8月工作总结
8月份招聘培训工作总结
一、招聘工作
1、8月份招聘完成情况
本月岗位需求8月份招聘情况岗位入职招聘完成情况招聘说明：本招聘完成情况以发出ORRER参加岗位培训为准进行统计；151321
2、8月份岗位招聘情况
完成情况岗位需求量入职岗前培训通过人员岗前培训没有通过9月份参加岗前培训人员陈雪娇通过岗前培训，9月2知识产权顾问681日入职；张小红9月2日参加岗前培训客服专员交易助理交易员设计主管销售内勤涉外商标代理人商标案件代理人总计311111115010111113郭会芳通过岗前培训，9月2日入职王海鹏9月2日参加岗前培训设计主管李茜霞8月6日入职销售内勤谢群8月9日入职谢武8月26日入职饶会霞8月19日入职备注1100000020201*004010000022
注册部人员入职时间：
姓名张丽娟田世达张艳波邓小春吴洋李利霞白全芳张慧琳入职时间8月5日8月1日8月5日8月5日8月5日8月5日8月12日8月26日其他部门人员入职：
岗位交易助理销售内勤设计组商标案件代理人涉外商标代理人部门交易部注册部运营部案件部涉外案件部姓名樊华星语谢群李茜霞饶会霞谢武入职时间8月5日8月9日8月6日8月19日8月26日
备注：想了解招聘过程信息，请查看附件“”
3、招聘过程中存在的问题
1）8月份招聘简历投入量少、质量低
近期简历量少、质量低，招聘重点以下载简历为主；后期招聘过程中重点工作就是开拓招聘渠道2）招聘效率较低
近期招聘效率较低，表现在招聘开展意识、招聘面试工作流程、面试过程对接、招聘工具的使用等系列问题及现象，针对这些问题，提出的改善措施：多听领导同事意见、每天利用15分钟时间思考下自己的工作方式、提高效率方法。最直接的措施：早上到公司将工作划分模块，不同的时间段做不同的事情。工作认真、细心，最好一次性做到位，避免做重复的工作3）聘过程中参面率较低
针对招聘参面率较低的问题进行分析：原因可以分为几方面：1、求职者拿到几个邀请函进行选择；2、求职者突然有事情找不到HR的电话，另约面试时间；3、求职者求职心态有问题；4、其他。我们的问题更多的出在第一和第三，对于第三问题我们在较短的时间很难改变，针对第一问题我提出的改善措施：在电话邀约面试过程中要了解到求职者的距离，工作意愿，做好公司及工作岗位的介绍，最好做到通过初次电话能够判断出求职者是否能够参加面试。4）招聘过程中细节把握不到位
表现形式：旧的招聘信息公司地址不对（已经修改）、招聘岗位名称不统一、邀请函不够简洁（已经定模板）。措施：时刻提醒自己“细节决定成败”，后期统一模板，将工作做到位。
4、9月份招聘工作开展
1）9月份招聘需求：
知识产权顾问：9人客服专员：2人交易员：1人商标案件主管：1人2）9月份招聘计划
第一周：知识产权顾问3人商标案件主管1人
第二周：知识产权顾问4人交易员：1人客服专员：1人第三周：知识产权顾问3人客服专员：1人第四周：没有招聘到位的岗位进行弥补。二、培训工作总结
8月份做过2次岗前培训，目前岗前培训存在的关键问题：1、没有一个适合所有员工的专业知识培训
目前专业知识培训由业务甘律师在做，其他部门参与过程中，针对培训效果各个部门反映不佳，实际效果不好，综合分析原因在于没有一个适合所有员工的专业知识培训，甘律师的培训内容只适合业务人员使用。
措施：两个阶段，第一到各个部门收集专业资料，整理专业资料，将整理的资料放入培训手册中或者共享文件中，让求职者对资料有个初步的了解和认识。
第二阶段：在后期中建立讲师团队，将这方面的内容放入培训过程中。2、其他岗位没有一个完整的岗前培训
目前针对业务作出岗前培训，其他岗位目前没有一个合理的岗前培训，比如培训内容、考核标准等系列问题，这部分工作也是9月份的重点工作，3、人力在业务岗前培训中跟踪的不到位
在业务培训过程中，我这方面工作开展不到位，包含：业务培训进度、培训内容、培训效果、人员面谈。在后期工作中，这样的内容会放入到我的日程表中。
以上是我本月的工作总结，以下经理能够多给意见。
扩展阅读：综合部8月工作总结9月计划
公用事业发展公司月度工作总结一览表
