HSE工作情况汇报07.12.17
HSE工作情况汇报
大庆管道公司兰郑长管道项目部
201*年12月17日
检查团领导：
首先，我代表兰郑长管道项目部的全体参建人员对检查团一行亲临兰郑长第十三标段管道项目部检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面将项目工作情况向各位领导作以汇报：
项目部成立于201*年8月，现员工总数130人，其中从事HSE人员13人。工程概况
二、加强体系建设，确保平稳运行
在HSE管理上，我们从重在落实上下工夫。一是建立健全HSE管理组织机构。成立了以项目经理为第一责任人的项目HSE管理组织体系,设分管HSE副经理一名,HSE工程师一名，设专兼职HSE监督员11名，并经过中石油集团公司培训取得了HSE监督员证。二是建立完善了管理体系文件。结合西部管道建设项目《HSE管理手册》，编制了大庆管道公司西部管道工程《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》和《HSE现场检查表》，参照EPC项目部和大庆油田建设集团有限责任公司的HSE目标和承诺确定了项目部的HSE目标和承诺。三是认真抓好管理体系的实施。首先是抓好培训工作，项目部主体人员上岗前，由公司安全质量环保部、人力资源部、项目HSE部等相关部门在大庆进行了为期7天的知识培训。包括公司HSE体系文件、EPC的HSE体系文件、业主要求、相关法律法规、标准、项目HSE计划、风险管理、应急反应、卫生保健等。上线开工前，项目对部分重要岗位人员进行培训，先后培训各类人员92人次，有计划有考试，提高了参战职工的HSE知识水平。其次是提供必要的合格的HSE资源。项目部所有员工都经过能力评价，合格后才可上岗。项目目前共配备HSE设施设备及备品约1378套件，有效的保证了HSE体系的正常运行。第三是确定外部依托力量，管理人员一到位就与当地的公安、消防、医院、医疗中心、交通局等部门进行联系，并详细确定了信息沟通方式。第四是加强基地建设，尽量选择施工区域条件比较好的房屋作为暂设，目前项目部及各施工作业处的基地条件基本都能满足要求，各施工作业
-处都设置了电话、传真、网络，项目部及相关人员都统一办理大客户移动电话，确保通讯畅通。由于我们的努力工作6月中下旬顺利地通过了公司的内审和业主、EPC及监理总部的外审，目前所查出的不符合项均整改完毕，全部闭合。
三、以人为本，突出健康
以人为本，就要维护职工的切身利益，保障职工的身体健康。为此，项目部组建伊始，就把职工的吃住问题放在优先位置考虑，每个施工作业处驻地选址，都是几经筛选、再三斟酌，先后几次安排专人选择数个地点作为参考，尽可能找社会依托好一些的地方、尽可能找独门独院和干扰少的地方。同时，加大维修投入，改善居住条件。不再单纯以房租贵贱作为选址的唯一指标，而是综合考虑安全性、舒适性和环境依托等，统一与各驻地附近的洗澡堂签订协议，定期为职工发放洗理费用；结合甘肃地区风沙大的实际，为各施工机组配备小客车保证通勤；在驻地和现场职工都能喝上纯净水。为了打造大庆管道品牌我们还为每个施工作业处驻地制定统一标牌，使外人一看就知道是大庆管道公司的队伍。此外，还按照管理局和建设集团企业文化建设“九统一”、“三化”、“三体现”的要求认真落实“四小”载体建设，为各施工作业处配备了电视机、影碟机和流动图书箱等，不但丰富了职工的业余文化生活，还解决了职工看电视难的问题。项目部还出版了《丝路管道》8期，《西部快讯》17期,定期将各期小简报发放到前线施工作业处，使各施工作业处人员能及时了解工程进展情况及公司和项目部的要求。还将关于工程质量、HSE方面的重要通知、通报、相关管理办法等需要向职工公开的内容下发到基层，保证各种信息沟通及时，使职工达到对上级精神清楚、对项目的各种情况知道，拉直了职工心里的问号。
在饮食上，讲究科学搭配、营养配餐，初春季节西北地区天气寒冷，我们就多给职工吃一些高热量的食品，注意补充新鲜蔬菜和富含维生素的辣椒、西红柿等。现在天气炎热，保证职工营养需求的前提下多准备一些黄瓜、冬瓜等清淡的蔬菜，保证职工有充沛的体能；在食品采购上，为杜绝假冒伪劣产品，我们的大宗采购要求都是找一些大型综合批发商店进行定点采购等等。项目部还经常深入各工程处食堂检查饭菜质量，落实职工生日饭制度，严格要求各处的食堂管理员和炊事员要采购优质菜、做精细饭，合理调剂，不能仅满足于一日三餐能吃饱。还规定每天中午必须保证两菜一汤，晚上必须保证四个菜，每周变换一次菜谱，
