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高楞输气站201*年度管理提升活动提升计划

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 08:09:31 | 移动端:高楞输气站201*年度管理提升活动提升计划

高楞输气站201*年度管理提升活动提升计划

高楞输气站201*年度管理提升活动提升计划

按照公司管理提升活动的总体要求和部署,为全面、深入开展管理提升活动,结合我站实际,制定本提升计划。

1.深入学习实践科学发展观,以管理提升活动为契机,积极营造全站重视安全的浓厚氛围,像全站职工广泛持续地开展安全宣传和安全教育活动。不断增强全站安全意识。

2、加强职工安全教育。以及换岗职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗。

3、抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

4、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审,保证100%有效持证上岗。

5、组织开展班组安全活动,抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。组织职工学习企业《安全管理制度》和安全标准化相关规定,明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全技能,提升管理水平。

6、不断提高企业全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度,提高企业本质安全水平,促进企业经济发展。

7、积极参加公司安全竞赛活动。通过参加各种竞赛活动,进一步学习国家安全生产法律法规,增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性,总结和推广安全生产先进经验,确保企业长周期安全运行。

8、成立提升计划小组,小组为领导机构与组织,监督和管理机构。8.1小组机构

组长:王乐新成员:吴英太赵金权8.2小组职责

负责计划的制定、实施、监督和管理。

9、为达成专项提升计划,采取的具体方式方法如下:

序号内容措施目标计划完成时间责任人责任领导1管理制度吴英太王乐新2安全检查吴英太王乐新3培训教育吴英太王乐新4安全会议吴英太王乐新

扩展阅读:201*年10月总结

管理提升活动二一三年10月份总结

本月份的重点工作为:做好安全大检查工作,完成经营计划,实施降本增效工作方案以上工作总结如下:

一、各专项方案和提升计划的落实情况1.提升计划

各岗位安全管理责任、措施和管理职责落实到位;对隐患及时发现及时整改;培训工作按规定进行,职工的安全意识得到强化;安全管理水平得到提升。

2.提高职工素质提高考核质量情况

职工素质有很大程度提高,同时站班子加大考核力度为真正做到内强素质,外塑形象,为争创一流场站的工作目标,真正带出一支好的队伍而努力。

3.强基固本专项方案实施情况

以交接班制度为切入点,结合公司学习、落实各项管理制度的号召,深入扎实开展管理提升活动,使高楞输气站基础管理工作进一步加强和提高。

二、开展安全生产大检查活动

根据上级文件要求开展安全生产大检查活动,我站认真贯彻上级文件精神,严格按文件要求落实各项工作任务;积极开展隐患排查治理,认真落实安全生产责任制;做好安全培训和教育工作,各项工作都得到了检查组的肯定。

三、制定并实施降本增效工作

按照上级公司的统一部署,结合管理提升工作的开展,在确保稳定生产的前提下制定并实施降本增效工作。我站层层分解201*年度经营计划中的各项指标到各班组职工,对计划指标进行严格控制;同时结合安全生产大检查活动,加强设备管理,消除各项隐患,杜绝跑、冒、滴、漏现象,以实现节支降耗,节约挖潜从而达到降本增效的目的。

四、做好站内日常工作

由于我站是改革试点站,对外劳务输出6人,使我站日常工作正常运行受到很大影响,为保证完成各项经营指标和其他各项任务,我站精心安排,做好职工工作,更好地完成日常工作任务。

五、认真开展“百日安全生产”活动

我站积极动员,认真查找站内存在的各类隐患,切实解决安全生产薄弱环节和突出问题,促进安全生产责任制落实,大力开展安全质量标准化建设,夯实安全基础,牢固安全防线,进一步推动隐患排查整改,杜绝各类事故发生,确保各项工作任务落到实处。

高楞输气站二一三年十月二十四日

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