店面销售实习报告

店面销售实习报告

店面销售实习报告

今年我们的暑期很短暂，因为系别的特殊，要多上一个上小学期，所以暑期被压缩的特别短，只有短短的一个月的时间。有些人可能不理解，但是我觉得学校这样安排挺好的，能给我们创造良好的条件让我们比别人多学一点。

但问题是暑期时间有点短，怕是找不到合适的实践单位。小学期快结束时，我还在一直为实践的事担心，不知自己这次暑假要干些什么，而且在那么短的时间内能否有人肯收我。不过，我的运气还不错，最后找到了一家药厂肯收留我，让我在那实习。

暑假对于我们大学生来讲是个难得的假期，因为在这段时间里我们可以绝其所好，做很多自己想做，但平常又没有时间做的事。满满当当的安排假期生活，快乐又充实。很多大学生都会选择抓住机遇，做一些社会实践活动，积极投入到社会这个圈子里，既锻炼能力，又能增长见识，何乐而不为呢？

一个月的暑期生活就这样匆匆结束了，还有我的这次社会实践。让整日呆在象牙塔的我，尝到了生活的现实和不易。或许，这种真切的体会，才是最宝贵的收获。整个八月份的时间我都在打工，这次选择的工作地点是在真源堂药业有限公司的药材销售厅。

因为我们这里素有“华佗故里，药材之乡”的美誉，我从小也一直受药材文化的熏陶，所以对药材也有一些了解。刚开始我还以为以我对药材的了解的这点优势，药材的销售工作应该很轻松，很好做。

可是，后来上班之后，才发现其实并没想象的那么容易。必须要按公司规定的时间上班，早班从早上八点钟开始上班，到下午四点钟结束。晚班在九点半的时候才下班。

刚到店里时，我还不知道要怎么做销售，傻傻的在店面站了几分钟后,于是我便跟着一个看上去还不错的店员去吆喝吧,这是最简单也是最容易模仿的工作了,干会才发现自己连台词都没有,怎么样去吆喝?太尴尬了.每每回忆起这段,我总是傻笑,感觉自己在学校那么自信,总想象工作没那么难,不就是时间的积累么,万事开头难等等,真是自己上战场了,还是有点点懦弱的感觉,感觉很无力.

不过挺过了第一天,接下来的日子就过得非常顺畅了,可能是我的运气还不错,第一天去就卖出了好多药材,帮店里挣钱了,其实说来也是,机会是留给有准备的人的。之前我就对药材有一些了解，所以每当顾客问起每样药材的有关知识时，我也能得心应手的回答出来。如果我在进店前不熟悉药材,我想我到店里也不会那么快找到成就感也不会有接下来那么些天的热情与激情去做销售工作。在药店里每天都会碰到形形色色的人和各种各样的顾客，这样的场合，可以培养自己的沟通能力、表达能力，这些都是在学校里学不到的，是靠自己在社会上的阅历积累得来的。

现在的我们赚钱不是主要的，作为学生，应该以一种学习经验、积累阅历的态度来看待工作，不管是什么工作总会有值得我们学习的地方，这种学习和实践社会的机会是很珍贵的。也是以后自己找工作，实践社会的资本。

给柜台里的药品打价格标签，定时查价，看是否降价或是涨价，给顾客介绍药材。这些都是每天白天必做的工作。而且，如果有新的药品，还要帮忙上货，整理花车，负责整理散货的归类。每天晚班的时候，还要在下班之前把所有的排面整理好。所以，我每天的工作不仅要向顾客介绍公司的药材，还要做很多除此之外的事情。

刚开始的时候，我对帮助其他的商品上货和整理花车之类的工作是不理解的，因为我觉得我只是给一个厂商做促销工作，其他的工作不应该我负责。可是工作几天之后，我也明白了这些好像都是店里面的规矩，作为促销员不仅要为厂商工作，同时还要为店里工作。所以这些我每天都已经习惯了，忙忙碌碌的，也很充实。

实习期间会有各种各样的问题出现,做得比较好的地方我认为是我们团队的人很团结,大家的组织纪律都比较好,有团队意识,团队精神也很强烈.大家都很维护我们自己的形象和荣誉，大家也都那么的无私.也许大家的销量不一样,有卖得好的,有卖得不好的,但不管怎么样,我想我们都有收获.

