店长美容师薪酬制度
店长美容师薪酬制度
一、外派美容师
为提高加盟商的经营业绩和保证加盟店可持续经营，以及保障员工队伍的工作热情和劳动利益，特制定
本制度来保障双方利益。
1、计酬方式：
①美容师的薪酬以：⒈底薪+⒉业务提成+3.手工费+4.全勤奖+5.业绩达标奖+6.日奖金的形式体现；②每月业绩达到1万元以上奖励100元，达到2万元以上奖励200元；
③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤；
④每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤；
⑤遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节），不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工；⑥每天工作10小时，超出1小时以上按3元/小时计算加班费；⑦加盟商（业主）不得以任何名目向驻店工作人员收取任何费用；
⑧新开张的美容院第一个月美容师的工资核算标准，截止当月核算工资：A、无论业绩高底，底薪一律按初级美容师基本工资核算；
B、提成则按业绩除以实际上班天数等于平均每天业绩，并根据规定的提成标准及任务考核标准核算。2、基本工资：①超级美容师基本工资：底薪：1500元
②高级美容师基本工资：底薪：1000元③中级美容师基本工资：底薪：900元④初级美容师基本工资：底薪：800元
3、提成标准及任务考核：每天定额提成标准美容师级别任务考核标准备注完成任务12%1.3000-4000元2%不超级美容师15000元/月以上500元/天包含4000元9%高级美容师10000元/月以上333元/天2.3000元以下无提7%中级美容师6000元/月以上233元/天成5%3.根据业绩及类别初级美容师4000元/月以上，133元/天论级别及提成标准。4、手工操作费：（注：持免费体验卡者不提手工费，在店购买产品或做其它项目所赠护理则提手工费）
①面部（面、眼、颈、手）护理3元/人（不以卡或次论）②身体部位护理6元/人（不以卡或次论）③全身减肥护理10元/人（不以卡或次论）
④大型促销活动业绩减30%（店内正常活动促销除外）5、日奖金提成标准：（备注：以正常营业额为准，终端会、年庆、终端会业绩除外）
注：①按级别达到以下标准则当日按相应标准计算日奖金，并按个人完成量分配给美容师
(手工费不在此例)
②日奖金每月发放一次，完成当月任务100%方可领取提成点数级别3%4%5%6%7%8%印象店1000以上1500以上201*以上2500以上3000以上3500以上概念店1500以上201*以上2500以上3000以上3500以上4000以上旗舰店201*以上3000以上4000以上5000以上6000以上7000以上时代店2500以上3500以上4500以上5500以上6500以上7500以上传奇店4000以上6000以上8000以上10000以上1201*以上14000以上6、综合考核：考核项目工作心态出勤情况客户投诉个人总结考核标准评分积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于3学习，维护美容院及公司利益。要求出勤26天（法定休假4天/月）2按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位3的退赔及投诉除扣分外，还须承担由此造成的相关损失。美容师下店后，必须做到每月一次工作总结上交驻店经理，交主2管检查。处罚每扣除1分，相应扣除工资20元。
7、晋升：连续三个月业绩达到1万，可申请美容院店长职位。二、美容院店长
1、计酬方式（基本工资为1200元起）：
①薪酬以：⒈底薪+⒉业务提成+3.全勤奖；
②每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推；③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤；
④每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤；⑤遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工；⑥员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费；⑦加盟商（业主）不得以任何名目向驻店工作人员收取任何费用。2、提成标准及任务考核：
级别职称金牌经理特级经理超级经理高级经理中级经理初级经理3、综合考核：
考核项目工作心态出勤情况客户投诉美容院及公司利益。要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分外，还须承担由此造成的相关损失。店务经理须将美容院《月营业收入、员工业绩、下月目标落实汇总表》、驻店总结《月业绩考勤汇总表》、《美容师个人月总结》、《月营业报表》等信息反馈须于每月5日前交回公司（传真），如出现无总结或不认真总结则扣分，不定期查看《个人顾客档案》，主动与主管沟通店内情况。2考核标准积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护评分323每扣除1分，相应扣除工资20元。处罚任务考核标准150000元/月以上110000元/月以上90000元/月以上70000元/月以上50000元/月以上30000元/月以内每天定额完成任务5000元/天3666元/天3000元/天2333元/天1666元/天1000元/天③完成公司下达当月目标业绩任务的75%或以上，按1%提成②完成公司下达当月目标业绩任务的85%或以上，按2%提成提成标准①完成公司下达当月目标业绩任务的100%或以上，按3%提成级别薪金3500元3000元2500元201*元1500元1200元4、工资核算标准：
以上考核以全勤为标准一个月内如请事假、病假超过三天的，假期时间内将不享受相关补贴奖励核算。如每月请假超过七天以上者，业绩就按实际出勤核算，如未超出七天，就按整月业绩核算工资。（如请病假三天以上能出示区级以上或地方医院证明，则可享受补贴福利）店务经理须在每月5日前将上月工资核算无误传真回公司，由公司统一发放加盟商须知：加盟商承担美容师与店长的往返路费（以火车硬卧为准）；需在人员下店前将路费汇入公司帐号。
加盟商须将人员首月工资保证金汇入公司帐号，公司方可下派人员下店。加盟商负责人员中餐、晚餐或提供每人每餐6元的餐费补助。
