HSE管理工作总结

HSE管理工作总结

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XX-XX联络线工程

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HSE管理工作总结

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXX年XX月XX日

XX-XX联络线工程

HSE管理工作总结

编辑人：

审核人：

总监理工程师：

单位负责人：

XXXX年XX月XX日

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作总结

中贵线一标段工程自201*年3月15日开工以来，中贵线一标段朗威监理部认真贯彻落实国家与当地政府及中油集团公司有关健康卫生、安全、环境法律、法规，以《石油天然气工业健康、安全、环境一体化管理体系》SY/T6276-1997标准为指南，在输气管网建设项目部、中油朗威公司的正确领导下，以QHSE管理体系为核心，以项目部HSE管理目标为重点，深入开展了“强三基，反三违，严达标，除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，严格执行中油集团公司“六条禁令”，中贵线一标段工程开工到投产顺利实现“零伤害、零事故、零污染”的HSE管理目标，为中油管道工程建设HSE管理工作迈上了一个新的台阶。

一、工程概况

中卫-贵阳联络线干线起自宁夏中卫市常乐镇的中卫首站，自北向南，途经宁夏自治区、甘肃省、陕西省、四川省、重庆、贵州等4省1市1区，止于贵州省贵阳市花溪区的贵阳末站，线路全长约1613km，主要定位为西气东输二线和中缅管道的联络线，使得供气的可靠性和安全性提高。输气管线将解决沿线地区用气问题，满足工业和居民用气需求。沿途主要地貌单元为黄土高原、秦巴山区、四川盆地丘陵区和云贵高原山区，管道沿线地形条件复杂多变，线路整体施工难度较大。管径为1016mm，采用L555（X80）钢级，设计压力为设计压力10MPa，设计输量150×108m3/a；管内壁采用减阻内涂层；沿线设置14座输气站场（首站1座、末站1座、压气站6座、分输站及清管站6座）；72座线路截断阀室（其中RTU监控阀室31座、监视阀室41座）；17座阴极保护站的工艺输送方案。

中贵线一标段管线位于宁夏回族自治区内，途径宁夏回族自治区中卫市、吴忠市、固原市，全长285Km,管径为φ1016mm，材质为X80，设计压力10MPa，输气能力为150×108Nm3/a,管内壁采用减阻内涂层的工艺输送方案。

第一监理合同项内共设置工艺站场3座，分别为中卫首站、固原压气站和西吉清管站，设置线路阀室10座，分别为中贵线1#-10号阀室，其中监控阀室1座，监视阀室9座，穿越高等级公路650m/9次，无河流大型穿越工程。光缆线路采用同沟敷设硅芯管内吹一根24芯管道光缆。站场外电除中卫首站依托西部管道工程10kV变电所外，其余2座站场需敷设外电线路110Km/3条，阀室的供电采用外电线路+蓄电池的方式。

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中卫-贵阳联络线工程是国家重点工程，也是管道建设项目经理部对新的管理模式“业主+监理+EPC”和“过程监督、成果确认”探索的试点工程，在新的管理模式下，朗威公司第一标段监理部根据本标段实际情况，主要围绕以下几点开展了HSE管理工作：

