建筑工地年终总结
XXXX工程项目部年终总结报告
201*年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到XXX工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。在根据公司201*年1月11日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的通知》要求，结合我项目部组织开展盛世领墅的工作，做出201*年总结及对201*年工作思路做出安排。
早接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对201*年工作思路响项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。
第一部分201*年工作总结
一、从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付使用；1#、
2#楼封顶；3#~11#楼也再春节前封顶；幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构；
37#~39#楼完成至地下室夹层结构；30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墙钢筋；12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室板砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已完成施工，1#楼砖砌体开始浇筑。
二、施工进度过程控制总结
工程合同军工时间201*年11月30日，借业主通知我公司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估计在201*年7月30日前完成我公司承包范围内工作，故能履行合同工期。三、质量控制总结
通过实施严密的产品质量保证体系，向提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工
程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。
质量就是生命，质量就是效益，创精品工程师我公司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系:
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，
技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的
指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要领、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面。流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的
2、
严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，早建立人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，实验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格
3、
材料使用到工程中。
加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、5、
合理安排工序，监理对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。四、安全文明施工总结
1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢围挡，做全封闭式管理，主要施工场
地硬化，场地做临时车到，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，无聊对方争气，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监管，有据可查。施工环境好，道路平
整通畅，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度内。
2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经
理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组
织进场人员学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
3、工地食堂严格按照有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，
同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。
第二部分
1、施工质量与目标
在施工过程中严格安全施工规范施工没，使每个环节达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内是有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作2、安全目标
杜绝在201*年内出现安全生产重伤及死亡事故，使情商事故控制戴千分之一内，在各专项检查中必须到达90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持201*年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。
第三部分
总而言之，201*年是我们丰收的一年，通过公司及项目部全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更使公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在201*年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿我们XXXX公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！
扩展阅读：建筑工地工作总结
201*年年终工作总结
转眼201*年即将接近尾声,回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、施工工地零散等诸多困难，顺利完成了各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。
截至本年底，我项目部承接了大大小小工程共计27个，工程产值可达贰亿捌仟玖佰伍拾捌万壹仟玖佰肆拾叁元（289581943），具体详见后面附表。
由上可以看出来,近几年来,我项目部所承接施工工程多数为外地代管工程,对于每个工程都派去了至少一个人去驻守现场。外地施工条件十分艰苦，很长时间回不去家不说，单说住的环境，比如有的工地，工地就在山里面，交通很不方便，住的是活动板房，住工地的人都知道，这种房子就薄薄一层铁皮，夏天热的像蒸笼，冬天又冷的像冰窖。吃饭就和民工队一个食堂，好几天都见不着一点荤腥儿。但他们没有一句怨言，即要负责内业的资料，还要负责盯施工现场，把好安全关和质量关。不会因为自身的原因而耽误了工作。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法单单用简单的言语就可以概括和诠释的，只有亲身体验了才会知道其中的艰苦。但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，因为困难就降低工程建设的质量标准。
无论本市工程还是外地代管工程，我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，具体如下：
一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件
在每个工程开工前，我项目部人员在进场后都积极进行施工前期准备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创造了便利条件，不会因为这些耽误了工程开工，并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。
二、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现
1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。
3、辅助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。三、重视安全生产，狠抓不松懈
安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。
我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。包括外地的代管工程，我们也都一样重视。和当地负责安全的人员做好安全技术交底，签安全协议。一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。
迄今为止，我项目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题。四、三个管理体系贯始至终
对于三个管理体系的运行工作，我项目部一直有专人负责，并针对体系运行的要求进行着相应的工作。根据工程实际情况和工程所在地的要求完善了危险源辨识与危险评价、环境因素识别与评价的汇总工作，厘定了重大危险源和重大环境因素，建立了项目部危险源管理台帐和环境因素台帐。
五、201*年工作思路和目标
201*年我项目部要深化管理，认真落实公司推行的项目承包制，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。1、认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。
2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。
3、加强外地工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习当地施工队伍的先进施工经验，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。
回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在项目部经理有条不紊的带领下、大家团结一致努力克服下和在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情！为公司的建设锦上添花！
第二项目经理部201*年12月13日
附表一：工程产值汇总表序号1工程名称工程产值（元）序号16工程名称工程产值（元）马家堡西路工程2#凉水河桥北京市南水北调配套工程团城湖至第九水厂施工一标承德市承德县头沟镇土地整理项目868522314559286.916810000.00201*000.00延庆县千家店镇黑河地表水源区生态治理工程蒲黄榆路燃气工程穿越凉凤灌渠委托拆迁协议书蒲黄榆路天然气工程穿越小龙河委托拆迁协议书21451618.002272863.842168703.183100000.00217318东三环（大北窑--双井）热力4改线工程过通惠河围堰工程怀柔区201*年重要地表水源5清河再生水管线（体院南侧19路~京密引水渠）穿越京密引水渠20区怀九河（一期）生态建设工程河北省滦县小龙潭水库除险加固工程廊坊干渠穿越东湾、永清连接线工程承德市滨河新城五平方公里起步区基础设施工程防洪及环境工程第一道橡胶坝工程永定河流域山区河道生态修复工程施工3标门头沟石门营经济适用房市政配套工程（中水工程一标段）北京市门头沟清水镇清水河小流域综合治理工程廊坊干渠穿越大广高速工程（预埋钢筋砼箱涵）秦皇岛戴河河道综合治理工程车站村至西坨头村河段左右岸堤防修建及河道清淤工程施工（9标）桃林口水库下游分水枢纽清淤改造工程施工第二标段北京市朝阳区温榆河大道市政桥梁工程过常坝河桥导流及河道治理工程16380688.00阜石路天然气管线穿越永定河土建工程委托建设协议书门头沟新城南部地区（石龙2360000.0066832569.003568500.0021地区）道路升级一期工程（平安路）京密路（京承高速公路~开放环岛）自来水拆改工程201*年为民办实事桥梁工程跨永引渠桥区渠道恢复工程施工结算协议书北京桃园变电站进出线工程穿越昆玉河围堰导流工程6649326.628011397.00722828026066.002312924895.00935010913.006538093.66242338872.00750000.00201*年为民办实事桥梁工程2510跨永引渠桥区渠道恢复工程施工结算协议书北京桃园变电站进出线工程穿越昆玉河围堰导流工程永定河门城湖（三家店~麻峪河段）工程施工第五标段1133006640.002808700.00266000000.0042282186.001227137488543.00合计289581943149101369.001511700000.
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