部门：综合部月份：8主要工作公司日常行政管理工作工作目标与具体要求严格规范管理，深入贯彻“规范管理、创新思维”，按领导要求加强检查督促；加强办公秩序检查全员劳动合同签定准备工作全员公积金调整工作事业单位保险基数调整收发文件的传阅、督办、信息上报及整理归档，工程单、报表、合同、报销单等汇签及会议通知安排公司制度整理，并上缴集团完成情况完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成责任人人力资源等相关工作文档资料办理公司相关制度制定公司网站设计、修改确定，月底上线公布制度创新调研计划、公司宣传册协助采购物品的出入库登记、保管，库存物资的管理、领取。日常采购物品报帐和帐目登记。仓库搬迁，所有物资的转运、清点和移交接收。新仓库的日常管理设备采购管理工作公司后院材料搬家工作组织物资使用部门成立每项物资临时采购小组，多比较，在采购成本上想办法车辆管理工作修订车辆管理规定，油费、修理费用结算及车辆营运证年审工作围绕经营发展与改革创新，实行“一岗双责”，深入挖掘新闻素材，向《周刊》投送新闻稿件及简讯上报集团公司经营发展相关资料，修改完善张总合肥市十大杰出青年相关宣传材料，收集整理创建文明单位软件资料，积极迎接检查，起草公司其他文秘材料汇总各部门每月总结计划逐项落实下半年学习活动计划，及时进行人员调出后的组织关系转出手续，安排各党小组日常学习计生工作统计上报食堂环境管理及日常餐费核算完成宣传文秘、党群工作完成完成完成完成完成完成完成完成完成后勤保障工作办公用品的日常购买、发放及管理；各项发票的填写及报销设备采购中心制度的完善及物品购买公司通信费用的交纳及银行托收的办理公司办公场所秩序维护，准时安排各项会议举行办公区域管理工作公司厂区日常物业管理，联系施工方对出现问题进行解决综合部日常考勤，周末、节假日加班统计部门经理签字：分管领导签字：
公用事业发展公司月度工作计划一览表
部门：综合部月份：9主要工作公司日常行政管理工作工作目标与具体要求严格规范管理，深入贯彻“规范管理、创新思维”，按领导要求加强检查督促；加强办公秩序检查事业养老保险日常事项办理，单位信息采集表填报完成土地证更名等系列事宜社保及公积金日常转移办理及费用缴纳月度考勤表收集按《关于公用事业发展公司经营情况的初步建议》要求，对公司现有制度进行调研，进一步完善公司制度根据公司网站初运行情况，寻找网站不足，补充资料，保证网站每周的固定更新公司制度创新调研工作开始，收集第一手资料，为下一步公司新制度制定做好准备。协助广告公司做好公司宣传册制定责任人人力资源等相关工作制度建设工作文档资料办理做好收发文件的传阅、督办、信息上报及整理归档，工程单、报表、合同、报销单等汇签及会议通知安排做好管理中心日常管理工作，主要组织成立物资采购小组参与物资的采购，使用多种方式降低采购成本，公司仓库围墙及相关工作日常物资的入库、领取、保管工作，做好采购物资的定期报帐和帐目登记工作。做好仓库的日常管理，建立制度，明确目标责任。加强沟通和协调，及时掌握物品库存和需求情况，做好采购与储备工作。油费、修理费用结算及报表统计，新购置车辆上牌围绕经营发展与改革创新中心工作，敏锐搜集信息来源，扩充宣传稿件来源，强化通讯员“一岗双责”意识设备采购管理工作车辆管理工作宣传文秘、党群工作及时上报公司经营发展相关资料及其他文秘材料组织党员开展反腐倡廉，加强制度建设学习，安排各党小组日常学习活动计生工作日常统计上报工作食堂环境管理及月度餐费核算工作中秋节物品的购买及发放办公用品、公司日常物品的购买、发放及管理；各项发票的填写及报销，办公用品费用的统计及摊销设备采购中心制度的完善及物品购买公司通信费用的交纳做好公司办公场所的秩序维护工作，解决电费、税费、物业费的日常结算，及时将厂区的各种异常情况，向公司有关部门反映，并督促尽快解决后勤保障工作办公区域管理工作协助公司几位同事做好公司资质申报工作，搜集材料保证上报工作顺利进行协助部门同事做好物业、保安方面的管理工作部门经理签字：分管领导签字：
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