丰和家居商场营销方案

丰和家居商场营销方案

丰和家居商场营销方案

夏灿明

如何吸引商家入场，增加客流量，继而提高商场经营利润，是商场如何发展的关键，本方案的核心就是围绕商场的定位及发展制定。

一、现状

（一）不利因素1、交通不便；

2、不在花溪商圈；3、客流量很低。（二）有利因素

1、地标明显（清华山庄、清华中学、花溪湿地公园、花溪车站）；2、自有场地；

3、公司品牌（丰和房开）实力。

二、营销方案

目标

着力打造贵州省家居第一品牌，从而提升商场知名度。

措施

1、强强联合

（1）产品线的延伸（一线品牌工厂店）产品定位：

以大品牌为核心吸引小品牌加盟。依托一线品牌提升商场价值，吸引小品牌获取商场利润A、家具品牌B、厨卫品牌C、家电品牌

D、家居饰品品牌（含床上用品）E、奢侈品品牌（二）价格定位：

一线品牌三五年免费入驻，二、三线品牌摊销成本及利润。原则上要求一线品牌由商场托管，让利促销。（三）商场布局：

商场一楼为二、三线品牌，二楼为一线品牌。皆按ABCDE分区布局（含现有入驻商户的重新安置）。2、服务链的延伸

主要是房地产的服务延伸（凡购买了“丰和房开”产业的业主，享有购买“丰和家居商场”的商品的特惠权，包括折上折、物流配送、售后服务等等）3、促销手段A、商场外包装

各品牌免费使用指定广告区域；B、地标性广告牌

山顶或房顶（要求有夜间灯光效果，或用LED广告牌滚动播放品牌广告，一线品牌免费）；C、电视字幕广告、旅游（交通）地图、贵阳晚报、新闻报道“贵州首家奢

侈品商场”等等。

4、评估

1）家具品牌10个，成都2个，广东3个，其它区域5个，按免费使用80平米/个，需800平米；（采取紧凑型布局展示）

2）厨卫品牌10个，按免费使用20平米/个，需200平米；3）家电品牌15个，按免费使用20平米/个，需300平米；

4）家居饰品品牌15个（含床上用品）按免费使用20平米/个，需300平米；5）奢侈品品牌N个（商场自主经营）免费使用200平米

以上合计免费使用面积1800平米。就目前商场收入核算（假定）：商场总面积2万平米，租金25元/月、平米计算，月租金为50万元，年租金为600万元，无偿使用部分为1800*25*12=54（万元），占租金收入的9%，有偿使用的面积平均租金摊销应在22.75元/平米。商场管理费支出按20%计算，每年支出120万元，固定资产折旧后余下部分即为纯利。

要长期发展，一线品牌的入驻及商场的经营管理是关键，就目前来分析，有可能的租金在每平米20元是可能的。一线品牌的引进全部到位预计需要3-6个月的时间，也就是说在今年的7月份就是分水岭，商场的成功就取决于7月前的相关工作质量。

本方案的核心就在于“借船出海，借势造势”通过有效的资源整合来达到目的，从而有效的保障商场的长期发展！

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丰和家居商场营销方案

夏灿明

商场要做到小而全，能满足不同层次的消费群几乎是不现实的，因而只能去满足一些特定的消费群，如“家居用品”，因此，丰和家居的市场定位是肯定的，但如何吸引商家入场，增加客流量，继而提高商场经营利润，是商场如何发展的关键，本方案的核心就是围绕核心消费群及商场的定位、发展而制定。

一、现状

（一）不利因素1、交通不便；

2、不在花溪商圈；3、客流量很低。（二）有利因素

1、地标明显（清华山庄、清华中学、花溪湿地公园、花溪车站）；2、自有场地；

3、公司品牌（丰和房开）实力。

二、营销方案

目标

着力打造贵州省“家居”第一品牌，从而促进商场的发展。

措施

1.强强联合(一)产品线的延伸（一线品牌工厂店）（1）产品定位：

以大品牌为核心吸引小品牌环绕。依托一线品牌提升商场价值，靠小品牌获取商场利润

A、家具品牌B、厨卫品牌C、家电、电器元器件品牌

D、家居饰品品牌（含床上用品）

E、奢侈品品牌（目的是“画龙点睛”）（2）价格定位：

一线品牌三至五年免费入驻，二、三线品牌摊销成本及利润。原则上要求一线品牌由商场托管，让利促销。（二）商场布局：

商场一楼为家具，家电、电器元器件，厨卫品牌；二楼为家居饰品、奢侈品品牌。皆按ABCDE分区布局（含现有入驻商户的重新安置）。2、服务链的延伸

主要是房地产的服务延伸（凡购买了“丰和房开”产业的业主，享有购买“丰和家居商场”的商品的特惠权，包括折上折、物流配送、售后服务等等）3、促销手段A、商场外包装

各品牌免费使用指定广告区域；B、地标性广告牌

山顶或房顶（要求有夜间灯光效果，或用LED广告牌滚动播放品牌广告，一线品牌免费）；C、电视字幕广告、旅游（交通）地图、贵阳晚报、新闻报道“贵州首家奢

侈品商场”等等。

4、评估

1）家具品牌10个。成都的品牌2个，广东的品牌3个，其它区域的品牌5个，按免费使用80平米/个，需800平米；（采取紧凑型布局展示）2）厨卫品牌10个。按免费使用20平米/个，需200平米；3）家电品牌15个。按免费使用20平米/个，需300平米；4）家居饰品品牌15个（含床上用品）。按免费使用20平米/个，需300平米；5）奢侈品品牌N个（商场自主经营）免费自用200平米

以上合计免费使用面积1800平米。（仓储另外商讨）就目前商场收入核算（假定）：商场总面积2万平米，租金25元/月平米计算，月租金为50万元，年租金为600万元，无偿使用部分为1800*25*12=54（万元），占租金收入的9%，有偿使用的面积平均租金摊销应在22.75元/平米。商场管理费支出按20%计算，每年支出120万元，固定资产折旧后余下部分即为利润。（免费场地代开发票！）

要长期发展，一线品牌的入驻及商场的经营管理是关键，就目前来分析，有可能的租金在每平米20元是可能的。一线品牌的引进全部到位预计需要3-6个月的时间，也就是说在今年的7月份就是分水岭，商场的成功就取决于7月前的相关工作质量。

本方案的核心就在于“借船出海，借势造势”通过有效的资源整合来达到目的，从而有效的保障商场的长期发展！

附：1、财务报表（财务报）

2、商场管理细则（商场主管报）

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