西餐厅经理岗位职责3001128250
-1-西餐厅经理岗位职责西餐厅经理岗位职责
1、负责酒店西餐部餐饮出品和服务．以及各项行政管理工作，并接受餐饮部经理的督导；
2、制定本部月度、年度的营业计划，领导部门全体员工积极完成各项经营指标和接待任务，及时分析和总结月度、年度的经营情况。3、根据不同时期的需要和市场情况，制定销售计划，包括有特色的食品、时令菜式和饮品的推广计划等；
4、制订操作规程、服务规则的服务标准，检查管理人员和服务人员的工作质量和服务态度、出品部门的食品（饮品）质量及各项规章制度的执行情况．发现问题及时解决；
5、制订服务技能和烹任技术培训计划和考核制度．定期与总厨研究新莱式及品种；
6、建立物资管理制度，保管好餐厅的各种用品；
7、制定餐饮出品的标准、规格和要求，掌握良好的毛利率，抓好成本核算；加强食品原料及物品的管理，降低费用，增加盈利，减少生产中的浪费；
8、不定期地征求客人意见，听取客人对餐厅服务和食品的评价，及时进行研究，调整相应对策，以便为客人提供良好的就餐环境。9、督导各级业务管理人员进行业务知识及工作业绩考核，不断提高工作水平和业务能力；
10、熟悉和掌握员工的思想情况、工作表现和业务水平．抓好员工队
-2-西餐厅经理岗位职责伍建设．开展经常性的礼貌礼仪教育和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工的工作积极性；11、参加酒店经理例会及各种重要的业务协调会议．与酒店各部门建立良好的关系，互相协作，保证营业工作顺利进行；
12．抓好设备、设施的维修保养．提高完好率，加强日常管理．以提高工作效率；
13、抓好卫生工作及安全工作．组织环境、操作方面的卫生检查，贯彻执行餐饮卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保安全。
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西餐厅经理工作职责
[一]、工作职责：
1、协助餐饮总监管理、督导餐厅、酒吧、管事部、厨房的日常工作，保证各点高质量的工作水准。2、编制广场日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参与制定餐厅、酒吧、管事部、厨房的工作计划、经营预算等，并督促和检查员工认真贯彻执行。3、负责制定广场工作计划，适时编制主题活动的策划、运作、推广计划书。4、协助制定并监督实施各项培训计划。
5、负责定期对下属进行绩效评估，按考核制度提出书面升降级建议。6、与餐饮总监、厨师长共同分析经营成本，采取有效措施，加强成本控制。7、协助餐饮总监制定和实施各项餐饮推广计划。
8、负责餐厅、酒吧、管事部、各厨房之间的协调工作及与其他相关部门的沟通合作，尤其是协调好前台服务和厨房供应的关系，提高工作效率，减少不必要的差错。
9、经常巡视各营业点经营情况，负责督导、检查餐厅服务质量、各厨房生产质量。
10、负责广泛征集客人意见和建议，合理处理宾客投诉，并组织调整管理制度、工作程序并予以落实。11、负责检查员工仪表仪容和执行规章制度的情况，按奖惩制度实施奖惩。
12、负责所辖范围内的安全管理工作，向宾客提供安全的就餐环境、食品卫生，向员工提供安全的工作环境，负责督导下属对所辖范围内的设施设备进行维护保养管理。
13、按时参加上级组织的各种会议，并通过会议向下属传达布置工作任务，确保政令传达畅通和任务逐级落实。14、完成餐饮总监布置的各项其他任务。[二]、任职条件：
1、有较强的事业心和责任感，工作认真踏实，为人处事公正严明。2、熟练掌握餐饮管理与服务的专业知识和技能。
3、具有较强的组织管理能力，能制定各种餐饮服务、生产的规范和程序，并组织员工认真贯彻执行。4、具有妥善处理客人投诉及其他突发事件的能力。5、具有本科以上学历，受过管理专业培训。6、身体健康，精力充沛，无传染疾病。[三]、权力：
1、对本部门管理人员有选用、调配、奖惩的建议权。2、对本部门员工有选用、调配、奖惩权。
