婚纱摄影Qc工作内容、时间报告
Qc工作内容、时间报告
工作内容：
l、整理输出客人片子2、细修全家福3、输出大片4、输出小片5、输送小片6、flash
7、输送迎宾海报8、水晶制作9、相框制作10、质量检查11、整理大片12、整理小片13、相册整理14、整理取件15、美工交接16、成品交接
工作时间的过程：
1.整理输出客人片子(每天都要做，1个客人大概10分钟左右，对选片单,每个客人刻盘份区分需不需要做FLASh)
2.细修全家福(每天,每一个的客人必须做的，每一个客人20分钟需要刻盘)3.输出大片(3-4天输出一次，一次10分钟需要刻盘需要填写制作合同博雅来取特例自己送)4.输出小片(2天输出一次需要刻盘)
5.输送小片(1天输送一次需要作登记需要签字1000元人民币左右结帐一次6flash(3--4天打一次电话新视窗来取需要做登记特例自己送)7.输送迎宾海报(四个客人55元人民币现款自己送)
8.水晶制作(3--4天输送一次需要做登记2-3天收一次需要签字特例自己送)9.相框制作(3-4天输送一次需要做登记2-3天收一次需要签字特例自己送)10.质量检查(对所有输出、制作、成品的照片进行质量检查)11.整理大片(3-4天整理一次)12.整理小片(2--3天整理一次)13.相册整理(2天整理一次)
14.整理取件(每天必须整理一次)
15.美工交接(每2天送小片一次登记一次，收一次登记一次。每4天送未成品相册(10寸一18寸)一次登记一次，收一次登记一次，送做框大片一次登记一次，收一次登记一次。)16成品交接(取件前一天和门市组长核对签字)每天整理输出客人片子归类输送小片整理小片细修全家福整理取件
美工交接质量检查相册整理注：如果加急正常11天可以取到件
201*年11月12日
赵良举
扩展阅读：QC成果报告缩短工程CAD电子文档借阅时间
缩短工程CAD电子文件借阅办理时间
广西电力工业勘察设计研究院CAD电子文件管理QC小组
1小组概况
1.1小组注册情况
表1小组注册情况表小组名称课题名称课题类型小组注册编号1.2小组成员情况
表2小组成员情况表
序号姓名123456789文化程度专业档案档案档案档案档案计算机档案组内职务职称/职务组长组员组员组员组员组员组员助理馆员副研究馆员副主任馆员管理员软件工程师馆员教授级高工高级工程师组内分工策划、组织活动，记录编写报告书督促、并参与活动参与活动参与活动软件工程师管理员参与活动QC知识教育及活动指导，报告审核并参与活动,发布CAD电子文件管理QC小组缩短工程CAD电子文件借阅办理时间现场型课题组长黄国福本课题注册日期201*年7月16日小组成立日期201*年3月31日黄国福专科左运源大学段轶海大专刘婉芬专科韦纯媚高中文宏凤大学潘彦辛专科赵宝玲大学黎少菲大学质量管理组员档案组员
1.3小组活动情况
小组本课题活动情况见表3，小组历年QC活动情况见图1。
表3本课题小组活动情况表
活动时段活动次数平均接受TQC教育
201*年07月～201*年12月9次256小时每次活动平均时间出勤率2小时100%《缩短工程CAD电子文件借阅办理时间》201*年度
《提高工程CAD电子文件归档效率》201*年度广西区、全国电、建设部优秀QC小组
《减少工程CAD电子文件传输描图故障次数》201*年度全国优秀、建设部优秀QC小组《缩短JPG文件格201*年度全国优秀式转换时间》QC小组、广西自治区优秀QC小组《缩短工程CAD电子文件输出时间》201*年度全国优秀QC小组、广西自治区优秀QC小组《提高CAD电子文201*年度建设部优秀、自治区优件归档的完整率》秀、全国电力行业优秀QC小组CAD电子文件《实现201*年度建设部优秀、的自动收集与归档》自治区优秀QC小组图1历年CAD电子文件管理PDCA循环示意图名词解释：
