HSE体系推进会心得体会

HSE体系推进会心得体会

学习集团公司深化HSE体系推进工作视频会议

领导讲话和有关材料心得体会

姓名：学习地点：学习主要内容：1.集团公司党组成员、组总经理，股份公司副总裁讲话材料。2.集团公司安全副总监、安全环保部主任贺荣芳工作报告材料。3.塔里木油田、宁夏石化分公司、大港石化分公司和川庆钻探工程有限公司等四家试点企业经验介绍。心得体会：4月13日在龙慧公司办公室对集团公司深化HSE体系推进工作视频会议领导讲话和有关材料进行了学习，通过学习使我更深刻地理解了HSE管理体系的内涵，对今后的工作具有很重要的指导意义。此次学习主要使我们从以下几点提高了认识。一是提高了对HSE管理体系的认识，转变了观念。二是掌握了解了HSE内涵，管理目标，核心内容，明确了健康、安全、环境的基础目标。三是内容明确，重点突出，方法科学，将不断完善HSE管理体系，推进HSE工作。四是增强了加强HSE体系管理的紧迫感和责任感。五是强化培训、监督，逐步建立具有本企业、本行业特色的HSE管理的安全文化体系。学习结束后，我对HSE体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我们要更加注重工程合同签订、采购、分包工作中对HSE条款的重视，加强各个环节质量控制，以确保工程项目的顺利实施。建立好HSE管理体系，防止事故的发生。将风险和影响降低到可以接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接的目的。所以，平时对风险的正确、科学的认识，评价和有效管理是此目的关键所在。充分认识到风险管理是一个不间断的过程，是所有HSE管理体系的基础，应定期检查危害因素的所在，并评估业务活动中相关风险，并对所有风险采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。部门/项目：学习时间：

扩展阅读：汪桃义在HSE体系推进一周年总结

在公司HSE体系推一周年总结会上的讲话

汪桃义

（201*年5月23日，根据录音整理）

同志们：

这次深化HSE体系推工作总结会是经公司研究召开的一次重要会议。也是公司在深化HSE体系推工作一年以后关键时期召开的一次会议。去年的5月22日，公司召开了深化HSE体系推工作启动会，集团公司领导和公司侯总在会上做了重要的讲话，侯总在会上宣读了《致全体职工的一封信》，呼吁和号召全体职工要加大对HSE体系推深化工作的支持力度。

一年来，我们按照HSE体系推工作计划做了大量工作，公司各个岗位的员工也按照要求在岗位上履行安全职责。刚才体系推办公室邢宪良副主就一年来的体系推工作在三个方面行了汇报，对201*年的工作也做出了一个重点的部署和安排，可以说，他的汇报是经过体系推办多次研究，实事求是的展示了公司一年来在推工作中取得的成绩和感悟，也包括存在的问题。另外参与推工作较深的总部六个部门负责人也作了简短的发言和表态，可以看出，通过本次会议的回顾、总结和反思，在一年的体系推过程中我们确确实实作了许多扎实有的工作，下面我结合亲身经历以主管领导角度，说说一年来发生了哪些改变。

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一个是在观念意识上，已经从传统转变到了对新观念新意识的接受和认可。，回顾一年来的历程，我们经过了多少次培训和会议，多少次深入现场围绕体系推开展工作，做了大量的说服工作，正是因为有了这些工作，使我们的员工从意识上、观念上有了逐步的转换，我发现，那些直接参与体系推各项活动、在工作中应用新理念、新工具的人员观念转换速度越快，安全行为的提高得越明显。接受过培训的人员在短时间内也能够在意识上有所转换。那些既没有参加过体系推工作又没有接受过培训的人，在观念意识上还原地踏步完全没有何转变，这样的人还有很多很多，有了这些观念上、意识上的转换，我们基本树立起“一切事都是可以避免的”这一观念，公司也编写了以此为主题的书籍和学习资料，受到了有关方面的褒奖和好评。就转变这一点上，在公司的项目现场也有所体现，尤其在新理念新工具的推广方面，以去年到今年上半年了解的情和以前的情比较确实发生了变化，包括在班组建设方面，刚才邢宪良同志在汇报中用很大篇幅讲到了班组及基层发生的变化，这里面很大一部分就是融合了我们先的安全文化。

二是在行为上从推动到推行的转变。开始的推工作都是推一下动一动，尤其是在合作推的前半年，公司内部还存在很多困惑，在人员不足，接受新知识比较缓慢等困难下，部分人员认为推工作太难了，打退堂鼓了，致使我们工作

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做起来确实难度十分大。但是现在通过推办的努力工作，正逐渐打消了部分人的疑虑，使得推工作正在转变成自觉地行为。体系推办公室八个小组来自公司不同的部门，推小组的成员确确实实在推工作中做了大量艰苦的工作，除了日常的工作外，还要放很大精力在推工作上，一建、七建、华东院、广东石化项目部作为最早开展工作的单位，尤其是一建、七建的领导在体系推方面全身心投入，模范带头，起了强有力的推动作用。