3、有签署下属上报申购的权力，有签批下属上报的一日内休假、考勤的权力。4、处理客人投诉时，有退换菜肴的权力和打折的权力。
第四章餐厅管理
教学内容：
一.餐厅经理的职责
二.餐饮服务环境的布置与安排三.餐饮服务质量的控制
教学重点：
餐饮服务质量的控制
教学要求：
了解作为餐厅经理的具体职责，也明确餐饮部各岗位的主管上级，各单位间的相互协调与督促作用。掌握餐厅经营过程中具体问题的分析及解决方法，运用餐厅各项日常管理资料以有利于餐厅的管理与调整。
一、餐厅经理的职责
1.认真执行上级计划，确保餐厅应运正常，积极完成各阶段的工作任务。
2.搞好员工培训工作，掌握员工的思想动向，执行纪律要公正严明，保持公平和一贯性。
3.热情待客，宾客至上，保证优质的服务，加强现场督导，坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务上出现的问题。4.控制餐厅的经营情况，加强对餐厅的财产管理，掌握和控制好各种物品的使用情况。5.加强与厨师长的沟通合作，提供客人的意见和改进出品的质量。6.搞好餐厅的环境卫生和装饰布置，抓好各种餐具、用具的清洁卫生。7.检查维护餐厅设备的保养工作，落实防火安全的工作任务。
8.负责餐厅的人事安排及绩效评估，按奖惩制度实施奖惩，提高员工的积极性。
9.做好每月每日的营业报表和工作总结，及时了解餐厅的情况，出现问题及时向上级领导汇报。二、餐饮服务环境的布置与安排
餐饮服务环境的定义：是指就餐者在餐厅等消费场所用餐时所处周边的境况。●影响服务环境布置与安排的因素餐饮机构的市场定位营业场所的建筑结构餐饮机构所提供的服务类型餐饮机构的档次和规格
餐饮机构所处的地点和位置的影响企业的资金能力
●餐饮服务场所的设计与布局
理想的餐饮服务场所的设计的作用：吸引并招徕顾客来餐厅就餐留给顾客一个深刻的印象能体现本餐厅产品的特色吸引顾客在本餐厅多消费●餐饮服务场所的人员流动线路安排
分清主要通道与次要通道：以方便客人为主；●餐饮服务场所的光线与色调光源的形式：自然光源（阳光）
人工光源（电灯光源、烛光光源）自然光源与人工光源混合形式
光的强度：以光照度为100烛光为宜电灯的类型：白灯（用钨丝发光）
日光灯（荧光粉发光，易产生偏差）冷色调与暖色调●餐饮服务场所的温度调节●餐饮服务场所的音响调节
三、餐饮服务质量的控制●餐饮服务质量控制的基础必须建立服务规程必须收集质量信息必须抓好员工培训●餐饮服务质量的特点和内容餐饮服务质量的特点：综合性短暂性关联性一致性
餐饮服务质量的内容礼节礼貌服务态度清洁卫生服务技能技巧●餐饮服务质量控制方法餐饮服务质量的预先控制包括：人力资源的预先控制物资资源的预先控制卫生质量的预先控制事故的预先控制
餐饮服务质量的现场控制包括：服务程序的控制上菜时机的控制意外事件的控制人力控制
餐饮服务质量的反馈控制目的：提高服务质量●餐饮服务质量的监督检查对服务质量进行监督检查和对员工进行长期不懈的培训是搞好餐饮经营管理的两大法宝。餐饮服务质量监督的内容：
通过监督，实现服务质量标准化、规范化和程序化
通过反馈系统，及时总结工作中的事例并及时进行处理投诉
提出改进和提高服务质量的方案、措施和建议，促进餐饮服务质量和经营管理水平的提高分析管理中的弱点，改革规章制度，整顿纪律，宏扬正气
组织定期或不定期的现场检查、及为了提高服务水平而进行的服务竞赛活动餐饮服务质量检查的主要项目：服务规格就餐环境仪表仪容工作纪律
●餐饮服务中零点餐厅的收银控制餐饮收银工作的基本出发点：餐饮收银控制相关特点：餐厅种类多，相应的收银点多餐厅服务项目繁多，价格差异较大餐厅空间大，人员流动性大常见的与收银有关的舞弊和差错：舞弊：走单、走数、走餐、走汇
差错：帐单遗漏内容或计算错误、外汇折算不正确、给予客人的优惠折扣错误、帐单汇总计算发生错误餐饮收银控制的主要手段----单据控制
餐饮收银控制的基本程序：“三线两点”运作程序物品传递线帐单传递线货币传递线
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