林业集团有限公司工会
林业集团有限公司工会
关于开展“绩效管理提升”活动工作方案
为进一步提高松林公司工会管理水平，改进工作作风，增强工作执行力，促进工作落实，确保完成工会各项工作目标任务，认真贯彻落实好《松江河林业集团有限公司管理提升活动工作方案》精神，经松林集团公司工会领导班子研究决定，自201*年7月开始，用三年时间在公司工会组织开展“绩效管理提升”活动。为确保活动顺利开展，特制订本工作方案。一、指导思想
以党的十八大精神、工会第十六次全国代表大会会议精神为指导，牢固树立正确政绩观，紧紧围绕企业经济和社会发展中心任务，立足当前、着眼未来，以不断改进和提升工会工作效能为重点，以狠抓各项制度落实为手段，以提升各级工会干部能力为抓手，凝心聚力，创新提高，全面有效地推动企业工会工作再上新台阶。二、活动目标
1、管理重规范。完善规章制度，明确工作职责，规范工作程序，建立清晰的工作目标责任体系；完善绩效评价机制；确保绩效管理规范、系统。
2、工作高效能。围绕绩效考核体系，有序推进各项工作，确保全面完成工会各项工作目标，增强管理实效。
3、实干促提升。通过合理有效的运用绩效评估、检查整改，及时发现问题、解决问题，全面提高企业工会管理、工作水平。
三、主要内容
严格按照《松江河林业集团有限公司管理提升活动工作方案》要求，结合工会实际以创建“五型”工会（维权型工会、服务型工会、创新型工会、和谐型工会、实力型工会）为抓手，加强干部队伍作风建设；以“考核评估，工作推进、监督检查、绩效问责、管理执行”等五大体系为主线，着力推动绩效考评“三化”考核水平，以建立和完善绩效管理“五项机制”和“四项制度”为载体，进一步提升工会绩效考评的科学化水平，认真抓好以下五项工作；
（一）围绕贯彻落实省总十三大提出的创建“五型工会”要求，着力整治工会干部作风方面存在的突出问题，结合创建要求，在工会系统内部开展一次工会干部作风大讨论活动，真正的做到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。
（二）推动绩效考评“三化”（制度化、标准化、正规化）考核，强化绩效的考核评估体系建设，利用三年的时间，力求通过完善考核评估体系建设，达到“工会队伍整体水平得到明显提高，工会干部业务水平得到显著增强，工会品牌形象得到职工肯定”的良好收效。
（三）实行绩效管理“五大体系”，强化机关绩效考评的工作推进体系建设。通过在公司工会机关中开展考核评估，工作推进、监督检查、绩效问责、管理执行“五大体系”建设，进
一步强化和规范工会机关工作的正规化、标准化水平。
（四）建立和完善绩效管理“五项机制”（目标责任机制、民主评议机制、意见反馈机制、限期整改机制、绩效问责机制），强化工会绩效考评的监督检查和绩效问责体系建设。
（五）建立绩效管理“四项制度”（对公司工会主席、副主席、工会各部室负责人和基层工会干部分别制定的绩效管理考核制度），强化绩效考评的管理执行体系建设。
四、实施步骤及时间安排
为了“绩效管理提升”活动能够顺利开展，取得明显收效，公司工会将此次活动开展时间定为三年，自201*年7月开始至201*年7月结束，分为全面启动、自我诊断阶段；专项提升、协同推进阶段；持续改进、总结评比阶段。
（一）全面启动、自我诊断阶段（201*年7月201*年10月）
召开公司工会“绩效管理提升”活动动员会，提高工会干部职工对开展“绩效管理提升”活动重要意义的认识，全面开展自我剖析，找出缺点和不足，制定出切实可行的活动实施方案，全面部署“绩效管理提升”各项工作，落实责任。
（二）专项提升、协同推进阶段（201*年11月至201*年1月）
1.制定好“绩效管理提升”活动方案，并认真组织实施。2.按照“五型工会”创建要求，对干部工作作风和执行力方面存在的突出问题，制定整改方案，并在一定范围内进行公
开。
3.细化责任，分解任务，制定活动推进时间表，确保活动收效明显。
（三）持续改进、总结评比阶段（201*年2月201*年6月）
公司工会绩效考核工作小组对“绩效管理提升”活动进行检查并提出改进意见，工会各部室根据改进意见持续改进，对各部门工作再做梳理，完善管理体系和工作流程，形成较完整、较系统的工作长效机制。
五、组织机构
成立“绩效管理提升”活动领导小组。组长：庄培全
副组长：管恩淼栾胜伟田德科
成员：李淑文崔金莲于丹陈小豹周鑫下设绩效考核工作小组，主要负责制定工会“绩效管理提升”工作方案、考核各项目标完成情况和解决绩效管理过程中遇到的问题。工作小组由公司工会各部室人员组成。
六、工作要求
（一）高度重视。要进一步提高对绩效管理提升工作的认识，明确责任领导和责任部门，确保绩效考评工作有序顺利开展。
（二）精心组织。紧紧围绕企业工作目标和工会职能工作，科学合理制定绩效工作目标，准确、及时、完整报送相关考评
数据信息。
（三）强化考核。要紧密围绕企业经济、社会发展实际，发挥工会职能，建立健全考核机制，定期开展活动督查检查工作，将考核结果同领导综合考评挂钩，确保通过活动的开展，提升工作效率，改变工作作风，增强干部职工内在实力。
松江河林业集团工会201*年10月25日
5扩展阅读：松林工会绩效管理提升工作方案
