财务经理小结(电大)

财务经理小结(电大)

财务经理模拟小结（不得少于800字）1、概述最终经营状况：（表述主要财务指标、取得的财务业绩、存在的主要问题）（1）利润总额：（2）净利润：（3）资金利用率：（4）总成本水平：（5）营业外收益。1.利润总额第一期：-632333元；第二期：-686076元；第三期：1375083元；第四期：3295919元；第五期：3586817元；2.净利润：1元；3.资金利用率：37.84%；4.总成本水平：第一期1.02元；第二期：1.02元；第三期：0.97元；第四期：0.92元；第五期：0.92元；2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各期和全年材料价格差异水平；期初和期末人力成本、生产成本、营销成本、税收成本、其他成本占总成本比例比较分析；各期科研费用总投入占销售收入比例的分析：资金平衡和利用率分析）企业3期初人力成本3201*00，占总成本9%；期末人力成本3650000，占总成本8%，减少了1%。期初生产成本201*0846，占总成本54%；期末生产成本21712947，占总成本50%，减少了4%。期初营销成本6967857，占总成本19%；期末营销成本8066901，占总成本18%，减少了1%。期初税收成本3215989，占总成本9%；期末税收成本3946921，占总成本9%。期初其他成本3413902，占总成本9%；期末其他成本6709217，占总成本15%，增加了6%。科研费用初期9201*0，占销售收入2.86%；科研费用第一期1100000，占销售收入3.04%；科研费用第二期1350000，占销售收入3.50%；科研费用第三期1650000，占销售收入4.06%；科研费用第四期1750000，占销售收入4.00%。资金利用率为37.84%。3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从有限资金运用；资金平衡；财务计划对生产、销售的支持和影响；投资决策运用等方面分析）企业从期初至期末不断加大科技研发投入，重点做好新产品的市场开拓工作，提高科技自主创新能力，提升企业核心竞争力。销售收入的不断提升证明了加大科研费用是正确的和必要的。企业期初，生产成本过高，生产力不高，导致了企业第一期和第二期的亏损。第三期后，企业加大了生产力，提高了产品价格，生产成本进行了调整，企业在后几期盈利了。根据报表，企业的净利润为1元。企业在经营过程中，生产力严重不足，虽然以提高产品价格来缓解资金问题，因此出现了企业期初亏损，后期盈利的情况。但是生产力的不足，生产成本的增加，使得企业的利润几乎为零。企业期初至期末，生产力的不足，导致了企业资金利用率为37.84%，有力气却用不出来。因此，企业应该加大生产力，减少其他费用。4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业财务决策、财务管理过程的认识和改进财务活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）工商管理模拟对于我来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说工商管理模拟就是我们学习管理企业的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，工商管理模拟给了我们一个实现自己管理梦想、积累经验的平台。这次的校内的课程称为工商管理模拟，即企业运作模拟的管理。就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境，让我们参与其中的学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，熟悉企业的运作。企业运作模拟实践所构建的虚拟环境，模拟了真实的企业经营环境。通过工商管理模拟从中体会到：第一：整体上认识生产计划的制定；第二：认识如何更好地与人互相沟通和合作；第三：提高了思考问题的严密性；第四：学会时效性,紧迫性。我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化，这有助于我们的理解与把握它们。成绩指导教师

扩展阅读：工商管理模拟——财务经理小结

财务经理模拟小结（不得少于800字）1、概述最终经营状况：（表述主要财务指标、取得的财务业绩、存在的主要问题）（1）利润总额：周期1的利润总额为119359，周期2的利润总额为2386485，周期3的利润总额为2237240，周期4的利润总额为1915439，总计为6658523。由此可看出，我公司在四个周期内都是盈利的，且大幅上升，财务状况较稳定。（2）净利润：周期1的净利润为119359，周期2的净利润为2505844，周期3的净利润为4743084，周期4的净利润为0，总计为7368287。（3）平均资金利用率：周期1的资金利用率为63.55%，周期2的资金利用率为72.73%，周期3的资金利用率为63.93%，周期4的资金利用率为58.30%，平均资金利用率为64.63%。（4）单位产品总成本水平：周期1为335.37，周期4为319.40。2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各期和全年材料价格差异水平；期初和期末人力成本、生产成本、营销成本、税收成本、其他成本占总成本比例比较分析；各期科研费用总投入占销售收入比例的分析：资金平衡和利用率分析）从数据及图表来看,周期1到周期4我们企业的总成本是有所下降,其中周期1中人力成本2800000,生产成本20862379,营销成本6119741,税收成本2902776，其他成本662238。周期4中人力成本2940000,生产成本19469809,营销成本6007372,税收成本2902776，其他成本为549736。各期科研费用来看，周期0科研费用总投入占销售收入比例2.86%,周期1科研费用总投入占销售收入比例2.70%,周期2科研费用总投入占销售收入比例2.27%,周期3科研费用总投入占销售收入比例2.49%,周期4科研费用总投入占销售收入比例2.78%。3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从有限资金运用；资金平衡；财务计划对生产、销售的支持和影响；投资决策运用等方面分析）我们的利润总额一直是比较稳定的，只是第一个周期的利润较低，原因是企业投资的生产和广告费用等相对较高，所以才造成了企业的利润不太理想，后面几期企业的资金得到合理的安排，广告费用和推销费用都有增加，产品的质量，销量都有所提高，利润也在呈上升的状态。对公司的费用要有合理的生产安排和销售策略规划，及时提供数据分析结果给销售部门以及生产部门，利于销售管理与生产管理的分配。我们应对市场变化的莫测做出积极的应对，不能固步自封。4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业财务决策、财务管理过程的认识和改进财务活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）通过这次的模拟实践，我对企业财务有了更深的认识，不是之前所想象的简单，公司的财务管理关系着生产，销售等多方面的运营。财务管理人员应该积极为公司的经营运作、资金筹划、成本控制等环节提供支持和协助，并为企业的经营风险控制把关。我觉得在如今这个竞争激烈的市场环境中，企业只有有效控制成本费用，拓宽销售渠道，同时增加新产品的创新研发能力，才能在市场竞争中求得发展和进步。而财务管理模式的不断创新，也可以为企业的管理进步提供智力支持和数据保障。这次模拟实践对于我来说受益匪浅，使我有了切身的财务管理体验，把理论知识转化为实践经验，对我以后的工作发展有着极大的帮助。成绩指导教师

友情提示：本文中关于《财务经理小结(电大)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，财务经理小结(电大)：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《财务经理小结(电大)》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/551341.html

• 上一篇：生产车间现场管理制度
• 下一篇：浅析如何加强行政单位的财务管理