201*半年度工作总结(设备部)
上半年工作总结
一．上半年工作总结
转眼间201*年已去一半，就前6个月的工作做一个的总结，从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。在这几个月的个人工作来看，自己做得还很不够。从设备部整体工作来说，虽说团队内个人意识有所提高，工作有所改善，但还远远没有没达到自己预期的效果。在后半年要有所突破。
根据近半年来工作现状，综合自身和部门以及公司原因做出以下总结：
1、对待设备改造方面有头无尾，干工作三分钟热度，对待工作也很富有挑战性，但做事不太彻底，能够使用就算万事大吉了，不太注重外观效果以及长期跟踪使用效果。
2、上半年安装任务比较多，配合东方公司完成了两条765新一代挂面生产线的安装，全程配合基建部完成了挂面车间的水、电的安装工作。在安装过程中因经验不足犯过错误、出过问题。因计划不够周详造成停工，供应部的工作量增大。这些都无形中增高了安装成本。
3、维修过程中因个人维修经验不足造成的损失较多，特别是在电气方面人员较少，不是十分的专业，判断问题不够准确。
4、维修保养计划不完善，随意性较大。虽说上半年车间生产设备运转率比较高，这些都是靠硬托出来的，付出的劳动强度太多，太大。
5、在安全方面，上半年车间工伤次数较多。大部分是因为车间设备安全措施不够或者是工人安全防护知识贫乏，对设备不够了解所致。虽说是员工违章操作，但总归也是有办法避免的。
这些问题都是造成服务工作跟不上去及影响车间正常生产的原因，我们需要推动公司完善制度，提高个人能力及团队力量，完成年度销售任务。
二．下半年工作计划
上半年已经结束，现在主要着手下半年工作，下半年要多路出击，尽心尽责的做好本部门工作及协助生产部做好员工培训工作。坚决完成年度销售目标。
个人工作计划：在201*下半年完成上半年未完成的《设备档案》；着手学习变频器维修；坚持督促检修计划的制定和维保记录的完整填写。
下半年工作开展的初步设想
1．设备运转目标：除计划停机外无停机。
2．晚班增加一人值班，也就是说晚上设备部有两个人上班，要求有事做、有活干。处理问题更及时，服务更到位。
3．专业技能多培训。以前我们也都多次提过，也都是经常挂在嘴上，可都没有切实的坚持下去，总是内给自己找到理由。
4．设备完好率100%。有问题及时解决，最快速度，绝不拖延。
5．设备部全体人员学会开设备，调整设备。并且要求懂生产工艺，人人都是多面手。因为这些都是维修设备的前提要素。
我们要强化服务理念，要及时了解生产一线员工的需求。了解他们对设备的使用情况，经常回访，让他们提出设备的不足及他们想使用什么样的设备，尽最大可能满足他们。遇到问题，特殊情况特别对待，多指导、少发脾气。让每个员工觉得我们很重视他们，让每个员工都喜欢我们，加深了解增加信任。根据上半年的情况，希望公司在下半年主要解决以下几个问题：
一，培训问题：
1．员工对生产设备的知识了解太少。当然员工流动大是最主要的原因，但我们在设备培训方面也确实做得少了点。现在的现象就是他们只管开设备，开坏了我们修，即使是违章操作。我想如果这方面的培训加强了，对设备运转及完好都会有好处的，更重要的是会避免人身安全事故。
2．员工素养的培训。我们都知道，一个好员工和一个差员工的区别和给公司带来的影响吧。好员工是培养出来的。
二．宿舍问题：
在这里要提出的是宿舍用电问题。现在我们的宿舍管理混乱，宿舍内乱摆物品不说，私拉乱扯电线问题也比较严重，存在比较大的安全隐患。因为他们的乱扯电线造成短路，经常引起整个宿舍楼停电或者造成一个楼层停电，或者造成电线烧坏。
三．其它部门间的配合问题：
好的成绩需要公司各部门的支持，这些都需要我们大家协助完成，我们作为公司的一个较小的服务部门，有义务给大家提供好优质服务，但同时也需要各部门的全力支持与配合。
王功立201*年7月
扩展阅读：设备部201*上半年总结
辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司
设备工程部201*年上半圻工作总结及下半年计划201*年，是辽宁分公司的“攻坚年”，是我公司的“提升年”，在各级领导的关怀和正确领导下，设备工程部全体员工在即将过去的半年中勤勤恳恳，积极主动地完成各级领导交给的任务，为公司的安全生产尽心尽力、努力工作，并取得了一定的成绩，同时也暴露出一些问题。为总结经验，发扬成绩，克服不足，我们从以下几个方面对201*年上半年工作进行总结及对下半年工作进行谋划。
一、工作完成情况：
