201*年上半年计量工作总结

201*年上半年计量工作总结

201*年上半年工作总结

201*年在公司党委和处室领导的正确领导下，在同志们的共同协作下，经过努力较好地完成了公司交给的各项工作任务，总结如下：一、计量管理方面

1、贯彻落实公司计量器具管理制度，加强表务管理。根据公司下发的《公司供水计量器具管理办法》及相关的考核细则。在对各营业分公司计量器具的采购、领用、检定、报废上严格贯彻落实。在新表领用发放上，做到每发一只新表都有报废单或新开户单与之对应，基本杜绝了“虚领”、“多领|”水表的现象；严格核查用表原因，对周检用表一律要求使用返新表，杜绝水表提前报废的浪费现象；按时科学制定下发水表检定计划，保证每只水表精确计量与适时检定；并对各分公司的报废表进行及时回收，仅上半年就回收报废表约400余只。理顺了管理程序，加强了表务管理力度，节约了公司费用开支。

2、加强对营业分公司计量管理的检查、指导工作。每季度对三个分公司的计量制度的执行情况；帐、卡、表的管理情况；水表领用与撤换情况等进行检查。并抽取部分到检水表进行现场查看。对发现的问题及时反馈并提出整改建议，帮助各分公司找出管理上的漏洞提高计量管理水平。今年，我们又与张店分公司相配合，对超过检定期的1700余只问题表进行清查、分类并对其中的1500只进行撤换，将其纳入正常的水表检定范围内。保证公司贸易结算水表的准确计量。

3、新技术的引进应用

我处针对营业分公司反映的在用大口径水表低流速下计量精度低，水量流失的问题，经过认真考察分析并参考水表生产部门的建议，在DN50、DN80口径的新开户水表中引进WS垂直螺翼式水表。360自由度滚珠单体点支承设计、大流量误差偏正设计使该水表具有宽量程、高灵敏度、水头损失小等特点，据分公司的试用反馈，该表较好的解决分公司遇到的问题。WS水表的引进为公司提高计量精度，减小产销差率做了有利的尝试。

4、大口径流量计管理：

流量计担负着水厂出厂水计量和公司营业40%售水量的计量工作。为了及时掌握流量计的运行工况，我处技术人员定期进行流量计的巡视工作，对发现的问题隐患及时排查，对故障原因进行分析，提出技改方案，落实技改措施。上半年，针对张店热电厂流量计长期不正常波动的情况，我处制定检修方案，多次实验。对可能的流量计、管路条件、运行状况等原因逐一排查，成功查出由于受安装条件限制流量计安装不合理管路内集气，造成流量计不能正常工作的原因，带压安装了排气阀，成功排除了故障，解决了多年张店热电厂计量不准确的难题。并且及时排除了鑫港燃气野蛮施工造成的信号线断路故障、顺利解决了南定水厂流量计及等故障。对由于停电等造成不计量的情况及时向营业收费部

门提供准确的停电、上电时间，对停电期间未计量的水量及时追

加，避免给公司造成水量损失。仅上半年，我处就提供停电次数次，追加停电造成的未计量水量M，挽回经济损失元；我处定期对公司营业大户流量计进行在线检测，及时掌握流量计的精度变化，对精度变化较大的流量计查找原因，提出解决方案，保证计量的准确性。

二、用电管理方面：

每月根据供电公司收费发票和水厂报表进行比较，避免了电费的流失和增加。每月对公司生产、加压、生活以及各生产单位的用电情况进行统计、分析。为领导掌握公司用电情况即对各生产单位进行考核提供依据。

根据“公司供用电管理规定”逐步加强了各部门转供电管理工作，对与以前因各种原因未能签订转供电合同单位补签了转供电合同，对于新开用户全部签订合同后给予供电，保证了公司转供电电费全额收取。

加强对生产单位转供电的检查、指导工作。每季度对水厂、二次加压的转供电管理进行检查。帐、卡、表是否一致；转供电合同是否规范；是否专人抄表等，并现场查看供电线路。对发现的问题及时反馈并提出整改建议，帮助转供电单位找出管理上的漏洞提高用电管理管理水平。

