HSE体系运行总结201*年
仪电车间QHSE体系运行总结
仪电车间QHSE管理体系工作在厂党政的正确领导下。认真贯彻落实我厂201*年质量安全环保工作会议精神，按照“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的安全理念和“作业和操作要受控”为核心的安全环保指导思想。努力夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施QHSE管理系统，全力打造精品工程，为生产车间提供优质服务，取得了较好的效果。目前车间已经完成的重催、醚化、常减压、芳构化四套装置的大修任务，一次验交合格率100，设备人员零事故，已经完成了年初确定的质量目标，下面就一年来QHSE管理体系运行工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全QHSE管理体系。今年初，车间针对电气仪表重组变革带来的人员和工作变动等实际情况，对车间《HSE管理手册》和《程序文件》《工程质量管理办法》等进行了修订、完善。重点做了以下几方面工作：①对QHSE管理体系文件、资料、法律法规进行清理，并不断完善②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理方案③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性④完善并及时更新监视、测量装置台帐和设备维护资料。明确了车间主任为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有各项规章管理制度；同时，制定了《检维修工程技术质量管理办法》和《技术质量管理工作要点》；在完善车间QHSE管理体系的同时，明确了职责，落实了责任。外委工程项目均设置了项目监督人员，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行车间QHSE管理的各项制度和规定。
二、大力开展质量安全环保月活动。成立了以车间主任唐能荣为组长，车间支部书记唐昌宴为副组长，车间副主任及各班组长为活动成员的领导小组。并在年初召开的全体员工大会上进行了布置，同时充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要工程、关键工序施工现场和检修工房、各值班室悬挂宣传标语，在车间形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
三、抓质量先抓人，加强员工教育培训。车间把工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对电工等特殊工种，车间组织人员利用业余时间进行上课培训学习。同时强化全员质量意识教育，提高每一名检维修人员的质量意识是全面提高检修质量的基础。
四、严格以技术规范指导施工，以质量保安全。以技术规范指导施工，使各个大修工程保质保量地完成，在每个工程开工前，车间均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各大修工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大规范复核力度。特别是3月中旬开始的重催大修施工中，由于该工程的特点：外委、内部工程杂，技术难度大，质量要求高，不同工种交叉作业多，专业种类复杂，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对检修人员认真详细地进行技术交底并落实责任。最终保质保量按时完成了大修和技改工作。
五、加大监督、检查力度，实行全方位的质量控制。车间坚持各工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。在施工运作过程中，车间坚持“三检制”（自检，互检，专检）和“三工序”制度（验收上工序,控制本工序,服务下工序），做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格方能上岗。
车间QHSE体系至自201*年三峡公司外审以来，车间领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各班组认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。在今年11月三峡公司的外审中没有出现一个不合格项。在充分肯定QHSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，尽管推行QHSE管理体系多年，但QHSE的基础仍不牢固，QHSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要表现在：
1、QHSE培训不到位。车间QHSE培训力度不够，方式简单，针对性不强，体系缺乏先进理念，还应加强培训员工对突发事件的处理能力。
2、检修现场还不够规范。在现场施工过程中，部分员工的习惯性违章还没有得到彻底的纠正。检修现场还存在乱丢乱放的现象。尤其是在工作繁忙的时候表现更加突出。
3、运用QHSE管理体系缺乏创新理念。在体系运行的过程中，即使遇见有和实际不符的情况，很多时候也是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。
为了进一步推进车间QHSE管理体系规范有效运行，结合车间201*年的工作情况，做进一步安排和部署。
1、规范安全环保隐患治理。车间将进一步完善事故隐患排查和治理投入机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改消项的责任。
2、加强HSE监督。车间要进一步健全HSE监督工作机制，加大对重要工程、重点领域、关键环节、要害部位的HSE的作业监督。加强自检和工序交接检查。保障设备和人员的安全。