电子文件电子文件是一种通过计算机进行操作，以数字形式显示、存储、传输或处理的
文件。本课题所指的电子文件为CAD系统生产的.DWG文件。
利用率是指在单位时间内被提供利用CAD电子文件的数量与库存CAD电子文件的比率。
由于库存CAD电子文件与单位时间内被提供利用CAD电子文件的数量增加不同步，所以此利用率不能准确反映映工程CAD电子文件的利用情况。
计算公式：相对利用率=被提供利用CAD电子文件的数量/库存CAD电子文件数量×100%。相对利用率是指在单位时间内被提供利用CAD电子文件的数量与特定时间段库存CAD
电子文件的比率，本报告特指201*年库存CAD电子文件数量。
计算公式：
相对利用率=被提供利用CAD电子文件的数量/201*年库存CAD电子文件数量×100%。
2P阶段（计划阶段）
2.1选题理由上次PDCA现最终目的：提供利用，提高CAD电子文件文件相对利用率。提高工程CAD电子文件归档效率分析：为了解工程CAD电子文件归档效率提高后，CAD电子文件利用率是否得到提小组成员对利用情况进行了调查，详见下图表：CAD电子文件相对利用率统计表状小组成员利用头脑风暴法找到了6个导致CAD电子文件利用率没有得到有效提高的问题,对针存在的问题,小组成员在全院范围内征求意见，详见设计人员对CAD电子文件利用率低的问题反馈统计表及排列图。CAD电子文件利用率低问题反馈排列图结论：通过调查发现201*年至201*年CAD电子文件相对利用率最高为5.67%,最低为1.59%,201*年相对利用率为2.65%，相对利用率没有得到有效提高。症结结论：通过以上的分析，工程CAD电子文件借阅办理时间长是导致工程CAD电子文件没有得到有效提高A类问题。选题缩短工程CAD电子文件借阅的办理时间图2：选题理由流程图制图：左运源校核：刘婉芬201*年7月16日第一次小组活动通过2.2活动计划
为了使活动有计划地开展，小组成员制定了活动计划。
图3活动计划甘特图
内容月份7选题、现状调查制定目标P原因分析要因确认制定对策DCA对策实施效果检查巩固措施与总结89101112制图：刘婉芬校核：左运源201*年7月16日第一次小组活动通过
2.3现状调查
调查1：为了解工程CAD电子文件借阅办理的情况，小组成员首先对工程CAD电子文
件借阅办理流程进行了调查。图4：工程CAD电子文件借阅办理流程图及表4：工程CAD电子文件借阅办理流程描述。
登陆图档案管理系统手续不完备下载利用查询所需的CAD电子文件打印借阅单领导审批审批档案人员审查开放权限图4：工程CAD电子文件借阅办理流程图
制图：黄国福校核：左运源201*年7月20日第二次小组活动整理
表4：工程CAD电子文件借阅办理流程描述
序号1234借阅环节登陆图档案管理系统查询所需的CAD电子文件打印借阅清单审批环节描述启动图档案管理系统，录入帐户密码，登陆。在图档案管理系统查询所需要的图纸。图档管理系统生成借阅单，打印借阅单。包括部门、院领导审批、档案人员审核。读者打借阅清单后，先到报部门主任审批，通过后再送院领导审批，最后信息档案部档案人员审核报批手续是否完善，不完善的发回重新审批。信息档案部档案人员审核通过后，登陆图档管理系统并放开借权限。读者登陆服务器，按serverbook/CAD/jieyue路径下载CAD电子文件。56开放权限下载制表：黄国福校核：左运源201*年7月20日第二次小组活动整理
结论1：工程CAD电子文件借阅办理流程由打印借阅单、审批、开放权限、下载利用组成。
调查2：为了解CAD电子文件借阅办理耗时情况，小组成员对201*年7月16日至25日设计人员从打印借阅单到下载利用的耗时情况进行了记录。详见表5：CAD电子文件借阅耗时统计表,图5:CAD电子文件借阅耗时折线图