松江河林业集团有限公司工会关于开展“绩效管理提升”活动工作方案
为进一步提高松林公司工会管理水平，改进工作作风，增强工作执行力，促进工作落实，确保完成工会各项工作目标任务，认真贯彻落实好《松江河林业集团有限公司管理提升活动工作方案》精神，经松林集团公司工会领导班子研究决定，自201*年7月开始，用三年时间在公司工会组织开展“绩效管理提升”活动。为确保活动顺利开展，特制订本工作方案。一、指导思想
以党的十八大精神、工会第十六次全国代表大会会议精神为指导，牢固树立正确政绩观，紧紧围绕企业经济和社会发展中心任务，立足当前、着眼未来，以不断改进和提升工会工作效能为重点，以狠抓各项制度落实为手段，以提升各级工会干部能力为抓手，凝心聚力，创新提高，全面有效地推动企业工会工作再上新台阶。二、活动目标
1、管理重规范。完善规章制度，明确工作职责，规范工作程序，建立清晰的工作目标责任体系；完善绩效评价机制；确保绩效管理规范、系统。
2、工作高效能。围绕绩效考核体系，有序推进各项工作，确保全面完成工会各项工作目标，增强管理实效。
3、实干促提升。通过合理有效的运用绩效评估、检查整改，及时发现问题、解决问题，全面提高企业工会管理、工作水平。
三、主要内容
严格按照《松江河林业集团有限公司管理提升活动工作方案》要求，结合工会实际以创建“五型”工会（维权型工会、服务型工会、创新型工会、和谐型工会、实力型工会）为抓手，加强干部队伍作风建设；以“考核评估，工作推进、监督检查、绩效问责、管理执行”等五大体系为主线，着力推动绩效考评“三化”考核水平，以建立和完善绩效管理“五项机制”和“四项制度”为载体，进一步提升工会绩效考评的科学化水平，认真抓好以下五项工作；
（一）围绕贯彻落实省总十三大提出的创建“五型工会”要求，着力整治工会干部作风方面存在的突出问题，结合创建要求，在工会系统内部开展一次工会干部作风大讨论活动，真正的做到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。
（二）推动绩效考评“三化”（制度化、标准化、正规化）考核，强化绩效的考核评估体系建设，利用三年的时间，力求通过完善考核评估体系建设，达到“工会队伍整体水平得到明显提高，工会干部业务水平得到显著增强，工会品牌形象得到职工肯定”的良好收效。
（三）实行绩效管理“五大体系”，强化机关绩效考评的工作推进体系建设。通过在公司工会机关中开展考核评估，工作推进、监督检查、绩效问责、管理执行“五大体系”建设，进
一步强化和规范工会机关工作的正规化、标准化水平。
（四）建立和完善绩效管理“五项机制”（目标责任机制、民主评议机制、意见反馈机制、限期整改机制、绩效问责机制），强化工会绩效考评的监督检查和绩效问责体系建设。
（五）建立绩效管理“四项制度”（对公司工会主席、副主席、工会各部室负责人和基层工会干部分别制定的绩效管理考核制度），强化绩效考评的管理执行体系建设。
四、实施步骤及时间安排
为了“绩效管理提升”活动能够顺利开展，取得明显收效，公司工会将此次活动开展时间定为三年，自201*年7月开始至201*年7月结束，分为全面启动、自我诊断阶段；专项提升、协同推进阶段；持续改进、总结评比阶段。
（一）全面启动、自我诊断阶段（201*年7月201*年10月）
召开公司工会“绩效管理提升”活动动员会，提高工会干部职工对开展“绩效管理提升”活动重要意义的认识，全面开展自我剖析，找出缺点和不足，制定出切实可行的活动实施方案，全面部署“绩效管理提升”各项工作，落实责任。
（二）专项提升、协同推进阶段（201*年11月至201*年1月）
1.制定好“绩效管理提升”活动方案，并认真组织实施。2.按照“五型工会”创建要求，对干部工作作风和执行力方面存在的突出问题，制定整改方案，并在一定范围内进行公
开。
3.细化责任，分解任务，制定活动推进时间表，确保活动收效明显。
（三）持续改进、总结评比阶段（201*年2月201*年6月）
公司工会绩效考核工作小组对“绩效管理提升”活动进行检查并提出改进意见，工会各部室根据改进意见持续改进，对各部门工作再做梳理，完善管理体系和工作流程，形成较完整、较系统的工作长效机制。
五、组织机构
成立“绩效管理提升”活动领导小组。组长：庄培全
副组长：管恩淼栾胜伟田德科
成员：李淑文崔金莲于丹陈小豹周鑫下设绩效考核工作小组，主要负责制定工会“绩效管理提升”工作方案、考核各项目标完成情况和解决绩效管理过程中遇到的问题。工作小组由公司工会各部室人员组成。
六、工作要求
（一）高度重视。要进一步提高对绩效管理提升工作的认识，明确责任领导和责任部门，确保绩效考评工作有序顺利开展。
（二）精心组织。紧紧围绕企业工作目标和工会职能工作，科学合理制定绩效工作目标，准确、及时、完整报送相关考评
数据信息。
（三）强化考核。要紧密围绕企业经济、社会发展实际，发挥工会职能，建立健全考核机制，定期开展活动督查检查工作，将考核结果同领导综合考评挂钩，确保通过活动的开展，提升工作效率，改变工作作风，增强干部职工内在实力。
松江河林业集团工会201*年10月25日
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