3、规范一线岗位风险管理。以加强一线岗位风险管理为核心，修订“两书一表”编制指南，进一步规范车间建立有效的QHSE管理方法；规范员工的安全行为；分岗位修订操作规程及操作卡，全面推广“四有一卡”工作法。
4、加大对QHSE运行的考核力度。签定QHSE责任书。201*年车间将实行每月一次对内部施工项目和人员的考核，考核结果将与奖金挂钩。
5、加强QHSE培训。进一步完善QHSE培训制度，开发针对性培训，加快实现现阶段以书面、理论知识培训向以模拟仿真和实践演练培训方式的转变。
为了建立安全环保长效机制，在进一步推进QHSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。把“QHSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格责任、预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。逐渐把车间的QHSE管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车间管理按照厂QHSE体系持续改进。并做好准备迎接下一阶段的QHSE监督评审。
仪电车间201*年11月
扩展阅读：201*年工程部HSE工作总结
201*年HSE工作总结与回顾
201*年工程部坚持旅游接待服务中心和中心HSE工作会议精神为指导，以深化体系有效运行为主线，以HSE体系推进为重点，全面推行属地管理，落实全员责任，加强重点领域、要害部位和关键环节专项监管，进一步规范了工程部各个班组的HSE管理。现将HSE部全年主要工作总结如下：
一、全年完成的主要工作
（一）推行线性管理，落实全员责任
年初，按要求将中心与部门签订的HSE责任书量化分解到各班组，并由各本组进一步分解到每个员工身上，切实做到层层传递压力，落实管理责任。
（二）全力推进HSE管理体系，深化体系有效运行
1、开展全员培训。201*年HSE部推行了五个模块，分别是：“属地管理”、“目视化管理”、“绩效考核”、“行为安全观察与沟通”、“工作安全分析”。为了加强员工的理解及实际运用能力，201*年初，在工程部经理的带头下，对全员实施培训，并发动各级主管、领班对上述五个模块对大家进行分讲。这样既增加了大家的积极性，同时也增强了管理者的管理能力，使管理者在以后的工作中能更好的发挥领导作用，同时也体现了有感领导。201*年上半年，在HSE的带领下，工程部又对全员进行了“承包商管理”、“绩效管理”、“审核定级”、“作业许可”、“设备安全
分析”、“上锁挂签管理”、“临时用电管理”、“安全用电知识”、“发电机操作规程”、“201*年典型事故案例选编”等模块的培训。通过培训提升了员工的HSE管理、参与意识，观念从“要我安全”到“我要安全”的转变，更多的还是在实际工作中的应用。大家在没进行一次非常规作业时都会首先将安全意识放到第一位，经常看到几个人坐在一起对某项工作的操作步骤、每步存在的隐患进行沟通、商讨，采取最佳方案方可实施，这些充分说明HSE在员工心目中已经深深打下烙印。
（三）加强承包商安全管理，执行“五统一”要求
201*年，工程部所涉及的承包商为锅炉房锅炉维修，按照体系推进第二阶段《承包商管理实施方案》的要求，对承包商从进厂前的验收、人员培训、施工期间的监督检查、峻工验收和业绩考核等环节严格管理，要求承包商制定HSE作业计划书，签订安全施工协议，对承包商的危险作业严格执行作业许可审批
制度，真正将承包商纳入日常管理，实行统一标准、统一要求、统一管理、统一监督检查、统一事故统计标准。
（四）强化关键岗位和要害部位的管理
工程部是一个集中关键岗位和要害部位的部门，稍有不注意将会造成事故事件，所以加强这方面的HSE管理是很必要的。一是工程部严格执行关键岗位和要害部位领导承包责任制，承包领导按月进行到位检查，亲自填写检查记录，对现场发现的问题提出改进意见。二是按照《设备安全分析实施方案》的要求对工程
部一台6吨蒸汽锅炉进行安全分析，识别出设备运行存在的风险，制定预防和控制措施。三是对锅炉房噪声、粉尘等危害因素进行检测，确保作业环境符合标准，避免造成人员伤害。四是组织工程部22名员工进行岗前和在岗职业健康体检，为特殊工种人员配备必要的劳动防护用品。（五）完善管理制度，规范设备管理
为进一步规范工程部设备管理，年初依据中心设备管理相关规定，完善了工程部设备管理制度，由专兼职安全员对工程部设备进行统一管理。按要求建立设备管理台帐，明确设备责任人，定期进行设备检查和维护。锅炉等特种设备，由指定检测单位定期进行检测。
二、存在的不足及下一步努力方向
（一）加大员工培训力度，提高知识技能
工程部部分员工文化素质低，理解和掌握能力差，人员流动频繁，培训跟不上，素质提高不齐，这些现状严重影响了体系推进的速度和质量，阻碍了HSE文化的建立。针对这一现状需侧重培训对像，增加培训的针对性，采用分层次、分阶段、模块化的培训方式，建立长效培训机制，注重培训效果、着力提高整体素质。
（二）进一步规范设备管理
一是设备的购置和验收需进一步规范，严格执行中心设备管理制度。二是部门内部设备调配使用和新增设备须及时报设备管
理部门备案，以实现中心设备的动态管理。三是充分利用闲置设备，提高设备使用率。
201*年，在各级领导和相关职能部门的支持和帮助下，工程部整体安全生产形势平稳，HSE管理水平不断提高，顺利通过公司HSE体系审核定级，但我们清醒地认识到HSE管理工作的长期性、艰巨性和自身责任的重大。201*年，我们将以公司体系推进各模块和实施方案为支撑，全面优化体系运行，加强安全文化建设，充分发挥HSE管理职能，进一步提升HSE管理水平，为中心全年各项生产经营和管理指标的实现保驾护航。
工程部201*-11-16
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