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如何当好班组长,生产车间现场管理

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 08:20:31 | 移动端:如何当好班组长,生产车间现场管理

如何当好班组长,生产车间现场管理

上海普瑞思管理咨询有限公司

如何当好班组长,生产车间现场管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:201*年3月20-21日

价格:¥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海

课程目的:

此课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。

课程大纲:

第一部分:班组长的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、狮子型干部所具有的特质3、基层干部对自己的角色应具有的基本认识4、一线主管在组织中应发挥的主要作用5、案例:班组长的作用认知6、领导和员工对基层干部的期望和要求7、班组长的管理作用主要表现在哪些方面8、技术型出身的生产主管如何成功地向管理型进行转变9、案例:张文华的成功之路第二部分:班组长的职业道德品质要求1、自我成长、不断进步2、树立服从意识、提高执行能力3、认真务实、不找借口4、敢于承担责任,正确对待问题和不足5、不讲哥们义气,但求工作原则6、主动管理、对工作负责到底7、顾全大局、相互理解8、严格自律,以身作则9、公私分明、绝对忠诚第三部分:生产车间现场管理1、现场管理的重要理念:权变的思想、不断的改进2、现场执行力是企业执行力的基本保证3、班组长提高现场执行力的基本要求4、如何规划现场5、做好现场定置管理的16句要诀6、案例学习:车间定置管理7、布局(layout)改善的基本原则8、生产线的精益布局及案例9、作业区域内布局改善的方法10、案例:某企业现场layout改善的过程11、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项12、细节决定成败第四部分:班组长如何组织和控制生产过程1、讨论与总结:如何做好生产的准备工作2、讨论与总结:怎样开好班前会3、什么是生产线平衡4、生产各环节平衡的重要意义5、如何调节生产的平衡性6、案例:某企业生产线的平衡改善过程实际案例7、如何进行生产进度的控制8、生产进度控制的基本思路和实务看板9、正确处理生产异常的思路和方法10、提高生产效率的方法总结11、如何进行交接班管理12、讨论与总结:现场安全教育的四大重点13、讨论与总结:如何实现快速换模换线14、换线后干部控制现场的基本思路15、案例:现场快速换线案例第五部分:现场的浪费及成本的管理1、车间现场典型浪费分析与改进2、车间现场物料、呆滞料、废料管理3、如何正确地处理车间过剩余料4、如何做好现场在制物料盘点工作5、闲置设备、治具及模具管理办法6、如何控制备品、备件盲目浪费7、车间成本控制的方向和重点8、如何强化员工的成本意识?9、如何防止员工虚报加班第六部分:现场质量的管理1、观念:品质=90%的意识+10%的知识2、首检、巡检及首检适应的范围3、5M1E质量分析法,5W1H质量改进步骤4、班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题5、典型实用的QC工具的正确使用案例6、品质异常处理案例上海普瑞思管理咨询有限公司

7、如何进行返工、重工5、如何培养下属8、质量异常、不良问题追溯处理案例6、激励员工的基础知识和实用方法9、如何做好现场不合格品的控制7、表扬的技巧和批评的注意事项8、案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员第七部分:车间员工管理的艺术工1、案例讨论:三个和尚为什么没水吃9、有效沟通的知识与技巧2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信10、如何正确地引导不同类型的员工3、案例:如何解决“我过一会再去”11、关爱部属的技巧4、优秀的一线干部应该达到的标准12、案例模拟讨论:如何关心部属

讲师简介:王铁力

工商管理硕士,曾担任IBM公司生产部长,并先后在深圳富士康集团等公司担任生产运营管理工作,在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问,是中国企业联合会培训中心、中华培训网、上海经典国际人才培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师,有500多场公开课和内训课程授课经验,累计授课课时达4000多小时,曾咨询过的企业达20多家。主要专长:

1、有500多场企业管理公开讲座及内训课程的主讲授课经验,本人讲课思维清晰,逻辑性强,管理知识丰富,能充分调动课堂气氛,获得学员高度评价。

2、作为管理顾问,主导咨询了28家企业的相关管理体系的建立。3、实务经验丰富,理论知识扎实,对企业管理有深刻的理解。

主讲课程:《如何当好班组长》、《6S及现场改进》、《生产车间管理实战》等。

内训客户:通用电气(中国)有限公司、中国空间技术研究院、上海大众汽车有限公司、三洋电机(深圳)有限公司、奇瑞汽车有限公司、中国重型汽车股份有限公司、亚洲纸业(宁波)有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、江西铜业集团股份有限公司、贵州茅台股份有限公司、洛阳第一拖拉机集团有限公司、贵阳航空工业股份有限公司、铁姆肯(无锡)轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司、杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、青岛人民印刷厂、史密斯航空器件(苏州)有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、九阳家电集团、柯尼卡美能达光学仪器(上海)有限公司等100多家企业。

