行政部周度总结1

行政部周度总结1

十月份第一周工作总结和十月份第二周工作计划部门：行政部职务：部长姓名：吴小征日期：201*年10月7日事项本周内容1.统计总公司及分总司考勤；2.全部车辆安装GPS；3.进一步开展招聘工作；4.完善网站建设；5.安排培训课程正常开展；6.制定评先办法；7.组织部门会议；工8.司机季度奖的评估；作9.拟定激励机制，包括薪酬制度和评先办法；总10.日常工作；结11.临时性的工作。下周工作计划1、上交各部门考勤至财务部；2、完成宽城、新希望车辆GPS的安装；3、拟定公司薪酬体系；4、司机发放第三季度奖金；5、组织部门会议；6、进一步展开招聘工作；7、联系外聘培训机构；8、日常工作；9、临时工作。

扩展阅读：市场营销部3月第1周工作总结及第2周工作计划

发行日期文件编号Mar,4，201*Sales部门市场营销部周度工作总结与计划保留期限版本01永久3月份第1周工作总结：1.1本周人事情况：人资管理：本部总编制13人（市场营销部经理1人、销售经理1人、销售副理4人、销售代表1人、文员1人、策划副理1人、美工2人），暂缺编2人；1.2本部日常销售工作会议的开展及行政早会信息的传达；1.3督导本部所有员工“五星服务礼仪”的继续执行，务求让“五星服务礼仪”成为每个人的生活习惯；1.4销售人员每日的外出拜访工作，尽快完成商务合约及挂账协议的签订，并做好每日拜访报告；1.5本周外出拜访商务客户共44家，电话拜访客户共238家，有效电话拜访共192家，签订商务合约共16份，其中新签商务合约8家，办理签单挂账协议2份，目前本部共签订商务合约141份，目前办理续签签单挂账协议共2份；1.6完成欧珀公司3月5-8日、7日-10日会议的确认；1.7同周总一起拜访酒店前30大客户，目前已拜访完10家；1.8将旅行社价格调整通知函发给各旅行社并做好解释及沟通工作；1.9跟进3月15日运时通家具公司家具展期间的住房协调；2.0跟进库柏公司4间菲律宾长住房的签署；2.1跟进万里马公司3月15日会议细节的确认；2.2跟进深圳中科公司三月份会议团体活动确认；2.3继续协同周总拜访酒店前30大客户，以示酒店对客户的重视；2.4督导各销售员尽快将手上所担保的费用结清；2.5做好周边竞争对手的市场调查，以SWOT形式进行分析；2.6做好来店重点商务客户的接待工作；

201*年03月05日OFFICIALRELEASECHOP分发印章APPROVEDBY/DATE批准/日期CHECKEDBY/DATE审核/日期PREPAREDBY/DATE编写/日期

3月份第2周工作计划1.1督促市场营销部全员对3.8妇女节及清明节祭祖金猪活动的推广以及准备工作；1.2加大拜访商户力度，加快协议回签速度（至少12份/人/周）；

1.3跟进并落实欧珀3月5日至3月10日三个会议团体活动的相关细节工作；1.4跟进并落实万里马投资实业有限公司会议团体的各项事宜；1.5跟进兴富盛机电有限公司蔡副总反映的房价问题；1.6在店接待多威龙盛总并亲自带客户参观本酒店的营业项目；

1.7力争将欧华塑胶公司、安柏电子公司成为我店的商务客户，客人入住老爷客栈的房间较多，

努力将该公司的所有客人转移到我店消费。

1.8跟进华港贸易有限公司，该公司的客人都住老爷客栈，现在该公司正在与其客户介绍本酒店，

希望3月份能有该公司订房。

1.9继续协同周总拜访酒店前30大客户；

2.0同携程订房网进行沟通，尽快完成阶梯奖励制定协议；

2.1督促并检查各营销人员的值班情况，了解酒店各营业点的运营状况，收集客户的意见和建议；2.2督导本部所有员工“五星服务礼仪”的继续执行，务求让“五星服务礼仪”成为每个人的生

活习惯

2.3要求每人查看每日报表，了解各营业部门的营业情况及每日住房情况；多看各部门发文，学

习其词汇组织；

2.4熟悉并了解各营业点每日的推广信息并做到上传下达；2.5本部日常销售工作会议的开展及行政早会信息的传达；2.6跟进总办临时的工作安排及配合协助各部门的工作。

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