2-而且要荤素搭配，保证职工吃饱吃好，同时，还加强了对炊事员的考核工作，成立了伙委会，进行监督评议。保证职工生活得舒心，工作得开心，以良好的心情投入工作。
四、抓好落实，确保安全
保证安全的首要工作是抓好HSE危害识别及控制。项目领导小组对生产、生活产品服务全过程中存在的各种危险因素，列出初次危害识别清单，定性或定量的评价其在正常状态下发生的可能性和严重性，采取检查表和危险值赋分法对14大类114项健康、安全环境危害等进行评价，识别出12项重大健康安全方面和6项重大环境方面共十八项重大HSE危害及环境因素，并按照清除、控制、减弱等方案制定了十六项控制措施，尽量减少危险源，以此保证员工的健康、安全。其次是落实应急反应计划。项目部成立了应急领导小组，规定了相关人员的职责，并按照避免人员伤害、环境破坏、其他财产损失的应急顺序制定了基地火灾爆炸紧急散、野外施工现场火灾爆炸紧急散、施工现场人员伤害、触点事故急救、自然灾害发生等应急预案，并定期在现场组织应急演练。第三是加强现场HSE监督管理。按照HSE管理要求，有效实施“两书一表”，现场警示管理到位，人员职责落实。机组坚持每天班前HSE讲话,落实风险控制消减措施和应急预案，执行操作规程，遵守各项规章制度和劳动纪律，基本杜绝了违章指挥、违章操作行为。现场设备、设施及其安全附件运行良好、安全可靠，防护、应急设施齐全、完好。近期我们又根据当地气候特点分别编制了《防暑降温措施》、《防沙尘暴预案》等文件，针对西北地区白天气温高，紫外线照射强烈，我们准备还为施工现场配备遮阳伞及防暑药品、降温食品等。结合河流穿越，项目部技术人员、HSE人员对当地雨季到来的时间、水文情况进行了调查，编制了防洪预案，提前准备好了抢险物资，保证了施工安全。
五、加强管理，爱护环境
甘肃地区广为流传的一句顺口溜是：天上无飞鸟，地上不长草，手机无信号，风吹石头跑。这里海拔1800多米，植被稀少，气候干燥，风沙肆虐，全年有230天处于风季。在内地一株植物被铲除几个星期又恢复了，可在这里却要几年甚至更长的时间，如果毁掉了也许那里可能从此不会有绿色，还有就是戈壁滩的表层是由碎石形成的一层硬壳，如果被破坏了，下面的黄土就会被肆虐的大
3-风吹起，严重的话将成为沙尘暴新的源点，为此，工作中，我们始终以高效履行健康、安全与环境保护的责任为我们永恒不变的方针；积极承担保护员工健康，保障施工安全，维护生态环境的责任；努力实现搞好民族团结，遵守国家、地区的健康、安全与环保政策的HSE承诺”。在施工中尽量放线不扫线，尽可能不在作业带外开口子，保护好戈壁滩的硬壳表面少受破坏，与此同时对作业带内的植被也是采取宁绕不压，宁压不毁的措施进行有效的保护。一次，在设备转运进场时，超出了作业带，出现了破坏环境的问题，项目部根据管理办法，对相关责任人进行了处罚，对连带责任人进行了警告，而且在整个项目进行了通报。在职工中引起强烈反响，工作中大家主动做好环境保护工作，在铁人故乡赤金镇和平村施工中，宁可增加施工难度也要保护好植被，使当地百姓很受感动，说大庆的队伍不会是我们的亲戚。
以上是我项目部前阶段HSE工作的基本情况，汇报的不很全面，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。
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HSE工作情况汇报
大庆油田建设集团管道公司西部管道工程项目部201*年8月9日
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扩展阅读：HSE工作发言材料08.5.25
HSE专题发言材料
大庆油田建设集团管道工程公司兰郑长项目部
201*年5月25日
HSE专题发言材料
各位领导：
请允许我，代表大庆管道公司兰郑长管道项目部将第十三标段HSE开展工作和下步工作重点做如下发言：
一、工程概况及任务完成情况：
