煤矿机修厂工作汇报

煤矿机修厂工作汇报

一月份工作汇报如下：

根据我机修厂安排，我带领本班职工，加班加点，圆满完成了

厂领导下达的各项检修任务。

1、检修转载机调高千斤十六套，由于原先跑轮的油封是羊毛

毡，极易进水腐蚀，轴承大部锈蚀导致不转，这次我们在轴承端盖上改成骨架油封座，将会使油封效果大大改善，设备寿命大大延长。

2、一米大溜减速机的检修四套，检修前，我组织本班员工详

细学习了解了减速机的结构、性能及检修技术要求。明确每个零件的作用和相互连接关系；懂得装配分清程序和所需工具。零件进行清洗之后，对不能用的齿轮轴承、油封进行更换，对可修复的零件如磨损变细的一轴经补焊、车削后继续使用。调整齿轮间隙在合理范围内，确保减速机的正常运行。

以上时我元月份的工作汇报，请各位领导审核指正。

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嵩山煤矿机修厂201*年上半年工作总结

201*年机修厂在矿领导班子的正确领导下，和相关职能科室的指导下，各项工作取得了优异的成绩。机修厂始终追随着我矿的发展，本着服务为生产，生产为效益这一发展规律。在上半年的基础上，狠抓管理制度的落实，及“双基”建设的实施和职工的安全技能培训，确保了上半年各项生产指标的顺利完成，现将201*年上半年工作总结如下：一、安全方面

为贯彻落实国家安全生产方针、政策。坚持安全第一、预防为主的原则，为确保安全生产，我厂成立了安全生产领导小组，明确安全生产责任制，认真推行“双基”建设和“两个规范”，完善安全目标责任体系、安全监督检查体系、安全管理制度体系、班组自主管理体系、职工教育培训体系五个体系的落实管理。确定“安全零事故”的奋斗目标。我们牢固树立，安全发展，科学发展，以人为本的思想。加大隐患排查整改力度，上半年消灭轻微伤及以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故的发生。车辆、设备运行实现零事故，全年实现零事故目标。二、生产方面

机修厂上半年经修复U型钢27390架、修复排型梁2400根、修复连接卡缆450套就为矿节约49188409.8元的生产费用。维修机械设备、电气设备：开关522台，电机288台，水泵90台，照明综保

54台，馈电54台，扒矸机90台，喷浆机72台，风机198台，绞车5台，电滚筒54台。上半年机修厂完成矿属各单位零星委托加工162项，合计10251件次。污水站绿化改造、地面运矸专用轨道的铺设、三台锅炉大修、各类阀门及管路的修理与更换；锅炉房门前广场的地面硬化、PDJ-800型皮带机架技术创新等其它零星安装改造工程13项。其中污水站绿化改造后成为我矿亮点工程，在多次迎检中得到了公司领导及洛阳市环保局的表彰。

三、材料消耗方面

为认真落实集团公司“精打细算、开源节流”的成本理念，我厂在保安全、促生产的前提下，有效的控制各项材料消耗。加大修旧利废力度，严格设备管理搞好节能减排，降低生产成本，提高生产经营管理水平。上半年累计材料消耗2713348.92元，其中大型材料钢材1059336元，油脂36253.5元，工具8790元，其它一般性材料489553.38元，地方材元95965.56元，劳保12433.2元，（办公用品2736元）。四、产品质量方面

我厂严把产品质量关，成立产品质量验收督察小组，大力加强产品质量验收，坚持从每道生产工序入手，层层把关，全过程控制，保证了产品质量，并且跟踪产品质量服务，认真倾听各单位反应意见和建议。深入开展动态质量标准化达标活动，加大考核力度，实行产品质量与工资挂钩。每月至少召开一次的厂产品质量会议，加

强标准化考核，考核结果及时通知班组，班组整改完毕向厂部反馈，有厂领导进行复查。同时把质量标准化考核成绩与班组长及负责人的效益工资挂钩，从而推动全体职工重视质量管理。五、学习培训方面

我厂坚持以人为本，强化安全生产技能培训，提高职工整体素质。机修厂员工来自四面八方，人员背景不同，素质参差不齐。我厂首先开展岗前培训，进一步宣传和贯彻《安全生产法》和有关安全生产的法律、法规，以及各项规章制度等，提高了全体职工对安全生产的重要性。对新职工签定导师带徒合同，加强管理力度，强化安全生产责任制。要求职工必须做到“三不伤害”，对事故按照四不放过原则追查落实。强力推进“培训、考核、试用、奖罚”一体的运行体制。把学习培训工作纳入工资的二次分配，调动了广大职工的学习积极性。上半年完成内部技术创新和技术革新项目10项。根据公司要求在矿职能科室的协作和指导下，在我厂筹办了嵩山煤矿实操基地，大大地促进了我矿各对岗位技术人员的培训实力。六、下半年工作计划安排

回顾201*年上半年我们的工作存在不足，离领导的要求还相差甚远，总之，过去的半年是我厂学习和创新的半年。继往开来，在下半年里我们将秉承陈雪枫副省长在河南煤化集团调研1~5月份经济运行情况座谈会上的讲话精神，在面对当前全国煤炭产能过身的严峻形势，不断加强节能降耗工作，以降低吨煤成本从而加强市场核心竞争力。首先我们在紧抓现场安全管理的同时，必须坚持不移

的做好节能降耗“勒紧腰带过穷日子”，进一步加强对原材料消耗的层层严格把关，减少不必要的消耗和浪费;其次是加强科技创新，鼓励修旧利废变废为宝，能修复的设备一律做到修复再利用，实在无法修复的设备也要进行改制或拆卸，把能用的充分利用起来，从而降低生产成本。我们要急形势之所急，适形势之所容。在搞好各项生产工作的同时，着重于生产技术的研发和生产管理的创新，更好的服务于一线生产，为我矿的发展而努力，我们有责任有能力完成各项生产任务。

机修厂

201*-06-20

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