201*年度物业消防年度工作计划

201*年度物业消防年度工作计划

世邦各物业201*年度消防年度工作计划

各物业消防管理人：

1、世邦装饰广场：总经理助理刘忠2、世邦家居世界：李军3、诺瑞比丽：刘彭4、一水岸:覃世明

各物业根据实际情况进行校正计划及确定实施时间，并作为日常重点工作总结、汇报。季度月份工作计划内容1、消防设备设施月检、维修及配合、检查监督专业消防公司保养合同执行，建立消防设备设施维修器材备品备件。2、1一水岸消防系统优化监控管理；广场1#、2#、3#厅消防系统联动调试评估、整改维修；4#厅安全检查计划。3、重点对诺瑞比丽、世邦广场消防系统的维修保养，主机故障维修及从业人员的日常操作培训。4、配合防雷检测办公室人检测人员对各商业、小区进行检查。1、一季度安排春节期间的消防安全检查及值班管理。加强岗位人员的春节期间岗位职责培训，宣导公司应急2、突发事件处理流程。对各商业广场、小区节前的安全检查及岗位人员的节前安全培训。23、4、各部门（商铺）加强检查安全春节期间的消防安全管理。配合广场提高车场的形象管理（重新定车位、人员对车辆的管理规范，岗位人员的车辆指挥手式、结合监控加强夜间的车辆管理）1、3春节后督查商业、广场及各小区消防设备设施进行保养维修。2、根据设备设施的维护保养情况进行维修。根据各商业广场、小区自身特点，结合ISO19001质量管理体系疏理《消防设施器材的维护管理》在各商业、小区的日常落实情况。确保日常消防安全管理。规范各小区的日常施工管理。3、消防系统隐患整改工程（7F办公室、信息机房、配电房报警完善）1、宣导《装修管理细则》相关细节，结合以往工作中出现的管理漏洞进行培训，计划培训讲师黄心华、秦学、李文、韦常清，强化各岗位人员对商铺的装修管理意识，重点确保消防系统正常运行。2、强化安全员及监控人员的对装修期间的安全管理，施工现场安全督导（个人防护装备、安全提示或防护、高空作业、4动火作业、防盗等等3、加强台风应急预案处理流程培训，加强对应急物资的管二季度理，落实到现场岗位人员，特别加强脚手架、物料提升机、临时用电的安全管理。4、水泵房系统完善（泄压保护、水力警、各主、副控制阀门测试系统）。4#厅喷淋系统末端排水系统个别排水隐患区整改出方案。1、5.1节假日的安全管理安排，各商业广场、小区安防主管重新向队员宣导岗位职能，加强人员服务意识及提高队员岗位现5场处理问题能力。2、装修商铺的验收及整改，加强防台风防暴雨管理。加强户外作业的安全管理。3、配合各街道办进行安全检查月的前期管理工作。4、跟进消防系统整改工程进展情况（喷淋末端整改）。1、安全检查月的安全检查管理，督导高温天气户外施工作业的安全管理。2、6设备设施半年检查，并进行维护保养，统一进行设备设施检修，重对应急照明系统进行检查、维修。3、各广场、小区的消防疏散演习督导。对各小区、商业广场消防安全培训。涉及火场逃生与自救、初起火灾扑救、消防法律法规等。4、1、跟进消防系统整改工程进展情况。加强各商业、小区的设备设施运行安全检查，防止高温天气负载隐患，重点巡查高、低配电房，电梯机房、发电机运行转换。2、三季度7核查修改后的《消防设施器材的维护管理》各商业、小区日常管理执行落实情况，抽查各商业、小区水系统的日常运行情况。3、施工现场的高空作业、动火作业、户外作业、文明施工的督导，查询消防设计图纸及到施工现场了解消防施工情况是否符合以后的物业消防管理。4、跟进消防系统整改工程进展情况（喷淋末端整改）。1、督导各商业、小区中秋节前的准备工作，督导各商业广场、小区的安保值班岗位人员岗位职能及执行情况，加强各商业、小区内户外停车场的形象、安全管理，提高公司对外8的整体形象。2、抽检各小区、商业广场从事消防工作人员值班管理日常事故处理能力及预案现场执行情况。3、1、配合市政相关部门节前对公司的安全检查。。中秋节期间的安全管理，配合各街道、消防部门的安全检查，配合整改工作。92、宣导《装修管理细则》相关细节，强化各岗位人员对商铺的装修管理意识，装修商铺规范管理，结合消防维保单位对装修商铺装修期间的安全管理，满足消防安全要求。1、国庆期间的安全巡查及安全督导，加强活动现场的岗位人员的监控管理，特别是电梯、各天井的安全管理（防止小孩夹手、高空坠物）。102、四季度户外管网及设备设施的进行保养处理（高温雨季过后进行除锈）。3、1、11整改装修商铺的消防安全隐患。消防宣传日的活动安排（消防疏散灭火演习、消防技能及理论培训、画册宣传）。2、各小区、商业广场设备设施全面检查保养，过期灭火器重新充装，室外消防管道、设施进行加漆，水泵房阀门加润滑油，各控制开关进行测试。评估消防维保单位的工作情况（服务态度、完成工作及时性、处理专业技术问题能力、服务市场劳动力价格）。1、消防设备设施的年终保养，配合各部门协调活动现场的安全管理。122、组织各商业广场、小区消防安全管理人员年底总结，总结不足待提高，对个别表现突出者表扬。3、