第十三标段线路全长97.4Km，阀室4座。管线位于河南省郑州市境内，起点为巩义市CG001桩，终点为新郑市CJ009桩，途经两区四市（巩义市、荥阳市、新密市、新郑市；郑州市二七区、上街区）。管道沿黄土台塬、梁茆沟壑敷设。沟谷两侧陡峭，高差大，地形起伏剧烈。其中丘陵地形有83.4km，管道穿越落差大于50米陡坎有70多处，坡度均大于70度。线路局部落差大，高差在100米左右的山坡达40余处。标段线路需加弯头弯管1300余个，线路转角桩450多个。沿线大小穿越210处。斜井穿越49条、穿越铁路5处、高速公路2处、国省道9处、县级道路55处，穿越隧道1处、穿越地下管道8处、穿越光、电缆30处。
截止201*年5月24日，已完成焊接管线48.465Km，线路防腐补口44.357Km，管道下沟33.113Km,管道回填26.856Km，完成工作量的49.76%。
安全事故为零。二、HSE工作的主要做法
一切从安全出发，一切为安全着想，不断加强体系建立健全，落实岗位责任，通过加大投入，注重细节管理，不断强化落实，提供“四
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保证”，为HSE管理监督工作落到实处奠定坚实基础。
1、加强领导，责任落实，为HSE工作在山区作业有序开展提供组织上的保证。HSE工作效果取决于项目领导的决心和对企业、对员工和对项目的负责态度。如果项目领导就连员工生存的基本权利都无法保证，还谈何对企业负责，还如何代表项目员工的根本利益。因此我们严格按照业主、监理、EPC项目部要求，编制了适合山区、破碎台地段施工实际的《两书一表》、《应急预案》和《环境保护方案》，并配套出台了《HSE管理实施罚细则》；配置了满足山区施工需要的专职HSE监督员13名，建立以项目经理为第一安全责任人的HSE管理组织机构，完善了22个岗位HSE责任，明确领导和员工的安全责任,从组织体系和规章制度上细化HSE工作的深度和广度.做到处处有人抓，事事有人管的管理监督格局，实施中，坚持做到落实在行动上见效果，检查细微处出成效，从而保证了HSE管理体系的有力、有序和有效的运行。
2、逐层宣贯，反复叮咛，为HSE工作在山区作业有力开展提供思想上的保证。以贯穿关注安全，关爱生命作为我们安全管理为主线，从员工安全意识的不断提高作为安全管理的基础做起。牢固在全体员工内心深处，树立“我要安全”、“细节决定安全”的思想，并实施落实于施工的全过程，才能保证本质安全目标的实现。项目部坚持每日开安全生产早例会，每周开班组长以上的安全生产会议，及时对上级的重要文件和项目的具体安排进行传达、宣贯、落实、有效运行起到了积极作用。如在CG150桩全长100余米，坡度达30度以上段施工时，面对施工困难重重，设备停靠极易溜滑的危险的情况下，项目部及时召集该施工机组班组长及山区施工较为丰富的老职工一起研究、讨论，
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集思广益，决定采取下放电缆的方式方法施工，解除了职工的恐惧、为难心里，一定程度上为下步山区陡坡作业解除了思想顾虑。我们还利用各种机会到机组开难点、难段专题安全会议，并“身入”到现场给作业人员讲解工作要点，特别是深刻剖析“924”、“53”等事故案例等，通过血的教训来启迪员工的安全意识和责任意及自我防范意识的增强，激发了职工面对困难，战胜困难的信心和决心，认清了每名员工真正意识到自身安全不仅仅是项目、企业的需要，更重要的是家庭需要的重要性和必要性。
3、加大投入，措施到位，为HSE工作在山区作业有序开展提供措施上的保证。合理必要的安全投入，是保证安全环境的前提和途径。我们先后为每台设备、机械和营地配备了灭火器106具，消防锹6把、桶6个。配齐劳保工服、鞋400套（双），安全帽300个，为现场班组配备医疗急救箱10个和必要的应急药品。任何时刻，都不能在安全投入上斤斤计较，特别是兰郑长管道进入关键的攻坚阶段，我们必须因地制宜地采取确保安全的措施，如设备停放、吊管作业、沟下焊接、陡坡修建作业平台、斜井穿越等关键部位保证员工在安全有保证的环境下进行操作。出台实施了陡坡HSE专项方案，斜井专项HSE措施和斜井应急预案，提供了高危作业斜井人工开挖的必备品：通风设施，通讯器材，照明、支护支撑等，同时加大力度督促安全措施的执行效果，项目根据现场实际实行了周风险识别和消减措施，为沟下、斜井施工前等高危作业进行安全技术交底，每个作业机组切实有效执行，使其自觉化，经常化，确保本质安全目标的实现。
