201*年生产助理年终总结报告
201*年生产助理工作总结报告
时光荏苒，紧张、繁忙、充实的日子过得真快！不知不觉中又一年了，这意味着我入职远东的第十二年很快就要成为历史了。
12年了，在人生中说长不长，说短不短！但对一个已年至不惑之年的中年人来说，这是人生中最为宝贵的时光！12年，我一直本着以公司为家的心
态，努力工作。随着公司不断发展壮大，我个人能力也在不断的提升和进步。我从201*年的一名车间普通装嵌工到201*年被提升为生产助理。当然这是公司领导对我的栽培、器重。这使我感到的是幸运和满足，再多的工作我也都会毫无怨言地尽自己的能力去做，去做的更好，因为我要用自己的努力、勤奋的劳动来回报公司的知遇和培养。
201*年是我兼任本公司党支部书记的第二年，相对去年来说，因资金问题，公司支部活动较少，主要工作是配合福永“两新”党委的安排，带领本公司党员参加福永街道党工委开展的一些党员活动。我们全体党员对新公司在以后能开展更多的党员活动充满新期待。
201*年是我任第一生产线生产助理的第6个年头。生产助理的主要职责是：协助项目主管策划本线工程的生产计划及车间的其他相关管理工作。对于这个职务的工作，我不敢说应已熟练至炉火纯青的地步，但我还是可以自信地说，是能胜任的。一年以来，在直接上司丁少友先生的英明指导下，在我们第一线生产线各同仁的密切配合下，我兢兢业业，恪尽职守，圆满地完成了我职责范围的各项工作任务。现将我一年来的工作总结汇报如下，请上级领导评审。
一、工作成绩
今年以来，我所在的第一生产线主要做了11单工程，它们主要是智利圣地
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牙哥2座（CCSA），日本八重洲二期（JTY2），邮务中心（HKMC），西六大街（CVW6）等4单大工程。所有的工程，我都是主动地、严格地按着以下各项来进行实际运作的：
1、在本生产线收到工程生产分配指令后，根据新工程的施工大样图，对该工程各位置及楼层进行初步统计，总结各位置之结构特点、生产类型、生产
数量及生产面积等；如香港邮件中心工程（theNewInternationalMailCenterProject），共有CWB、CWA、GWB、GWA、BTA、ACA、SLA、CPA、CPB等9个位置，每个位置的结构特点都不同，有支条式玻璃幕墙、铝窗、栏河、铝板墙、天窗、雨篷等；
2、根据统计出来结构、类型、生产数量和生产面积，协助我的上司制订该工程的产量标准，进而制订《工程成本预算表》，以便制订各位置的生产计划及跟踪车间的实际生产效率；根据产量标准和生产总量，估计出工程所需总人工数。
3、根据物料BOM及加工图制订《工程物料表》，并与采购部就所需物料为工厂自制或向外订购达成共识及统一，且根据工程进度要求，提前追回工厂所需物料；
4、根据工程部提供的各位置进度要求来确定各位置的生产先后顺序，制订《每周生产计划》；
5、收到设计的加工图纸后，统计产品数量，制作需要生产的铝料的《开料交收单》，再下发到车间安排生产；
6、根据车间各组上交的《生产日报表》，总结车间每日的生产实况，包
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括工程进度和生产实际效率，上报给上司，以便上司能及时掌握车间的实际情况；
7、根据工程地盘的需要安排工地物料的出货，记录每次出货内容。8、时刻掌握工程在工厂范围的各项进度，包括物料的来货进度、产品完成进度、成品出货进度，并在每周四汇总后，集中向公司各级领导及工程部上报。
9、在生产过程中，时不时的会出现一些图纸问题和生产难题，为不使生
产受到阻碍，我在了解情况后会以最快速度联系设计部同事和工程部同事确认、处理；
10、针对图纸修改频繁之情况，我根据上司的指示，切实做到了采取了三个提前：一是超前与工程部、设计部联系，提前掌握其修改动向，并及时通知生产线暂停需修改位置的生产；二是催促设计部提前发放需修改的加工图，便于生产熟悉图纸修改的具体内容；三是提前与采购部进行沟通，使之将因图纸修改而需增加的物料尽快下单，这样不会因修改图纸的物料不齐而影响生产进度。
今年以来，我自始至终按照上述各项开展工作，给车间的生产进度符合工程部预定进度提供了保证，同时也满足了地盘安装进度的需要，可以说是比较圆满地完成了本年度生产任务。
二、工作中不足及改良决心
一年以来，我虽然从未受到过上司的指责和批评，但相信这不是我做得很完美，而是上司对我的宽容。俗话说，“人不知自丑”，但我多少还是知道一些
