新疆碳素兰炭沥青201*年工作总结
为建设特色而秀美的新疆信发而努力奋斗
201*年新疆农六师碳素、兰炭、沥青建设工程总结发言
尊敬的张书记
刘总、贾总、张刚经理及集团各位领导、职工同志们：新年好！
201*年新疆碳素、兰炭、沥青工程建设，在集团公司张书记英明领导，在刘总、贾总的关心支持下，在张刚、戚宗华总经理的亲自指挥下，在新疆信发其他兄弟单位的协助下，新疆农六师碳素公司的全体干部职工发扬吃苦耐劳的信发精神，紧紧团结在集团公司的周围，以围绕生产与建设同时进行的发展大局，抓机遇、求发展，全体干部职工精诚团结、奋力进取，保证了碳素一期30万吨顺利投产，又确保了二期建设的顺利进行；兰炭完成了一期30万吨的设备改造，完成了二期30万吨砌炉和部分设备安装；沥青在运行中不断的进行了工艺改造、设备完善。201*年是新疆碳素、兰炭、沥青在运行中不断完善的一年；201*年是新疆碳素、兰炭、沥青继续紧张建设的一年；201*年也是新疆碳素、兰炭、沥青各方面工作取得显著成绩的一年。
下面我对201*年新疆碳素、兰炭、沥青生产和建设的工作做一下简要的回顾和总结。
201*年新疆生产运行及工程建设工作回顾
一、以生产为中心，逐步提高碳素、兰碳、沥青的产量质量
201*年在集团公司的领导下，新疆碳素全体干部职工共同努力，一期碳素前20万吨，于6月份全面顺利投产。全年共生产预焙阳极73590吨，产品合格率97.8%，预焙阳极全年一级品率为85%；全年生产阳极生块93301吨，合格率为96.1%；煅后焦92766吨，产品合格率90%。一期碳素10万吨焙烧炉点火烘炉，201*年12月底一期30万吨已完全达产。
兰碳201*年购进原煤39600吨，消耗37500吨，生产兰炭18400吨，产生煤焦油900吨，产生煤气约1.8亿立方。
沥青自201*年8月一次试车成功以来，各种产品均达到合格要求。工业萘开工20小时，含萘量便达到96%，超过国标，这在同行业中也是很少见的。到10月底，高温煤焦油加工量13830吨，产出蒽油3031.93吨，轻油175.54吨，改质沥青7600吨，工业萘1300吨，洗油868.7吨，脱酚酚油405吨，粗酚96.8吨，产品均达到行业质量要求。
二、转化以稳定生产为主导，重点做好碳素、兰碳、沥青后续建设工作为确保新疆电解铝对预焙阳极的需要，碳素公司全体干部职工，着眼大局，保证正常生产的同时，加快碳素、兰碳、沥青后续工程的建设及加强项目改造工作并使之完善，做到生产建设两不误。
工程建设方面，随着上半年一期20万吨碳素的顺利投产，公司积极加快一期后续10万吨的紧张建设，由于一期剩余工程及二期碳素施工同时进行，公司对工作进行了分工，一期剩余工程具体工作由生产科负责，二期建设抽调了胡全芝同志牵头，督促工程进度。一期后10万吨工程主要包括一台58室焙烧炉、8台32罐煅烧炉的施工，由于焙烧、煅烧炉的同时施工，施工单位从人员到机械的投入均不能满足工期的需求，未按期完成施工任务，公司每天召开会议督促工程进度，协调和解决施工中遇到的困难；全体干部深入到施工现场，督促工程进度，经过各方面的努力，克服重重困难，于11月份顺利完成了全部工程量，实现了焙烧、煅烧点火烘炉，一期30万吨碳素全部竣工。
同时，二期30万吨碳素建设土建工程也全面展开，根据公司制定的计划，二期30万吨的生阳极车间、高压配电及综合空压站等辅助车间、焙烧及煅烧车间的土建工程，已圆满完成计划。安装方面，具备条件的生阳极车间安装工作顺利进行，关键设备已吊装就位，焙烧炉底及钢烟道已施工完成，煅烧炉已完成4台炉的钢结构。