安排下一年的工作计划。

扩展阅读：华诚物业消防部品质服务年度计划

消防部品质服务年度计划

关于华诚物业消防部品质年度计划：

201*年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的消防部主管，我订立了以下品质服务年度工作计划：

1.业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高；

首先要把自己放在公司发展壮大的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，让领导放心，让业主满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。2.学习及制订培训计划；

在物业市场中是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向（管理知识、技术知识、策化知识、各个物业的动态等相关物业的知识都是我要掌握的内容）来提高自身的管理和设备维护能力，通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。知识必须加以运用，才能产生力量。3.让自己的部门充满“热诚”。

当热诚在部门内变成习惯，那恐惧和忧虑将在部门内无处容身。缺乏热诚的部门，也将没有明确的发展目标，更不会有什么团队凝聚力。所以今年我将加强部门内员工对工作的狂热和对公司的诚实教育。4.让自己部门的人充满“多做一点”的精神。

“多做一点”说出来是很简单的话，但对华诚物业来说做起来就很难了。因为各个部门的人员素质不同，要想让他们不随便乱扔烟头就不错了，更别说我们想要让大家达到，在地上看见的烟头随手捡起来扔到垃圾桶里了，看见老人或者看见有人遇到困难需要帮助时给别人以帮助了。所以我这里所说的“多做一点”不单纯体现在对待业主，其中也包括在同事和朋友交往中。你不能让所有的人喜欢你，却能减少别人讨厌你的原因。

与人协商而不产生摩擦，是有待学习的一大课题。多做一些，机会将随之而来。为别人服务最多的人最富有。服务的道路才能体现出自身的价值和人格魅力。

不要忽视小节，宇宙由原子构成。得到帮助最好的方式是开始帮助别人。

除非你愿意，没有人能破坏你对任何事情的信心。所有伟大的奇迹都只是信心的力量。不幸很少会纠缠有希望和信心的人。信心需要立足点，恐惧却能凭空存在。信心缘于明确的目标及积极的态度。信心是一种态度，常使“不可能”消失于无形。信心不能给你需要的东西，却能告诉你如何得到。

有求于人才会去找朋友，很快就没有朋友。如果你愿意要朋友，先做别人的朋友。不要让帮助你在消沉中振作的朋友失望。朋友是了解你并尊重你的人。友谊需要经常表达才能长存。

消防安全部201*-2-

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