三是在培训上，从被动到主动的转变。应该说要推行新的理念和新的工具，培训工作是首当其冲的，除了观念和意识的转变是基础，我们自身业务素质的不断提高也是步的前提。在培训上，从公司高层领导到中层到普通管理人员到基层操作人员，推办都开展了大面积的培训工作，虽然有些同志因为各种原因没有参加成，但是现在都很后悔，也积极主动的找到公司推办询问新开班的时间，这正是行为上从被动到主动的转变。从讲授上，我们也在不断研究和步，期我们主要依赖杜顾问亲自授课，现在我们已经逐渐依靠自身力量对员工授课。这里面有几个值得高兴的现象，首先是一建、七建的领导主动讲授课件，其次安全处的同志通过自身学习和消化杜的先理念和工具，主动的走上讲台行讲解。所以说培训工作正在悄悄发生变化，从原来的被动到现在的主动参与，推办也要研究下一步如何更全面的

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培训，帮助他们都成为一个合格的培训者。

四是在实施果上由应付向习惯的转变。在公司以前的推会议上，我们总感觉很多同志来开会，搞体系运行，都是应付，不是为了我们最终要达到国际一流工程建设公司的宏伟目标。我们应当着眼于长进，着眼于全局，以体系推为着力点，配合公司推办工作，为尽早达成公司的设定目标而打下基础。在制度流程梳理再造上，推办制度组要着眼于公司的长进规划，围绕公司提出的目标行编制，我们编制出来的制度是要得到各方面认可和可以具体实施的制度，决不要为了编制而编制。在推方案顶层设计上，我们也做了大量和多次的修改工作，包括多次请教杜公司顾问和集团公司先行推的单位，多次外出行学习，甚至请专家到公司现场实际指导工作等等，应该说，这一系列的工作，为提高我们推的果，起到了良好的促作用。

五是集团公司对公司“EPMCC”推形式从不了解到认同的重要转变。去年9月，公司专门邀请集团公司安全环保部与节能部的部分领导听取公司HSE体系推工作的汇报，在那次的汇报时部分领导对公司的推计划是不认可的。本周一，邢宪良同志去集团公司参加了推单位小范围的汇报会，再次详细汇报了公司推的模式、目标和工作开展情，通过这次汇报，我们的目标计划安排和推模式充分得到了集团公司领导的认同，不仅对我们“EPMCC”推

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模式很感兴趣，同时也要求我们要快速推，多出成果。

可以说这一年来，我们基本上实施和完成了公司领导班子对HSE体系推的工作要求，虽然部分工作有所滞后，但从果上来看，从业务部门到各单位和体系推办公室各组都已经行动了起来，这使得我们这一年的推工作有所收获，尤其是前期几家试点单位，你们客服了很多困难，也受了不少委屈，但可喜的是你们都坚定不移的走了下来，增长了本领，获得了步。我想借这个机会，向大家表示感谢，感谢大家的参与，也希望大家更多的支持公司推工作。

总体看，我们在HSE工作方面仅仅是正在发生改变，但这种改变能否持续、能否深刻，能否有，能否使我们HSE绩得到一步的提升，尽管我们很有信心，但是因为一些外部条件对我们的限制，导致我们还有一定畏难情绪，希望通过这次会议，我们要一步统一思想，坚定信心，只有这样，才能取得圆满成功。

下面，我谈一谈推工作存在的五个方面问题。一是关于领导对体系推工作的认识。我分两个层面讲，一个是各级一把手对体系推工作的意识和认识不完全到位，或者说在工作中还存在一定的抵触情绪，我经常说，安全工作能否搞好主要看领导，尤其是各级的一把手，所以我们按照侯总要求，在各单位参加公司月度安全视频会议时一把手必须都参加，并且将这项工作作为单位、个人绩考

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核的一个部分。二是我们在体系推工作中还存在职责不归位，不到位的情，这个情很要命，领到工作务时，要么推诿，要么不动，还有你说你的我干我的等情，所以在体系推过程中如何保证共同认识、共同推、各方面都认同等是值得我们去思考去解决的问题。

二是全面参与的意识，全过程深化推的责感不强。三是设计和采办的推果不如施工。公司“EPMCC”全业务链推中可以看出，一建、七建试点的果是好的，这正说明我们在施工方面具有的独特优势，使抓起来既有经验又有成。但是在设计和采办方面，我们还是摸着石头过河，到目前为止，我们设计方面还存在很多问题，所以下周我带队到前期试点的几家单位行座谈交流，最主要的是跟各家一把手及领导班子就体系推工作行沟通，发现问题，解决问题。公司下一步推工作的最大成果就是在设计采办方面形成一套成熟、可操作性的公司级管理流程和制度，这也是我们最大的胜利。如果说仅仅在施工方面展示推成果的话，还不足达到公司领导对体系推的要求。

