机要秘书行为规范-王耀2
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：王耀部门：总经理部岗位：机要秘书考核人姓名：顾晓文部门：总经理部岗位：总经理部综合主管考核期限：从年月至年月评分等级评分项目工作量1分正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项2分正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项3分在正常情况下,按时保质完成以下工作:-发文核稿、编号、归档；收文登录、拟办、催办、归档；-会议核稿及转达-公司及部门印信的管理；-各类信息转达-本部门办公用品的保管、领用；-台帐资料收集、保管按时完成以上各项任务（文件及会议通知处理一般为当日）。4分以下2点完成1项：1、完成“3分”工作的基础上，工作量有明显增加，但仍能全面完成。2、在完成“3分”工作的基础上，完成非职责范围内的任务1项。1、在完成“3”分工作的基础上，及时完成以上工作。2、应急工作和突击任务也能够及时完成。5分在完成“3分”工作的基础上，完成非职责范围内的任务达2项以上。完成工作及时性工作效果有效性工作态度工作中协调配合不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果职责范围内的任务有2次以上的失误，并造成不良后果。工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果职责范围内的任务有1-2次的失误，但未造成不良后果违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。在完成“4分”工作的基础上，及时完成以上工作，并获得上级好评。-文件、通知处理准确、及时、安全；-印信使用、保管正确、安全；-信息转达完整、及时、准确；-本部门办公用品的保管、领用帐物相符；遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。积极参与部门技术培训和技能提高的各项活动。能及时指导分公司相关岗位的有关工作。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。职责范围内的工作有1项职责范围内的工作有2取得一定成效，总结出一定项取得一定成效，总结出经验，获得部门领导表扬。一定经验，获得公司领导表扬。工作态度积极，被评为公司工作态度积极，被评为公机关级先进司级先进能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：王耀部门：总经理部岗位：机要秘书考核人姓名：顾晓文部门：总经理部岗位：总经理部综合主管时间：201*年1月工作计划时间节点要求完成每天的文件处理；公司及时会议通知的核稿、外来通知日常工作任务的传达。公司公章、介绍信管理及机及时要保密工作工作目标-文件、通知处理准确、及时、安全；印信使用、保管正确、安全，机要工作符合《市区公司工作规则》的要求；台帐资料管理完整、有序本部门办公用品的保管、领用帐物相符；信息转达及时、完整、准确；部门发文中纸质文件补齐实际完成情况台帐资料收集管理本部门办公用品的保管、领用信息传递本月特定事项额外工作事项201*年部门发文整理,发文单送部门主任签发及时及时及时1月31日前被考核人签名：考核人签名：
日期：
行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：王耀部门：总经理部职位：机要秘书考评期限：至;考核人姓名：顾晓文部门：总经理部职位：总经理部综合主管.至绩效评分等级部门：职位：考评期限：绩效积分被考核人姓名：王耀权重指标名称考核人姓名：(合计部门100%)(考核期内月度小结表综合得分)（=权重×绩效评分等级）:总经理部职位：绩效积分的结果说明工作量20%权重绩效评分等级绩效积分指标名称绩效积分的结果说明完成工作的及时性30%(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分）工作结果的有效性25%（=权重×绩效评分等级）工作态度工作量15%30%工作中的协调配合10%完成工作的及时性20%总绩效分数工作结果的有效性20%总体绩效回顾工作态度%20%哪些目标已经达到30哪些目标还未达到工作中的协调配合10%哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响总绩效分数下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年签名日考核期初期考核期末被考核人考核人总体绩效回顾
哪些目标已经达到哪些目标还未达到
哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定
考核期：201*年上半年
签名
日期
考核期初考核期末
被考核人
考核人
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行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：王耀部门：总经理部岗位：机要秘书考核人姓名：顾晓文部门：总经理部岗位：总经理部综合主管考核期限：从年月至年月评分等级评分项目工作量1分正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项2分正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项3分在正常情况下,按时保质完成以下工作:-发文核稿、编号、归档；收文登录、拟办、催办、归档；-会议核稿及转达-公司及部门印信的管理；-各类信息转达-本部门办公用品的保管、领用；-台帐资料收集、保管按时完成以上各项任务（文件及会议通知处理一般为当日）。4分1、在完成“3分”工作的基础上，工作量有明显增加，但仍能全面完成。2、在完成“3分”工作的基础上，完成非职责范围内的任务1项。*以上2点是“且”的关系还是“或”的关系在完成“3”分工作的基础上，及时完成以上工作。（*5分在完成“3分”工作的基础上，完成非职责范围内的任务达2项以上。完成工作及时性工作效果有效性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果职责范围内的任务有2次以上的失误，并造成不良后果。工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果职责范围内的任务有1-2次的失误，但未造成不良后果违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。建议在完成的应急工作和突击任务也能够及时完成。）在完成“4分”工作的基础上，及时完成以上工作，并获得上级好评。-文件、通知处理准确、及时、安全；-印信使用、保管正确、安全；-信息转达完整、及时、准确；-本部门办公用品的保管、领用帐物相符；遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。积极参与部门技术培训和技能提高的各项活动。能及时指导分公司相关岗位的有关工作。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。职责范围内的工作有1项取得一定成效，总结出一定经验，获得上级表扬。*建议是部室领导表扬工作态度积极，被评为公司机关级先进工作态度职责范围内的工作有2项取得一定成效，总结出一定经验，获得上级表扬。*建议是公司领导表扬工作态度积极，被评为公司级先进工作中协调配合能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：王耀部门：总经理部岗位：机要秘书考核人姓名：顾晓文部门：总经理部岗位：总经理部综合主管时间：201*年12月工作计划时间节点要求完成每天的文件处理；公司及时会议通知的核稿、外来通知日常工作任务的传达。公司公章、介绍信管理及机及时要保密工作工作目标-文件、通知处理准确、及时、安全；印信使用、保管正确、安全，机要工作符合《市区公司工作规则》的要求；台帐资料管理完整、有序本部门办公用品的保管、领用帐物相符；信息转达及时、完整、准确；实际完成情况台帐资料收集管理本部门办公用品的保管、领用信息传递本月特定事项额外工作事项及时及时及时被考核人签名：考核人签名：
日期：行为规范考评表部室专职岗位
被考核人姓名：王耀部门：总经理部职位：机要秘书考评期限：至;考核人姓名：顾晓文部门：总经理部职位：总经理部综合主管.至绩效评分等级部门：职位：考评期限：绩效积分被考核人姓名：王耀权重指标名称考核人姓名：(合计部门100%)(考核期内月度小结表综合得分)（=权重×绩效评分等级）:总经理部职位：绩效积分的结果说明工作量20%权重绩效评分等级绩效积分指标名称绩效积分的结果说明完成工作的及时性30%(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分）工作结果的有效性25%（=权重×绩效评分等级）工作态度工作量15%30%工作中的协调配合10%完成工作的及时性20%总绩效分数工作结果的有效性20%总体绩效回顾工作态度%20%哪些目标已经达到30哪些目标还未达到工作中的协调配合10%哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响总绩效分数下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年签名日考核期初期考核期末被考核人考核人总体绩效回顾
哪些目标已经达到哪些目标还未达到
哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定
考核期：201*年上半年
签名
日期
考核期初考核期末
被考核人
考核人
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