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大冶镇财政所工作汇报

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 08:21:13 | 移动端:大冶镇财政所工作汇报

大冶镇财政所工作汇报

大冶镇财政所

201*年财政资金监管工作汇报

大冶镇位于登封市东南25公里,下辖34个行政村,341个村民小组,农业人口7.8万人,耕地面积5.7万亩。主导产业有煤炭、铝钒土、磨料磨具、生态旅游等,规模以上企业55家,201*年实现财政收入1.93亿元。为了充分发挥财政职能,加强财政监督,提高资金使用效益,我所严格执行各项财务制度,加强自身监管,务必使各项财政资金发挥最大效益,使老百姓得到实惠。现将我所镇财政资金监管工作具体情况汇报如下:

一、强化管理,健全机制1、印鉴分管、相互制约

建立印鉴管理制度,财务印鉴坚持专人管理,相互制约的原则,分别由所长、出纳和会计分别保管,不得一人同时管理两个印鉴,严禁私自转交。2、岗位分设、相互制约

坚持按不相容职务相互分离原则,出纳只办理现金、银行存款的收入、支出、保管等工作;会计负责稽核、制定会计凭证、记账、结转账簿、编制报表等工作、明确责任、单位不得由一人办理货币资金业务的全过程。二、加强资金管理及审报程序

1、各项开支单据应先由会计审核,对不真实、不合法、无经办人签字、不合规的支出一律不予审核通过。然后再有主管领导、财政所长审核,经镇长审批后方可交出纳处核销。2、对大额资金支出,由主管领导提交党政联席会研究通过,经镇长审批后采用银行办理转账。3、对单位购买应列入固定资产的办公用品必须通过政府采购。4、单位油修费实行定额包干使用,凭据核销。

三、专款专用、专账核算。我们坚持“专户管理、专款专用、专账核算”的基本原则,严格执行“总账控制、专账核算”。1、对上级拨付的各项资金,在总账下分设多套专项资金账,分别核算,使各项资金都能清晰反映。2、民政资金的核算。民政所将经上级政部门核准的发放花明册报经镇长签字后,将资金直接拨入低保及五保存折户,农户只需按时到银行领取补贴资金。3、村一事一议资金核算,实行单独核算、分村建账原则,工程开工后,凭开工通知单先预付总工程的一半,待工程完工后,凭验收报告、农户出工明细表、工程发票、资金申请表、决算报告等到财政所办理结算。5、专项资金拨款程序,对项目建设方面的专项资金,要提供工程项目立项批准文件、经镇政府批准的工程预算书、施工合同书、招投标书等文件。属其他方面的专项资金要依据专项资金的性质和用途,分别提供可靠的拨款依据。四、加强对各项惠农资金管理(一)粮食补贴、种子补贴管理

1、加强宣传、接受监督。资金拨付前,通过条幅、标语、电视等各种方式宣传惠农补贴政策;以村民组为单位,在显要位置对农民种植面积、补贴标准和补贴数额张榜公示,接受群众监督,一旦发现有错误之处,立即组织人员调查核实,及时予以纠正,确保国家和群众利益不受损害。2、资金拨付程序。(1)上级财政将各项惠农资金直接拨付到信用社专户;(2)财政所惠农补贴专管员将审核无误的补贴发放花明册提供给信用社。(3)信用社将补贴资金直接拨付农户“一卡通”账户。201*年,大冶镇共有农户17905户,耕地面积56563.57亩,共拨付粮食补贴资金517万元,拨付种子补贴资金103万元。

(二)家电下乡、汽车摩托车下乡资金管理

1、汽车摩托车下乡补贴办理程序。(1)农户购买汽车摩托车后,凭身份证、户口本、购车发票、行车证、车辆登记证、一卡通等复印件到财政所办理补贴;(2)惠农补贴专管员经网上审核无误后,将补贴发放花明册上报市财政局,(3)市财政局经审核无误后,将资金拨付信用社;(4)信用社将资金直接拨付农户一卡通账户。

2、家电下乡补贴办理程序。(1)农户凭身份证、户口本、一卡通等复印件到附近商户购买家电,补贴金额直接抵扣所购商口价格;(2)商户将农户购买产品及农户信息输入网上,将产品标识卡及农户信息一并报财政所;(3)财政所经网上补贴备案审核无误后报市财政局(4)财政局审核后,将补贴资金拨付商户账号上。大冶镇201*年共办理摩托车补贴73台,补贴资金4.42万元;家电4876台,补贴金额132.95万元。

五、加强学习,提高素质

虽着经济的不断发展和社会进步,做为一名基层财政人员,只有不断学习新业务、新知识、新经验、才能适应现在工作的要求,为老百姓办更多的实事、好事。1、认真参加市局及镇政府组织的各项业务知识培训。2、我所每周针对工作中出现的问题进行探讨及相互学习;3、每人针对自已的业务短板加强自身学习。

二○一二年五月五十三日

扩展阅读:大冶镇财政工作网格化管理探讨

大冶镇财政工作网格化管理探讨

网格化管理,是指将辖区划分成一个个基础网格,使每一个网格成为社会管理服务的基本单元和组织节点,全面实现社区管理和服务的全员化、信息化和精细化,使管理纵向到底、横向到边。自我市召开坚持依靠群众推进工作落实长效机制推进以来,我所组织人员学习了省委常委、市委书记吴天君在“在市委常委会上的讲话”和《登封市财政局坚持依靠群众推进工作落实长效机制工作实施方案》,使我所对如何通过网格化管理,充分发挥财政职能作用,促进财政工作各项任务落实有了更深刻的认识。