设备工程部是全厂生产设备管理和工程项目建设的主责部门，为了保证机组能够安全、高效地运行，设备工程部全体员工积极落实责任制，认真履行自己的职责，竭尽全力地保证了所管辖的设备保持良好的运行状态。保质、保量、按期地完成各工程项目的建设任务。
1、工程完成情况：
（1）201*年分公司下达技改项目23项，完成招标18项，环保、重大非标项目共12项全部完成招标。为下半年的设备治理工作奠定了良好的基础。
（2）完成了机组达标投产的自查工作。
（3）完成电测标准试验室装修工作，电测标准试验室装修工程是根据电测建标标准施工，符合防尘、防腐、防静电、湿度55%以下等国家标准。
（4）根据安评专家组提出的相关整改要求，完成通讯机房值班室
改造工作。
2、生产管理情况：
（1）截止到201*年5月31日，未发生人身轻伤及以上事故，未发生一、二类障碍，缺陷共1064条，消除1050条，消除率98.78%。
（2）完成了2号机组B修的准备工作，其中低氮燃烧器改造、汽机低压缸调整汽封、小机汽封改造等重大的节能技改项目准备工作到目前已经具备实施条件。明确B修队伍和监理队伍，B修文件包和管理措施也已经制订完毕，备件也陆续到货，已经具备开工条件。
（3）完成了两台机组临时停备消缺工作，其中对脱硫吸收塔喷淋层管道进行了修复，对制粉系统部分管道做了防磨处理，锅炉受热面增加了防磨瓦，调整错乱的管排。同时加强了受热面防磨防爆的检查，发现2号机组再热器、过热器共有8处管排有超标现象分别予以更换。汽机侧检查出高压缸压力平衡管焊口裂纹以及主蒸汽斜三通前疏水门后管道减薄等重大隐患。
（4）根据集团公司要求，我公司在201*年1季度开展了重大危险源的评估工作，对全厂52个危险源进行评估，于3月25日完成评估确定3个为国家级危险源，49个集团级危险源并制定了详细的重大危险源问题整改计划，落实到责任人，目前49个问题已整改19项，整改率为43.2%，其他整改项目正在按计划整改中。
（5）锦州热电公司年初制定的安全生产存在的问题和薄弱环节总计16项，到目前为止有13项正在治理中，其中吹灰器故障率高，顶轴油泵出力不足等问题通过设备改造和加强管理，目前已经达到预
期效果，但是吹灰器的管理依然是我们四管泄漏的管理重点。。
（6）201*年1-4月份技术监控得分均超过100分，其中1月份在大唐国际25家电厂排名第九，2月份第七，3月份第五，4月份第九；技术监控发现问题按时整改率100%。存在问题：目前与电科院技术监督和服务合同还未签订，影响部分试验的正常开展。
（7）通过专业每周一次的培训和参加公司或集团公司组织的学习班、提升班等多样式培训方式，使点检人员熟悉和掌握点检基础知识、安全知识、可靠性知识、质量管理知识、信息管理知识、检修维护程序、检修维护方法等。
（8）201*年结合春季安全大检查，公司在设备管理方面积极开展隐患排查工作，一季度共排查隐患31项，二季度根据公司领导要求针对电气、热控、继保开展了二次系统隐患的专项排查活动，排查出问题69项，截止目前全公司共排查出隐患100项，已完成58项，完成率为58%，共落实排查资金38万元。
二、工作中存在的问题及应对措施：
（1）设备缺陷多。1月份在国际25家电厂中锦州热电台均138条，排名15位，2月台均158条，排名17位，3月台均120条，排名14位，4月台均95条，排名17位，5月台均99条，排名16位，虽然我们加强了对缺陷的管理，缺陷量有所下降，但是和兄弟单位比较我们仍然存在很大的差距。需要我们进一步制定降缺陷行动计划，加强对设备的治理工作。
（2）文明生产工作任重道远，距离公司的要求差距大；距离大
唐国际文明生产先进单位差距大，尤其是输煤、脱硫以及锅炉制粉系统、二次热风道还存在跑冒滴漏的现象，需要我们继续加大设备治理力度，加快设备改造。
（3）脱硫吸收塔依然存在喷淋管道脱落的隐患。由于设计结构，设备选型存在的不合理造成管道承受冲击强度不足，目前我们已经和设计单位取得了联系，同时咨询了其他兄弟单位确定下一步改造方案，下半年落实整改计划。
（4）由于褐煤的挥发份高，内水份高造成输煤系统污染严重，设备环境差故障率高，同时输煤栈桥没有封闭，冬季低温情况下无法投入水冲洗，环境更加恶劣，给设备维修，检查带来很大的困难，需要尽快的完成封闭栈桥，加快除尘系统的改造等工作。
（5）人员技术素质和设备精细管理之间矛盾突出。目前公司生产人员参差不齐，技术水平高的人员少，处理问题能力差，设备要想提高需要有高水平的人员去管理，去维护，而目前我们需要加大对人才的培养，从而提高设备的管理水平。
三、下半年的工作设想和工作计划：
