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行政部周度总结1

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行政部周度总结1

十月份第一周工作总结和十月份第二周工作计划部门:行政部职务:部长姓名:吴小征日期:201*年10月7日事项本周内容1.统计总公司及分总司考勤;2.全部车辆安装GPS;3.进一步开展招聘工作;4.完善网站建设;5.安排培训课程正常开展;6.制定评先办法;7.组织部门会议;工8.司机季度奖的评估;作9.拟定激励机制,包括薪酬制度和评先办法;总10.日常工作;结11.临时性的工作。下周工作计划1、上交各部门考勤至财务部;2、完成宽城、新希望车辆GPS的安装;3、拟定公司薪酬体系;4、司机发放第三季度奖金;5、组织部门会议;6、进一步展开招聘工作;7、联系外聘培训机构;8、日常工作;9、临时工作。

扩展阅读:市场营销部3月第1周工作总结及第2周工作计划

发行日期文件编号Mar,4,201*Sales部门市场营销部周度工作总结与计划保留期限版本01永久3月份第1周工作总结:1.1本周人事情况:人资管理:本部总编制13人(市场营销部经理1人、销售经理1人、销售副理4人、销售代表1人、文员1人、策划副理1人、美工2人),暂缺编2人;1.2本部日常销售工作会议的开展及行政早会信息的传达;1.3督导本部所有员工“五星服务礼仪”的继续执行,务求让“五星服务礼仪”成为每个人的生活习惯;1.4销售人员每日的外出拜访工作,尽快完成商务合约及挂账协议的签订,并做好每日拜访报告;1.5本周外出拜访商务客户共44家,电话拜访客户共238家,有效电话拜访共192家,签订商务合约共16份,其中新签商务合约8家,办理签单挂账协议2份,目前本部共签订商务合约141份,目前办理续签签单挂账协议共2份;1.6完成欧珀公司3月5-8日、7日-10日会议的确认;1.7同周总一起拜访酒店前30大客户,目前已拜访完10家;1.8将旅行社价格调整通知函发给各旅行社并做好解释及沟通工作;1.9跟进3月15日运时通家具公司家具展期间的住房协调;2.0跟进库柏公司4间菲律宾长住房的签署;2.1跟进万里马公司3月15日会议细节的确认;2.2跟进深圳中科公司三月份会议团体活动确认;2.3继续协同周总拜访酒店前30大客户,以示酒店对客户的重视;2.4督导各销售员尽快将手上所担保的费用结清;2.5做好周边竞争对手的市场调查,以SWOT形式进行分析;2.6做好来店重点商务客户的接待工作;

201*年03月05日OFFICIALRELEASECHOP分发印章APPROVEDBY/DATE批准/日期CHECKEDBY/DATE审核/日期PREPAREDBY/DATE编写/日期

3月份第2周工作计划1.1督促市场营销部全员对3.8妇女节及清明节祭祖金猪活动的推广以及准备工作;1.2加大拜访商户力度,加快协议回签速度(至少12份/人/周);

1.3跟进并落实欧珀3月5日至3月10日三个会议团体活动的相关细节工作;1.4跟进并落实万里马投资实业有限公司会议团体的各项事宜;1.5跟进兴富盛机电有限公司蔡副总反映的房价问题;1.6在店接待多威龙盛总并亲自带客户参观本酒店的营业项目;

1.7力争将欧华塑胶公司、安柏电子公司成为我店的商务客户,客人入住老爷客栈的房间较多,

努力将该公司的所有客人转移到我店消费。

1.8跟进华港贸易有限公司,该公司的客人都住老爷客栈,现在该公司正在与其客户介绍本酒店,

希望3月份能有该公司订房。

1.9继续协同周总拜访酒店前30大客户;

2.0同携程订房网进行沟通,尽快完成阶梯奖励制定协议;

2.1督促并检查各营销人员的值班情况,了解酒店各营业点的运营状况,收集客户的意见和建议;2.2督导本部所有员工“五星服务礼仪”的继续执行,务求让“五星服务礼仪”成为每个人的生

活习惯

2.3要求每人查看每日报表,了解各营业部门的营业情况及每日住房情况;多看各部门发文,学

习其词汇组织;

2.4熟悉并了解各营业点每日的推广信息并做到上传下达;2.5本部日常销售工作会议的开展及行政早会信息的传达;2.6跟进总办临时的工作安排及配合协助各部门的工作。

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