表5：CAD电子文件借阅耗时统计表
姓名项目均值莫军36928黄汉球1224罗俊雄3720丘栋6128徐姚325蒙琨安1542710625借阅数（张）办理耗时（分钟）制表：黄国福校核：左运源201*年7月20日第二次小组活动整理
耗时（分钟）3025201*1050莫军黄汉球28图5：CAD电子文件借阅耗时折线及趋势图282527252420罗俊雄丘栋徐姚蒙琨安均值姓名
制图：黄国福校核：左运源201*年7月20日第二次小组活动通过
结论2：通过调查发现201*年7月16日至25日共有六人次借阅电子文件,借阅耗时与借阅数量无关,借阅耗时最多的为28分钟,最少的为20分钟,均值为25分钟。
调查3：为了分析数据,小组成员按照工程CAD电子文件借阅办理流程模型进行了11次模拟借阅,并进行统计分析。详见表6：工程CAD电子文件借阅办理环节耗时统计表；图6：工程CAD电子文件借阅办理环节耗时饼分图。
表6工程CAD电子文件借阅办理环节耗时统计表
序号均1222113273232133842161322511612206218132472171222811713219223132910117122111值21812232201*25借阅环节打印借阅清单审批2201*25开放权限下载合计制表：刘婉芬校核：韦纯媚201*年7月20日第二次小组活动通过
图6工程CAD电子文件借阅办理环节耗时饼分图4%12%8%76%
制图：刘婉芬校核：韦纯媚201*年7月20日第二次小组活动通过
打印借阅清单审批开放权限下载结论3：打印借阅单耗时2分钟，审批耗时20分钟，开放权限耗时1分钟，下载利用耗时3分钟，审批耗时占工程CAD电子文件借阅办理耗时76%，是导致工程CAD电子文件借阅办理时间长的症结。
总的结论：“工程CAD电子文件借阅审批耗时”是本次活动需要解决的症结。
2.4设定目标
2.4.1设定目标
经小组讨论决定，将本次活动的目标值定为：工程CAD电子文件借阅审批耗时从现状20分钟降到2分钟。详见图7：目标柱状图
20分钟2分钟现状目标值图7目标柱状图
制图：黄国福校核：刘婉芬201*年07月30日第三次小组活动通过
2.4.2目标设定依据
要在确CAD电子文件安全、保密的前提下，实现“工程CAD电子文件借阅审批耗时从现状20分钟降到2分钟”的目标，很具有挑战性，但我们对目标设定是有依据的。
依据1：CAD电子文件与实体科技档案同属科技术档案范畴，只是载体不同。为了解实体科技档案借阅审批的情况，小组成员于201*年7月27日至30日到阅览室实地记录了办理每次借阅纸质科技档案耗时情况。详见表7实体科技档案借阅办理环节耗时统计表及图7实体科技档案与CAD电子文件借阅办理耗时对比柱状图。
表7实体科技档案借阅办理环节耗时统计表
序号均1212119233129122442213623512713236121582672212102681287189121392510值121111251211923借阅环节打印借阅清单审批1210720抽取实体档案送档案上门合计制表：黄国福校核：刘婉芬201*年07月30日第三次小组活动通过
图7：实体科技档案与CAD电子文件借阅办理耗时对比柱状图耗时(分钟)25201*1050实体档案CAD电子文件档案载体202制图：黄国福校核：刘婉芬201*年07月30日第三次小组活动通过
结果发现，补充TIF电子文件信息效率均值为300张/小时。
依据2：小组由工程技术人员、档案管理人员、计算机软件工程师组成，有很强的攻关能力。小组从201*年开发电子图档管理系统以来，不断完善系统，在CAD电子文件软件开发、管理方面积累了丰富的经验。