二、坚持以人为本，健康至上，安全第一，环保创优HSE管理理念，全面提升项目HSE管理表现水平

（一）完善组织，加强对HSE管理工作的领导，以建立HSE管理体系为基础，全面落实HSE管理责任制。

1、中贵线一标段工程开工伊始，监理部依据工程招标文件要求，制定了HSE管理文件，《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》、《HSE检查表》、《HSE管理实施细则》、《健康管理监理细则》、《施工现场安全管理监理细则》、《环境管理监理细则》、《石方爆破管理办法》，建立健全各项管理制度。根据健康、安全、环境一体化管理要求，对监理部、监理区段各项风险源识别，进行风险预测，制定消减措施。5月份通过朗威公司一体化管理内审，并督促要求各参建承包商按招标承诺建立了完善的组织机构。建立HSE管理部门，配备了专职HSE管理人员，对全体监理人员进行HSE培训，培训率100%，并对中贵线一标段全线工程重点、难点、险段事先列表，作为安全管理重点工作，重点关注。根据施工队伍的素质，监理部编制HSE现场检查指导卡，做到现场监理人手一卡，作为现场检查依据。监理部作为项目建设的组织者、协调者，首先明确的提出，各参建项目经理是HSE管理的第一责任者，对本单位HSE管理工作全面负责，必须对项目HSE管理作为每天必须考虑的重要问题，提上你的工作日程，调动和发挥专业管理部门和人员的作用，为做好HSE管理工作提供必要的人力、物力、财力和信息资源，保证项目HSE管理有序推进。

2、根据各施工单位HSE管理文件，落实专职HSE管理人员工作负责制，监理部针对施工单位，主管HSE管理人员进行了开工前HSE培训，并要求各承包商对上岗作业员工进行开工前的HSE全员培训，要求培训率达100%，未参加培训人员不得上岗。根据施工现场具体情况与要求，制定HSE管理方案措施。对作业单位和施工机组进行现场督察和指导，并有权对施工机组、作业人员进行HSE管理工作考核，抓好制度规章执行与检查，严考核，硬兑现，完善激励和约束两

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个机制，做到惩罚分明。

3、落实施工机组长，机组HSE监督员工作责任制，明确要带头执行HSE管理的有关制度与要求，组织员工实施HSE管理方案，并认真落实HSE工作领导责任，教育每个员工都要自觉、正确履行HSE义务，由于在管理上实行三级管理网络，在各承包商建立了自上而下的HSE管理体系，从而保证了项目HSE管理的有效实施和正常运行。为全面完成业主提出HSE目标奠定了坚实的基础。

（二）加强项目建设的HSE管理，认真严格的开展HSE审计与检查工作，突出重点、指导一般，促进施工现场HSE工作规范化、制度化管理。

1、加强项目建设的HSE管理，认真严格开展HSE检查是强化HSE管理地有效手段之一。自开工以来，监理部对各承包商HSE管理文件进行严格的审核，从领导承诺、组织机构、人员职责、HSE资源配置、风险评估、环境评价、风险消减措施，各项紧急相应措施逐一按总公司HSE管理文件编写大纲要求进行审核，共审核上报文件48份，退回补充完善的32份，签发审核表16份，对上报的HSE管理方案从严把关，强调HSE管理方案的有效性与可操作性。

2、在项目开工前，监理部对全体参建承包商进行开工前QHSE审计工作，共审计5个承包商、审计一审通过5家，共计查出不合格项89项，下达整改通知单5份，并要求在规定的时间必须整改完毕，后申请复查。复查合格准予审计通过，通过开工前审计各参建承包商找出自身在HSE管理中存在的问题与差距，逐项进行认真整改，提高了执行HSE管理各项要求的自觉性、将HSE日常管理工作纳入正常管理工作中，做到管理规范化、程序制度化，把HSE管理工作落实到实处。

3、突出重点，有效开展HSE检查，把HSE方案措施落实到位，确保安全生产。我们在努力追求和实现“零伤害、零事故、零污染”的工作目标。为确保施工安全开工以来，中贵线一标段监理部及EPC先后组织了17次较大规模的安全大检查活动，重点对管道下沟、连头、试压、公路穿越、冬、雨季施工安全管理、地貌恢复、防汛、防暑降温等进行专题检查，共检查出问题187项，下发整改通知书23份，并将安全工作形成了上下齐抓共管的良好局面，使广大员工在安全理念上有了更新，由原来被动型“要我安全”转变为主动型“我要安全”。在施工作业中始终坚持只有“规定动作”，杜绝“自选动作”，在安全生产上决不