不好的地方就是我们聚全的时候很少,都会缺一个两个人的,不是说不能缺席,只是明明知道什么时间有会要开,为什么还不把时间安排出来,非得到那个时候出现问题而导致会议进行不顺畅.也许就是这小小的细节问题让我们在竞争中失去自己的优势或是失败.

有人说实习就为销量,也有人说实习就为增加经验值。我却不那么认为，在我看来，我们既然有机会去融入到社会中去，去参加社会实践，我们为什么不实际演练一把呢？当遭遇人际关系的时候,当遭遇挫折的时候,当遭遇你的客户被人无情抢走的时候,你该怎么办呢?是该怨天尤人呢；还是要埋怨店里价格高呢；还是说埋怨顾客不道德呢?

其实，这些想法都不成立,只有我们自己好好的去总结自己的原因和过失,看那里出现了问题，才能真正的使这些问题得到解决；才能拓宽我们自己的认识和思想层面；才能提高我们的行为能力；才能在下次出现类似情况下才不会犯同样的错误,错误是允许犯的,如果同样的错误犯两次就是不可原谅的了.回首实习的那段日子,每天三点一线的运动,我也烦过日报,但现在回头看看自己写的日报总结,感触良多,每天记录一点,每天感受一点.感觉都不一样.不仅自己收获到了东西,而且能分享给别人,姑且不管对与错.至少你在无私的分享自己的经验,这点是很难能可贵的.

九月二号，短暂的实践生活就这样结束了，马上又要准备回学校了。这为期一个月的实践。让我感触良多。除了收获，还有很多值得我思考的问题

社会实践能让我们走出自己的象牙塔，帮助我们更深一层的去认识社会，熟悉我们将来工作时要面对的社会环境。同时可以帮助我们学习到一些书本上我们所学不到的内容和篇章。

社会实践能让走出校园的我们，更好的接触社会，了解社会，加入到社会中。它有助于我们大学生更新观念，吸收新的思想和知识。同时，社会实践中有很多我们在学校里无法学习到的东西，与人沟通交流的能力和表达能力。

社会实践能够加深我们与社会各阶层人的感情，拉近了与社会的距离，也开拓的视野，增长了才干，我们才能更好明确自己的奋斗目标。希望以后还有这样的机会，让我从实践中得到锻炼。以上就是我的暑假的经历和感受，虽然不是那么的轰轰烈烈，也不是平淡无味，但至少它是充实的，给我或多或少的带来的对于人生感受，和一定的影响吧！

这次的社会实践，一晃而过，却让我从中领悟了很多东西，甚至这些东西将让我终身受用。工作的时候要学会全力以付，不要太计较自己付出多少，尽量做到多做事，做有用的事情。自己努力的工作，旁人也会看到。不管怎样，重要的是工作的成效和业绩，这才是领导看重的。不管做什么事情，就算是一件小事，也要认真仔细，绝不能敷衍了事。可能不起眼的小事是很重要的，所谓细节决定成败。人与人之间在智力和体力上的差异并不是想象中的那么大，很多小事，一个人能做，另外一个人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的工夫，决定着事情完成的质量。

当然，在实习中我可能不是每件事情都做得那么好，那么完善。有些地方我可能做的有些小的缺陷。但是，我会积极的吸取教训，及时的发现错误并改正错误。是自己的认识和行为能力更加完善。

以后的日子中，我相信自己能够做的更好，只是因为很多情况下，自己做的不好，丧失了很多的自信心，不过这些对我来说，都不是最重要的，我相信自己能够做的更好，只要我去努力。虽然我这一个月的工作很辛苦，但是我也从中收获了很多。我可以对自己说，我做的很好，我相信自己一定能够成功的走到社会上去，我相信自己的实力。

扩展阅读：201*年4月零售店铺实习报告

201*年4月店铺实习报告

首先非常荣幸能够加入到利信达这个大家庭，作为培训发展组的一员，我于4月12日-4月28日有计划地在厦门市各商场lesaunda和CNE店铺进行为期三周的店铺实习。在店铺实习中，按照店铺实习的学习任务对每天的工作和学习进行了任务分配，每一位店铺负责人都非常认真地将我当天需学习的课程内容教给我，同时我也与每家店铺的店铺负责人及一起上班的同事进行了店铺工作上的交流，让我对lesaunda和CNE的产品有了基本的了解，也对店铺和大家的工作情况进行了基本的了解。

