市场部1月份总结报告
市场部1月份总结报告
201*年的工作已经开始，新年新气象，我们昂首期待未来。总
结以往的经验教训，希望新的一年自身的各个方面有所提升。
一、市场开发工作
为了保证节前无线用户能够观看节目，市场部重点对卢湖、常家山、吴家掌以及小南沟村的用户进行了电话回访，对安装需求进行了统计，将统计结果移交工程部门进行统一安装；同时，市区的几个楼盘已经陆续有人入住，市场部这个月共解决了用电小区：泰和小区、御康小区以及半山小区。集团用户共签约两个：永旭机械长以及火车站宿舍，共80个，但只安装了14个，预计年后完成安装。截至201*年1月24日，1月份上机299个，回款121378元，具体情况如下：
散户安装24个13152元集团安装楼盘14个7800元115个郊区发盒其他代理5760029总上机299收视费4812回款121378元39922元34086元15892元
二、日常管理工作
1、根据领导指示，新的一年任务为6000户，估算楼盘领盒的为201*户，还有4000户是今年开发的目标。任务非常重，但通过努力还是能够触碰到的。将任务进行分解，分配到每位市场部员工，强调了完成期限为10月份以前。
2、今年的竞争对手还是有线数字电视，目前为止网络机顶盒在阳泉形成的威胁不大。所以今年的宣传有点针对性，利用有线开发客户反应慢的特征，对于咱们无线没有进入的楼盘，我们要在入户进驻前后进行定点宣传，同时矿区的新楼也是今年的宣传重点，年前进行矿区新楼盘的盘查，统一登记安排。
3、强调了过年期间的门窗安保工作以及值班安排。
扩展阅读：市场部12月份工作总结及1份工作计划
集团市场部
集团市场部201*年12月工作总结
及201*年1月工作计划
【十二月份工作总结】
思路决定成长、前进程度的关键月
从201*年如何发挥集团市场部的最大效率、成为新年度各项业务指标的助推力。锁定201*集团市场部的核心任务确定为思考点，重新审视如何提升角色定位，做出年度的总结与规划。
1）提升客流基础值为业务中心目标，品牌知名度、促销的关系，内部
资源（各部类采购主推、门店销售力）（费用、媒介渠道）的分配、利用，在对三店201*年各期推广、主要竞争对手的显现推广手段的分析、市场节奏等方面，分析总结提炼有用之处，形成201*年工作行动计划的业务部分；
2）如何占位，在颠覆性提出改变装修消费方式高度提出“中国家装优
化解决方案”结合超市国际化模式与中国家庭生活装修消费特点，形成全景家装生活馆包装方案和推广方案。通过与营销顾问公司采信、学习，重新调整中。
3）如何体现生活馆终端带给消费者的品质品位的感受，设计软装导示
部分，放样修正中。
4）首轮促销客流保证的年前地面推广落位。系统渠道执行方法、检核各
渠道到达方法及DM组成，每次DM内容设置与系统规划。客流目标保证不因长假期回冷外，通过本次大面积的目标投放，验证此方式的有效率，筛选有用的名址。集团市场部
5）结合201*年部门任务及公司岗位绩效管理，梳理岗位构架职责。在
部门人员管理上，从思路到行动保证新年专业力的提升，精锐团队的稳健发展。
【一月份工作重点】
承前启后的崭新月，确定目标并转化行动准备。
通过年度营销会议，确定201*年营销助推的关键步、动作组合、费用资源，与各业务方达成一直的协作力，最大发挥营销的品牌、业务等方面之作用。
1）年度部门工作方法通达，以首轮促销准备的企划人员会议培训。2）三地地面推广DM线、小区广告位执行及检核、三次递进内容及更换落位。
3）首轮促销活动案中体现201*各方业务提升行动案，并在假期前做好促销相关准备。
4）无锡全景生活馆整体方案的修整，再次提交讨论。
5）无锡全景生活馆公共区域具有导示功能与消费者情绪调动的软装布置。
6)三地重要媒体关系的年度公关。
7）部门人员新年度绩效考核、培训培养计划确定。
集团市场部
201*-1-
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