201*年目标管理(计量)工作总结

201*年目标管理(计量)工作总结

201*年目标管理（计量）工作总结

一、指标完成情况：

1、电能表现场校验指标（单位：只）

计量装置类型I类变电站Ⅱ类大用户变电站Ⅲ类变电站

2、各类检定计划完成情况（单位：只）

年计划各类检定计划PT二次压降测试二次负荷测试关口电压、电流互感器现场校验县公司标准表检定携带型仪器仪表周检

3、电能表轮换指标完成情况（单位：只）计量装置类型年计划数Ⅳ类1-11月份完成数年计划完成率责任部门计量中心、客户1373125093.8%中心、郊区所165262091172218670.91%84.62%88.99%年计划数1-11月完成数42554053完成率95.380%96.36%计量中心计量中心计量中心责任部门计量中心计量中心1515100%计量中心大用户116541842131105218419194.82%96.29%92.93%89.67%计量中心计量中心计量中心计量中心大用户年计划数121-11月完成数11年计划完成率91.66%责任部门计量中心Ⅴ类

客户中心、郊区190401700789.3%所二、目标管理工作

1、严格按照省公司关口管理要求，及时准确上报“月度关口电量统计表”、“皖江电厂、热电厂抄表单”，按照省公司“关于加强安徽电网关口电能平衡统计分析工作的通知”要求，认真开展每月关口电能平衡分析，每月有计量专责负责通过电量采集系统采集的数据或人工抄表数据分析供电关口变电站母线电能平衡及变电站电能平衡，每月6日期前完成供电关口电能平衡分析报表，并报营销部负责人审核，全面掌握关口电能平衡情况，1-11月份各供电关口变电所母线平衡及全站电能平衡率小于1％，平衡情况正常，电厂上网关口与核对关口的电量比对，电厂上网关口计量数据正常。参与枞阳海螺自备发电机组计量装置的验收，保证了自备发电机组计量装置符合规范要求。按照省公司文件要求及时上报了小水电关口，准确抄录、上报小水电关口电量。

2、重点抓好指标的管控和细化管理，年初制定并下达了201*年运行电能表的周期轮换计划；I、Ⅱ、Ⅲ类运行电能表的现场检验计划；电压二次压降测试及电流（电压）互感器二次实际负荷测计划；标准装置（设备）送检及携带型仪表周检等各类计划，客户中心结合集抄系统的推广，精心组织了大规模的Ⅴ类计量装置的周期轮换，郊区所在表源有限的情况下，结合线损分析，按照轻重缓急开展周期轮换，1-11月份，完成Ⅴ类用户计量装置轮换17007只，完成全年计划的91.94.3%。计量中心在全员参加计量技术竞赛、普考的同时，合理调配人员开展电能表、二次压降及二次回路实际负荷现场测试以及各项检定工作，计量中心、客户中心、郊区所每月统计上报计划完成情况，营销部围绕计划指标，对基层单位开展月度绩效考核，在广大营销职工的共同努力下，1-11月份各项轮换、校验计划顺利完成。

3、对照省公司计量中心标准化建设标准，查找与标准相差距离，寻找解决办法，在公司领导的高度重视下，调整充实了检定室、资产管理场地，添置了校验设备，公司领导正在积极筹划计量中心标准化建设，力争公司计量中心尽快达到标准化建设标准。4、进一步细化计量管理工作，计量所、郊区所、客户中心逐步开展了每月故障表的故障类型及原因的统计分析，为全面分析运行表计质量、加强在线运行电能表管理提供了详细的依据。计量中心在日常工作中狠抓工作质量，对新购电能表进行全数检定，严格执行验收入库制度，还建立起了工作质量抽检制度，对在线运行表计进行定期抽检，确保了在线运行表计的准确、可靠计量。正是由于严格的管理，在今年市质量技术监督局组织开展的民用“三表”计量监督抽查中，被抽检的201*只电能表，全部合格，抽检合格率为100%，并且表计的误差达到优秀水平。已经连续六年在市质量技术监督局开展的民用“三表”计量监督抽查中取得优异成绩。