1、加强管理，稳定局面，为全面完成生产任务提供保证201*年下半年我们要继续强调“四级控制”管理，完成“四措”项目，提高设备经济可靠性，做好节能设备的改造。加强临时工和承发包工程管理，认真履行安全协议、技术交底、监护等程序，努力减少误操作和保护误动事件的发生，不断提高我厂安全生产管理水平。
（1）坚持做好安评整改、技术监督各项工作，充分了解技术监
督与点检设备管理相结合。
（2）加强重大危险源管理，特别是对氨区、油区、升压站、氢站、电缆沟和电缆夹层、灰坝等重点区域要重点防范。把责任分解落实到人，工作任务分解到人，明确工作标准，及时发现隐患。对安全性评价、重大危险源评估及技术监控已经发现的问题，必须采取有力措施，坚决予以整改，确保安全生产局面的稳定。进行重点场所防火防爆工作，发现问题及时解决，杜绝火灾事故的发生。
（3）加强“两票三制”管理，及时总结经验，持续改进，严格执行标准工作票，坚决杜绝无票作业现象，杜绝误操作和二次系统“三误”事故。
（4）认真贯彻落实“二十五项重点反措”和安全性评价要求，对标、对表进行检查，针对存在的问题，及时进行整改，不断提高我公司安全生产水平。
（5）严格进行外包工程和临时用工的安全培训和管理，杜绝不合格人员进入生产现场作业。切实履行资质审查、协议签定、安全培训考核、安全交底等各项职责，坚决杜绝以包代管，落实各项措施，减少现场作业的风险，杜绝设备和人身事故的发生。
（6）以设备部班组、专业及项目部班组安全日活动、安全月活动、安全分析会、“三讲一落实”等例行工作为载体，加强对安全生产法律法规的培训，每月对全部门安全学习的情况进行检查并提出要求。
（7）不断完善装置化安全措施，使操作、作业环境完全达到安
全要求。开展设备降缺陷行动和无渗漏治理活动，通过奖罚相结合的方式治理设备跑冒滴漏现象。
（8）积极组织各种应急预案的编写和演练，来应对今年异常气候而可能带来的自然灾害。
2、提高设备安全可靠性，减少机组降出力运行
201*年设备管理的重点是提高点检员的水平，完善点检管理，积极推进先进的设备管理方法，努力发现设备深层次的问题，真正实现运行设备的可控和在控，从而更有效地提高设备管理水平。
（1）全力确保201*年政治用电，认真完成201*年下半年秋检工作。
（2）做好日常管理工作。认真落实集团公司各级安全生产一号文文件的各项要求，更新观念，科学管理，狠抓落实，以确保发电量为抓手，以不放过任何疑点和缺陷为切入点，认认真真、扎扎实实开展了各项工作，完成全年的保电生产目标。
（3）加强设备治理和安全管理，保证设备安全运行。通过加强设备管理维护，做好设备巡检日志和缺陷的登统计工作，确保了设备安全的可控在控对于运行的设备要进行自查，提前消除影响设备运行的缺陷。按照安全生产责任无缝隙、全覆盖的要求，将安全生产责任落实到各专业、岗位和职工，把设备隐患排查治理工作变成全员参与、全面管理、全过程预防的共同工作和自觉行动，为机组健康、稳定运行打下了坚实基础。
（4）切实做好机组检修工作。根据辽宁电网发电机组检修计划，
201*年我公司将进行两台机组C级检修工作。要做好检修策划工作，推行标准化作业，加强检修准备、过程控制、质量管理，发挥点检员在检修中的技术和管理作用，提高检修工作质量，确保机组检修后运行180天无非停，力争修后机组不出现由于检修质量不良造成不安全事件。
（5）加强外包队伍和生产维护项目部安全管理的关键是落实责任制，树立大监督的理念并实施一体化安全管理，提高外包队伍和生产维护项目部的自主安全管理水平。建立外包工程队伍准入制度和临时性用工管理档案，加强外包工程和临时性用工的管理，防止由于误操作和外包队伍管理不善影响发电量。
（6）要切实加强输煤设备的检修、维护和运行管理，保证来煤卸得下、送得上、存得好，从燃料供应上保证机组发电量。
3、加大设备节能改造力度，提高设备性能指标
充分发挥所有员工的主观能动性，开拓进取，降低能耗。以经评检查整改项目为出发点确保供电煤耗完成目标值307克/千万时，厂用电率完成6.86%。分析设备性能指标劣化原因，利用机组B修或停备时期，完成节能项目的改造。并在运行中加强维护，保证设备效率进一步提高,保证双增双节目标值的完成。
4、加强费用管理和控制，降低固定费用
要做到严细管理，做到大处着眼，小处着手。要严格控制费用，按计划下达费用计划，对不合理不规范的现象要敢于去管，有人去管。
（1）积极推行项目招标制，扩大选择范围，购置价廉质优的设
备。
（2）落实修旧利废专项工作，降低生产费用支出。（3）开展运行指标及材料的技术监督，控制运行成本支出。（4）制定月度资金使用计划，有效控制维护费用使用。
设备部201*年6月8
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