201*年度人力资源管理工作总结

201*年度人力资源管理工作总结

201*年度人力资源管理工作总结

201*年转瞬即过，转眼间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将201*年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。一、组织制度建设

积极落实原有人力资源管理制度，工管理相关制度做了部分修订，培训，做好新修订文件的落实工作。电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，工作，截止12月底，公司共有员工理人员14人，行政人员不断开拓人力资源视野，根据新劳动法的实施，同时组织各部门、规范了各部门的人员档案并建立”的关心以及制度的严肃氛围。在确保人员编制完全控制在标准编制内205人，生产员工把握人力资源针对员车间相关人员进行从绩效考核到批评处分，采取就事不希望能达到各项工做好今年的人员招聘2人，中层管人，后勤保障人员24

企管部都按照文件的程序进行操作，“以人为本

人，公司领导171

人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计201*年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）。三、员工培训与开发

尽管每位员工的成功标准各有不同，终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，员工潜力，满足员工需求的重要表现。和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、生产和道路交通基础知识、能源统计、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。四、绩效考核管理

根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。但追求成功却是每位员工的更是企业激励员工的09年企管部在完成员工招聘全厂特种作业复训、质量、

是企业挖掘200余人共企业安全煤耗、特种作业培训、电耗、

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计201*年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保201*年全年共支出工资性费用合理支出。五、201*年度人力资源管理工作纲要

在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展201*年度的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。

3、积极推进落实201*年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力，加强公司竞争力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

二O一O年元月三日

扩展阅读：关于做好201*年人力资源管理年度工作总结

关于做好201*年人力资源管理年度工作总结及评选推荐人力资源管理工作先进集体和先进个人的通知

各子（分）公司人力资源部，社服中心（含学校、医院）：

201*年，集团公司深入学习实践科学发展观，大力推行“项目管理认证”和“规范安全质量行为”活动，人力资源管理工作坚持为企业发展服务，不断创新工作方法，从人才引进，干部选聘，职称评定、薪酬管理、劳动用工、作业层建设和员工培训等方面为企业提供了人力资源保证，促进了生产经营活动和企业发展质量的持续提高。其中在人才引进和干部选聘方面，集团公司面向企业，面向社会引进人才和选聘干部，坚持公开、公正、公平的原则，为企业引进高素质人才和选拔了一批优秀的人员，也为企业储备了大量的后备力量；员工培训工作在继续深化实施“大培训”工程的基础上，以战略发展为导向，紧密围绕铁路、城市轨道交通、公路等主要施工领域，开展了重点工程培训活动，并通过完善集团公司、子（分）公司、项目经理部三级培训管理体系，进一步增强了培训的针对性和有效性，加强了培训过程控制，使员工培训工作在质量、数量有了大幅提高；在作业层建设方面，以全面推进架子队管理模式为重点，初步建立企业自有的施工骨干队伍，进一步规范劳务用工，创新施工生产的新型作业组织，使集团公司的施工生产能力不断增强。在全体人员的努力下，集团公司人力资源管理水平不断提高，也取得了较好的成绩。为了及时总结一年来各单位人力资源管理工作好的经验，发现存在的不足，同时对201*年中涌现出的人力资源管理工作的先进集体和先进个人予以宣传和表彰，现就有关事项通知如下：

一、各子、分公司人力资源部要认真对201*年度的所开展的各项工作进行系统梳理，全面总结。重点在制度创新、人才开发、用工管理、作业层建设、薪酬管理、员工培训等方面，就适合企业实际并取得一定成效的做法和经验，存在的问题以及思考和建议等以书面总结形式报送集团公司人力资源部。材料要求突出单位特色、条理清晰、数据确凿。

二、各单位在总结201*年工作的基础上，向集团公司人力资源部推荐申报人力资源管理的先进集体和先进个人。并送相应的文字材料。

三、评选办法和评选标准

1、先进集体：在各单位总结的基础上，由集团公司人力资源部结合年度工作情况考评确定，各单位也可以自荐。总数掌握在3-5个。

2、先进个人：各子、分公司人力资源部门评选推荐，每个公司至少要评选上报1人，要注重从基层项目部中产生。先进个人最后由集团公司人力资源部审定。

3、评选标准：(1)先进集体：

A、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策及法律、法规，严格遵守企业劳动纪律和各项规章制度，集体内无违纪违规行为发生。B、工作目标明晰，并为每一成员所了解，流程符合标准，管理有序，办事效率高。

C、团队内部分工明确，合作密切，群策群力，沟通及时、信息共享。

D、认真履行工作职责，工作具有创造性，在人力资源管理工作中成绩突出，较好地解决了企业发展中面临的人力资源问题。在年度绩评估中，获得优秀。

E、与相关部门接口衔接良好，无不良摩擦与冲突。对相关部门工作提出建设性意见，并及时提供相关部门所需数据、资料及其它帮助，无不良投诉。

(2)先进个人

A、模范遵守党和国家的政策、法律法规及公司的各项规章制度，遵守工作流程。

B、追求上进，学习意识强，钻研业务，工作认真踏实，积极肯干，有计划性和条理性。对紧急情况及突发事件有应变处理能力，与同事沟通与合作办事的能力强。

C、出色完成本职工作，有优秀的工作成果，年度关键事件亮点突出，个人年度绩效评估优秀。

D、有高尚的职业道德修养，丰富的业务知识，熟练掌握本职工作技能，尊重团队其他成员，服从上级安排，服务主动、热情、耐心、周到。

四、要求及材料报送：

1、各单位应认真做好年度总结，总结材料不得少于1500字。同时要严格对照评选标准，评选推荐代表本单位先进水

附表1：

201*年人力资源管理先进集体推荐表

推荐单位：（盖章）集体名称主要工作职责成员人数本年度主要业绩（可另附纸）推荐理由附表2：

201*年人力资源管理先进个人推荐表

推荐组织:(盖章)

姓名技术职称单位及职务性别所学专业出生时间本年度主要业绩（可另附纸）推荐理由

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