设备改造完善方面。新疆兰碳项目设计打破了传统生产工艺，如过去敞开式加煤改为密闭式，降低了煤气的含氧量和避免了煤气外漏；传统的湿法出焦改为干出焦；传统的水洗煤气改为电辅煤气等等。工艺的改变给设备运行和人员操作带来极大挑战，我们要做到生产运行中摸索经验，从经验中不断追求工艺创新。201*年是兰碳新工艺新设备的试运年，面对新工艺新设备无疑这种调试和试生产是存在很大难度的，机电工段长王金刚同志带领人员，加班加点对设备进行及时保养加油，在试产过程中解决了一二电捕相继失电故障、提高除尘效果及煤气风机报警跳车故障等问题，确保了设备的运转正常。炭化故冷工段是兰炭生产的心脏，在调试中存在与实际相差太大，公司多次组织技术人员讨论改造方案，并邀请设计院专业人员到现场指导，最终对水夹套冷却、热料降温装置、推焦装置、出焦装置、煤气冷却系统和煤气输送实现了工艺改造，完善了生产。
201*年4月份沥青全面进入设备安装、工艺整改、试生产调试等工作中，由于新领域，面临没有成熟经验，对设备、工艺管线掌握不熟悉，公司多次聘请国内同行业经验丰富的专家来现场指导，结合新疆环境特点提出了合理的工艺设备改造内容，经过多次研讨，制定了整改方案。这样使我们既少走了不必要的弯路又在改造中学习到了宝贵的经验，整改项目非常多大大小小几百项，设备缺项不合理有几十项，新增加冷却器2个、150m3浓碱槽1个、管道约201*米、阀门近千个等等。主要整改有：在焦油车间增加1台开停工冷却器，由于焦油加工工艺繁琐，开停工耗时比较长，原料焦油在进入设备内提高温度需要时间较长，塔内物料累积所产沥青温度高不易放入开停工槽内，所以在达不到合格要求时就必须放入改质车间。增加冷却器，把中温沥青温度冷却后再流入焦油储槽内，连续循环达标后，再放入改质车间，大大缩小不合格沥青的产率；在改质车间对沥青烟气净化处理增加了一台冷却器；洗涤车间更换由直径25mm改为50mm氢氧化钠管道，不经油泵，借助落差直接加入原料槽中，从而减少一台油泵，减少电耗。
三、生产建设的同时，不忘强抓生产管理来夯实基础
生产管理是企业发展的重要工作，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。201*年新疆碳素公司以稳定生产、狠抓安全建设为中心。结合公司的实际情况，重点抓了以下几点来做好生产管理工作。
第一，投产初期，我们面临人员新，设备新，技术人员紧缺，自然环境恶劣等诸多困难，特别是生阳极车间人员三班三倒人员不足，维修技术力量更是相当薄弱，要在短时间内生产出合格产品，困难是显而易见的。面对种种困难，迎难而上，想千方设百计也要生产出合格产品。为了缩短调试时间，降低工人的劳动强度，公司请碳素专家米宝恒同志从山东茌平碳素来新疆进行现场指导，生产科全体人员吃住在车间进行现场办公，具体到每人负责一道工序，确保工人的每一步操作都严格遵循操作规程。凭着干部职工的“吃住在车间生产现场，不出合格品不回宿舍”的精神，发扬着信发人吃苦耐劳、艰苦奋斗的工作作风，在短短10几天的时间里生产出了合格的生块，从而积极地为铝厂的生产提供了充足的供应。
第二、碳素公司的生产车间大多采用国内的先进设备，提高工作效率，实现生产自动化、科学化、现代化的同时，也对我们的员工操作水平、专业技术水平、人员整体素质等提出了更高的要求。由于我们的员工大多是新招聘入厂人员（现有新员工540人，从山东调派老员工160多人），生产和建设的迫切需要，根本来不及培训而直接进入岗位，面临的突出问题就是对生产工艺和流程都难以掌握、存在生疏，设备的日常维护不到位，从而导致设备损坏比较频繁。另外由于维修力量的薄弱，致使设备管理极其困难，严重制约了产品的产量和质量的提高。面对这样的问题，自投产以来，焙烧、煅烧及生阳极车间从主任、工段长到技术骨干自发的吃住在车间现场，和工人战斗在一起，对出现问题随时解决，以确保生产正常，直到今天这种“笨鸟先飞”的抓生产方式一直持续着，同志们一个多星期才回宿舍一次洗洗衣服、洗洗澡，然后又及时返回车间。