四是与杜融合过程中吸收和消化的问题。公司花了代价与杜合作，是要求我们学习国际先的安全理念和安全管理工具，并不是照搬照抄，而是必须经过吸收、消化的过程。这就要求公司体系推办的同志要先行一步，做好整理和传播的作用，同时也要求各级参与人员，都要思考如何消

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化吸收杜的制度和管理。

五是防止运动式和一阵风式的开展体系推工作。推工作要考虑长进性，前瞻性，上半年我走了几个国内项目，我感觉，在公司的部分单位和部分项目，存在着安全管理有所回潮的迹象，这非常不好，即影响了公司的安全管理业绩，也是对前期安全管理工作的抹杀。客观的体现了现场安全检查的必要性和积极果，所以说推工作也要防止做成一阵风式的活动。

随着体系推工作的深入开展，我有以下三点感悟。一是体系推工作不是某个人某几个人的事，更不是某个部门的事。前年，我带领公司部分安全总监到阿布扎比原油管道项目上开展安全管理交流活动。第一个获得的经验就是安全管理是一个企业综合管理的一个体现。

二是体系推工作不能昙花一现，要历久弥新，要持续改。不能今天抓了，明天就过去了，要通过我们的推，逐步形成习惯，形成良好的安全管理文化。

三是体系推工作不仅能提升公司HSE管理业绩，更主要的从深层次来讲，能提升我们公司整体的对外形象。在党的十八大召开时提出了要在2020年前要建成小康社会，小康的标准有好几个，我这里就不在重复了。对我们中国石油来讲，去年的工作会议提出了三个60%和两个倍增，针对确保三个60%和两个倍增能够达到，集团公司又设立了

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7个相关的工作目标。这其中，在安全方面集团公司的2020年目标是宏伟的，随后在2月27号集团公司安全工作会议上，沈殿成总提出为了配合集团公司2020年建成国际性的石油公司，要求集团公司下属企业在安全管理上，要在2020年全面入自主管理阶段。在对领导讲话和指示的研究消化阶段，集团公司安全环保与节能部提出了集团公司80%的企业要在2020年入到自主管理阶段，这是在对中石油整体行分析、评估后比较客观现实的一个目标，对公司来讲，我们感到确实责重大，经与多方面的研究和讨论后，我们公司应该确定要在2020年前入到集团公司80%安全自主管理企业内。成为安全方面自主管理企业之一。所以结合这个情，在下一步工作部署上我们要把握以下几个方面：

一是强化意识，努力把体系推工作引向深入。逆水行舟不则退，从哪个方面来讲，我们体系推工作只能干好，不能干坏，更不能半途而废。这是公司领导班子向全体员工行的承诺，三年合作推的目标是清清楚楚的，所以各级一把手，要争先，要垂范，确确实实的投入到体系推相关工作当中去。

二是要体系推办要一步细化下一个年度的工作安排。按照三年推规划，今年二季度公司国内的项目已经全面推开了体系推工作，在第三季度，公司海外单位也将陆续开展体系推工作，这标志着，体系推工作已经不是试

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点了，而是在全公司全面推，所以说，没有好的方案，没有一个好的顶层设计，体系推工作将是举步维艰的，各下属单位推起来也会是盲目的、难度巨大的。所以要求推办在集合集团公司相关要求，公司的实际情和前期试点单位经验、教训后，把实施的计划和阶段性的目标筹划好，一定不能走空，要实在、要可操作。

三是要加大对体系推工作的考核，尤其是一把手的考核。

四是要把培训和推工作紧密结合起来，保证培训工作受益最大。公司在做了一年的体系推工作，大张旗鼓的宣传和报道，一些单位的基层人员还不知道，不了解什么是体系推。推办要研究是哪里出了问题，包括公司出台的一些制度和政策，也是这样。现在我们还是雷声大雨点小，所以在下一步工作中，我们要设法改变这个情。在培训上的方式和模式要多样化，尤其是对基层班组，缺什么补什么，做好规划，让传统和新理念新观念有机结合起来。

五是按照13361的推模式，努力创建工程公司特色的先安全管理文化。这是项持久性经常性的工作，经过我们几年在安全文化方面的努力工作。目前在现场，在基层，公司的安全管理文化已经逐步得到了员工的认可、被更多的人接受，不管是在公司的国内项目还是海外项目，都可以深切感受到我们基层安全班组的变化，所以我们要严格按照管工

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作必须管安全的原则，推行有感领导、属地管理、直线责这三种理念，完善制度管理系统、培训管理系统、绩管理系统；要强推作业许可、工作安全分析、安全观察与沟通、个人安全行动计划、经验分享、目视化管理这六个工具；最后培养一种“所以员工都围绕着实现零事的目标，积极参与、主动负责、共担风险。共同努力”的文化。

今天，我们通过这次的总结会，要使我们体系推工作再加一次油，为我们圆满达到既定目标打下一个良好的基础。谢谢大家。

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