加盟商提供人员宿舍，注意安全（宿舍必须有通风处，热水器，安全性）加盟商需在人员下店前将住宿日用品准备到位
加盟商签字：申请人数：开业时间：
地址：
雪依氏美容美体国际连锁机构客服部
扩展阅读：美容院工资制度
一、固定工资制（传统式）
最简单的一种工资支付方式。容易导致员工出现消极思想，失去竞争能力。
使用固定工资制有两种情况：一是对店内所有美容师一视同仁，工资待遇全部相同。二是根据美容师技能的高低进行工资支付，但确定后则基本不变。对于现今的美容行业，这两种方法都已经行不通了。但美容院老板可以针对个别特殊情况具体使用：例如实习员工、学徒或清洁工的工资发放等。二、可变工资制工资的变化，并不是凭老板的主观意愿随意改变的，其程度和方向必须以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，并且不脱离美容院的实际工资情况。美容院老板必须清楚，奖金只是工具而不是目的，只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性，否则将得不偿失。目前较为常见的有以下几种：●方式一：固定工资+业绩提成
计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。使用这种工资发放的优点是：
1最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响。2多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。3稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。4员工与美容院的联系比较紧密。
5有了固定工资部分，美院院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的发展越有利。
但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。●方式二：完全提成
计算方法：技术业绩×（20～30%）+销售业绩×（8～12%）
这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。这种方式的好处有：
1不需担心美容院业绩较差或美容师工作不努力，因为没有了固定工资做保障，没有人能够高枕无忧，每个人都会努力干活。
2在这种方式下聘用新的美容师成本很低，只要试用期一过，美容师就得靠自己的付出得到收入。
弊端：这种方式虽然能保障经营者减少风险压力，但是对吸引和培养优秀员工难度较大，只能保证美容院求生存，不能谋发展。●方式三：固定工资+定额提成计算方法：
1达标5000元800+余额×10%+销售提成2达标5000元400+技术业绩×20%+销售提成
这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是说，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。
这类工资发放方式看起来似乎不错，其实只不过是美容院使用的一种技巧罢了，在实际运用中效果并不十分理想，起不到用可变工资激励美容师努力工作的作用。因为在这种方式里，美容院最优秀的美容师和最差的美容师之间工资的差异性不大，有时不但起不到奖励作用，反而会导致美容师认为美容院不想承担风险压力，不重视人才，从而对美容院失去信心。总之，在美容院经营管理中，不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此，老板在确定自己美容院工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店美容师最具激励性的因素是什么？自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式？美容师付出的每一分努力是否都能够得到回报？然后结合自己美容院的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。
附：某美容院管理及技术人员工资发放参考1、工资发放形式：
方式一：月工资=基本工资+补助工资+奖金+职务津贴+福利（美容院主管及助理）方式二：月工资=基本工资+补助工资+任务提成+奖金+技术补贴+福利（技术人员）方式三：月工资=基本工资+（总业绩+提成比率）+目标奖金+福利（经理）2、工资额数发放标准：①基本工资发放标准
方式一：基本工资400元/月方式二：200元/月方式三：800元/月
②补助工资发放标准：夜班补助4元/夜，出全勤60元/月，双休日出勤12元/天，整月双休日出勤60元/月。
3、管理人员职务津贴：主管及助理60～120元/月，经理100～400元/月。4、福利制度：
①定时准时提供工作餐，设置餐室，每星期公布菜谱。②统一安排职工集体住宿，保证达到住宿满意。
③为员工购置季节性工作服、食品、化妆品，提供部分生活用品。④合作两年以上的员工，每月提供医药福利金80元。⑤被评选为先进个人者，免费提供学习和晋升的机会。5、特设奖金项目
①销售团队奖。团队完成该队设立的每月目标6次，业绩总累计数总和第一，组员每人获奖金1000元及荣誉证书，组长获奖金201*元。
②销售个人奖。个人完成本人所设立的每月业绩目标，业绩总累计数第一，获奖金201*元及荣誉证书。③特别贡献奖。在特殊环境中，为美容院提供合理建议，创造了可喜成绩或挽回了巨大损失，发给奖金2800元，并负责提供免费学习和晋升的机会。
④先进集体奖。团队超额完成各项任务，并且每项工作成绩突出`，颁发荣誉证书，奖集体一日旅游一次，并每人发奖金500元。
但是，关于奖金和提成的比例，各个美容院必须根据自己的实际情况和经营状况灵活设置，牢记奖金和提成的目的和原则，切忌出现以下问题：
1）提成比例上下大致相同，导致美容师在操作过程中普遍以自身利益为出发点，主推价格昂贵的服务项目，以获取高额提成。2）补助工资不明显，导致美容师对加班工作投入度不大。3）奖金发放以感情为出发点，缺乏公平性和激励性。
4）工资制度发放执行不严格，推迟或拖欠发放，在扣除其他开支时透明度不高，导致员工抱怨较多，对美容院信心不足。
5）每月公休日无制度，员工休息日工作无任何补助津贴，导致员工工作无积极性。总之，在工资待遇的发放形式中奖金制度的设立是为了更好的激励员工，提高美容院经营业绩，美容院老板必须牢记有奖有罚才是良好管理的平衡杠杆。奖是一种激励目的，罚是一种手段，二者的完美结合才能将经营做得更好。
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