班子述职报告
众志成城，聚团结之气攻坚克难，划教改之舟
正坝中心小学行政班子述职报告
回顾总结近年来的工作，我校班子在县教委的正确领导和关心下，在全体教师的支持下，忠于职守，务实工作，使正坝中心小学各方各面的工作取得长足的发展。下面，就近年来的工作情况进行汇报。
一、办学方向与目标
近几年来，正坝中心小学面临迁校的重重困难，201*年，我们提出了“顺利迁校、平安迁校、建一流学校”的目标。学校布局调整后，我们又提出努力实现“七个化”的目标。即德育工作目标化；学校管理模式化；教师整体素质专业化：教学设施现代化；学生素质全面发展＋特长化；教研成果实用化；各项活动固定多样化。为了完成我们的目标，我们把确立面向二十一世纪，走现代化教育之路做为办学方向；把探索构建一个以德育为核心，培养学生“全面发展＋特长”，具有创新精神和实践能力的学生做为育人新模式；把发挥内部自身潜能、以人为本，明确办学思想、努力提高教育管理水平和教师的综合素质，以百倍的努力，发挥团结协作的团队精神，同心同德，开拓创新，锐意进取，务实求真，不断追求办学质量与效益，树立正坝小学新形象为实施策略。努力把我校建成一所有实力、有影响、有前途的“示范学校”。
二、努力实现办学目标
1、形成科学的管理体制。
在学校迁建的过程中，实行校长负总责，分管副校长具体负责，
工会全程参与监督的机制，使整个迁校工作透明、公开，确保工程质量，保证了迁校工作如期完成。同时，构建了“一心（中心校）、两片（太兴、桃溪两个教学片）、九点（九个村校教学点）”管理格局，实行教学片负责人及村校主任教师负责制。在工作中体现了“一个中心（以教育、教学和教改为中心）、二个转变（教师教学观念和工作态度、办学硬件配套的转变）、三个落实（目标落实、制度落实、责任落实）”。为此，我们完善了各项管理制度，对两个教学片、九个村校教学点实行层次目标管理，使全校师生能在稳定、有序的环境中工作学习，保证各项工作的正常开展。2、努力培养一支德才兼备的师资队伍。
实行每周四晚教师政治业务学习例会制度，学习教育的有关法规，使教师明确作为一名人民教师的职责、要求与行为准则，树立敬业爱岗、教书育人的良好师德风范。在业务工作能力方面，我们要求青年教师必须在两到三年内过好“备课、说课、上课、评课、操作”五关要求。为了尽快使教师过“关”，我们努力创设良好的学习氛围，多方搜集教学、教改信息的资料复印供教师参阅；订购多种教育、教学报刊杂志给教师学习；青年每学期上一至二个汇报课；三年级以上语文教师每学期至少写四次下水文。我们还把每周星期三、四下午固定为业务学习时间。我们还先后派出骨干教师外出参观学习，请一些专家到校为教师讲学等，开拓教师眼界，努力提高教师的综合素质。3、积极开展群众性的科研活动。
开展教研工作是提高教师业务能力，促进教学质量提高的有效途经。因此，我们始终不渝地坚持走“以教带研，以研促教”的路子。针对传统陈旧的教学方法，我们在继承与发展中进行探究，对课堂教学进行分步改革。在开展“增强课堂密度，优化课堂结构，向四十分
钟要质量”，“优化课堂结构，构建课堂教学模式”的前两轮教研专题试验的基础上，我们提出“以学生为主体，教师为主导，把培养学生“自主学习、自主发展、自主创新”作为课堂教学模式的总目标，重点解决课堂教学“质”的问题。在开展专题试验中，我们班子精心策划、组织教师根据自身实际，选择合适的专题模式，开展专题试验活动。
4、将学生德育置于重中之重。