一、对建立以网格化管理为载体的“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制的认识

在以前工作中,老百姓有问题是通过村委会向上级反映或直接到所属部门咨询,不但增加了老百姓的生活成本,也使有些问题不能及时得到解决。通过建立以网格化管理为载体的“坚持以靠群众推进工作落实”长效机制,使大冶镇的干部全部深入到农村基层,通过主动发现问题,使问题在萌芽状态时及时解决。网格化管理的核心是“条块融合、职责明确、联动负责、逐级问责、网格覆盖”。(一)、“条块融合”就是将“条”和“块”上的人员沉到基层,不仅有乡镇办人员对网格负责,也有各职能部门人员下沉到网格,由条和块人员共同对网格负责的工作团队。大冶镇以村民组为依托建立三级网格157个,明确一名机关干部为网格长;我所积极响应市财政局号召,财政所每个人分包五至六个村,每人对所包村组负责。(二)“职责明确”镇机关的网格长负责分包网格的整体运作;对排查出的属于财政所管理业务的,财政所分包人员应及时处理,处理不了的应向上级汇报。“联动负责”通过差异化职责,使处于“条”和“块”上的人员为了共同的职责而共同负起责任。通过镇机关网格长、财政所分包人员对各村情况详细排查,做到资源共享,推动工作落实的良好开局。(三)“逐级问责、网格覆盖”对排查出的问题,如不能及时解决,要一级一级追究责任。使处于“条”和“块”人员形成责任奖罚的共同体;通过镇机关的网格长负责网格的整体动作和市直部门负责网格内归属本单位的行业监管,真正形成“全覆盖、无缝隙”的管理网络。

二、高度重视网格化管理推行中出现的问题

1、认识不足,“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制是社会治理结构的一次重大创新和变革。它不是传统意义上的蹲点帮扶,更不是走走过场,而是由过去被动、分散管理,改为主动、集中为老百姓服务。只有深刻认识“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制的意义、目的和内涵,才能确保长效机制取得实效,使老百姓得到实惠。2、任务不明确。有的人下到基层,感到很茫然,不知道做些什么。随着国家各项惠农补贴政策不断出台,做为一名基层财政人员,要积极宣传党和国家的惠农政策,对农民的提问要耐心细致的做好解释。对于排查出的问题,更要及时解决,不能解决的要及时向上级反映。3、认识狭隘。有的人下到基层,只解决本人职责范围内的事,对其他事漠不关心,为了逃避责任,对老百姓提出的不属于自已职责范围的说“不知道、不清楚”等,造成很多工作不能顺利开展。做为一名基层财政人,不但要解决本人职责范围内的事,对职责以外的,也要积极咨询相关科室,帮助农户解决问题。

三、建立制度,推动工作落实

1、财政所人员对各自分管业务进行整理,对没有处理到位的业务,要主动下到基层,及时排查问题,服务群众。2、财政所人员分包各村,每周二、周五、周六定为下访日,充分了解民情,急群众之所急,想群众之所想。3、财政所分包人员主动与镇网格办对接,对各“条”和“块”的人员反映的问题,要详细登记,逐条解决。4、建立周汇报制度,每周五每位分包人员要对排查出的问题及处理情况进行汇报,建立工作台账,受理的问题要做到日清周结。

5、加强考核,严格奖惩。以网格化管理的排查率、处率、信息台账登记情况、民情日记等为依据,评优评差,奖优罚劣。四、对财政所网格下乡人员的具体要求

负责分包各村的财政所人员必须做到四个方面:一是民情收集到位,全面掌握农户的基本情况;二是意见梳理到位,认真做好走访记录;三是案情分析到位,对各类问题进行集中剖析、共同研讨解决方法;四是意见反馈到位,形成相应的意见答复单,按照轻重缓急办事原则进行反馈。五、工作中存在的问题和不足

1、网格化管理的作用发挥的不够。由于大冶新型农村社区建设、煤矿搬迁等,村民就业生活地点有一定的流动性,网格化管理的作用不能有效发挥。

2、工作不能够统筹兼顾。财政所人员既要做好网格下乡工作,又要做好本职工作,有时难免冲突,顾此失彼。

六、意见和建议

1、财政所分包人员应加强与处于“块”的网格长及各村村组干部联系,做到资源共享,同时对发现的问题做好笔记,以利于以后更好开展工作。

2、财政所人员应加强对网格化管理的重视,切实将老百姓的利益放在第一位,在做好网格化管理的同时,应加班加点做好财政工作。

通过建立以网格化管理为载体的“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制,1、使老百姓和政府有了一个好的沟通平台,通过网格长和市直各分包人员下乡,国家和地方政府有惠农政策可及时传达到农户。2、建立一户一档基础信息,每户信息、补贴对象、补贴内容、补贴标准、补贴金额清清楚楚,一目了然,群众听得懂、看的全、搞得清;政府摸清了情况,整合了惠民资金,既节约了时间和人力物力,又提高了工作效率。

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