供电公司班组建设汇报材料
xx县供电有限责任公司
开展岗位练兵、班组建设工作汇报材料
尊敬的各位领导、同志们：
我公司现有在职员工人（其中农电工人）人，按照新的编制测算缺额人，机构改革以后建制性班组个。班组建设作为企业管理的基础，也就是说最基层的管理。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升。随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。现将我公司开展岗位练兵、班组建设情况汇报如下：
一、我公司岗位练兵、班组建设开展的基本情况（一）提高认识，统一岗位练兵、班组建设的重要思想不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。公司为提高全员的认识曾几度召开会议，动员全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉理念。把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。因此班组成员要进一步提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业和自身发展的需要。
（二）健全组织，确保岗位练兵、班组建设的顺利开展公司一直把班组建设工作放在十分重要的位来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以经理、书记为组长、其他班子成员为副组长的班组建设领导小组，成立了以相关职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。各基层班组和管理部门要紧紧围绕各项工作的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。同时健全长效机制，做到党政工团齐抓共管，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。
一是精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。二是分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕我公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。
（三）完善制度强化岗位练兵、班组建设的有效管理我公司制定了《领导及机关部室挂点班组工作机制》、《班组建设工作考核办法(试行)》、《供电所班组建设月度检查制度》等一系列制度，将千分制评价内容责任落实到公司各职能部室，要求各职能部室每月对各供电所进行检查指导一次，通过创新机制，落实责任，在公司系统形成了以行政主管、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与的班组建设领导体制和工作机制，有效地强化了岗位练兵、班组建设工作的管理。
（四）统一协调，组织岗位练兵、班组建设的有序开展班组建设一直是工会组织和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基础，也是做好工会工作的基础，公司工会以开展的劳动竞赛、员工读书活动、企务公开和“创争”活动等工作有机的结合起来，统一协调各专业部室把岗位练兵、班组建设成为落实公司经营目标的阵地。不断地通过开展劳动竞赛活动，调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的任务，为企业经营目标的实现多作贡献；在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地。通过组织开展岗位练兵、技术比武、师徒结对和技术创新等活动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推广新产品，使班组成为企业自主创新的细胞；在整体上提高班组的管理水平，把班组建设成为民主参与的阵地。通过积极推行班组民主会制度，让员工为班组建设出谋划策，使班组管理步入良性循环的发展轨道；在整体上提高班组的安全意识，把班组建设成为劳动保护的阵地。以各项竞赛活动为载体，引导员工学习安全生产和劳动保护相关知识及法律法规，提高班组成员的自我防护意识和能力，确保安全生产；在整体上提高班组的团队精神，增强班组的凝聚力和战斗力。积极推进班组成员间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境，把班组建设成为学习工作的家园。
（五）坚持考评，推进岗位练兵，班组建设工作进程岗位练兵，班组建设工作同样强调创造性、动态性，内容变化较大。公司严格按照“千分制评价标准”和“岗位练兵年度计划”制定了岗位练兵、班组建设建管并重考核方案，切实做到建设、管理的有机统一。公司今年拿出八万元工资总额，用于此项考核，有效的激励，推进了此项工作的开展，为岗位练兵，班组建设提供了不竭的动力。
