工程技术部(201*年上半年总结)
201*年上半年工作总结
工程技术部
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，弹指之间，我们已经度过了201*年的一半时间，值此之际，将技术部在201*年上半年的工作做一回顾，为技术部在201*年下半年的工作取得更好的成绩打下坚实的基础。
一、201*年上半年工程技术部工作情况
1、施工生产指标完成情况（1-6月份）（1）铺设中低压管线34320.51米；（霸州队18543米，胜芳队15777.51米）。（2）工福户安装40户；（霸州队14户，胜芳队26户）
（3）入户安装2999户。（霸州队1846户，胜芳队1153户）。（4）取暖改造141户。（霸州队141户，胜芳队0户）。2、具体工作情况
201*年上半年，工程技术部在公司领导正确的领导下，在其他部门的配合和支持下，围绕201*年工作目标计划，与时俱进，努力克服人员变动，现场技术人员技术不成熟的困难，突破难关，质量、进度、安全三管齐下，对工作狠抓落实，始终坚持谨慎、细心的工作态度统领全面工作。
（1）抓安全、讲安全，将“安全第一”放在首位
如同往年，201*年，天然气工程施工任务不断增加，施工点多，施工环境复杂，工程技术部坚持“安全第一、预防为主”的方针，每天组织召开部门例会，重点强调施工中的安全注意事项，并由现场管理员传达给施工队员，充分发挥安全员在部门安全工作中的作用，由安全员每月定期组
织检查，发现问题，部门内部进行安全整顿，消除隐患，在行动中抓安全同时，还在思想上讲安全，通过学习，增强职工的安全意识和安全防护能力，切实让职工从思想上长期树立安全思想意识，并在部门内部逐步形成大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的良好局面。201*年通过有效的安全管理，保障了公司和员工的权益，做到工程施工安全事故为零。
（2）质量是企业的生命，严把质量关才是稳定发展的基础
质量是公司发展的基础，质量至上也是工程技术部一直的工作信念，工作中，通过前期、中期、后期工程管理，在每个工序，每个环节上下功夫，工程技术部今年上半年人员流失严重，技术力量匮乏，新人较多。根据我部门现实情况，重新定思路，坚决顶住现有困难，将工程质量推向前进。因新人较多，缺乏专业知识和施工管理知识，到施工现场监督质量就存在问题，工程技术部为根本上解决这一问题，通过各种渠道，寻找专业书籍，分发给现场管理人员，进行学习，从根本上提高他们的专业知识，从而提高他们的工作能力，更好的把住质量关。
监理工作在工程质量上也起着至关重要的作用，工程技术部将监理与施工队的工作进行很好的衔接，充分调动监理人员的责任心和积极性，使其更好的发挥监理作用，提高工程质量。
（3）强化目标责任制度，抢抓施工工程进度
在保证安全第一，质量至上的方针下，工程施工进度直接关系着公司的利益，工程技术部门通过工程前期、中期、后期充分的准备，将施工进度按部就班的向前推进。
今年施工工地点多、面散的，着手施工进度安排，就像大兵团作战，
首先要从大局入手，考虑好全盘，然后再抓住重点，各个击破，这样就能保证进度。今年能提前入手的工程提前安排去做，不等不拖，给工程忙的季节挤出时间。这样做到了在有限的时间、在不增加施工人员的情况下，继续高速、超额地完成工程量，为公司创造出更大的效益。
今年上半年的新小区燃气入户比往年要多，施工桑园门站工程、提香小镇、海润印象、锦城公寓、金域湾、金帝嘉苑、东伍祺苑、左岸、城二村、北壕村、于崔庄、南夹河村等多个小区、村庄及工商业用户的庭院中低压管线及入户安装工程，不仅为公司创造了效益，也为公司赢得了良好的口碑。
（5）注重流程职责管理，从细节入手
今年上半年，技术部重新整理部门工作流程，分公福、小区工程、高中压管线工程管理流程，各个工序管理环节细致，环环相扣，为以后的施工管理打下良好基础。
部门工程管理相关人员明确分工，分技术负责人，材料责任人、设计责任人、安全责任人、项目管理人员、资料责任人，各个岗位分工明确，为以后施工管理带来良好的管理依据。
（6）从细节入手控制，执行部门早班碰头会
为了严格控制工程，质量、进度、安全，本部门从今年上半年起执行部门早班会制度，全体部门现场相关人员，每天早晨班会汇报各自管理施工现场施工工程进度，质量管理，安全状态，提出问题，解决问题，合理安排工作，从细节入手，全面掌控市区各项工程管理，为每天的工作打下良好的基础。
（7）配合运营做好抢修、维修及拆房拆管改管工作
在燃气管线通气运营后，运营部门发现漏点，通知工程技术部门，由我部门配合、组织人员抢修。今年进行大大小小的抢修五十余处，保证了公司供气安全。
（8）明确办公室人员分工，资质证件、资料档案管理及预决算、内勤等工作
201*年，办公室工作虽然繁忙，但能够有条不紊的进行。1.201*年具体工作如下：
1）胜达公司人事、档案及公章管理工作。2）胜达公司人员缴纳医疗工伤保险。
3）公司各项合同的管理，办理各项流程审批手续。合同文件的发放、交接、登记手续。
4）办公室会议纪要的整理，收发文件，文印工作，电话接听、传递、处理工作。
5）营业执照年审、资质证书年审、压力管道安装改造维修许可证评审换证、燃气入网证年审、安全工程师注册2人、二级建造师注册2人，建造师继续教育7人、造价员参加继续教育5人，质量员报名取证1人、组织职称英语报名及考试14人、建筑行业企业技术负责人注册人员培训10人、组织电工培训及考试4人、建设局组织培训工程报建流程及办事指南、每月填报建筑业企业主要指标月报表，组织焊工7人及管工3组练兵比赛。