第三、面对新疆当地极其寒冷的自然环境状况，去年的采暖设施已经不能起到有效的保暖作用，碳素煅烧自产的蒸汽也不能满足要求，如不采取有效措施，冬季碳素根本无法正常生产。根据这种情况，公司下决心对采暖系统进行了改造，根据当地零下40几度的恶劣条件，从电厂到碳素架设了专用Φ325供汽管道，厂区内供热管网进行了部分改造；又因新疆当地地下水腐蚀性大，地下蒸汽管网泄漏率较高，为保护冬季供暖的绝对可靠，公司把关键供汽管道全部改为地上，各生产车间内均增加了一批运行可靠的焊制暖汽片，全部窗户及部分大门封闭，不能封闭的门全部挂门帘加装热风幕，通过五家施工单位的积极配合终于在冬季之前完成了改造，在零下25℃气温问下车间内能保持15℃以上的室温，确保了新疆碳素冬季正常生产运行。
第四、为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的400人，增加到670人。由于地域性普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的恶性循环，在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。人员问题，201*年上半年一直是困扰我们的很大的难题，而公司积极采取发动员工积极介绍亲朋好友入厂，大量吸收外地务工人员，扩大招收一些民工，基本上使这个问题得到了缓解。同时还选拔了一批积极工作，勇于创新的优秀员工任命为班长、工段长，大大提高了员工的工作积极性、主动性。我们今后还是要实实在在脚踏实地，以招收当地青年学徒培养为主，大力加强对员工的操作技能培训，也只有这样才能从根本上解决人员问题。
第五、安全生产是最大的经济效益，安全工作的开展必须从提高员工的安全意识入手。201*年年初曾有员工在下班路上由于骑车速度过快且严重超载而造成车毁人亡的惨剧；6月份有员工在生产运行中由于违反操作规程而造成严重的事故。诸如此类的令人遗憾的重大安全事故的发生主要由于员工安全意识薄弱而造成的。我们要以吸取以往事故教训为主，继续强化员工的安全意识，做好新员工的安全教育。对发生的安全事故坚持事故分析会制度，通过事故分析会，从而大大增强员工的安全防范意识。
201*年新疆生产建设工作的特点及工作中存在的问题
201*年新疆生产建设的过程中，尽管我们无论是在生产还是工程建设中都取得了一定的成绩，但与集团公司领导的要求和先进单位相比，仍存在差距，主要表现：一是部分干部创新思维和开拓精神有待进一步增强；二是现场安全生产管理不够细致规范，习惯性违章违规现象在部分职工身上还没有得到根本的杜绝；三是职工队伍素质和团队精神的培育力度还需要不断加强；四是由于职工构成复杂，文化程度的限制，专业技术水平还需下大气力予以提高。这些都是我们在201*年或更长的时间里有待改善和提高。
201*年新疆生产建设的工作规划
201*年，我们将主要的精力放在新疆碳素、兰碳、沥青的生产管理上，逐步提高产量和质量，努力实现人员、设备等各方面的稳定、高效，争取达到或超过山东水平。二期30万吨碳素、兰碳工程建设任务抽出相对独立的人员负责，集中力量抓建设，争取201*年生产和建设双丰收。
201*年我们将一如既往的努力抓好以下各项工作：
1、碳素计划实现产量30万吨，预焙阳极合格率98%；生阳极产量32万吨，合格率97%；煅后焦25万吨，合格率90%；兰碳201*年全年计划生产用煤约45万吨。
2、加快碳素二期30万吨的工程建设，争取年底全部投产；做好兰碳后30万吨工程的设备采购及安装工作，完成土建工程的收尾任务。3、加强设备管理工作，积极开展碳素、兰碳、沥青的技术改造及创新工作。4、201*年围绕生产和建设狠抓安全管理工作，做好员工的安全教育，强化干部职工的安全生产意识，完善各单位部门车间岗位操作规程、安全规程、事故预案和管理制度。
5、加强干部职工整体素质的提高，提高管理干部的管理水平，提高职工的专业技术水平，强化干部职工工作的认真程度，加强其责任心。