走“捷径”，杜绝三违反现象，从根本上预防各类事故的发生。从而保证了中贵线一标段HSE管理体系的正常、有效运行。如在顶管穿越中进入有限空间作业施工，监理区段指定有实践经验的监理工程师，进行现场监督指导，严格要求施工单位在施工作业时，按规范和HSE文件中规定的有关作业程序，安全防范措施方案作业施工有力保证了施工安全。在中贵线一标段铁路、公路共43条顶管穿越施工中，没有发生一起作业坑塌方，在有限空间作业施工零事故，顺利完成穿越任务，给全线贯通赢得了时间。

（三）、加强风险控制，及时排查事故隐患，做好风险管理

加强施工作业中风险预控是我们中贵线一标段安全生产的又一成功特点，在线路焊接、站场、阀室建设陆续展开，各工序交叉特殊，危险作业增多，监理部针对施工现场的实际情况多次发文，要求各施工承包商认真执行《中国石油天然气集团公司应急预案编制通则》等七项安全生产方面管理制度以防止事故发生和降低危险为重点，对施工承包商所承建的施工项目进行安全事故隐患排查，要求，从施工工序，施工机具、施工方法，员工安全意识，环境安全因素几方面进行了认真排查，全线各单位共排查存在安全隐患13项，针对项目施工过程中的危险源（点）实施风险管理程序，加强对临时用电、高空作业，进入有限空间，公路顶管穿越作业、补口补伤、场站阀室投产前后的动火等危险作业的风险预控。实行危险作业许可证制度，具有重大危险源的施工作业时，实现要有风险评估、消减风险预案计及安全措施。要求主管领导，专职HSE工程师必须在施工作业现场进行现场监督指挥，加大作业过程中重点监控力度，使风险管理工作真正落实到实处。如：六盘山断裂带施工。监理部根据断裂带施工的高难度、高风险和施工工期紧的特点，为了加强风险控制保证施工安全，果断将其他线有断裂带施工监理经验的监理工程师任负责人，加强监理力量。在监理过程中我们将断裂带施工安全放在第一位，在爆破、运输、临时用电、塌方等方面督促施工单位加强安全控制措施，强化应急预案管理，加大安全监管力度，规范施工行为，从而保证了地震断裂带安全顺利按期贯通。

（四）、突出安全管理重点，加强重点部位、高风险作业的安全预控中贵线一标段管道工程主线路基本在深山区施工，沿途山高路险，谷深、河流众多，地形复杂。针对高陡边坡、三穿、站内动火连头、试压、顶管穿越等，

要求施工单位进行风险评估和排查，并制定风险消减措施和突发事件应急预案。监理部、监理区段对以上重点部位做为重点控制点进行安全预控，加大安全检查频率，安排有高风险作业经验的现场监理人员跟班作业。如：西吉EF085高陡边坡，在坡度达50度的陡坡施工作业，监理部作为重点安全管理点，及时向施工单位发出“加强高陡边坡施工安全管理的通知”，要求施工单位重点关注，项目部安全管理人员必须在施工现场进行管理和监督，认真地把安全措施落实到位，监理区段安排有经验的监理在现场，以加强安全措施落实入手，进行监督管理，从而保证了施工安全。

（五）、充分发挥监理在HSE管理中作用，认真做好施工过程中的HSE管理，加强过程控制能力，提高中贵线一标段工程项目HSE表现力。

在今年中贵线一标段HSE管理工作中，我们认真按照中贵线项目部管道建设HSE管理要求，依据监理合同，在中贵线项目部的领导支持下，积极开展工作，认真履行监理工作职责，充分发挥监理在HSE管理中的作用，做好施工过程中的HSE管理工作。监理部在自开工以来，根据施工现场实际施工工序，各种环境自然因素，共签发各项HSE管理文件（67份）、HSE警示（14期）指导各施工单位HSE管理工作。各监理区段在施工作业中发挥现场监理人员在HSE管理中作用，认真履行职责。加强过程控制能力，在施工过程中，口头或书面纠正各种不安全因素、HSE不符合项780多项，紧紧围绕重点工作开展了卓有实效的工作，对施工现场营地管理，夏季食堂卫生安全，传染病防疫、突发事件应急反应等十一个方面HSE管理工作进行有效监控。