（六）加强培训，提高岗位练兵，班组建设工作品质班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。为提高班组长综合素，公司要求每个班组每周做到一计划、一小结、一分析，每月要有月计划、月总结、月分析，促使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
目前正值全面练兵阶段，为实现班组每周一练，每月一赛的良好氛围，公司工会针对各部门专业性质，公司制定了岗位大练兵任务分解表，将各项主要任务明确并细化到部门及班组，同时组织专业部门不定期深入各个班组周练现场开展工作督导和点评，要求各班组提高认识，广泛开展岗位练兵，广泛宣传练兵经验。
二、存在的问题和不足
我公司虽然建立了岗位练兵、班组建设的考核、激励机制，但因我公司结构性缺员，职工年龄结构不合理，思想守旧，文化层次参差不齐，班组成员的建设意识比较淡薄等因素，导致我公司此项工作相对滞后，下属各班组管理方式的差异客观存在，此项工作相对较为薄弱。
三、下一步的工作打算
（一）建立全面、完善、有效的考核奖励机制。建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀单位、班组、个人等的奖励。
建立健全班组的考核奖励机制，将考核奖励分成条块模式，按照资料的分类，与专业职能部室先挂钩，哪个类别出了问题考核那条线，充分调动各专业部门的指导协调能力。
（二）切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。理顺职能部室与班组的工作关系，倡导职能部室为班组服务的观念，充分发挥职能部室的作用，由职能部室负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息，将原先由班组承担的部分基础管理类工作转移至相关职能部室，力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。三、积极开展技术培训和岗位练兵活动，提高职工专业技术水平
公司紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，组织基层单位、班组以日常操作、现场检修、实训基地技能演练和模拟场景练习等为形式开展练兵。原则上要求班组做到一周一练兵，一月一赛。同时要求公司领导干部分片牵头率队，深入现场对练兵工作开展情况进行督导和点评。
扩展阅读：班组建设汇报材料201*
定陶县供电公司班组建设汇报材料
尊敬的检查组各位领导：
首先，我代表定陶县供电公司全体干部职工，对各位领导在百忙之中莅临我公司检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将我公司在班组建设方面所做的工作向各位领导汇报如下。
定陶县供电公司成立于20世纪70年代初，属国有中Ⅱ型县级趸售供电企业，资产总额2.5亿元，现有员工674人，设有10个管理部室、5个二级机构、14个供电所；供电辖区内拥有220千伏变电站1座，110KV变电站4座（变电容量201*00KVA），35KV变电站10座（变电容量121150KVA）；10千伏及以上输配电线路1081公里，全县形成了结构合理、布局完善、网架坚固、运行安全的供电格局。
自开展班组建设以来，我公司根据《关于扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，全面推进班组建设的实施意见》和《关于做好“创建先进班组、争当工人先锋号”活动考评工作的通知》要求，制定了符合自身情况的《班组建设实施方案》，部署开展了“创建先进班组、争当工人先
锋号”系列活动。公司党委、各单位高度重视、精心组织、全员发动、全面贯彻落实班组建设管理标准，加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和队伍建设，班组建设工作取得了阶段性成效。
一、提高认识，强化措施，加强班组建设工作的组织领导。班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。为加强对班组工作的组织领导，使各职能部门在班组建设工作中各司其职，彼此协调，相互配合，形成合力，扎实有效，公司成立了以经理、书记为组长，分管副经理为副组长，各部室主任为成员的活动领导小组，本着逐级负责、层层落实的原则，形成了横到底、纵到边的活动领导、管理、落实、监督、考核、评审网络。
二、加强宣传引导，提高思想认识，从根本上提升企业班组建设水平。一是充分做好宣传发动工作。公司采取多种形式，加强宣传发动，组织职工认真学习有关文件精神，并多次对评分标准进行学习研究，使各单位认识到全面推进班组建设工作，是今后也是“十二五”期间的一项重点工作，是贯彻“两会”精神，推进精细化管理年活动实施的一项重要举措。二是抓好结合。自开展班组建设活动以来，公司把此项活动同全面完成今年的各项工作任务紧密结合起来，在工作中抓管理，以管理水平的提高促工作任务的完成。与绩
效管理、同业对标工作紧密结合起来，全面提升公司管理水平，实现各项事业又好又快的发展。三是坚持以点带面，稳步推进。公司有针对性的选择了几个管理较为先进的班组，作为今年达标的重点班组，重点检查督导，使之真正体现出管理的先进性，以此来带动其他班组的活动积极性，争当管理模式先锋，全面提升企业整体管理水平。