同志们：201*年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的201*年正向我们走来。新的一年，万象更新，新疆碳素公司将一如既往的秉承张书记“百年信发”的宏伟规划目标，全公司干部职工积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大安全责任事故。以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现新疆碳素公司201*年年度目标任务而努力奋斗！为建设特色而秀美的新疆信发而不懈努力！为促进信发集团“循环经济的发展、打造百年信发基业”而贡献力量！
谢谢大家！
扩展阅读：华信碳素201*年工作总结
精诚团结抓生产励精图治谋发展
华信碳素公司在集团201*年度总结及表彰大会上的发言
尊敬的张书记
刘总、贾总、张刚经理及集团各位领导、全体同志们：
新年好。
光阴似箭，岁月荏苒。华信碳素有限公司201*年建厂，经过建设、生产、工艺改革完善再完善，于201*年迎来了建厂8周年。建厂8年以来，可谓“天天抓安全、月月促生产、年年有跨越”。201*年，在信发集团张书记的正确领导下，华信碳素公司以集团公司实现“小循环、中循环、大循环”的总体工作精神为指导，认真践行“打造百年老店、建设和谐信发”的重要思想，全面贯彻落实发展循环经济、建设链条经济的观念，坚持“发展循环经济、建设生态企业”的工作的方针，带领全公司干部职工真抓实干、奋力拼搏，不论是工艺改造，生产经营，队伍建设及后勤保障都取得了显著成绩。201*年再次实现了新疆工程建设、华信碳素生产运营“两不误”“双丰收”的佳绩。201*年生产预焙阳极278311.2吨，产品合格率99.35%，全年预焙阳极一级品率为91.04%。201*年销售预焙阳极29万吨，实现销售收入10.66亿元，利润总额2933万元，上缴税费4141万元。201*年产量质量提高的同时，各项管理制度也得到了贯彻落实，在各项单耗上也取得了突破，其中天然气单耗为78.54Nm3/吨，电单耗为113.68度/吨，制造费用单耗为27.71元/吨，将节能降耗工作落实到了实处。
下面我就201*年华信碳素公司的工作做总结并向在座的集团各位领导、与会同志们汇报如下：
201*年工作任务及工作目标完成回顾
一、抓生产重管理，为建设生产型企业夯实基础
作为一个生产型的企业，最大限度的提高产量，提高产品质量，是企业发展运营的关键之一。华信碳素公司始终牢记发挥设备最大潜能提高产量、要求预焙阳极的一级品的产出率，围绕这个中心任务公司在张延副总经理的领导下，全公司干部职工在生产和产品质量、设备及现场管理、人员及安全生产等方面，采取了科学管理促生产，以抓安全生产实现了最大的节能降耗。
在生产上，201*年是华信碳素积极应对严峻经济形势考验的一年。面对原材物料价格上涨、资金短缺等不利因素，公司上下严抓精细化管理、深挖内潜，
生产经营继续保持了安全、健康、稳定的发展态势。重点抓好煅烧、成型、焙烧三大车间的生产工作：煅烧车间全年生产煅后焦196382吨，比201*年144360吨提高产量52022吨；产品合格率91.54%，比201*年提高6.55个百分点；煅烧车间产量质量上取得的成绩，是华信碳素建厂八年来历史最好水平。成型车间全年完成阳极生快308605.62吨，其中生产新疆阳极生快129268.94吨，合格率99.01%。焙烧车间，201*年实现产量276756.18吨，其中信源用阳极157649.26吨，新疆用阳极119106.92吨，阳极合格率99.34%。201*年三大车间，无论在产量还是产品质量上较去年均取得了优异成绩。回顾成绩的取得，无外乎我们着重抓好了三方面的工作，一个是生产工艺管理，其二是设备运行管理，三是严抓安全生产。