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我的不足，主要表现在以下几个方面，这些不足也是我在以后的工作中必须改进的。
1.工作中表现出来的感性太多，易情绪化。这样会造成同事们的误解。以后，时刻提醒自己理性面对各种事情。
2.立足现有条件，有待提高自身能力。现如今工作的环境和条件在逐步完善，今后一定要立足现有优势，多加学习。争取能为公司做更大的贡献，也为自己创造更好的机遇。
3.工作上还存在很多不到位的地方，以后的工作应该深入精细化。当好上司的好助手，为配合好生产而努力！
最后，衷心祝愿我们公司的明天更加灿烂更加辉煌！
此致
敬礼
第一生产线生产助理
DennyHung
201*年11月28日
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扩展阅读：201*年生产部年终总结报告
年终总结报告
---生产部
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在需要回头总结时才猛然觉到日子真是来也匆匆去也匆匆，201*即将成为历史。201*不是世界未日，而是公司生产从配件转向成品的一个全新开始。回顾201*年工作，在取得成绩的同时，也存在许多不足，现对生产部一年来的工作作如下总结：一、工作业绩1．生产方面1).产量：201*年，懂事长给了我们明的确的目标，生产部在马总领导下、其它部门的的监督下，团结合作，努力向目标奋斗,生产工作重点从往年的配件为主，完全转型为以生产成品为主，共完成销售配件订单792单，成品订单1005279支(见附表一)。表一销售订单完成统计表（到12月12日止）月份1月半成品订单量266469917478637067769024792单10308334570028866672798132704800423437216856410215213068988648套2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计成品单19094674022）.订单计划完成及时率：订单交期是公司对顾客的承诺，我们深知优良的品质和及时的交货期对公司的信誉非常重要，201*年不管是成品订单还是配件订单计划完成及时率都有了明显的提高。成品订单方面：总结201*年的经验教训，生产部对成品订单生产安排上作了充分的准备，生管排出15天以上成品订单物料跟踪计划，加大采购部门工作压力。根据物料情况合理排出车间《成品周生产计划》，成品订单完成及时率能达到80%。配件订单方面：由于今年生产订单主要以成品为主,配件订单的现有生长能力基本处于饱和状态，配件订单完成及时率能达到95%。3）.生产计划:由于内销配件订单量的减少,装配车间和注塑车间的生产计划完成率都达到95%以上.很多配件都有计划库存生产，生产计划完成率超个目标90%。成品车间因外购物料不及时问题，计划完成率只能达到75%，这将是我们新的一年工作计划的重点。
2．产品质量方面
1）产品质量是公司生存和发展的基础，尤其是今年市场情况不景气的阴影下，客人对产品质量要求与往年相比有了很大的提高，但我们很多管理人员的质量意识又一时难以转变，外购物料的质量根本达不到公司要求，导致很多物料只能让步收用，这给我们的质量管理工作带了很大的困难和挑战。但顾客是上帝，出货产品必须达到客人的质量要求。生产部门只能从自身着手，加强有关人员培训和教育，出现每一次异常去分析原因，从中去寻找和总结出提高产品质量的控制方法。但还是造成了很多因质量问题的返工和浪费，例：B-001大走珠报废100多万、B-005小走珠报废70多万、001客户18管毛刺问题2万多只卷帘全数返工等。都说明了我们在质量控制方面在今后工作中还需提高。3．设备管理方面
完好的设备是保证产量和产品质量基础。因此，201*年生产部加强了设备方面的管理，设备小组组长尽职尽责；对塑料模具进行了分类和整理，重新编辑模具清单；做好设备的维护保养工作的同时，对出现异常的设备及时维修处理，过去工作中出现设备异常不知道找谁处理的现象不再出现，给生产任务的顺利完成提供了有力的保障。具体设备统计数据见《设备组总结报告》。4.车间管理