结论：我们认为目标值是可以实现的。
2.5原因分析
小组成员充分开阔思路，集思广益，利用头脑风暴法对导致“工程CAD电子文件借阅审批耗时”进行了原因分析，并整理出因果分析图。详见图8：“工程CAD电子文件借阅审批耗时”因果图。
图8：“工程CAD电子文件借阅审批耗时”因果图
制读者找不到审批领导的办公室对借阅流程传宣不够对办公室分配不熟读者对借阅审批流程不熟读者找不到审批领导读者按受CAD电子文件借阅培训时间少审批领导不在办公室审批环节多借阅审批方法不当末实现网上审批无网上审批系统软件末实现审批流程自定义无审批流程自定义模块审批路程多审批领导的办公室分散审批走路耗时工程CAD电子文件借阅审批耗时纸质审批烦琐制图：左运源校核：赵宝玲201*年8月3日第四次小组活动通过
通过原因分析，找出了导致“工程CAD电子文件借阅审批耗时”的8条末端因素，即：①对借阅流程传宣不够；②读者按受CAD电子文件借阅培训时间少；③对办公室分配不熟；④审批领导不在办公室；⑤审批环节多；⑥无审批流程自定义模块；⑦无网上审批系统软件；⑧审批领导的办公室分散。2.6确定要因
针对因果分析图中的8条末端因素，小组成员经过现场调查及测试，逐条充分论证确认，寻找制约整体的主要原因。原因1：对借阅流程传宣不够。
表8：“对借阅流程传宣不够”要因确认表
确认方法现场调查确认人刘婉芬时间8月10日确认宣传标准记录了解CAD电子文件借阅审批流程对减少盲目性、反复审批有很大的作用，但是，论证《CAD电子文件管理办法》明确规定了借阅流程，并将借阅流程单独放在信息档案部网页的服务指南，常年备查，而且每年专门对进行新员工进行CAD电子文件借阅培训结论“对借阅流程传宣不够”不是要因。制表：刘婉芬校核：潘彦辛201*年8月12日第五次小组活动通过
原因2：读者按受CAD电子文件借阅培训时间少。
表9：“读者按受CAD电子文件借阅培训时间少”要因确认表确认确认培训现场调查确认人潘彦辛时间8月10日方法标准记录培训记录表明：①每年专门对进行新员工进行CAD电子文件借阅方面的培训；论证②将CAD电子文件借阅办法上墙，挂在信息档案部网页和数字图书档案馆网站上；③档案人员有针对性地对部分员工进行实时培训。“读者按受CAD电子文件借阅培训时间少”不是主要原因。结论“读者按受CAD电子文件借阅培训时间少”不是要因。制表：黄国福校核：潘彦辛201*年8月12日第五次小组活动通过
原因3：对办公室分配不熟。确认方法
现场调查表10：“对办公室分配不熟”要因确认表
确认确认人黄国福时间8月10日标准有楼层索引图
论证对办公室分配熟程度，对是否能及时找到审批领导办室有很大的影响。根据调查发现，办公楼大堂内有办公室总索引，每层楼有楼层办公室索引。结论“对办公室分配不熟”不是要因。制表：韦纯媚校核：黄国福201*年8月12日第五次小组活动通过
原因4：审批领导不在办公室。
表11：“审批领导不在办公室”要因确认表
确认确认现场调查确认人韦纯媚时间8月10日找到领导方法标准审批领导不在办公室，直接影响到能不能及办理审，但是，审批领导包括部门论证主任、院领导，他们的工作事务多，不是可能一直呆在办公室。不是小组能够改变的客观原因。结论“审批领导不在办公室”不是要因。制表：段轶海校核：刘婉芬201*年8月12日第五次小组活动通过
原因5：审批环节多。
表12：“审批环节多”要因确认表
确认方法现场调查确认人左运源时间8月10日确认标准环节≤2个根据现状调查，由于审批环节包括部门、院领导审批、档案人员审核3个环节组成。读者打借阅清单后，先到报部门主任审批，通过后再送院领导审批，最后信息档案部档案人员审核报批手续是否完善，不完善的发回重新审批，从而直接影响工程CAD电子文件借阅审批时间。“审批环节多”是要因。论证结论制表：左运源校核：黄国福201*年8月12日第五次小组活动通过