生产工艺管理上，为提高预焙阳极产品质量适应新国标对产品质量的更高要求，为进一步提高各生产车间各工序规范化、标准化生产，为严肃生产工艺纪律，为提高干部的主管能动性和创新意识，服务与生产。201*年以围绕生产为中心，出台并完善相应的工艺管理制度，以实现规范化、标准化生产。先后制定了《关于进一步加强产品质量管理的规定》、《产品质量控制管理考核办法》、《原材料及产品微量元素控制管理办法》。公司根据以上管理制度，加强每月对各车间工艺指标的检查、落实、考核管理，从而使煅后焦真比重、灰分、生熟阳极理化指标明显得到了提高，阳极在铝厂的使用情况明显好转，更重要的是提高了华信碳素干部员工关于阳极质量对电解铝影响的深刻认识，增强了干部员工的生产责任心、质量责任心。其二，煅烧车间根据原材料采购中存在的质量波动问题，有针对性的加强了石油焦的存放和使用管理，对不同厂家的石油焦进行分类单独存放，抽调专门人员负责在原配料基础上增强微量元素搭配，化验合格后进行上料生产。其三，成型车间加强了对球磨、混捏、成型机生产工序的管理，不定期检查球磨粉纯度、干糊料温度、模具压头温度、振动成型时间等工艺指标。焙烧车间通过加强炉体密封，降低系统负压，调整升温曲线，来加强对焙烧制品终点温度及保温时间的管理，既降低了产品单耗，又确保了制品温度1100度以上，保温时间60小时以上，提高了产品质量和合格率。
抓好设备管理是华信碳素生产稳定的关键性工作。面临201*年既满足茌平铝厂阳极需求，又要确保新疆电解铝阳极使用的严重生产任务，公司在生产部组织下，多次组织生产车间研究对策，通过认真研究分析得出，抓好设备管理
是关键，是确保生产任务的重中之重。生产部要求各车间每天召开机电维修碰头会，每天运行班长及时将生产中遇到的难点反映到车间，利用早八点的碰头会对问题进行现场解决，同时加强各车间操作工对设备的日常巡检，发现问题及时反馈及时解决，杜绝设备带病运转，大大降低了因设备原因影响生产的几率，例如煅烧车间全年因设备停机影响生产累计不超过48小时，设备运转率达到95%以上，部分设备运转实现全年100%的运转率。针对成型车间设备多，缺陷隐患多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题及时抢修，在设备维护消缺过程中，通过精心筹划认真开展技改，重点对大的设备、影响生产的中心设备，配备专人定期维护检修，保证了生阳极车间设备的良性运行。201*年5月份，由于生产的需要，公司对生阳极车间一期混捏锅及其管道系统进行了更新改造，大大的提高了混捏效率；4-10月份完成了4#煅烧车间3台200万大卡导热油炉系统设备的技改工作，导热油改造工程总投资293.9万元，其中管道设备系统投资180万，新增导热油85吨投资113.9万元。由于加强设备运转率的维护检修及设备改造，确保了正常的生产，201*年生产生阳极30.86万吨，比201*年提高3.2万吨，比201*年提高3000吨。
201*年公司狠抓安全管理不放松，加强对生产班组的安全检查力度，完善岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了201*年安全生产无事故。公司充分利用周一生产例会及每周二、五的设备安全专题会，认真分析一周的安全生产情况，将车间存在的安全隐患进行分析总结，排除隐患，防患于未然。公司对新进员工的安全培训和教育，作为一项走进工厂、进入工作岗位的重要一课，将安全生产意识从一开始就贯彻到员工的心间。华信碳素全面贯彻上级及集团公司安全生产精神，始终把安全生产作为华信碳素的一大效益来彻底抓下死手抓，强化“一切事故都是可以避免”的安全理念。教育全体干部职工认真吸取同行业中安全事故的教训，在安全生产月活动中，以公司徐法才厂长强调的“反三违、查隐患”为主要内容，重点开展四个一活动，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了员工对“关爱生命、安全生产”的认识，确保了安全生产警钟长鸣。
