贯标工作总结

贯标工作总结

贯标工作总结

XX工程于XX年X月X日正式开工，XX工程是一重点工程，是一座以灌溉为主，兼有防洪、发电、养殖等功能的大（Ⅱ）型水库。工程简介……。项目部在开工大会上强调各个部门一定要重视工程质量和环境保护问题，严格按照公司发放的《质量体系文件》和《环境职业健康》中规定的标准开展工作，让标准指导工程施工，把工程质量放在施工的第一位，认真学习公司发放的《质量体系文件》和《环境职业健康》文件，用理论武装自己的头脑，把质量体系的标准贯彻实行到实际工作中去。项目部根据公司的质量目标和质量体系文件制定了项目部的质量目标、环境验收和职业健康安全目标。质量目标：单元工程合格率100%，优良率不低于80%，最终验收一次合格，施工质量优良；环境验收：制定保护环境措施率达到100%，作业场所环境达到相关法规要求。节约能源资源，降低能源消耗。职业健康安全目标：杜绝重大责任伤亡事故，减少各类危害事件的发生，重伤率不超过1.5‰，轻伤率不超过2.5‰，职业病不超过0.5‰。

为了更好的把《质量体系文件》和《环境职业健康》文件的标准执行到工程的方方面面，项目部根据施工进度和其他情况多次组织相关人员学习《质量体系文件》和《环境职业健康》文件。使员工熟悉什么阶段该怎么控制工程的质量问题，怎样运用《质量体系文件》和《环境职业健康》文件中的标准衡量工程的质量。把文件精神落实到施工过程中去,项目部施工进度、质量、安全与环保相互协调，精心创造精品工程。项目部的全体人员全心协力，从前方施工的各机组人员、工长和值班工程师，到项目部经理都高度重视工程质量问题，把《质量体系文件》和《环境职业健康》文件中的工程质量标准作为自己工作的指南针，严格按照《质量体系文件》和《环境职业健康》文件控制工程质量。

事物的发展是循序渐进的，理论是指导实践的，理论又在实践的过程中得到升华，为更好的指导实践。经过多年的工作总结，《质量体系文件》和《环境职业健康》文件进行了改版，新的版本中保留了旧版本中的精华部份，加入了新的适合水电基础工程施工质量和环境职业健康的标准体系。项目部积组织人员积极学习改版后《质量体系文件》和《环境职业健康》文件中新增的内容，并结合项目部施工的具体情况进行学习，运用新的文件标准指导工程施工，为水库除险加固工程的质量做导航。

项目经理部在组织人员学习《质量体系文件》和《环境职业健康》文件时指出，学习《质量体系文件》和《环境职业健康》文件不是单单的进行理论学习，要真正的做到理论指导工程的工作，把理论标准贯彻到具体的工作中，在工作中要做到在保证安全施工的前提在，狠抓进度，保证质量。质量是工程的旗帜，是基础局的牌子，一定要把好质量关。项目部的全体员工确实在自己的工作岗位上，对工程的质量毫不松懈，施工的各个工序环环相扣，每个工序都有班长和机长进行质量检查，再有工长和值班工程师进行终检。项目生产经理和总工对工程质量进行指导和监督。在工程的整个施工过程中，各个机组相互配合，没有出现施工质量问题。属湖北省级旅游区，水库周边人文、自然景观星罗棋布，在此必须坚持文明施工。工程刚进入筹建阶段，项目部便将环保工作纳入重要议事日程，成立了以项目部经理为责任人的环境、职业健康安全管理组织结构。做到从项目部各部门到施工机组，层层责任落实，层层有人抓环保；树立起全员环保意识；环保工作无死角。项目部充分考虑到具体施工的方方面面，细化可能出现的问题，建立《施工环境保护应急预案》，严格执行环境管理体系。一旦出现问题，立即启动应急预案，将损失减少到最低程度。由于项目部重视，员工环境意识强，施工各个环节把关，没有启动《施工环境保护应急预案》。

项目部先后经历了内审和外审，审查员结合项目部的实际情况，对项目部的《质量体系文件》和《环境职业健康》文件贯彻不到位的地方提出了意见，使项目部更好的学习《质量体系文件》和《环境职业健康》文件及指导施工工作。项目部立即根据审查员指出的问题查找原因，组织人员学习，按照质量体系文件标准进行纠错措施。

现在工程已经进入了尾声，质量控制贯穿于整个施工过程中，同时环境保护工作也做的非常到位，得到了大坝管理所和周围居民的好评。体现了基础局重质量、讲品牌、重效益的形象，为基础局再次创造精品工程做好基础。

扩展阅读：贯标工作总结报告

贯标工作总结报告

企业信用管理是企业在信用交易过程中，通过制定信用管理政策，指导和协调内部相关部门的业务活动，对客户信息进行收集和评估、信用额度的授予、债权保障和应收账款回收等各环节进行管理的活动。

信用活动与经济增长之间存在着作用与反作用关系，经济进步与经济增长会带来信用活动的发展，同时，信用活动的扩大与发展又会促进经济进步与经济增长。专家的研究数据表明，大多国家的信用活动与信用交易总规模与GDP同方向发展。事实证明，市场经济的发展总是伴随着信用活动的活跃和信用交易规模的扩大，市场经济越发达就越要求诚实守信。公司自201*年起按照三合一贯标管理体系运作，现在简要总结一下具体实施情况：

为实施贯标工作，我公司成立了贯标工作小组，由徐琴玉董事长担任工作小组组长，办公司各岗位责任人担任成员，工作小组主要负责贯标的总体工作，对贯标责任落实到人，做到细化分工，责任明确，确保贯标工作的顺利进行。

今年我们首先学习贯标，为使广大员工更好的理解贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准、执行标准，我们组织了贯标专题培训。

公司执行信用管理贯标，特制订了各项制度，包括：企业信用管理制度、客户资信管理制度、合同管理制度。在客户资信管理方面需要注意调查企业背景与历史、股东和经营者、经营条件与经营状况、财务状况与付款记录、企业销售情况、企业所属行业情况、企业公共

记录。

信用管理的目标有五个方面，即适应信用经济的发展、增强企业竞争力、扩大销售规模、减少库存积压、改善财务效果。信用管理贯标执行以来取得的较好的成效：1、防范信用风险

我公司自建立信用管理贯标，加强了对客户本身及相关情况的调查，对客户进行筛选，将风险防范工作前移，从源头上防范和杜绝客户风险，大大减少因客户原因造成的信用风险；加强了营业决策阶段的控制，加强对合同的审查，加强对交易成本的控制，对高风险的交易、重大风险隐患事项，都由管理决策机构审核批准，防风险于未然之中，将风险控制到最小程度；采用各种风险转移手段和催收技巧，将呆、坏账控制在最小范围。2、提升企业综合竞争力

信用管理在企业管理中具有核心作用。信用管理涉及企业的计划、采购、生产、销售、财务、人力资源和信息管理各个领域。信用管理是企业管理中最重要的组成部分，也是诸多管理中最有效和见效快的管理之一。我公司通过建立健全的信用管理机制，不断提升信用管理水平，适应信用经济发展，运用信用销售手段，增强了企业竞争力，扩大市场份额有去年的45%提高到60%，实现了应收账款收回最优化，坏账损失率也降到最低，最大程度的提升了企业的效益和价值。

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