我们认为，形成学生爱国主义、理想主义、集体主义的思想，不能一蹴而就，要靠长期的努力，因此，我们把它做为德育工作的长期目标；学生遵纪守法和“三个好”（在学校做个好学生、在家庭做个好孩子、在社会做个好少年）的形成，也需要经过一段时间的努力，我们把它做为中期目标；而养成学生“三个良好习惯”（良好的学习、生活、行为习惯），是实现前面两个目标的前提，只要工作做得好，在短期内是可以实现的，我们把它做为近期目标。确立一个德育工作长期、中期、近期目标后，在具体工作中，我们做到有的放矢、分步实施、注重效果。为了把德育工作做到常规化，在校内，我们健全校长室、教导处、少先大队、班级四级责任教育网,努力把校内教育落实到实处；在校外，我们通过召开家长会，各班建立学生跟踪档案，经常地与家长保持联系等，形成家校联手，把家庭教育与学校教育互相结合起来。形成学校、家庭、社会相结合的教育网络。此外，我们注意弘扬先进，树立典型。定期开展评“星”评“佳”活动，及时表彰先进，树立典型。好的校风带动好的学风。学生的学习成绩不断提高、健康成长。
5、抓好体育健康卫生美育工作。
我们认真执行体、音、美教学计划。把体卫、音、美艺术教育工
作做为基础教育的重要组成部分，认真做好课程安排和授课工作。每学期我们认真物色体卫、艺术教育工作能力比较强的教师担任任课教师，严格按照上级课堂计划安排课程，并做到教师有备课，学生平时有少量作业，期末有成绩评估。我们还建立了体卫工作、艺术教育工作教研组，在教导处的领导下，对平时教师的备课、学生测试、视力检测、体检、体锻标准测试，有关活动、比赛、获奖、计划总结等进行管理与督导。
6、抓好党、团工作
学校支部生活正常，注意发挥党、团员教师的模范先锋作用，积极培养青年教师，鼓励青年团员教师向党组织靠拢。团队工作在教导处（教导处主任兼任团支部书记）领导下开展工作。学校拨给一定资金支持他们开展各项活动，既丰富校园文化生活，又增强团队合作精神，提高凝聚力和战斗力。
三、办学效果
1、学校行政领导。形成敬业勤政，团结协作，事业心和责任感强；作风踏实，模范遵纪守法，廉洁高效，为人师表，办事公正的坚强领导集体。班子在教师中有较高的威信。
2、学校各项制度更健全。管理体制形成了校长负责、教代会参与的民主治校的管理体制。岗位责任更明确，各项资料档案管理更科学，更能客观、公正地衡量教师的各项工作业绩，教师工作积极性得到充分调动，形成良性的竞争。学校校务公开,财务制度得到严格执行，无乱收费现象。
3、一支师德高尚、教风优良、基本功较扎实的师资队伍已初步形成。现在教师学历达标率100%。大专以上学历或正在进修大专的
达60%。老教师率先垂范，青年教师互学互帮、争先创优，学校一派正气。
4、学生勤学守纪、文明向上，爱国主义、集体主义精神好。特别是我校学生的文明礼貌行为经常收到上级领导的好评。近年来学生操行评定优良率90％以上;后进生转化率90％以上。近几年我校学生从未发生过严重违法违纪事件，受到当地派出所、上级领导和广大村民的充分肯定。
5、素质教育硕果累累。学生个性得到发展,艺术素质不断提高。现在，每月一次黑板报，三年级以上的班级基本上都是学生自选材料、自己排版、自己抄写，且质量可以与教师自己出版的相媲美，特别是高年级的手抄报，内容健康丰富，排版也很有特色。每年文艺汇演，很多班级的学生自己找素材、自己编排，参演的节目质量也很不错。一年一度的校性书画、美术、工艺作品展览，很多作品艺术性不错，得到上级领导与观光群众的充分肯定。学生“全面发展＋特长”得到充分体现。
四、班子自我评价