二、以铝生产为导向，以质量求生存，科学管理，实现碳素可持续发展在过去的一年里，公司力挑重担，为了达到铝厂在产量和质量方面的要求，生产部克服石油焦等原料的质量波动、供应吃紧的问题，积极调整配料方案，
加强“产前、产中、产后”的三级质量检测工作。华信碳素把铝厂使用信息反馈当作产品质量的晴雨表。随着集团公司新化验标准的陆续执行，华信碳素于201*年9月份开始执行预焙阳极新标准，新标准对预焙阳极的理化指标提出了新的要求，必检项目也较以前有所增加，这无疑对碳素生产提高了难度。针对这一面临的新问题，徐法才厂长要求各车间在原料未变的情况下，精细配料，严格操作，加强员工的责任心，并提出新的考核标准，确保铝厂生产需求而不受质量影响。201*年公司添置了电阻率测试仪、X射线荧光光谱分析仪，实现分析碳素材料微量元素含量的能力，指导了生产，提高了产品质量。特别是在去年的12月份里，在徐法才厂长的带领下，公司在最后一个月提前超额完成了年初制定的目标任务。生产过程中各车间突破人员紧、技术力量薄弱等问题，迎难而上，在车间主任，班组的引导下，员工不懈努力，保证每天产值目标达标。华信碳素全体干部职工始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念，最终完成了各项生产目标。
公司自上而下每一位干部每一位员工高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作之前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，积极配合公司化验室抓好产品质量工作，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足铝厂质量要求的目标。不懈的努力，孜孜不倦的追求，201*年共产预焙阳极合格品278311.2吨，生阳极308605.57吨，煅后焦196813.68吨，预焙阳极合格率99.35%，生阳极合格率98.55%，煅后焦95.95%，预焙阳极全年一级品率91.04%，三大车间在产量和质量上都取得了显著成绩。
三、以人为本，充分发挥人员能动性，为创建和谐企业而奋斗
企业发展唯一活的生命力那就是人的能动性，员工是企业发展的推动者，以人为本这一不变的管理理念符合了张书记提出的管理力求人性化的思路。华信碳素将这一理念和思维彻底贯彻到实际工作中去，提高员工的工作积极性，充分调动和发挥人员的能动性。
着眼企业未来发展，注重干部员工素质教育。201*年为支援新疆碳素、兰碳、沥青工程建设先后华信碳素抽调技术、管理骨干160多人。面对新疆建设抽调大批生产技术及管理骨干，加之公司各车间设备及工艺改造工程的进行，突如其来的就是稳定人员、生产秩序，确保生产管理工作的有条不紊。人员稳、生产稳；生产稳，企业就稳；稳定压倒一切。为克服新疆援建抽调人员造成的人员短缺、而造成的生产困难，公司生产部连同各车间加强了对员工整体素质的培养，激发员工的工作热情，提高员工的以厂为家的主人翁精神。在工作中，不断的贯彻落实张书记提出的“对上要敬、对下要慈，对人要和、对事要真”重视人性化的管理新思路，树立干部在员工中的威信。
加强公司班组长以上人员的培训教育，定期进行考核，以督促和提高骨干人员的整体素质。通过这种形式，班组长及员工自我加压。主动积极的学习业务知识，公司上下形成比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，形成和建设了一支学习型的管理、生产团队。