2.完成201*年胜芳工程报审15项，审定201*年工程18项。二、201*年工作计划及安排
201*年，工程技术部面临着任务重、骨干人员匮乏的诸多问题，技术部将努力克服一切困难，继续脚踏实地去突破、去发展、去创新。
（1）现阶段，工程技术部骨干人员缺少，新员工较多，工程技术部作为一个知识性和管理性的岗位，而非操作性岗位，因此人员专业知识还需要提高，我们将继续培养新人，继续加强团队建设，打造一支有知识，有素质，有活力，有干劲，积极进取，团结向上的高素质团队，为公司的发展和员工的进步提供一个和谐的环境。
（2）继续狠抓工程质量，使良好的施工质量形成习惯，保持住，争做优良工程，让公司放心、让用户满意。
（3）将“安全第一、预防为主”的方针贯彻201*年全年各项工作，防微杜渐，从小事抓，从细节抓，加强安全检查制度，将隐患消除在最初状态，做到201*年安全零事故。
（4）重点做好文明施工，提升服务水平，培养员工素质修养，为公司提升服务口碑，为施工工作创造良好的社会环境，让顺达服务百姓的这面大旗永远飘扬。
201*年上半年在保证安全、保证质量的前提下，完成预定任务，在今后的工作中，技术部将本着创新、发展的方针，不断地修正工作思路和工作目标，紧跟公司发展的轨迹，为公司的繁荣和发展亲尽全力。
工程技术部
二一三年六月二十六日
扩展阅读：201*年工程技术部上半年工作总结
201*年上半年工作总结
自201*年12月15日至今，在近两年的工程项目管理工作中，我积累了丰富工作经验，使我对今年来的工作充满信心，这信心一来源于石总和梁总的对我关心和爱护以及对我工作的支持；二是项目部人员对我的信任和帮助，在这里，我发自内心的感谢你们！
201*年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。201*年对于龙胤雅苑一期项目是非常重要的一年，工程技术部在石总和梁总的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到龙胤雅苑一期工程的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，我们已先后完成了24#29#、18#、19#、21#、22#楼的装饰装修工作及17#、20#、20a#、23#楼的开工建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部201*年半年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，随着17#、20#、20a#、23#楼工程主体结构的开工建设，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了不良天气、施工单位投入不足、劳务队组不足、施工方管理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了龙胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墙装饰装修、水电安装及龙胤雅苑一期工程龙胤雅苑一期工程Ⅲ期工程开工建设到主体封顶。我部严格遵守对工程进行“四控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。
（一）确定目标，抓好建设项目。总体计划的执行完成的节点控制达到了80%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(4)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分我司供设备不能及时供应。
（二）201*年已经过半，我部积极调整工作状态，做好龙胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期的收尾验收工作及Ⅲ期的主体结构工程。我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。并且要求总包单位提交了下半年工作计划，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。
（三）注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）抓好安全与文明现场管理工作。安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度，201*年下半年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在201*年下半年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好以下几项工作：
1.龙胤雅苑一期工程Ⅰ期工程交房验收工作
2.龙胤雅苑一期工程Ⅱ期工程交房验收工作和室外配套工程施工3.龙胤雅苑一期工程Ⅲ期主体验收工作
下半年已经到来，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成201*年既定的工作目标而努力奋斗。
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