近年来，班子成员能全身心地投入学校的工作，以“事业第一、学校第一”，时时处处以身作则，带领学校全体教师勤奋工作，乐于奉献。在思想上，能努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，认真执行上级方针政策，坚持原则，顾全大局；在学习上，能经常学习党和国家的方针、政策，学习教育教学方面的专著、杂志，关心国家大事，不断提高自身的理论水平和工作能力：在工作作风方面，能够尊重教师，平等待人，与人为善，团结教师，集思广益，集体决策；在学校管理上，有较强的事业心，有比较清晰的工作思路，有开拓进取、勤奋务实的工作态度，对待工作认真负责，有开
拓创新的意识和勇于克服困难的决心，能够较快的适应新的工作；在工作态度方面，能够恪尽职守，勤勤恳恳、踏踏实实做好每一项工作，深入实际，与教师同甘共苦，胸怀坦荡；在工作业绩方面，能够较好的完成上级各项任务，学校各项工作取得一定成绩，并逐步形成了学校自身特色。
当然，也存在许多缺点和不足：在平时的学校管理工作中，缺乏对学校工作的深刻思考，理论的学习还不够，工作水平提高还不够快；对教师的思想工作还不够深入，谈工作多、谈思想少，对教师关心还不够，政治思想工作也有待加强。这些缺点我们将在今后的工作中努力克服。
扩展阅读：201*年班子述职报告最终
201*年度述职报告
(*****车间)
201*年*****车间在工厂领导、各科室领导的帮助下，在车间全体员工的共同努力下，较好地完成了年初制定的安全生产各项指标。下面由我代表车间班子向工厂领导及各位职工代表对全年的履职情况进行汇报：
生产承包指标完成情况
一、201*年安全生产责任指标完成情况完成全年安全生产责任指标。二、生产指标任务完成情况
1.截止到12月31日，共生产****产品53798吨，全年计划产量为55100吨，完成计划的97.64%。截止到12月31日，生产****80869吨，全年计划产量为65450吨，完成计划的112.39%。
2.产品质量完成情况：****优等品率100%，****一等品率100%，全部完成计划。
3.产品主要消耗完成情况：全年****产品****累计单耗为1.003吨/吨，计划消耗为0.970，未完成计划；****产品丙酮累计消耗为0.682吨/吨，计划消耗为0.683吨/吨，完成计划。
4.长周期运行攻关：5系列大检修后，5月24日开车，9月29日停车。累计连续稳定运行128天。
****装置****消耗偏高原因分析。
全年****产品****累计单耗为1.003吨/吨，计划消耗为0.970。
消耗偏高原因：****装置运行负荷过低，负荷调整次数过多，全年开停车次数过多，全年5、6系列累计停车24次(201*年度为36次停车)。
车间各项工作开展情况
一、现场安全管理工作
1.加强日常安全检查。定期开展安全专项检查，每周进行一次周检查，由车间领导亲自带队，分专业进行检查。其中对储罐区、危险化学品装卸车、交通、应急管理、安全消防、环保等设施运行情况进行重点检查，对于发现的问题及时进行整改。
2.严格“票、证、书”管理。针对于公司新版“十八项安全管理规定”的执行，及时利用班组安全活动期间组织员工进行学习，并进行讲解，跟踪“票、证、书”的办理及审批情况，确保各项检修任务顺利进行。
3.积极推进HSE管理体系实行和运行维护管理。按照中国
石油HSE信息系统考核细则的要求，及时、准确的录入车间HSE相关信息，并对信息系统进行实时更新，以此保证了车间HSE体系的良好运行。
二、生产技术及生产运行管理开展情况
