人力资源管理工作情况汇报材料

人力资源管理工作情况汇报材料

山西霍州力拓煤业有限公司

人力资源管理工作汇报材料

自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。

一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。

二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊

工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。

我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。

1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。

2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。

3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。

扩展阅读：汇报材料3：人力资源管理调研报告

实习报告三：人力资源管理调研报告

实习单位名称：石家庄市供水集团实习起止日期：201*.3.1201*.3.31

实习内容：介绍企业人力资源管理部门的职能划分和岗位设置；介绍企业人力资源管理部门工作人员的基本情况；了解实习单位人力资源管理的基本流程。

（表头部分必须有，请结合自身情况修改，特别是实习内容，避免大家相同）

这是我进入供水集团实习的第三个月，在这个月中，我开始真正接触到一些人力资源的相关工作。对于人力资源部的情况以及工作有了更加深入和细致地了解。（上个月回顾，下个月内容）

人力资源部门现有正式员工5人，其中部门主管一名、副主管一名（主要负责每月工资的编发）、职员3名（一人负责数据库的管理、一人负责社会保障相关工作、一人负责日常性工作），同时还有一名借调人员，负责帮助完成日常的一些工作。

根据公司统一编制的各部门职责要求，人力资源部负责是：制定集团公司和子公司人力资源发展规划和相关制度并监督实施；编拟组织机构设置；制定员工招聘、调配、训练计划；建立集团公司人才评价体系；负责各类职称的评定、考试以及中层行政管理人员聘免、绩效考核等；负责集团公司薪酬管理、劳资关系的确立和调整、劳动合同的签订、变更、保管；向政府劳动部门填报各类统计报表；完成领导临时交办的工作。

这个月里，我除了会做一些文件传发和整理工作外也附带处理一些人事上的相关工作。

首先，是工资卡办理的工作。

现在的各个企业员工的工资基本上都是通过银行卡来支付，而银行卡都是统一由公司在指定银行办理。由于最近有新进员工，我接管了十名员工工资卡办理的工作。接受工作初觉得很简单，就和普通办卡一样，但是到了银行才发现工资卡办理手续很麻烦，每张卡需要填写三份表格，其中一份表格要一式两份，仅十个张看就要填写三十份表格。仅仅是填表工作就用了一个小时的时间，而且还麻烦了银行的工作人员帮忙填写了几份。剩下的工作和普通办理银行卡就一样了。

工资卡办理结束后的工作主要是卡的发放和卡号的录入，该公司的下属分公司都有自己的劳资员，负责所在公司职工的工资发放相关工作。卡取回后根据联系电话通知了各个下属公司或者是部门的劳资员来领取工资卡，同时将卡号报给数管理据库的负责人，由其将新的卡号录入以便于下个月的工资按时发放。

其次，是退伍士兵的报到工作。

这一段时期是退伍兵的报到时间，该公司接受了大概20名的退伍士兵。近期他们将陆续到公司报到，报到程序十分简单，我只需要让每个人在表格上登记下自己的名字和联系方式，具体的工作安排将会另行通知，同时会把登记的情况录入相应的表格。此外，我会联系公司的职工医院，和他们预定安排体检的具体时间和协商相应的收费情况。

最后，是档案的整理工作。

新旧年的交替使公司人员上有了一定的变动，一批新员工的招入也必定伴随着一部份人的退休。根据合同和年龄情况，人力资源部已经整理出了一批退休人员名单，并下发了退休通知书。由于现在企业退休人员的工资统一由社保负责，所以我们根据员工的档案号整理出相关人员的档案，打包后转交给社会保障局管理。

经过以上几项工作，我对人力资源部的日常性工作又有了深一步的理解。虽然这几项工作可以说是小到不能再小事情，但是它却每天、每月发生着，他让我了解到人力资源的工作不止是纸上谈的空而大的东西，更是实实在在存在的每一件小事，这些是所有的基础。

当然除了以上切实从事的几项工作外，我也在平常了解、学习到许多事情。该公司拥有一套人力资源的相关数据库，部门的主要领导负责其的定期更新和维护。虽然我并没有亲眼见到数据库的情况，但是可以了解到其中包括着人员流动的模块。数据库管理人员会在每个月将人员的流动情况做调动调整，以保证工资等相关情况及时修改。

此外，总公司会汇总各下属分公司的考勤情况，依次来扣减工资的相关部分。其中假期的计算也是有明文规定的，即长假期的计算将双休日包括在内，但除去了法定休假日等。（自己本月的实习心得，必须得有，且字数不少于500字，

最好就发现的问题和提出对策角度进行论述）

通过这段时间的实习，我也发现其存在的一些问题。

其一，该公司现在在实行一项退养计划以减少人员成本。公司会根据工龄允许提前离职，离职人员每月享有一定的工资和原有的社会保险待遇。同时，在职的员工每年会强制有一个月的休假期。从以上的种种措施不难看出，该公司开始重点解决长期存在的国有企业人浮于事的情况。但是虽然会有成效，但是并不能解决根本问题。

其二，该公司的人力资源库刚刚建立不久，其维护和更新都存在着不及时的现象，而其中有关人员情况变更的报告程序不明确是导致时滞现象的主要原因。

其三，人浮于事的现象严重，这大概也是大多数国有企业的通病吧。我们的工作时间基本在上午，下午的时候就大多没有工作需要做了。

其四，人力资源部中有明确的分工，专人负责专事，这使得每个人都能更好的处理好相应工作，但同时也造成了工作上的不及时。当有人来此办理某项事情的时候，有时候会因为专门负责此项工作的人员外出而无功而返。

针对以上问题，我想公司可以采取一下措施。

第一，进一步完善原有的考核制度，并且严格执行。对于违反规章制度或是考核绩效不符合要求的人员勒令在一定期限内改进，不然则采取强制退养的方式使其离岗。

第二，对人力资源部门的人员进行统一培训，使其都能了解工作中的各个基本环节，以保证当专门负责人员不在时还可以解决相关的日常工作。同时可以采取有些政府部门多采取的“首问负责制”，即来者询问的第一人必须将事情负责到底，不管是否是本人所负责的事情。这样可以确保每个职工的事情都可以得到及时解决。

第三，应该注意着手打造属于本企业的独特的企业文化来凝聚人心。经过改制的供水集团虽然还是具有垄断行业的特有优势，但是其毕竟已经开始加入市场竞争的行列，它必须靠自己发展相关业务以保证正常盈利而维持企业的正常运转。不管是供水还是供电、交通，都属于公共服务行业，关系公民的日常生活，所以企业必须树立为人民服务的企业文化，服务大众。在竞争激烈的市场中只有抓住了客户才可能有进一步的发展。企业的发展离不开人、财、物，人作为一种活的资源在其中起着重要的作用，但是人同时也会成为制约企业发展的一个因素。正如大多国有企业一样，人员的冗余和素质的参差不齐已经成为制约国企进一步发展的重要原因了。

通过此段时间的实习，我更加明白了人力资源管理工作在一个企业中有着很重要的作用。适度的人员数量、良好的人员素质以及合理的人员结构是企业发展的关键因素。

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