1、根据施工区域地方病、流行病的情况，督促各施工承包商制定完善了预防措施，完善应急反应预案。对各类传染病防疫知识进行了全员培训，保障员工的合法利益，由于此项工作抓的早，培训及时，措施到位，截至目前，南干线西段（纳溪-成都）复线线参建员工1000多人无一人感染各类传染疾病。

2、根据冬、雨季施工的实际情况，及时指导各施工单位，制定适应季节性施工安全生产措施，认真抓好安全生产措施实施，保证冬、雨季安全生产。

3、做好12条大中型河流的大开挖穿越工作，在施工中严格按环保要求，在10月后枯水季施工，认真做好水土保持工作，在施工中围堰和弃土，按要求进行，未造成水土流失。

4、加强了石方段关沟爆破开挖过程中的爆破作业管理，监理部向各线路施工单位下发《石方爆破管理办法》，得到了业主的认可。严格执行爆破作业程序，加强施工现场爆炸物的安全保卫工作。中贵线一标段石方爆破将近5Km，约2万方，做到了安全生产，没有造成一起人身伤害和财产损失事故。

5、加强检测现场和放射源的管理，施工作业有完备的警示、隔离措施。放射源24小时在受控状态。

6、认真做好管线试压的HSE管理，严格遵守试压作业规范，保证了试压水的提取、排放，符合当地政府和管道项目经理部要求，全线管道试压完成后，没有造成地方政府和当地村民的投诉，完全符合环境保护的要求。

7、按照中贵线一标段环保评价要求，做好弃土、弃渣的治理和地貌恢复管理，重点是彭堡水源地的环保工作必须按环保评价所要求严格执行，并指导各施工承包商制定环境保护专项治理方案，经环保部专家在201*年10月的检查及初步验收中，治理结束基本达到了地方环保部门要求，做到了中贵线项目部提出的不留历史性遗憾，为全线实现人文管道，绿色管道目标，创造条件。

8、加强饮食卫生的日常管理，保证饮食卫生安全，把饮食卫生管理纳入各单位日常管理工作中，监理部对各单位饮食卫生进行不定期的检查。督促各单位严格执行国家食品卫生法规，严把病从口入关，狠抓规章制度的落实、检查。严防集体性食物中毒及传染病的暴发。进入夏季后各单位对饮食安全预控做的比较好，措施到位，未发生食物中毒事件。

9、未雨绸缪、做好防汛、抗洪准备，确保安全渡汛。中贵线一标段地处黄河中游，每年8月进入汛期，为了保证各施工单位正常安全施工和已建管道安全渡讯，监理部与5月下旬下发“加强防汛抗洪工作的通知”，指导施工单位编制了详细。周密的防汛应急预案，落实了各级防汛领导组织机构，明确了责任，增加防汛抗洪物资储备，加强了抢险队伍，把防汛工作落实到位，并在6月10日组织防汛专项检查，另外，组织各监理区段对各标段已建工程进行现场巡查，对可能出现险情及存在安全隐患的部位进行排查，发现问题积极处理、整改、消除风险不安全隐患。做到汛期安全可靠，万无一失。确保已建管道安全渡讯。因防汛工作提前预控，各项防汛措施落实到位，中贵线一标段几经暴雨洗礼，未发生因洪水引发的突发事件。

10、积极做好高温季节的防暑降温工作，确保参建员工身体健康今年入伏以来，中卫地区，持续高温达到35。C以上天数明显增多，项目部、监理部及时发布高温警示，要求各施工承包商严格按HSE管理要求。在防暑降温的药品、工地遮阳伞、工地饮料、开水供应等方面给予资金、物资的保证。在施工作业时间上合理安排作息时间，有力的保证了参建员工的身体健康和工程顺利进展。