原因6：无审批流程自定义模块。
表13：“无审批流程自定义模块”要因确认表确认方法论证现场调查确认人左运源时间8月10日确认标准具有审批流程自定功能由于没有批流程自定义模块，末能针对不同密级的CAD电子文件采用不同的审批流程，因此，目前无论何种密级的CAD电子文件，其审批流程只有一个，从而造成审批流程呆板、板一，从而直接影响工程CAD电子文件借阅审批时间。“无审批流程自定义模块”是要因。结论制表：左运源校核：黄国福201*年8月12日第五次小组活动通过
原因7：无网上审批系统软件。
表14：“无网上审批系统软件”要因确认表
确认现场测试方法确认人黄国福时间8月10日确认标准具有网上审批功能根据现状调查，目前CAD电子文件借阅是以纸质借阅单进行的审批，没有网上审批功能，从而造成设计人员从本人办公室-主任办公室-院领导办公室-信息档案部多个楼层来回走，从而耗费了大量的时间。小组成员沿此路径进行了测试、统计、分析。详见下表：被测试人论证耗时刘婉芬黄国福左运源潘彦辛韦纯媚黎少菲均值走路耗时（分钟）19151618171717结果发现按照上面的路径走路最快的是15分钟，最慢的是19分钟，均值为17分钟，占审批耗时的85%。结论“无网上审批系统软件”不是主因。制表：黄国福校核：文宏凤201*年8月12日第五次小组活动通过
原因8：审批领导的办公室分散。
表15：“审批领导的办公室分散”要因确认表
确认方法现场调查确认人黄国福时间8月10日确认标准审批领导办公室集中论证据调查，我院共有1500名员工，办公室分布在不同的办公室及楼层。因此审批的领导办公分布在不同的楼层，读者找领导审批时需要走的路程就会增多，审批耗时也会随之增加。但是，审批领导的办公室分散是我院客观存在的办公室条件所决定的，不是小组成员能够解决的。结论“审批领导的办公室分散”不是要因。制表：黄国福校核：刘婉芬201*年8月12日第五次小组活动通过
通过以上分析论证，从8个末端原因中，找出3个要因，即：1、审批环节多；
2、无审批流程自定义模块；3、无网上审批系统软件。
2.7制定对策
针对找出的3个要因，小组利用头脑风暴法商讨对策，并按“5W1H”制定对策表。见表16：对策表。
表16：对策表
序号要因对策目标措施①确定审批环节方案；②小组成员讨论、修改；1审批环简化审实现审批③通过OA系统征求各生产部节多批环节环节≤2门意见。④按修改意见修改，报院领导审批执行。编写审批流程自定义模块①采用最新的编程工具，审实现审批流程自定义功能批流程自定义模块，并集成到图档案管理系统中；②设管理权限；③按照秘级设审批流程。①采用最新的编程工具，编无网上审3批系统软件编写网上审批实现网上系统软审批功能件写网上审批系统软件，并集成到图档案管理系统中；②设参数；③编写审批提醒信使插件，并安装在有审批权的领导的计算机中。制表：左运源校核：201*年8月16日第六次小组活动通过地点计划完成时间负责人底图201*.09库段轶海左运源无审批流2程自定义模块底图201*.09库文宏凤刘婉芬底图201*.09库文宏凤黄国福
3D阶段（对策实施）
小组制定对策后，每位成员根据本人职责,分头按要求完成目标计划，实施过程见图9：对策实施流程图。
图9：对策实施流程图
针对要因一“审批环节多”的实施过程第一步：201*年9月1日，召开QC小组扩大会议，全体QC小组成员及桂能软件开发人员均参加了会议，初步确定审批环节方案。
第二步：小组成员讨论、修改。