四、以节能降耗为贯穿主线，加强内部管理，夯实企业发展基础节能减耗降成本，狠抓企业管理上台阶。201*年华信碳素从干部到职工，保持头脑清醒、坚定信心，以市场经营为出发点，顾全集团大局，狠抓石油焦、沥青、煅后焦等原料的配比和质量，保证了产品质量全年无大的变化。201*年公司采购27家石油焦，共计6407车266090.72吨；采购12家煤沥青1177车49972吨；采购冶金焦278车10591.44吨；残极采购2318车37912.94吨；加强成本分析，降低能耗，经过各方面控制措施，201*年实现预焙阳极吨块耗电113.68度，全年天然气单耗78.54立方。抓好原料采购和利用率的节约同时，重点把设备工艺改造作为一项最大的节约来抓。如5月份成功的对成型车间二期球磨机高压电机水电阻进行了调整、变频的改造，使设备运转得到改善，降低了电动机、变频器的损坏几率，每年可节约维修费用15万元；煅烧车间1-3期滑线及加料平台照明的整改，每年可降低不必要费用近10万元。华信碳素公司只要关系到节约、降低消耗的问题或设备改造，哪怕只降低或节约几十几百元，我们也要抓住，积少成多。加强日常的设备维护和检修，杜绝跑冒滴漏设备隐患，将节能降耗做细、抓细，不放过任何一个不利于节约的死角。
完善制度建设，加大执行力度。201*年公司加大落实和完善了一系列的规章制度和行业规范，并强化了制度的落实和执行监督情况，有力的维护了生产
秩序，并使生产管理工作日趋制度化科学化规范化。切实加强物资供应，保证采购物资质量。
201*年继续狠抓石油焦、沥青等原料的运输及备品备件的入库，原料质检科对所有入厂物资进行严格把关，严格控制石油焦的水分等各项指标，严查石油焦运输过程中出现的亏吨、加水等一系列的问题。通过我们的严格把关，有效地降低了原料中的水分和路途损失，在备品备件的管理方面，杜绝劣质货物入厂进库，杜绝了因管理不善造成备品备件的压库现象，避免了不必要的囤货浪费现象。
201*年华信碳素工作特点及成绩的取得
做人要有个性，自古以来，国人提倡在不违背人伦道德法则的同时更要注重彰显秉性，做企业抓生产搞管理亦为如此，华信碳素在传承信发集团精神、信发文化这一主导思想的同时，在企业建设中形成了华信碳素独特的企业文化和企业精神，并在企业发展中将这种文化和精神会同信发文化和精神深深植入每一位信发人、碳素人的心中，日益演化成一种前进的动力，这就是“一信念两精神”，即团结也是生产力的信念、俯首甘为孺子牛的精神、不断学习工作务实的精神。
团结也是生产力的信念。华信碳素建厂8年来，建设之快，生产稳定、产量质量逐年提高并保持着优异成绩，创同行业中的历史水平，归根是在建设中形成了一支团结的干部职工队伍，这支团队在企业的发展中不断地壮大并得到巩固。我们常讲，团结是实现一切稳定、实现一切和谐的基础，也是第一要素。团结可以促进生产，提高工作效率，把团结看做生产力也不为过。华信碳素公司自06年从支援建设华宇煤气站、08年支援建设广西煤气站、09年转战新疆建设碳素、兰炭、沥青，不断地抽调干部及管理骨干，致使华信碳素出现管理干部少，骨干技术人员紧缺，特别是在建设新疆项目过程中，因抽调管理干部出现部分部门没有负责人的状况，在这种状况下，华信碳素的工作不但没有出现落队、没有耽误工作，反而各项工作蒸蒸日上，硕果累累，其主要原因就取决于有这支团结的队伍。团结可使大家围绕一项中心工作而精诚合作，团结可使大家信心坚定的迎难而上。我们坚信团结是力量、团结是生产力。
俯首甘为孺子牛的精神。吃苦耐劳、奉献在先是华信碳素干部职工具有的第一精神，这种精神不是浮夸的表面文章，而是脚踏实地的信发集团“四特”
精神的诠释。工作要的是务实、工作讲的是敬业，这种甘为孺子牛的精神，在建设新疆碳素、兰炭、沥青过程中表现得尤为突出。
不断学习求创新的精神。俗话说，一天不学习赶不上刘少奇。企业发展活的动力就是创新，创新的根本就是学习，只有学习才可以提高自身的素质，推动企业整体的发展，只有学习掌握专业知识才可以实现工艺革新技术进步。张延副总经理，在06年就前瞻性的提出要把华信碳素建设成为一个学习型的企业，要求华信碳素的干部职工要时时刻刻讲学习、时时刻刻要学习。
