荟聚奇文、博采众长、见贤思齐
当前位置:公文素材库 > 计划总结 > 计划方案 > 201*年仓库年度计划

201*年仓库年度计划

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 08:38:40 | 移动端:201*年仓库年度计划

201*年仓库年度计划

仓库年度计划

仓库201*年工作计划与仓库下年度工作安排和目标:

在201*年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在201*年仓库工作中,应该汲取201*年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以201*年工作计划有如下:一、目标计划1、

仓库收货与出库等问题:在201*年仓库管理中,收料员在

收料时会发生收错物料、少收物料、退错物料、找不到退货物料等情况。发料员在发料时会发生没减卡、没写领料、补料不及时等问题。改善目标:改善收料员的收料方法和放置方法,改善供应卸货放置方法,改善不良品仓的放置方法使之细化。督促收料员的平时工作情况,抽点收料数量。督促发料员平时发料情况。检查发料单据填写情况,督促补料及时性。2、

仓库物料放置方法:在201*年仓库管理中部分货架区域以

经达到目标要求。部分区域还需要改善,例如:B货架至F货架还需要改善放置方法问题。改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、

仓库成品摆放等问题:在201*年仓库管理中,成品摆放位

置比较随意,出货柜时找牙椅不方便。没有何规律可循。改善目标:建立成品仓货位黑板,建立成品仓电脑版货位与现有货物定位图。改善随意放罢方法习惯。做到出货柜时间短,牙椅配件易找到。4、

消防通道与环境卫生问题:在201*年仓库管理中。消防安

全检查时被检查不合格,椅架放置过久有很重灰尘。改善目标:移动物料或成品时要及时还原。通道物品或物料要及时转移,放置待检区或成品区。成品每天都检查并统计是否有可叠放牙椅。

常时间未使用的椅架,用缠绕膜保护起来防止灰尘进入。二、工作计划1、

员工培训:平时工作中。发现仓库工作人员在收料、入库、

发料的过程中,总有一些不是很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。2、

区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标。区

域管理能力还是跟不上日常工作进度。所以201*年仓库区域管理要重新整理整理,并把物料摆放到更为合理的区域摆放。方便存放和管理。改善个别区域老是存放不下物料等问题的产生。大小物料摆放方法,前后顺序也应整理清晰。3、

物料准确率达到98%:仓库现有整理方法还是没有达到仓

库准确率的目标值。在201*计仓库整理应做。线类、塑料类、电路板类、阀体类等,都要用纸箱装好,整箱存放。箱外写上数量,并备注多少包*多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。总结:以上工作计划都是需要我们共同来完成。只要我们肯坚持去负出,去努力总会达到我们想达到的目标。

扩展阅读:201*年仓库工作计划

201*年库房工作计划

仓库201*年工作计划与仓库下年度工作安排和目标:在201*年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在201*年仓库工作中,应该吸取201*年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以201*年工作计划如下:一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题:在201*年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。

2、仓库物料放置方法:在201*年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题:在201*年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题:在201*年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。

改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。二、工作计划

1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以201*年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理清晰。

3、物料准确率:仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在201*计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。箱外写上数量,并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。

友情提示:本文中关于《201*年仓库年度计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,201*年仓库年度计划:该篇文章建议您自主创作。

来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


201*年仓库年度计划》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址:http://www.bsmz.net/gongwen/553100.html
相关文章