5、认真做好07年计量检测体系内审工作，规范开展体系内审，客观评价体系运行状况，及时向公司决策层提交管理评审报告，整改体系运行中存在的不足，确保体系有效运行。

4、提升计量装置封印管理的现代化水平，针对公司现使用封印无编号，不易管理等缺陷，启用了新型带编码防窃封印，制定并完善了公司封印管理办法，采用MIS2.0封印管理系统对封印的使用过程进行管理，达到了防窃堵漏效果，确保了电能计量装置的安全、准确、可靠运行。

三、重点工作

1、精心组织、全力以赴，组织计量人员参加计量技术竞赛活动，营销部牵头组织制定了竞赛培训实施方案，及时购置了相关培训教材共计657本，计量中心根据理论考试大纲，精心制定了培训计划，培训自3月28日起动，开展了电工基础和专业知识讲课培训和多次考试。由于注重职工技能培训，参赛的10名选手发扬顽强拼搏精神，在今年举行的安徽省电力公司组织的第五届“中天杯”电能计量技术竞赛中，取得了团体第一和6人获奖的优异成绩，实现了历史性的突破。

2、积极贯彻落实国网公司“关于全面开展计量普查工作的通知”精神，精心策划、布置、落实普查工作。由于安庆地区有8个县公司，使本次普查工作既艰巨又复杂。营销部及时制定了“安庆供电公司计量普查工作实施方案”，落实各级责任人，在营销部、计量中心、客户中心、郊区所、调度所和八县公司的共同努力下，按时完成了计量普查第一、第二、第三阶段普查任务，完成了安庆地区60台计量标准装置、123台标准设备、142名计量管理（技术）人员等相关信息的统计、汇总上报。完成安庆地区关口类18123个计量点、用户类1739031个计量点的计量装置信息的统计、汇总上报。并按照省公司要求，结合计量普查建立和完善了6957台专变用户清单。为进一步加强运行计量装置的管理打下了扎实的基础，较好地完成了“计量普查”任务。

3、全面开展关口互感器现场校验工作，与生产部门协调，制定了切实可行的校验计划，针对35kV关口PT现场校验是07年才开展的项目，计量中心多次组织开展培训，抓住一切机会，实施现场校验。在相关部门的密切配合下，克服停电难、现场工作量大，劳动强度高等困难，省公司下达了70个关口PT和98个关口CT校验计划，除个别省网关口电压互感器因停电计划难以实外，其它全部完成。

四、存在主要问题

1、省网关口电压互感器现场校验计划因停电计划难以实施，未全面完成。

五、08年工作安排

1、开展MIS2.0系统运行计量装置资料的全面核对，确保计量装置资料准确、齐全；

2、加快标准化计量中心建设；

3、利用MIS2.0资产管理功能强的优势，进一步规范计量表库的资产管理；

4、开展超周期电能表的轮换；

5、尽早拟定互感器校验计划，抓住一切机会，开展互感器现场校验工作，确保校验率达标；

6、抓好各项指标和计划的落实、考核。

扩展阅读：计量测试所201*年工作总结

计量测试所201*年工作总结

201*年全所各项工作围绕我局目标管理责任状内容，结合省、市计量工作要点，对内抓好计量服务规范各项活动，不断提高工作效能；对外以强化民生计量为重点，以开展企业能源计量工作为切入点,将监督与服务有机地融为一体，使计量基础工作在新形势下得到了较快发展，圆满地完成上级交给的各项工作任务。

一、抓好机构建设增强核心竞争力

1、坚持项目强所，抓好新上检定项目的建设。

省局201*年已批建的项目出租车计价器、玻璃量具、水表检定装置已经申请考核验收，同时做好了标准镜片组检定装置、气体流量计检定装置、大衡检定装置的调研工作，大衡检定装置已于9月购置，标准镜片组检定装置、气体流量计检定装置11月底购置，明年四月申请考核验收。同时，根据社会需求和所工作实际,对X光机、压力表、三表项目拟于201*年进行技改。

