机电部五月份工作总结和六月份工作计划

机电部五月份工作总结和六月份工作计划

机电部五月份工作总结和六月份工作计划

一、五月份工作总结

（一）31013条巷道管道的安装已完成31013条巷道管道的铺设安装。（二）35kV变电站通过了蒲县电力公司的检查

已完成35kV变电站所有资料整理，整齐归放。顺利通过了蒲县电力公司对35KV变电站的检查。

（三）机电技术比武

1、完成了开关电缆、理论考试的准备，人员到位的通知。2、机电部于5月24号进行技术比武，并成功结束。（四）棚子底护坡供电

完成了按标准化要求建设的供电系统。（五）探水钻的验收及编号1、完成了探水钻的验收。2、完成了对探水钻的照相编号。（六）高山水池管路铺设

高山水池管路铺设于5月份已完成工作量的60%。二、六月份工作计划（一）风机设备安装

计划于6月份完成风机设备的安装。（二）高山水池管路铺设

计划于6月完成高山水池管路的铺设。（三）3101工作面管路铺设

计划于6月完成3101工作面管路的铺设。

华胜公司机电部二一二年五月二十五日

五月份工作总结和六月份工作计划

华胜煤业有限公司机电部二一二年五月二十五日

扩展阅读：选煤厂综合部5月份工作总结6月份工作安排

综合部五月份工作总结六月份工作安排

五月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利开展提供良好的服务。在领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下，我部门顺利完成了5月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下：

一、后勤方面

1、做好全厂内部签到、总工等工作，为每月计算工资提供有效依据。2、及时整理传阅上级单位来文、厂内部制度、会议纪要等文件。3、按照领导要求，电话通知厂领导按时开会。

4、根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。5、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、安全帽、烟、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。

6、做好后勤服务，及时为来厂指导维修的厂商办理住宿、餐饮手续。7、为新分配到我厂的47名矿大生发放配套的学习笔记本、登记个人档案资料、收取免冠照、扫描身份证、录指纹、办理澡堂柜子、领取发放劳保用品。

8、按照公司医院《关于核实医疗保险个人身份信息的通知》的要求，核实全厂职工的医疗保险个人身份信息。

二、培训方面

为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团《“干部上讲台，培训到现场”的指导意见》精神，每周三次培训（周一：专业知识培训；周二：

案例分析；周五：安全培训），做到培训有记录；每月一考试，考试有成绩。

三、计划供应方面

1、按照领导要求，分清轻重缓急领取了五月计划、二月未到货计划中的物资，并对到货情况与计划核实、建立台账，尽量满足我厂的生产所需。

2、每月按时收集、汇总、审核各部门计划并及时签字上交。3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足我厂物资所需配合领料10次。（5月4日：卸絮凝剂6吨、筛板1车、泵5台；5月10日：去污水站领取聚合氯化铝1吨；5月12日：领空压机油25桶、空滤、油滤、油滤分离器3套；5月15日：领防护栏等等）

4、针对我厂五一检修计划中急需的62项材料配件进行领取，其中实际到货55项，未到货7项，未到货具体如下表：序号1234567名称梯子皮带拉线开关皮带拉线开关防爆防腐主令控制器弹簧专用胶铸石板规格12米SPS-2-FMROS2-FMS050/1/1型号：65陶瓷耐磨砖200×40数量2把20个20个30个12根10公斤30块到货未使用的物资：序号1

名称耐磨瓷砖2

规格45×100×10数量40块234567耐磨瓷砖吹风机塑料电缆钩塑料电缆钩塑料电缆钩槽钢48×140×15100688010#20块2个300个200个200个60米四、工资方面

本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进行工资分配。由于4月份我厂超产2.5万吨，合理对全厂增产工资进行工资分配，更加有效的调动了职工们的工作积极性，保证了我厂各项任务顺利完成。

五月份综合部主要存在以下几个方面的问题：

1、顺利组织全厂召开第一次经营分析会，从本次会议中发现我部门在日常工作中存在诸多不足，对全厂的材料、配件了解不到位。

2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。

3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，有许多不确定性，集中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参加学习。

4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。

六月份工作安排：

一、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平

1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。2、继续深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。

二、降低成本加工费，落实经营分析会所需的各项物资数据1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明细，分清计划中正常生产和项目改造的物资。

2、了解各物资设备的正常使用周期，制定相关的考核制度。三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限

综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待于我们今后继续改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。

选煤厂综合部201*年5月25日

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