店铺基本情况与员工构成

一、在店铺管理上，我们有规范的管理流程和工具。无论是lesaunda还是CNE，店铺都有很多工具和报表来指导同事们如何把工作做得更好。比如每日简报会、销售分析报表、竞争品牌销售业绩统计和分析等等。而且每店都有门市运营指导手册、人事管理手册等，随时可供查询和学习。它们对门市员工及店铺负责人的工作有非常系统的描述要求和相关规定，每项工作都能做到有案可查、有据可依。还有产品天书，对于产品和当季的流行时尚元素也有较为详细的介绍和说明。这些也都是很好的工作指导书。

二、我们的店铺有很多老顾客，产品认可度非常高。公司在厦门有比较长的历史，顾客基础不错，每家店都有不少忠实的老顾客。特别是lesaunda的店铺，基本上每天都会碰到有老顾客直接找lesaunda挑鞋，尤其是商场在做活动的时候，好的老顾客都是一次性挑2-3双鞋或包甚至更多。相比而言,cne的老顾客就少了许多。但这说明我们产品的顾客认可度是很高的，产品质量可靠。也常常听到有很多顾客都夸我们鞋子的“脚感好，穿着舒适”。

三、我们的店铺员工司龄情况

厦门市共有14家lesaunda和CNE店铺，除3位不常驻商场店铺工作的店铺经理外，到201*年4月25日止，店铺员工总人数为54人（此数据主要由厦门市各店铺负责人所报数而统计）。其人员在利信达工作年限基本情况如图：

从图上可明显看出，目前我们厦门店铺员工入职利信达公司店铺不到半年时间的员工人数占28%，不足一年时间的员工人数为24%，而1年以上2年以下和2年以上的老员工分别占31%和17%。以此推断我们厦门店铺新老员工比例相对合理，一般在企业工作年限为1年以下的员工都需要加强企业文化与企业相关工作技能的培训，增强企业文化及企业归宿感。2年以上老员工仅占17%，说明我们在留住优秀老员工上还需多用心。在缺乏培训的情况下，如何发挥好团队精神容易成为问题，可以利用培训给老员工更多的舞台，同时深入了解老员工的发展需求，留住优秀的老员工。

当前主要培训需求

通过在店铺实习观察及与店铺同事的交流，店铺同事都表示当前培训很少，应当为大家增加培训的机会。下图为厦门店铺负责人所提出的培训要求分析对比图：

一、首先是加强团队精神、企业文化与归宿感的培训

培训其中最重要的一个功能就是统一企业员工价值观，认可企业文化和企业的管理制度，这项培训是企业管理所必需的，目前只有较少部分店铺负责人认识到了这项培训的重要性，并提出了此项培训需求，也说明了店铺负责人有提高店铺管理能力的要求。虽然它并不直接为公司产生利润，但是它可以为公司店铺的管理开拓道路，店铺员工的团队合作精神更可以反映店铺管理动态。

在店铺实习中，常常感觉到我们店铺的同事精神状态不是很好，没有工作的激情，而且这不仅出现在老员工身上。有些同事是有顾客购买了精神状态就会很好，而且欢迎顾客的热情度也明显不一样，但一段时间没有顾客购买，则又变为失望和等待的心情，对进店随意看看的顾客欢迎热情也大打折扣，对无购买的顾客离开店铺也经常不会礼貌地欢送。这是过于关注工作的营业额，而没有对工作本身所带来快乐的感受，少有在lesaunda和CNE工作的企业自豪感。培训应该为团队合作、企业归宿感的建立打好基础。公司有不错的薪资待遇、产品和行业地位都很好，这些是应该向一线的店铺员工强调的，对于公司产品的定位和一些促销经营策略也可以适当地让店铺负责人知道并传达给店铺员工。让他们能在与竞争品牌的销售竞争中有信心有目标。

二、销售技巧技能培训

在我们的店铺中，销售成交率几乎80%取决于顾客本身对产品的购买意愿，我们店铺员工充当的是服务角色。当然也有人因为我们的服务而购买，在CCC5店铺，我眼见同事帮一位因折扣改变不满的顾客申请生日会员服务取得顾客的欢心，最后顾客一次性购买了三千多元。服务很重要，但我们大部分员工与顾客的交流是“有服务无销售”。我们还可以通过销售技巧运用，再争取更多的顾客。从上文中图表可以看出，我们店铺目前入职不到一年的员工占大多数，所以销售技巧培训需求迫切。