回顾建厂8年来的工作，201*年成绩更是来之不易，成绩的取得，是华信碳素全体干部职工齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果；是华信碳素政通人和、生产稳定、强抓安全生产的结果。我们今后生产经营形势依然艰巨，为了提高生产能力，确保产品质量，我们要提高工艺技术革新、压缩各项费用，多管齐下，精细管理，确保实现利润预算目标；在保质保量保安全工作中要提高生产设备利用小时数，抓住碳素市场的有利时机，加强设备的维护和调整，保持设备安全、经济、稳定运行，力争201*年再创佳绩。
基于面对信发集团的大好形势和新的任务目标，201*年华信碳素的工作思路仍以安全生产为基准，以继续做好支援集团公司新疆工程项目为中心，以强化管理为重点，稳定华信碳素生产运行，确保新疆碳素、沥青、兰碳建设均不误，不断提高设备综合能力，进一步提升员工综合素质；营造出奋发进取、催人向上的企业文化氛围，保证生产和员工队伍的双稳定，迎接奋发有为的201*年。
201*年的目标任务和工作重点：
201*年华信碳素公司继续紧跟张书记的前进步伐，加强精细化管理，努力克服生产设备老化等不利因素，积极维护，大力技改，力争使公司在新的一年里各项工作再上一个新台阶。
具体我们将做到以下几点：
1、加强各科室及全体员工的工艺技术学习，逐步而深入的掌握工艺要求，参与到生产技术考核管理中去，并按张延副总经理的要求努力学习做一名外向型人才。继续采取多种形式对员工进行安全和操作技能培训，并进行考核，制定出奖罚政策，为今后新疆、茌平的新建工程和在建工程积蓄人才力量。
2、一期焙烧炉和煅烧炉，八年的运行，炉况已逐步老化，各项单耗渐增，
已不能满足集团公司日益发展的需要，计划201*年对一期焙烧炉和煅烧炉进行大修。为保证煅后焦的产量，在一期炉改之前，需新建2台32罐煅烧炉，预计春节后动工，新建煅烧炉争取做到投资少、效果最好。
3、抓好技改工作，做好60万吨新碳素项目的各项准备工作，为建设一流的先进炭素企业做出新的贡献。
4、华信碳素将吸取去年因煅烧车间硫超标被罚款的教训，201*年将加大对环保设施的管理和投入力度，提高环保设施的连续运转率，以应对日益严峻的国内环保形势。
5、积极发动全公司员工提合理化建议，对工艺技术改造献计献策，部分岗位在保证低耗能的前提下实现机械代替人操作。
6、进一步加强备品备件管理，广泛收集有关技术信息，提高自己的工作能力；特别对关键设备，消耗量大的备件，要对采购全方位提出建议和跟踪。
各位领导、同志们：新的一年已到来,对华信碳素来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在集团张书记的领导下,在张延副总经理的直接带领下，在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战。华信碳素公司将周密计划，精心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，保质保量的完成201*年的工作任务和目标。同时，我们将时时增强自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握201*年的发展进程，争创跨越发展的辉煌。
我们坚信，在信发集团张书记的正确领导下，我们将把握全局发展方向，坚定“发展循环经济、打造百年信发”信念，以新的思想解放引领新的发展，以提高职工工作水平凝聚民心民力，最广泛地动员各方力量，做好新疆建设项目的支援工作，最大限度地调动一切积极因素，为把我们信发集团明天建设的更加美好而努力奋斗！
谢谢大家！
201*年1月25日
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