员工的共同努力，圆满地完成了该类产品的试制任务。如：MV3、N2、A130试制项目就颇具代表性。尤其是MV3驾驶室焊接项目，钣金班全体员工在党员班长的带领下，克服场地面积不足、人力资源紧张、设计脱期一个月而试制完成时间节点不变等困难，敢于承担责任，用他们的智慧和汗水提前4天完成了这项神圣而光荣的任务。第一台白车身以其优异的质量为试制人赢得了荣誉。该项目提前完成受到了集团公司领导及项目组的高度评价。该项目之所以成功提前4天完成，最值得总结的是：1、知识积累到位。

白车身制造技术长期以来是试制部重点培育的核心业务，通过J6驾驶室、C301、N2等项目的积累，编制了焊接、夹具调整、检测等多个作业流程，正是在这些流程的指导下，使得MV3项目没走弯路，为项目提前完成争取了时间。

2、技术支持、信息传达到位。

措施：定期项目会，及时传达项目要求及变化。3、责任权利落实到位。

责任明确落实，主任、工段长、班组长在生产过程中各自职责，党员起到模范带头作用，充分做到有交叉，不重复，各司其职。4、生产过程检查、控制到位。5、考核、薪酬分配到位。四、乘用车整车能力初见规模

依托项目，改变以往的试制观念，首次搭建乘用车试制装配线，首次对物流仓储进行全面动态管理，即获得成功，建立了全新的乘用车开发试制模式，此模式可copy并应用于其它整车开发试制项目。

1、准预批量生产方式：根据生产节拍，设置4个工位，保证装配一致性，有利于提高效率和减少失误的发生；

2、建物流专用库，对装配件和试验件进行专项管理，依据整车装配工位明细，对零部件进行分区管理，每个零件对应唯一的库位码；定期发放“试制样件库零件统计表”，对入库、出库信息进行动态管理，进行库存预警通报；零件出库直送工位，减少辅助工时。

全新乘用车试制模式的建立，使得我们的乘用车整车能力初见规模。五、发展规划、人员培养

发展规划：201*年负责组织完成了曲轴加工线设备预验收及终验收工作。

人员培养：201*年2名新党员转正，新预备党员1名。六、201*年的工作方向

全面完成201*年研发任务，继续打好整车商品力、总成竞争力、关键技术创新力快速提升的攻坚战，明确目标、落实责任、确保全年工作目标的实现；积极进取、充分发挥基层党组织保证作用；克服困难、提升员工继续自主创新的激情。

车间党支部201*年12月

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