通过和大家交流发现，有人认为运用销售技巧没有必要，要买的顾客始终会买，顾客要的是服务，所以销售技巧没有用。但大多数人是不知道如何去运用销售技巧促成顾客的购买。我们是要将“销售技巧运用”无形地渗透到我们的服务中去，即把销售融于服务、用于无形之中以促进更多的顾客对我们产品的购买。也有很多同事表示对于销售技巧的运用较多迷茫。特别是入职工作年限较低的员工，经验有限的情况下，希望通过培训来提高自己的工作能力。而且这部分员工对销售与服务的意识比较淡薄，情绪容易受顾客购买与否的影响。有销售意识的员工，又往往不能很好地把握销售技巧，在做神秘顾客巡店时，接待我的一位同事非常热情，积极地为我推荐合意的款式，但当我明确表示我想找一双搭配我身上服装的单鞋时，她为我推荐的是两款新季时尚凉鞋。销售技巧也伴随着对行业和产品专业知识的要求，我想这位同事就是专业知识不过关，而且缺乏听懂顾客的话与挖掘顾客需求的销售能力。

三、需提高产品、行业专业知识的培训，如产品陈列、BFA的运用、时尚搭配等。每年两季、两次产品新货培训，同事们反映单一产品培训的力度希望再加大一些，能够深入地了解产品的每一项特点，尤其是BFA的运用。BFA大部分同事都熟悉，但不能熟练准确地运用。在时尚搭配上也不能及时准确地给顾客好的建议。专业培训最重要的就是加强员工对公司对产品对自己的信心。

而在产品陈列上，每次都依赖店铺经理巡店时才调整，实际上产品陈列应当是每位员工都要学习的课程，在顾客量少时，随时能够自己调整店铺内的产品陈列。

四、其它培训要求

1、客诉处理与解决问题的能力有待加强。在跟随店铺经理巡店时，全程旁观了一起客诉。当时处理结果是鞋子退货了，顾客表示以后再也不买lesaunda的鞋子了。我们的处理方式竟然是最差的结果钱都退给人家了，还留给顾客非常不好的印象。后来与CNE一家店铺负责人交流了她处理客诉的一些经验，从交流中得知她处理过许多客诉，其中不乏让她很有成就感的几次客诉处理。她说CNE的客诉比LESAUNDA多，她说她曾将一个带着非常不满的情绪、要到店退货的客户安抚好，后来顾客不仅没有退货，临走时还另买了一双拖鞋。同时我还在店铺运营手册中看到了完整的客诉处理流程。这让我感到我们并不缺乏有解决问题能力的人和制度，但却没有很好地去发扬传承并落实。因为看起来我们的很多同事都非常害怕遇到顾客投诉，不敢面对顾客的质疑和愤怒，面对投诉的解决问题能力比较差。巡店时也听到店铺经理接到店铺员工电话后抱怨，店铺员工遇到客诉就打电话，只想着找人承担责任。客诉处理是公司非常重要的一项售后服务，客诉处理得好可以挽救很多好客户，有利于带来新的顾客，而处理不好的坏影响同样不容小视。

我们在培训和店铺管理中都必须加强客诉处理与解决问题的能力培训。2、注意工作的细节，这是一店铺负责人提出的，同时我也曾在一家店铺销售额较低、主要是半年以下司龄员工组成的店铺观察到，那家店铺是整个商场最暗的一个角落，检查后发现整个店铺坏了六盏天花板顶灯，两盏鞋柜射灯、长短灯管坏了共10根!这些也都是店务工作中的细节，需要用心发现去改善。

3、工作积极主动性及心态的调整。高兴地工作才有更好的收获，做销售最重要的就是心态和积极主动性。

除以上店铺提出的培训要求之外，我们应当还重点加强“提高执行力”的培训。我们有专业的管理制度和要求，但在指导工作方面，店铺员工并没有很好地去运用和学习。比如店铺门市运营手册（这本手册有些内容好像也已经过时）。特别是每日简报会的落实较少，销售业绩好的店铺往往填写和运用也较详细，例如CXM3，而有不少店铺的每日简报会填写除数据外其它大部分都是空白的，特别是每日学习点，需要认真地利用加强店铺员工的学习。真正地利用它们来指导、帮助店铺的日常工作。

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