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上海普瑞思管理咨询有限公司

如何当好班组长,生产车间现场管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司

时间:201*年3月20-21日

价格:¥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海

课程目的:

此课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。

课程大纲:

第一部分:班组长的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、狮子型干部所具有的特质

3、基层干部对自己的角色应具有的基本认识4、一线主管在组织中应发挥的主要作用5、案例:班组长的作用认知

6、领导和员工对基层干部的期望和要求7、班组长的管理作用主要表现在哪些方面8、技术型出身的生产主管如何成功地向管理型进行转变

9、案例:张文华的成功之路

第二部分:班组长的职业道德品质要求1、自我成长、不断进步

2、树立服从意识、提高执行能力3、认真务实、不找借口

4、敢于承担责任,正确对待问题和不足5、不讲哥们义气,但求工作原则6、主动管理、对工作负责到底7、顾全大局、相互理解8、严格自律,以身作则9、公私分明、绝对忠诚

第三部分:生产车间现场管理

1、现场管理的重要理念:权变的思想、不断的改进2、现场执行力是企业执行力的基本保证3、班组长提高现场执行力的基本要求4、如何规划现场

5、做好现场定置管理的16句要诀6、案例学习:车间定置管理

7、布局(layout)改善的基本原则8、生产线的精益布局及案例9、作业区域内布局改善的方法

10、案例:某企业现场layout改善的过程11、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项12、细节决定成败

第四部分:班组长如何组织和控制生产过程1、讨论与总结:如何做好生产的准备工作2、讨论与总结:怎样开好班前会3、什么是生产线平衡

4、生产各环节平衡的重要意义5、如何调节生产的平衡性

6、案例:某企业生产线的平衡改善过程实际案例7、如何进行生产进度的控制

8、生产进度控制的基本思路和实务看板9、正确处理生产异常的思路和方法10、提高生产效率的方法总结11、如何进行交接班管理

12、讨论与总结:现场安全教育的四大重点13、讨论与总结:如何实现快速换模换线14、换线后干部控制现场的基本思路15、案例:现场快速换线案例

第五部分:现场的浪费及成本的管理1、车间现场典型浪费分析与改进

2、车间现场物料、呆滞料、废料管理3、如何正确地处理车间过剩余料4、如何做好现场在制物料盘点工作5、闲置设备、治具及模具管理办法6、如何控制备品、备件盲目浪费7、车间成本控制的方向和重点8、如何强化员工的成本意识?9、如何防止员工虚报加班

第六部分:现场质量的管理

1、观念:品质=90%的意识+10%的知识2、首检、巡检及首检适应的范围

3、5M1E质量分析法,5W1H质量改进步骤4、班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题5、典型实用的QC工具的正确使用案例6、品质异常处理案例

7、如何进行返工、重工

8、质量异常、不良问题追溯处理案例9、如何做好现场不合格品的控制

第七部分:车间员工管理的艺术

1、案例讨论:三个和尚为什么没水吃2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信3、案例:如何解决“我过一会再去”4、优秀的一线干部应该达到的标准

上海普瑞思管理咨询有限公司

5、如何培养下属

6、激励员工的基础知识和实用方法7、表扬的技巧和批评的注意事项

8、案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工

9、有效沟通的知识与技巧

10、如何正确地引导不同类型的员工11、关爱部属的技巧

12、案例模拟讨论:如何关心部属

讲师简介:王铁力

工商管理硕士,曾担任IBM公司生产部长,并先后在深圳富士康集团等公司担任生产运营管理工作,在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问,是中国企业联合会培训中心、中华培训网、上海经典国际人才培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师,有500多场公开课和内训课程授课经验,累计授课课时达4000多小时,曾咨询过的企业达20多家。主要专长:

1、有500多场企业管理公开讲座及内训课程的主讲授课经验,本人讲课思维清晰,逻辑性强,管理知识丰富,能充分调动课堂气氛,获得学员高度评价。

2、作为管理顾问,主导咨询了28家企业的相关管理体系的建立。3、实务经验丰富,理论知识扎实,对企业管理有深刻的理解。

主讲课程:《如何当好班组长》、《6S及现场改进》、《生产车间管理实战》等。

内训客户:通用电气(中国)有限公司、中国空间技术研究院、上海大众汽车有限公司、三洋电机(深圳)有限公司、奇瑞汽车有限公司、中国重型汽车股份有限公司、亚洲纸业(宁波)有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、江西铜业集团股份有限公司、贵州茅台股份有限公司、洛阳第一拖拉机集团有限公司、贵阳航空工业股份有限公司、铁姆肯(无锡)轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司、杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、青岛人民印刷厂、史密斯航空器件(苏州)有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、九阳家电集团、柯尼卡美能达光学仪器(上海)有限公司等100多家企业。

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