三、树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。基于这种认识，多年来，我们就制定了公司“六好”班组的评选条件，即：思想政治工作好、完成生产工作任务好、科学管理好、劳动竞赛好、组织建设好、安全文明生产好，每年评比表彰610个先进班组，以此推进班组建设工作的规范化、制度化建设。在今年的“两会”上，我们又大张旗鼓的表彰了一批先进班组，公司上下形成了“学先进、争先进、超先进”的良好工作氛围。
四、创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容的班组竞赛活动。近年来，我公司结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动的载体，广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗（班组）等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力，促进了企业的发展。我们还开展了“星级”班组竞赛活动，制定了竞赛细则，被评为“星级”班组的不搞终
身制，每年考核、命名一次，使各班组一直处于竞赛之中，不断取得新的成绩。
五、分类指导，大力加强班组建设工作的经验交流。我们按照班组建设评分细则分工要求，进一步细化了流程，明确了各专业部门的职责和任务，对口指导，定期督查。同时还开展了班组间的经验交流活动，把一些走在前面先进班组的好的经验与做法，让大家共同分享，以此来作为推动班组建设工作的有效手段。我们还定期召开班组长恳谈分析会，开展“班组长谈班组管理”、“班组规范化管理经验征集”等活动，从不同角度、不同层面交流班组工作经验和体会。
六、运用激励机制，全面提高班组的政治、经济待遇。我们十分重视提高班组及其职工的政治、经济待遇。在制定《经济责任制考核细则》的时候坚持向在一线岗位工作的员工实行政策倾斜。本着劳动竞赛物质利益与社会荣誉相结合的原则，我们注重提高班组、班组长和一线职工的政治地位。在上级评选劳动模范、先进集体和工作者的时候，我们均突出一线，积极向上推荐一线职工、班组长和班组，最大限度的提高了一线班组的工作积极性。
七、几点体会
根据近期班组建设的开展情况，我们深深体会到，要抓好班组建设工作，必须注意到以下几点：
一是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企业单
位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。
二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样，才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。坚持以人为本的另一方面就是要使班组成为锻炼职工、培养职工的大课堂。重视班组骨干的成长和进步，对在工作中有成果的班组和班组职工要及时予以表彰，使他们在工作中增强信心，增强责任感和成就感，积极主动为企业发展多作贡献。
三是搞好班组建设工作要突出“创新”。新时期的班组建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
八、下一步工作重点
一是突出以人为本的思想，全面加强班组的民主管理工作。要积极主动配合党政部门持之以恒地抓好班组建设工
作，在重视抓好班组的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和队伍建设，加强班组的现场管理、安全管理、质量管理、技术管理、科学管理等一整套基础管理工作，以班组管理水平的提高推动企业管理水平提高的同时，突出注重加强班组的民主管理，坚持和完善班组民主管理会等各种民主管理制度，保证职工行使自己的民主权利。积极推进班组“建小家”活动开展，为班组的生产经营、管理服务和职工生活创造一个和谐、民主、宽松、美好的环境。
二是以提高职工素质为重点，大力创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，大力加强班组职工职业技能培训作为重要任务来抓。通过开展创建学习型班组、争作知识型职工活动，举办技术讲座或技术培训，组织岗位练兵、操作示范以及各种自学成才活动，切实提高班组职工的文化技术素质。
三是以市场为导向，深入开展劳动竞赛活动。从实际出发，广泛开展争当创新示范岗、班组劳动竞赛等活动，多途径、多形式组织动员广大职工积极投身技术创新活动，更好地激发他们钻业务、练本领、学科学、献才智的积极性、主动性，全面提高班组的创新意识和创新能力，为企业发展作出更大的贡献。
各位领导，我们将以这次检查指导为契机，进一步明确方向、理清思路、强化措施，学习兄弟单位经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，使我公司班组建设工作再上新台阶。
我的汇报完毕，谢谢大家！
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