扩展阅读：201*年计量中心上半年工作总结

计量中心201*年上半年工作总结

今年上半年以来，计量中心在公司领导的正确指导下，主抓油库计量工作的核心问题，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针。自今年上半年以来，计量中心紧紧围绕计量中心的责任和计量原则为主题，升级和强化了软、硬件，具体情况汇报如下：

1、认真执行和落实计量法和本企业有关的规章制度，及时组

织计量器具的检测，加强了员工队伍的业务学习和日常管理，制定了地磅房、计量室、及统计之间的监管制度，优化了计量中心各部门之间的作业流程，使计量工作真正做到公平、公正、严谨为原则；认真总结在油库计量工作中可能出现的漏洞，通过人员轮班、轮岗，硬件升级、科学监管，使计量工作在监管方面有了明显的改观。2、汽车衡（地磅）是公路进出油品最重要的计量方式，计量

中心成立之初就请技术人员对汽车衡（地磅）进行了大的维修和保养工作，更换了大批损耗件，对过磅软件、电脑系统和监控系统进行了升级，以适应汽车衡计量监管工作。上半年以来公路进库数量为吨，公路出库数量为吨，地磅房在汽车衡计量过程中都做到了公平、公正的计量原则。3、计量室作为计量工作的核心部门，主要对进、出库油品用

体积重量法计量，以此核对汽车衡计量；火车槽车计量相对公路发油计量的公平、公正性要低，因此在人为因素占多数的情况下，将人员配对优化，同时对计量器具的要求更高，所以将火车计量器具更换为正规厂家生产，信誉度、品质比较好的器具。通过岗位学习，业务培训让计量室人员从思想上认识到计量工作公平、公正的重要性。上半年铁路发油吨，铁路收油吨，对装换装吨。无一起因火车槽车计量原因而对公司做成损失的事故。调配油品吨，无一次因计量误差大而影响油品质量的事故。4、落实和执行了集团公司以“安全生产、防消结合”的指导

思想，无论是内部安全或外部安全，坚持以预防为主，加强教育，增强员工的安全意识和自我防护意识，发现问题解决问题，不能解决的向监管安全的上级领导汇报问题，在安全生产上狠下功夫，对违规违章作业的绝不手软，在集团公司和安全监督部门的指导下，计量中心一步一步做好安全教育工作，切实加强安全教育工作，全员把安全工作都列到第一位。

5、计量工作对油库来说属于比较复杂的一项长期性、认真性

的工作，一贯坚持公平、公正、严谨的原则，认真计量、实事求是报报表；自上半年以来（201*年1月1日至6月23日），柴油盈油457.864吨，汽油亏损15.764吨，化工产品亏损29.393，总体盈油412.707吨，以上数据未剔除油品的常规损耗。

通过对今年上班年的工作来看，计量中心解决了许多问题，也发现了许多新问题，对今年下半年的工作计划有以下安排，以及不足之处的改正措施：

1、2、

继续加强和落实岗位责任制。

组织和动员计量中心人员认真总结上半年工作成果，在保持优点的同时，时刻要求计量工作从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到全员业务素质和道德素质双提高。

3、

对计量监管工作进行总结、吸取经验教训，落实整改和防范措施。

4、

自今年上半年以来，在计量工作中个别员工还存在工作态度不端正，道德素质还需进一步提高，加强业务交流、互相学习，营造一个在工作中找问题，在问题中找原因，不断提升计量工作在油库中的核心价值。

做好计量工作是衡量公司经营管理水平的重要组成部分，是公司进行经济核算的依据，是维护公司信誉和树立形象的主要手段，同时在油库计量工作中必须认识到油库计量管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油库计量管理与安全生产中取得不断的进步，各项工作就必须扎实推进，必须集中计量中心全体员工的努力与智慧，必须学会借鉴和总结先进经验，必须紧密结合计量工作中的实际情况，通过艰苦细致的工作，认真负责，常抓不懈。进一步促进油库计量管理的文明化、科学化，达到安全、经济地进销存各类油品的目的。

最后谈谈计量中心对公司发展意见和建议：

公司各部门在处理问题难免有分歧，公司内部的分歧也是企业发展的根本动力，只有不同的意见才能选出优秀的建议，但是如果在对外事物上，公司各部门应该先放下意见分歧，共同完成有利于公司经营和发展的事而努力，也能更好的在协作单位或客户中树立中油化工的人文精神和办事效率。

计量中心201*年07月16日

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