部门月工作总结表

部门月工作总结表

部门学期工作总结

西安交通大学崇实书院第五届团工委学生会

文艺部第一学期工作总结

1、工作简介：

（罗列在本学期内已经完成的所有常规、临时的本部门工作以及配合或帮助其他部门展开的工作，每项工作用简明的一句话概括）如：

a、负责筹划杏坛讲学相关工作

b、收集各部门部长、干事空闲时间表制作值班表c、元旦晚会d、园游会e、dota大赛

2、活动总结：

（将工作简介中罗列的每项内容按照以下要求填写，不涉及的条款不写）1)活动时间：201*年12月21日2)活动地点：宪梓堂

3)参与人员及人员参与度：崇实学生会全体部门，人员参与度较高，组织良好。

但人员安排上出现了部分工作组人员过度盈余和其他工作组人员不足的现象(建议根据实际情况适当更改)。

4)宣传的方式、宣传品悬挂地点、具体内容、制作单价及数量、制作地点及联

系方式（海报喷绘等将原图、文尾页附表）

5)商家赞助的形式、金额，商家的联系方式（合同书原文尾页附表）6)活动具体流程

7)活动中需要用到但是缺乏的物资及干事缺乏的技能（考虑统一采购或培训）：

部门学期工作总结

物资比较充裕，但缺乏常规道具。干事缺乏对突发事件的应急处理能力，常常因为向部长咨询而引起宝贵时间的浪费。8)每一个活动附带至少一张（最多两张）照片3、反思分享：

（能够给其他部门或者后人带来帮助或者加以借鉴的经验、教训、技巧等）1)本部门在本学期工作中遇到的具体的棘手的问题、临时解决方案以及事后是

否想到更优的解决方案（分部长和干事两部分写）：部门下设小组管理制度，选派干事充当轮值组长，各组又有相应部长直接负责，可以提高工作效率。2)指出学生会整体在本学期工作中出现的问题并提出改善建议（★必填★）：个

人认为应该加强部门文化建设，尽量减少人员流失的现象；其次，活动进行过程中应该适当让干事多承担一些工作，这将有利于对其能力的培养。3)你所了解到其他学生组织可借鉴学习的活动或者内部建设措施：值班制度，

考勤制度，卫生评比制度，例会期间进行头脑风暴游戏。4)其他想说的话4、活动经费一览表活动名称迎新晚会元旦晚会总计活动预算活动决算是否报销是是报销方（注：活动预算数目以交给办公室的预算表为准，报销方包括书院、学生会、赞助商）

扩展阅读：部门工作汇报表4月份第1周

部门工作汇报表

时间:201*年4月4日部门负责人：王成工作时间：201*年3月29日-201*年4月4日招聘工作：1、在北京站和北京西站周边劳动力市场发放招聘单页；2、对各部门晋级的主管人员进行360绩效考核；3、电话联系本地和外阜的旅游专业院校的实习生；4、58同城网站继续发布急缺岗位的招聘信息；5、查收网站的应聘简历进行筛选，通知到店进行面试；薪酬福利工作：1、严格结合电子考勤实际情况制作各部门3月份工资；2、制作宝龙国际人员3月份工资。培训工作：本周工作总结手续办理：1、本周办理入职手续共计31人（不包括外包部门），办理离职手续共计60人（不包括外包部门）；2、4月1日为宝龙员工统一办理离职手续（宝龙国际人员已全部撤离）。其它综合事项：1、时时协助保安部发放《消防安全常识卡》；2、各部门在岗人员统计并跟进（截止4月4日共计551人）；3、协助前厅部上传新入职人员身份证件（共：31人）；4、时时协助行政部、财务部布草房核对自动离职人员的退物情况；5、实时统计各部门实际在岗人员及各部门缺编情况；6、各部门加班费的制作（宝龙国际人员已全部下发完毕）；7、核查各部门上报的3月份优秀员工及节能标兵考勤情况，做出人力资源部意见后，上报张总处签批（并申请奖金）；8、新进员工工号牌的实时下发及登记，制作外包单位相关人员工号牌（已下发）；9、酒店在岗员工及各外包单位在岗人员档案的整理与离职人员档案的分类、封存；10、其它临时性工作。工作时间：201*年4月5日4月11日部门：人力资源部

下周工作重点1、接待来访求职者、电话咨询者，查收网投电子简历；2、实时统计各部门实际在岗人员及各部门缺编情况；3、各级员工面试及入职相关事宜（重点关注酒店薪酬主任、保安员、吧员等职位）；4、继续核算、统计制作各部门加班费；5、根据各部门上报手记版考勤结合电子考勤实际情况继续制作各部门3月份工资；6、继续制作宝龙国际人员3月工资；7、新进员工工号牌的实时下发及登记；8、实时与各外包部门核对实际在岗人员情况；9、部分有针对的离职谈话及接待；10、其它临时性工作。11、参加石景山人才市场的现场招聘会；12、联系北京晚报招聘版和前程无忧招聘专版刊登招聘广告事宜；13、重点工作招聘基层岗位服务员、保安员和工程部员工。1、各部门对3月份优秀员工及节能标兵的申请表人力资源部已经进入审核阶段（保安部、前厅部、行政部、演艺部逾期未交视为自动放弃评选资格）；2、工程部的部门职权及岗位说明书至今未交至人力资源部；3、请各部门注意提示部门老员工申请带薪年假时必须提前一个月向部门申请，严格需要沟通解决的问题按照《员工手册》23页5.3.1带薪年假有关规定及5.3.3带薪年假审批程序执行，并控制申请年假的时间，禁止申请时间扎堆。严格杜绝以年假顶事假、将年假拆分来休、随到随请的行为发生；4、各部门需保持良好与密切的沟通，处理问题请与大局为重，个人利益靠后，以便工作的顺利开展与进行（安排各部门经理培训是为了让管理人员及新进员工尽快的相互熟悉，更好的提前进入彼此角色）；5、人力资源部多次催促后仍存在个别人员不交健康证的现象，人力资源部将暂缓发放相应人员的3月份工资，望相关人员尽快交至人力资源部；6、4月员工郊游活动及日后的员工大会、员工生日会的相关工作主导权将交由营运部门负责（人力资源部将退居二线全力配合）；7、应营运部门建议后，今后的员工生日会将由原来的演艺厅改至行政员工餐厅举行。

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