三、中贵线一标段HSE管理取得的良好HSE管理成果与表现力

HSE管理是企业管理的重要组成部分，是一个科学、严谨、综合了员工健康、安全、环保的有机的管理体系，体现了企业管理进步，科学发展，具有社会责任感的管理理念。在社会生产活动实践中表现，是代表企业社会形象的体现。HSE管理自国外引进的几年时间，在我们石油企业，尤其是在长输管道建设行业得到了迅速的应用和发展，取得了良好的成果。中贵线一标段管道工程在加强HSE管理不断的提升HSE管理表现力，在管道建设项目中，又一成功范例，得到了业主认可和表扬，取得了以下成果。

1、全员岗前HSE培训率100%2、全员岗前体检率100%3、开工前HSE审计率100%4、百万工时重大事故率零5、百万工时伤亡率零6、环保污染投诉率零7、各种地方病、传染病感染率零

四、中贵线一标段管道工程HSE管理工作持续改进与展望

中贵线一标段监理部HSE管理工作在输气管网建设项目部、朗威监理公司的大力支持和帮助下在全体参建单位努力下，取得令人瞩目的成果，但也存在一些不容忽视的问题，这也是我们项目HSE管理不断改进、不断提高的一种必然。HSE管理工作没有认真总结，就没有提高与进步，我们必须清醒地看到HSE管理工作存在的问题，指导我们做好HSE工作，持续改进HSE管理工作，是今后提高HSE管理水平，提升HSE表现力措施之一。这些问题主要表现为：

1、没有完全树立“以人为本，安全第一，环境优先的安全生产理念”，员工的安全生产的思想还不牢固，在施工作业现场没有将安全生产摆在第一的位置，

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存在只抓生产进度，忽视安全生产现象，现场施工时“三违”现象时有发生，施工作业随意性大，不能严格按照已批复施工方案施工，存在安全隐患，没有完全形成上下齐抓共管的安全管理局面。

2、“三基”工作不够扎实，队伍作风不过硬，规章制度执行不严。承包商抓安全生产力度不够，往往停留在会议文件或口头上。作风不扎实，责任心不强，对于基层机组安全生产HSE管理疏于严格管理，对于员工队伍中存在“低水平，老毛病，坏作风”视而不见，不同程度存在有章不循，违章事件现象。没有把HSE管理重点完全转移到基层。在施工作业时，忽视安全细节，如，员工在施工现场不按规定着装，不戴安全帽，登高作业不戴安全绳，不按规定设立警戒线，警示标志，在场站内动火施工不按规定及时办理动火票等。

3、安全隐患整改不彻底，有反弹现象，我们中贵线一标段对施工现场检查出的HSE不符合项，有的施工单位整改不彻底，对一些不安全因素，屡查、屡改、屡犯，如临时安全用电问题，按要求不允许就地铺设电源线，电源必须按规范要求架空布线，但是有的施工单位图省事、走捷径，不按安全规范操作，几乎每次安全检查都有类似问题存在。

以上问题的存在，反映了我们各施工承包商在安全管理工作上还存在漏洞。“三基”工作不够扎实，HSE管理工作不到位，没有认真抓好各项规章制度执行和检查，没完全建立激励和约束两个机制，把安全管理工作停留在号召上，没有真正摆在各项工作首位。各施工单位要认真总结HSE管理的经验与教训，找出存在问题的结症，找出与HSE管理先进单位的差距，在今后管道工程建设中加强以整改，提高我们HSE管理表现力，全面树立以人为本，关注安全，关爱生命的理念，把以人为本的思想作为安全生产宗旨，把健康、安全、环保的HSE理念贯穿于管道建设施工的全过程，把安全生产作为各项工作的重中之重。坚持工期服从质量，技术服从安全，管理必须科学，从源头上杜绝事故的发生，把坚持以人为本，健康至上，安全第一预防为主，环保优先，零伤害、零事故、零污染作为HSE管理工作追求的目标，在施工作业时提前预控，消除隐患，消灭违章，把管道工程建设成绿色管道、阳光工程而努力奋斗。

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