4、严防死守，重在监管，为HSE工作在山区作业顺利开展提供监
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督上的保证。关键部位关键抓，重点部位重点管。作为安全管理的薄弱环节，必须严防死守，管理干部必须跟班作业。经项目领导决定：由主管生产、安全的副经理全权负责巩义山区段的施工作业安全，项目HSE部部长盯住陡坡段，跟班深沟作业，公路穿越，陡坡运管等关键环节，重点监督人员安全、设备安全。只有这样，作业人员才能有定心丸，才能体味到安全有保证的环境。所有安全监管人员本着高度负责的态度来开展工作，在工作中决不允许做老好人，宁听骂声，不听哭声，只有敢于批评，善于批评才能体现出监管人员的本色。截止目前，项目部对检查出的不符合项15项进行了严肃的处理和处罚。
三、下一步HSE管理重点工作
紧紧按照业主、监理和EPC文件指示精神，切实结合山区施工困难实际，加大监督力度，注重细节管理和落实，以确保安全施工为前提，消除各种安全隐患，打好安全攻坚战，确保工期如期实现。
1、加大现场监管力度，确保各项安全措施落到实处。工期服从于安全，质量让路于安全。一切工作的出发点必须是安全，只有这样，施工出的质量才有效果。结合各个陡坡和深沟段、点的实际，继续完善陡坡、斜井穿越、公路、铁路顶管穿越等施工安全技术方案，让方案和措施正确指导施工和作业。真正将“我要安全”变成员工自觉的行动，同时严格按照制定的各项安全保证措施进行作业，全体管理人员特别是HSE监管人员要本着对得起自己良心的深度来进行监管，坚持每天盯住作业现场，发现问题及时指出并监督整改，并实施管罚并举。努力营造“齐抓共管，安全为先”的良好工作氛围。
2、注重细节，遵章作业，努力提高机组的安全行为能力。每一起
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事故的发生都是在安全操作上的细节行为所至，大多数事故的原因是违章作业的结果。在安全管理上，要深入贯彻集团公司“六条禁令”，更加注重施工安全的各个环节、每个细节，使作业人员养成遵章作业的自觉性。项目HSE部加强巡视力度，盯住重点，狠抓作业现场，发现问题和隐患，严处不怠。机组管理人员特别是机组长要从细节抓起，不放过任何一次细节上的不规范操作，重点部位严防死守，不断增强机组的安全责任意识，来提高机组的安全行为能力。只有这样，安全保证的目标才能实现。
3、超前谋划，精心准备，有预见性地清除各种安全隐患。我们将针对后续陡坡、陡坎工作的特点，结合季节因素的影响，制定科学合理的防洪、防雷电等安全措施，同时认真细致地准备应对各种可能发生事故的应急措施。要超前谋划，要有前瞻性、预见性、计划性，要早抓、快抓，把握工作的主动权。通过分阶段、分步骤地强化治理和督促检查。要突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝各类重大事故的发生。及时地排查分析管理范围内的重大不安全隐患和重点薄弱环节，对检查的隐患做到有效落实，并安排复查、验收，直至消除隐患。确实把本项目创建成“平安工程”。
4、注重环保，营造和谐，积极地推进用地协调工作。树立生态环境优先理念，在加速施工步伐中，还要做好环境保护工作。由于我们施工地段经常处在人们的居住环境中，施工过程中剩下的边角废料要及时清理，施工人员的生活垃圾要实行集中堆放，下大力气做好地貌恢复工作。这样才能与当地的老百姓和谐相处，让他们信任我们，从而有利于我们征地协调工作的进一步开展下去。
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各位领导，以上是我们大庆管道公司兰郑长项目部HSE工作开展的一点做法和下步打算，与上级的要求，同其他做得好的单位相比还有很大的差距。我们将以此为契机，以此为动力，在今后的安全管理中，继续认真落实上级一系列安全工作指示精神，加大安全管理工作力度，全面推行精细化管理，不断提升安全质量标准化管理水平，使我们的各项工作更上一个新的台阶。
大庆管道公司兰郑长项目部
201*年5月25日
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