2、加强人员的培训，打造学习型技术机构，全面推行一专多能，提高从业人员的业务素质，培养学科技术带头人，准备迎接计量授权考核工作；同时上报了专业技术人才引进工作，提高计量技术机构的核心竞争力。今年共有29人次参加水表、加油机检、出租车计价器、玻璃量具、天平、X光机检定员培训，有11人次取得了新上项目检测资格证书。

3、对现有体系进一步完善、改进、保持，确保各项检测工作切实按《质量手册》及《程序文件》运行，使各项工作不断地规范有序。在四月份对体系进行了内审和评审。针对存在的设备更新送检等问题也进行逐项改进和落实。确保新上项目考核验收通过。

4、进一步细化所内各项工作制度的考核办法，使各项考核工作落到实处，真正达到人人各司其职、各负其责，责权利相互挂钩的管理机制。所里根据局考核方案制定了所内考核办法，细化了考核内容，高度体现了贡献与收入、权利和义务的合理利益分配原则。明确各自的职责，增强了工作责任感。

5、营造一个和谐的浓厚的文明创建氛围，全面促进文明单位创建工作。抓好宣传工作及文明创建工作。按时报送信息稿件，见报30篇。二、创新工作方法，拓展服务领域

1、主要围绕政府、企业、消费者关心的热点开展工作，抓好法制计量工作，同时以强检带动非强检，促进工业计量工作的全面开展。依法抓好强检计量器具的检定工作，完善行政确认的工作程序及相关记录档案。重点是加油机、电能表、医用计量器具、锅炉等压力容器配用的压力表、衡器、定量包装商品净含量检测，同时做好强检计量器具网上建档工作，共建强检计量器具档案1380台件，在完善计量档案的基础上，加强动态监管及计划外服务，加油机受检率及合格率均达到100%，定量包装半年抽检了共计80家生产企业160个批次，，流通领域5家30个批次。

①将行政监管和市场导向进行有机结合,以提高非强检计量器具的受检率；依据省局[201*]64号文件精神主要帮扶引导生产许可证、ISO9000体系认证及QS等其他认证认可、出口创汇招商引资等企业做好计量基础工作,全年为企业检定检测各类计量器具约6300台件。帮助4家耗能企业建立健全了计量管理体系。②创新服务方法，依托服务求发展。根据局的要求和所工作实际，建立了企业联系制度，先后走访了金山、易达、金茂园、跨越集团、新概念木业等20余家企业，同企业建立了良好沟通渠道，使计量检测工作进一步前移，对企业实行靠前服务，随时应企业需求做好服务，同时联手省市计量技术机构对其进行一站式服务，不但提高了工作效率，企业感到满意，还有效化解了同企业分歧和矛盾。受到企业的广泛好评。在为易达、金山等大企业服务工作中衡器人员不计报酬、不分时间、保证随叫随到。张鹏举、高明升、陈兴山、丁明风、李传林克服家庭困难，全心扑在工作上，对事关全所工作上，识大体，顾大局，服从安排，为保证全县干紫菜办证企业材料11月15日上报，全所兵分三路、加班加点对办证企业计量器具进行检定，11月14日共检定了20家办证企业计量器具。11月15日保证了办证企业材料按时上报。

2、加强横向、纵向联系协作，采用请进来、走出去的办法，加强与兄弟单位及省市计量所的业务合作，包括计量器具制造商，充分利用外围检测资源，大大地提高了检测能力和服务的有效性。与省市局联合对全县医用的CT机、心电监护仪、混凝土搅拌站进行了检定。协作收入10万元。三、明年工作打算。

1，进一步抓好队伍建设。重点抓好人员素质的提高、检测工作的规范，以提高工作质量，针对全所人员文化程度底，业务范围广的特点，选送业务骨干外出学习培训，强化计算机知识的运用，并做好人才建设规划工作。

2，加强项目建设。项目是技术机构的支撑和发展的保障。必须高度重视检定项目的建设，围绕政府工作要点和社会关注的民生计量热点，高举服务大旗，全力打造计量服务品牌，当好经济发展与社会进步的技术推进器。3，是重点抓<

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