第三步：通过OA系统征求各生产部门意见。汇总各生产部的意见，并按修改意见修改，确定方案。报院领导审批后执行。对策实施后，确定了《数字图书档案馆网上借阅方案》，取消了档案人员审核环节，将审查环节由3个
降到了2个，从而简化了审批流程，小目标实现。小目标检查检查人：段轶海，左运源检查时间：201*.09
地点：底图库完成时间：201*.9负责人：刘婉芬韦纯媚
针对要因二“无审批流程自定义模块”的实施过程第一步：采用Vs.net.C++201*作为编程工具，编写网上审批系统软件，并集成到图档案管理系统中。
第二步：设管理权限。
第二步：按照秘级、设审批流程。
对策实施后，编写了审批流程自定义模块，并
将其集成到数字图档案管理馆中。系统使用直观的
图形化界面方式进行流程定义，把系统业务活动按地点：底图库预期的流程组织串联起来。用户不需要了解任何工小目标检查完成时间：201*.9作流的运行原理及变量设,即可定制出强大的业务处理流程。系统实现了审批流程自定义功能，小负责人：黄国福目标实现。
黎少菲检查人：文宏凤，刘婉芬
检查时间：201*.09
针对要因三“无网上审批系统软件”的实施过程
第一步：采用VB.net技术作为编程工具，编写网上审批系统软件，并集成到图档案管理系统中。ServerIP=10.194.80.51//服务器IP
ServerPort=8600//服务器端口第二步：设参数。
地点：底图库第三步：编写审批提醒信完成时间：201*.9使插件，安装在有审批权负责人：文宏凤的领导计算机中，并放黄国福在状态栏中。
对策实施后，编写了网上审批系统软件、审批提醒信使插件，并将其
安装在有审批权的领导计算机中，设好相关的参数。设计人员查询到所
需的电子文件，发出申请下载请求即可启动审批系统，管理员可对对工作小目标检查流程的运转状态进行实时的监控，实现了网上审批功能,审批通过后,系统自动将电子文件下载到读者桌面,小目标实现。检查人：左运源，潘彦辛检查时间：201*.09
制图：左运源校核：文宏凤201*年9月20日第七次小组活动通过
4C阶段（检查阶段）
经过小组全体成员共同努力，将制定的所有对策实施后，我院工程CAD电子文件借阅审批耗时从现状20分钟降到1.7分钟。详见表17：工程CAD电子文件借阅审批耗时模拟测式统计表；图10：工程CAD电子文件借阅办理耗时折线及趋势图；图11：工程CAD电子文件借阅办理耗时实施效果对比柱状图。
表17201*年9月22日至26日工程CAD电子文件借阅办理耗时统计表
序号均121.41.531.9241.61.321.81.61.821.7521.21.61.61.81.71.61.661.72.51.51.71.31.91.81.871.51.91.71.51.71.61.71.781.81.61.91.71.91.81.41.7921.521.81.61.71.61.7101.31.71.81.81.71.61.81.711值1.61.51.41.91.81.61.71.61.71.71.71.81.61.8171.7测试人黄国福韦纯媚1.721.82.11.621.91.9左运源刘婉芬文宏凤潘彦辛黎少菲1.51.81.91.71.91.81.72.1.32.11.61.8均值制图：刘婉芬校核：韦纯媚201*年9月29日第八次小组活动通过
图10：工程CAD电子文件借阅办理耗时折线及趋势图耗时（分钟）1.81.751.71.651.6黄国福韦纯媚左运源刘婉芬文宏凤潘彦辛黎少菲均值测试人
制图：潘彦辛校核：刘婉芬201*年9月29日第八次小组活动通过
实施前目标值实施后图11：工程CAD电子文件借阅办理耗时实施效果对比柱状图
制图：潘彦辛校核：刘婉芬201*年9月29日第八次小组活动通过