1.积极配合工厂组织实施了《一甲装置长周期运行降消耗、降成本》课题攻关工作，车间制定攻关方案，明确责任，落实具体攻关措施。分步骤、分阶段进行技术攻关，定期召开攻关会，研究讨论装置存在的瓶颈问题，并同基层操作人员一同蹲守现场，排查、确定装置异常问题，制定出切实可行的解决方案。通过攻关，装置运行周期由改造前的不到20天，最长运行到128天，实现了装置长周期运行的目标。
2.强化生产运行管理，优化工艺指标控制，成功的实现了酰胺加热温度等10项优化控制指标，以及优化阻聚剂填加方案，对阻聚剂泵进行技术改造，有效提高阻聚剂阻聚效果，从而实现装置长周期稳定运行。
3.积极开展“十大”管理瓶颈攻关工作。车间结合公司管理“提升年”工作要求，实施“三改进、四加强”生产管理工作法。“三改进”是改进车间生产管理队伍作风，改进生产管理理念，改进生产技术水平。“四加强”是加强员工培训管理，加强工艺纪律管理，加强阻聚剂配制、填加管理，加强检修质量
管理。通过管理提升，延长了****装置运行周期，提高了车间各装置的运行质量，管理创效600多万元。
三、设备管理及各项检修开展情况
1.积极开展机封攻关工作，对经常泄漏的机封进行认真分析，查找原因，确立方案，全年共完成机封攻关10台，保证转机长周期平稳运行。
2.做好重点设备防腐蚀防泄漏检查。重点防泄漏部位共计128处，其中管线43处、机泵15处、储罐70处。全年共计发现并解决问题20项。
3.做好窗口检修及日常检修工作。全年共完成检修项目1108项，其中窗口检修73项。在窗口检修中，完成了K-702塔填料聚合清理、K-002塔塔板起鼓翻板修复、B-904A/B内部聚合物清理及玄武岩修补，对腐蚀泄漏的B-904B上盖进行更换，并利旧拆下的搪瓷釜上盖进行改造、冰机盐水系统改造，实现北甲一甲盐水跨接备用、酯化釜到废酸槽溢流线改造等，解决了生产中重大隐患项目。
4.积极开展设备“标准化”活动。按照设备创“标准化”活动工作要求，进一步加强车间设备管理，提高设备管理水平，总结往年“创完好”岗位活动的基础上，认真查找分析创建过程中存在的问题，按照“标准化”活动标准进行自检、自查全
年共查出并整改问题325项。201*年度共创成完好岗位6个，在201*年公司复查中全部合格。
四、党、团建设及工会工作完成情况
1.改进作风，务实清廉。落实党员“两有两无”包保工作全年党员未发生一起“三违”事件，党员包保责任区发生“三违”9起。发挥党员的“五带头”作用，开展党员工程，消除安全隐患。201*年开展更换塔填料、更换吸附剂、现场标准化整顿等党员义务劳动53次。
2.针对当前工厂面临“安全生产、降本增效”的严峻形势，为调动广大干部员工工作的积极性和主动性，车间开展“转思想、转作风、创纪录、创水平”劳动竞赛。全年“双转双创”立项276项，结项95项，被工厂表彰13项，创效95余万元。
3.根据车间生产工作实际情况，围绕装置的安全、稳定、长周期运行制定车间争创“红旗班”劳动竞赛方案，利用车间调度会，班组交接班会做好宣传发动工作，使车间的每名员工都投入到此项活动中去。通过开展“红旗班”活动，极大的调动了广大员工的工作积极性，实现了装置长周期安全稳定运行的良好状态。
4.为丰富员工的业余文化生活，车间工会组织开展了“迎七一、促生产、保稳定”摄影比赛，“迎中秋、庆十一、促生产”
书法作品展，用企业文化引领员工文化生活，陶冶员工情操，引导广大员工营造“阳光、健康、快乐、和谐”的工作氛围。
班子自身建设情况
1.加强思想建设，提高政治素质。一年来，车间班子把学习摆在思想建设的首位，并将理论学习同当前生产实际结合起来，融会贯通，提高解决实际问题的能力。通过不断的学习，领导班子的政治素质得到进一步提高，思想作风、形象作风得到了进一步转变，工作能力得到进一步加强。