201*年各车间的各项工作都按照公司的要求进行，要求各车间严格遵守公司的规章制度，无重大违规事件发生；加强对产品定额的评审和管理，确保定额的公平性、合理性；要求车间合理分配员工生产任务的同时，经常沟通教育，车间员工流失率在去年的基础都明显降低；生产计划统一安排，车间严格按照生产计划生产，克服物料采购不及时和工艺繁的困难，顺利完成各项生产任务，通宵赶货的现象很少，订单因不能如期完成被取消的现象不再出现；对成品车间各小组组长的工资计算方式进行改变，与员工产量挂钩，充分发挥组长的职能，提高工作积极性，使生产产量在以往基础上有一定程度的提高。管控生产计时工时，要求各车间所有异常工时都必须填报《异常工时申报单》，批准后才核算工资，不但异常工时有了统计依据，而且控制了车间随意安排计时的现象，降低生产成本。5.安全生产管理
由于公司生产员工的文化素质水平普遍偏低，安全意识非常淡薄。201*年公司通过〈标准化安全生产〉的审核认证和培训，使生产员工的安全意识有了明显提高。生产部也把安全工作作为日常工作的重点，时常对生产现场检查监督，发现安全隐患及时处理，配合安全小组做好安全宣传和教育培训工作，保证各车间在安全状态下生产工作。6.现场管理
自公司推行“6S”以来，生产现场管理一直在进步，要求各车间在完成生产任务的同时，务必抓好现场管理工作，我们相信，干净整洁的现场才能生产出好品质的产品，在“6S”小组的监督下，各车间“6S”意识有了较大转变，不在以为6S=大扫除，生产现场环境有明显改善，尤其是成品车间，过去多余和不良物料随处乱仍乱放的习惯有了较大改变。7.物料管理
物料控制是我们以前相对比较疏忽的工作，201*年生产部将该项工作作为工作重点，通过《生产物料定额管理规范》的实施效果看，还是取得了一定的成绩，例：领料单统一由生产部按单发出，物料领错、发错、多发、少发的现象得到很大改善；安全库存的规定实施，降低了物料库存量；多余和不良物料按单退换，使物料动向有据可查；起草了《生产辅助工具和用料管理规定》，计划201*年实施，以达到对生产工具和易耗品的管控。二．存在问题及改善措施
成绩只是过去，是对工作的肯定，但工作中发现问题才是最宝贵的，存在的问题才时最值得
我们去重视的，找出问题的解决方法才是我们工作的重点。通过一年的工作总结，个人认为生产部还存在以下几方面问题：
①.生产计划方面：由于物料到位不及时和模具设备方面的问题，生产计划准确率较低，计划变动比较大。
②.生产统计方面：很多生产产能和产量方面的基础数据统计不够，对生产成本核算和生产计
划的编排工作都影响较大。
③.管理人员综合水平：现场管理人员的管理能力较低，多为动手型，会做事，但不太会管事，
质量意识和大局观念不强。
针对以上几个问题，201*年，生产部计划从以下几方面去改善：
①.加大物料跟踪力度，制定更精确的物料需求计划，记录物料异常对生产造成的影响，及时向有关部门和领导反应和汇报物料情况。
②.制定生产统计操作规范，对有关统计人员、班组长、车间主任等进行培训，加强现场管理
人员的数据观念。达到全面的生产数据统计来协助生产管理的效果。
③.向公司申请外聘或外出对现场管理人员管理方面的培训，同时定期组织现场管理人员相互
学习和沟通，以提高现场管理人员的综合水平。
三．对公司的个人建议
通过在公司几年工作中看到的、经历的和发生的一些问题，根据个人看法，对公司有一下几点建议：
①.加强技术力量：个人认为，目前的技术力量已经无法满足公司的发展需求，影响生产的同时也会影响公司的发展。比如新产品的开发、技术工艺改革、产品性能的提升等方面。
②.公司应多组织些对内部人员管理能力培训，以提升公司整体管理水平，改变旧的思维理念和管理方式。以前一直在用的东西和老的观念不一定都是好的，比如公司从生产配件为主转型为生产成品为主一样，转变旧的管理方式才能适应新的发展趋势。
③.加大力度解决外购物料不及时的问题，虽然大家都知道该问题的存在，也在想办法解决，但不见效果，说明解决问题的方法和力度还不够，希望公司能下狠心，下决心去解决该问题。四、201*展望
律回春晖渐，万象始更新，我们将告别难忘的201*，迎来了充满希望的201*。面对二o一三年，生产部
将以全新的姿态、十足的信心、饱满的工作热情、以公司发展目标为工作目标，以突破自我为个人工作方向。服从公领导工作安排，与各部门密切配合，团结协作，克服不足与困难，提高工作效率和质量、提高管理水平、完成公司交给的生产任务、进一步抓好安全生产、现场管理，为公司的发展共同努力。
报告：生产部（XXX）
201*年12月15日
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