1.7分钟2分钟20分钟结果表明：工程CAD电子文件借阅审批耗时最多1.8分钟,最少1.6分钟,平均耗时为1.7分钟。实现并超过了小组最初设定的“工程CAD电子文件借阅审批耗时从现状20分钟降到2分钟”的目标，效果非常显著。
为了进一步确认效果,小组成员对201*年9月22日至26日工程CAD电子文件借阅办理及各个环节进行了记录,并汇总统计分析。详见表18：工程CAD电子文件借阅办理环节耗时统计表；图12：工程CAD电子文件借阅办理环节耗时饼分图；图13：工程CAD电子文件借阅办理耗时折线图。
表18工程CAD电子文件借阅办理环节耗时统计表
序号借阅环节打印借阅清单审批121.82221.73321.63421.83511.72621.73721.72811.73921.63均值21．73下载合计备注5．86．76．64．74．75．75．75．76．66．7“开放权限”已随取消“档案人员审查”一起取消制表：刘婉芬校核：韦纯媚201*年9月29日第八次小组活动通过
工程CAD电子文件借阅办理环节耗时饼分图图12：打印清单耗时30%下载耗时45%审批耗时25%
制图：刘婉芬校核：韦纯媚201*年9月29日第八次小组活动通过
结果表时：工程CAD电子文件借阅办理耗时降到了6.7分钟,审批耗时由原来占工程CAD电子文件借阅办理耗时76%下降到了25%，不是影响工程CAD电子文件借阅办理时间的主要问题。
图13：工程CAD电子文件借阅办理耗时折线图876543210123456789均值借阅序号耗时（分钟）
制图：刘婉芬校核：韦纯媚201*年9月29日第八次小组活动通过
广西区档案局黄明初局到我院调数字档案馆建设广西区档案局黄明初局到我院调数字档案馆建设
5A阶段（总结阶段）
总结阶段效果示意图如下：
1、制订巩固措施⑴CAD电子文件借阅网上审批；⑵不同秘级、权限规定不同的流程。增加的条款进一步完善了《CAD电子文件与底图管理办法》为了解工程CAD电子文件借阅办理耗时是否稳定,小组设三个月为巩固期,对10月至12月份CAD电子文件借阅办理耗时进行跟踪检查。工程CAD电子文件借阅办理耗时统计表月份10月11月12月耗时均值6．56．16．42、巩固期效果检查巩固期CAD电子文件借阅办理耗时折线及趋势图6.66.56.46.36.26.165.9耗时（分钟）10月11月12月月份结论：巩固期10月份至12月期间，CAD电子文件借阅办理耗时效果稳定。小组还对12月以后CAD电子文件借阅办理耗时进行跟踪，要求每个季度检查一次。⑴经济效益：本次活动产生直接经济益约71643元/年。（1560×（20-2）÷60÷7×760-8000≈42811（元）201*年度借阅电子文件为1560人次，7小时/工日，760元/工日计算，人工成本为8000元。⑵社会效益：缩短了CAD电子文件借阅办理时间，为广大设计人员、业主提供了方便快捷的服务，CAD电子文件相对利用率提高到了9.85%，获得了设计人员的好评。详见下图表：201*至201*年CAD电子文件相对利用率统计表及折线趋势图3、益总结回顾与今后打算效本次QC活动，已达到了预期的目标，并取得了显著的经济效益和社会效益，我们在CAD电子文件管理方面取得了一些成绩，我们将继续实施PDCA循环,不断对CAD电子文件管理进行探索。挖掘各种创新思维，应用高科技手段，改进CAD电子文件管理，不断提升CAD电子文件管理水平，我们将以《提高CAD电子文件的利用率》为活动课题进行下一个PDCA循环，为生产提供方便、快捷的服务。图14：总结阶段流程图
制图：黎少菲校核：左运源201*年9月30日第九次小组活动通过
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