QC工作流程
QC、跟单工作流程（岗位职责）
QC、跟单人员对进一步提高本公司成衣的品质，严把质量关，优化本公司的品牌形象起着至关重要的作用。本着实事求实的原则，结合成衣生产的实际情况，特对本公司QC、跟单的岗位职责如下：
一、跟单人员接到任务后，根据企业标准，熟悉工艺要求，明确质量标准，交货期限。二、拿到相关技术资料后，需核对样衣、样版与工艺单是否一致，包括面料、辅料的品质及颜色编号是否正确，原料是否正确标明，数量、交期是否与合同相符。
三、做好面、辅料配备进度的跟进，同时须贴面、辅料卡给加工商，以免加工商面、辅料用错，造成不必要的损失。
四、督促协作加工商完成确认样衣的制作，并做好样衣的确认工作。
五、跟单人员根据交货期限要求，结合加工商的实际生产能力，与加工商确定生产计划，将生产任务细化到每一天。
六、大货生产时对QC、跟单人员的工作要求：
a生产阶段要做好成本控制工作。大货生产过程中应杜绝原料的浪费，制作过程中减少损耗量。跟单等相关人员应严格把关。
b每一款订单在大货生产的过程中,跟单人员必须最少三次到生产现场进行巡检.跟单人员在对工厂生产产品进行进度跟踪、巡检、抽验的过程中,应按照企业标准，根据工艺要求，实事求是的填写生产巡查报告单,回公司后交生产经理处保管存档.
c加工厂家送大货至本公司,需提前三天通知本公司跟单人员,跟单人员需到厂家进行成品抽验,抽验比例最少为10～30%,具体根据产品总数量大小、质量灵活把握,实事求是的填写产品验收报告单，合格率达到98%以上,跟单人员方可签字同意出货,否则不能送货.由品质原因引起的交货延期问题由加工商承担.
七、大货生产时QC、跟单人员应对协作加工商以下环节进行有效监督：a裁剪过程对产品质量的控制
裁剪要严格按照工艺要求，裁剪前加强样板与排料的复核，原料品质的检验，裁剪过程中要严格控制拖布毛向、断料、分层分包、套裁技巧，防止出现纬斜、色差、错条错格等现象。动刀要防止错位、斜向进刀，减少毛裁修片的方式，尽可能的实现净裁。分包、分床、分批、分层应标号清楚，防止混放。b制作过程对质量的控制
制作过程前，小组应缝制产前样衣，召开产前分析会，分解工序流程，了解制作难度；缝制时，应加强中检（即半成品检验）和中烫，把问题处理在成衣前，遇到困难时开展技术辅导，及时释疑解惑，保证制作顺利进行。c整理包装前对质量的控制
整理包装前，一般进行手工缝制、清理线头、锁订、大烫和总检，小的制作毛病一般通过大烫解决，总检是公司质量的最后一道关口，应严防死守，防止不合格品出厂。d整理包装时和包装后对质量的控制
整理包装时，应加强包装、吊挂的的检查，防止出现串款、串号，严把进、出库数量检查，凭清单交接直属仓库。
八、大货生产完毕后QC、跟单员对收尾工作的进一步跟进。
a大货交清后，QC、跟单人员需督促工厂及时（两天内）将多余的面、辅料，样衣、样板、工艺指示书退回公司。
b大货交清三天内及时做好生产结算报表交生产部相关负责人处。
九、QC、跟单员对协作工厂信息的反馈。
QC、跟单员需随时关注协作加工商的动态变化，包括人员和其协作客户的变化，及时将相关
信息反馈回公司，以便公司根据需要随时调整货品加工计划。十、严禁QC、跟单人员将公司的生产信息在协作加工商互相传达，包括生产单量与制作单价。十一、遵守公司的相关规章制度及劳动纪律。十二、完成上级领导交付的其他工作任务。
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扩展阅读：QC小组活动工作流程
QC小组活动工作流程
根据公司质量整顿的要求，通过QC活动提升产品质量是其中的一项工作，为保证这项工作的长期、顺利地进行，现制定工作流程进行规范和界定。一，QC活动选题
1，分公司负责选题，技术中心也可以根据分公司的质量状况提出选题的建议；
2，每月QC项目至少一项；当月完成，如果重大选题时间周期长，可以分阶段提出；
3，选题围绕质量提升、三包索赔、效率提升、降低成本等方面展开；4，每月初5日以前向技术中心提交QC活动计划。二，培训
1，培训的目的是质量管理的技能和方法的讲解，提高QC活动的质量和效果；使活动能够顺利开展；
2，技术中心负责培训。技术中心收集资料后，通过邮件或会议形式对分公司进行培训；
3，有技术中心规范QC表单、向分公司提出QC资料提交要求，分公司按要求执行；
三，QC活动实施
1，分公司负责QC活动的具体实施；
2，QC小组的成员不限于分公司，也可以包含技术中心和其他分公司人员；
3，分公司确定全车活动目标，制定详细的措施和关键时间节点，并按计划实施；
4，技术中心负责审核分公司的QC计划，并提出意见和建议；5，分公司项技术中心提交QC活动的资料，技术中心负责审核资料的完整性和真实性，必要时到分公司现场验证；
6，技术中心在发现QC活动严重偏离计划时，可以要求分公司改进；必要时向产委会汇报，并提出处理意见；
7，相关资料更改完成或者验证措施结束后，QC活动才能关闭。四，QC活动的评定和考核
1，技术中心负责QC活动的评定，并向产委会提交意见；2，每月评定一次，对完成时间节点、活动实施效果、资料的完整性进行评价；
3，对完成得好的进行奖励，由产委会确定奖励方式。
技术中心
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