展厅经理一天工作安排
展厅经理一天工作安排
9：009：20开早会，检查人员5S，宣布头天晚上检查流程及CRM结果，安排当天工作；流程演练，检查销售顾问流程熟悉情况并予以指导。
9：3010：00填写前一天展厅集客量统计表。
10：0010：15
10：1511：30作，并对销售流程以及值台情况进行监督。
11：3012：30充足。
12：3016：00作，并对销售流程以及值台情况进行监督。
16：0016：30未战败客户活动建立等）
17：3018：00展厅营业过程中出现的问题。对检查中出现的问题进行通报及罚款。5S标准。CRM进行检查（新建客户三天内回访，检查展车清洁，办公室协调展厅各项营业工作，协助销售顾问开展销售工安排销售顾问轮流用餐，保证用餐时间段展厅人手协调展厅各项营业工作，协助销售顾问开展销售工对销售顾问开晚会，总结当天展厅营业情况，讨论并解决当天18：00以后：检查当天销售顾问新接待客户流程（致电客户，询问销售顾问接待情况；检查销售顾问当天活动是否完成（致电客户询问销售顾问是否回访客户）。检查当天销售顾问客户洽谈卡填写是否正确，信息是否已经录入CRM系统。
附加：每个星期一早上11点以前交上周集客数据给市场经理。每月三号前交上月培训总结和下月培训计划；三号以前做好月会资料。
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201*年度工作计划
首先，感谢公司领导对我的信任，让我有这次机会展现自己。
正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到最好。
我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：一，销量指标
带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标二，监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作1，仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡
2，展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。
3，展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有
前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。
4，销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。三,配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作
1,对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等.
2,在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片.
四,掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划
每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售；配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。
五，协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施
由于现阶段的合并，销售员对于业务知识明显匮乏，直接影响销售业绩。下阶段销售员的知识培训是重中之重，除公司计划培训项目外，暂时采用瑞风、同悦两两互助形式，对于车型的价格、配置、竞品车型、销售话术等实行模拟对话，尽快熟悉车型。对于出现的问题在进行针对性培训。
当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带领团队一起，在最优情况下完成领导下达的任务。
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