2.加强制度建设，提高执行力。在进一步健全学习制度外，领导班子还认真贯彻执行民主生活会制度，用制度约束班子成员的言行。此外，领导班子坚持在工作中看干部，让群众评议干部，让领导干部自觉接受群众的监督。
3.加强作风建设，树立干部形象。一年来，领导班子成员都能够亲临现场，深入基层，时刻关注员工思想动态，听取员工关心的热点、难点、疑点方面的问题。同时，班子按要求程序及时开展班子民主生活会，并注重提高民主生活会质量，从而促进了班子成员相互团结和共同提高，使领导班子紧紧的团结在一起，有着团结奋进、昂扬向上的良好精神状态。
4.加强廉政建设，强化清正廉洁意识。落实党风廉政建设责任制为重点，加强班子的廉政建设，狠抓班子廉政教育和学
习，从思想上筑牢思想道德和党纪国法两道防线，强化责任，确保党风廉政建设责任制落实。
工作中存在的不足
一是安全管理工作还不够深入，安全培训、安全教育、生产受控落实等方面还存在一定的不足；此外，虽然不断加大安全检查力度，但对整改后的检查验收工作还不够重视。二是基础工作不够牢固，对各项规章制度的执行力度还有待加强；班组建设还需继续深入；对各项基础工作的检查管理还需要加大力度。
三是车间内部人员结构特殊，稳定基础还相对薄弱，班子深入基层班组的次数相对有限，对员工的思想政治工作仍有欠缺。
四是干部队伍执行力不强，有些干部的政治素质、业务素质、管理能力、工作作风还不能完全适应目前的工作需要，整体素质和责任意识还有待提高。
这些都需要我们在今后的工作中认真对待，切实加以解决。
201*年车间重点工作安排
1.延长甲甲酸装置运行周期，提高产量，降低消耗。完成
201*年的****和****两种产品的生产作业计划，丙酮单耗控制在0.683吨/吨以下，****消耗控制在0.996吨/吨以下。
2.对甲甲酸产品中酸度进行技术攻关，降低吸附剂消耗。3.继续对影响装置稳定运行的各单元进行合理的改造，提高装置的可操作性，延长装置运行周期。对装置技术缺陷进行积极处理，通过对酰化管线内径技术改造，择机对装置精制单元聚合填料进行更换，实现装置100%高负荷条件下优质运行。对装置尾气单元进行技术完善，力争实现装置高负荷安全环保条件下优质运行。车间计划第一阶段的生产目标为：双线平稳运行超过100天，第二阶段的运行目标为：双线平稳运行超过130天。
4.全面仔细地落实生产受控管理的精髓，让各级人员真正掌握，切合实际的应用到生产中，加强停水、停电、停蒸汽等各项应急预案的演练，使职工在紧急状态下能够正确进行操作，提高职工的操作能力。
5.进一步做好设备创完好工作，对装置内设备、管线等部位缺螺栓及螺栓长短不一的及时整改，对阀门缺手轮的进行更换，对车间管廊及装置外部镀锌铁皮腐蚀严重的，做好计划整改。现场设备基础有部位破损，耐酸砖脱落、水泥地面破损等部位，逐一统计并进行完善。
6.加强标准化五型班组创建工作，车间10个行政班组全部创建成五型班组，力争争创1个公司级先进标准化五型班组，1
个工厂级先进五型班组。
7.继续开展“争创红旗班组”劳动竞赛活动，通过活动提高员工工作积极性，为车间稳定生产起到一定的保障作用。
以上是车间领导班子的述职，我们将以这次述职评议为契机，在今后的工作中，以班子自身建设为基础，以创新管理方式为手段，加强学习、勤于工作、求真务实、团结协作，全力打造符合公司标准的“四好”班子，带领全体员工，为实现安全、稳定、优质、高效的目标而不断努力！
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