陈列师下店陈列流程

陈列师下店陈列流程

陈列师下店陈列流程

关于陈列师下店陈列流程，各人自有不同的版本，一会儿在后面我会给大家一个版本，但

不管是什么版本，都可总结为4个字：看-听-做-说一、看

1、观察店铺的陈列现状，思考现状后面的问题2、观察店铺的顾客，看看是些什么人；

3、看看店长店员是怎样在工作，想想造成问题的原因二、听

1、和店长交流，听听她在陈列维护上是怎么管理的，

2、听听店铺现有的货品中哪些系列是销售较好的，哪些是较差的，哪些是平销的，哪些库存量是比较大的；

3、听听店员们平时陈列中有哪些问题；三、做

1、根据了解到的各种信息，开始做陈列，中间的步骤省略（看后面三张流程图，仅供参考，懒得重写）；四、说

把你这样做的目的、原因、好处告诉店长她们，然后就是培训，教她们怎么做；

结束！（附流程图）

扩展阅读：新店开业—视觉陈列人员的工作流程

新店开业视觉陈列人员的工作流程

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品牌店铺的扩张，总是伴随着视觉陈列人员的奔波辛劳，把新店落成形容为耕耘平整的土地的话，陈列人员则要按照科学的方法，在土地上面种花种草，并保证花草茂盛、欣欣向荣。/z(p7o7i-~$M#f8a#X4t

各个品牌公司的部门结构设置不一样，管理机制和运作水平有差异，对视觉陈列岗位的职责定义不一样。比如：有的仅仅只做货品陈列这一部分，也就是所有的准备工作都已经完毕，只需要把货品陈列出来，其他一概不管。；另外一类，凡是涉及到和视觉陈列相关的工作，都要负责及跟近。这种情况下，在开店流程中，所需要添加的步骤就很多了。这里给大家做的分享，就选取后者，为了提供具有操作价值的参考信息，这里会涉及到比较多的细节。3O7r%r.Q-{2e+

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另外，橱窗设计虽然是视觉陈列人员的职责之一，但是根据具体情况，很多时候橱窗设计会成为一部分独立的工作，这里我们暂且将橱窗设计的工作环节与流程放在外面不谈。

大体的工作程序如下：

1．工程部交场之后，复核装修情况。,a!c-y*m/q"n)G(V

主要是陈列道具的安装情况（如：组合道具稳固情况，中岛道具摆放位置是否合理，道具结构是否能满足摆货量）[3V#`:n4o*o

2．检查清洁状况，确保所有道具无积灰。暂时找塑料袋套起公仔，转移到不容易发生碰撞的安全地带。:m)A!j&e;j/q2};B*J!P,E

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3．将货品开箱，准备卖场及仓库的上货。（详见：货品分类准备方案）

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附：卖场货品的分类准备方案

*点清货品（按照开箱单来清点货品，核对明细及件数）

*男女装各类衣架的准备，分类摆放，备用（窄身，宽身，正装）如有防滑胶圈，必须全部安装上，备用)D0?0F*m)F.t9V

*安装好全部的连身衣架，挂在正面陈列上，备用;K(b$P-d6N%z"t

*出样每个款式每个颜色各出全码

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*出样的衣服必须全部用衣架和夹架挂出在挂通上，如果衣架出现暂时不够用的现象，可以先把还未挂出的衣服按款式和颜色叠放在一起（暂时可以放在层板上）等有空的衣架再挂出来

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*出样的衣服必须按照陈列指引中的颜色归类挂放在一起。（如：女装A黑白海军蓝红，那就把这几种先集中放置在一起），在挂放的时候一定要参考SKU（服装吊牌）上面的色号进行归类，以免搞错相近的颜色。

*按照每一个色板都挂放完毕之后，其余多出颜色按照SKU（服装吊牌）上的色号进行归类

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*全部的配件归类整理后，每个款式，每个颜色各出一个，其余放在仓库备用;h#

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*雪梨纸，珠针，鱼丝线，锁带，新闻纸，卡纸统一归类，放在仓库备用)a.y&j0

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*道具后的背景布按照《背景布挂放在指引》暂时放在指定高架的高层或者底层层板上，待挂

*期于剩下货品(如POP等)，整理后存放进仓库，待用

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4．检查准备工作是否完毕

5．按照陈列指引开始陈列

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6．完成入口处的陈列，如：陈列桌，展板

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7．完成中岛道具的陈列，如：立式货架，门架(b9Q1]/U4o%v0j

8．完成立式壁柜的陈列，从上至下的顺序,安装背景布

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9．完成配件架及配件道具的陈列,给配件加进填充物

10．

完成公仔的陈列（可参照陈列指引，或是选择就近区域的颜

色和款式进行出样）7N5h8t4?!c7h#N

11．

给公仔安装手臂及腿部(全身公仔可省略这个步骤)(E:U9@-X!

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12．板上

陈列指引上未罗列的款式作为重复的色块出现在挂通或者层

13．

摆放及张贴POPK%a;z$Q7g+S/T

14．

整理所有细节2D4h/g"|5p

15．

调整照明

16．

打开音乐及投影设备,模拟店铺开业情景

17．

进行最后的巡视检查

18．

巡视完毕后调整

19．

陈列陈列完工,r6u(Y7L2U-h)b

20．

拍照(全景,分区,模特)![#S!A8k%Z&x,[!v"x4oo2g1{7~&N)oh-D*S9D"V

笔者所服务的公司，均为公司制度比较先进、部门结构完善、注重管理和效率的外资、合资品牌公司，所以这个工作流程在很多国内品牌公司的朋友看来，可能与现实有一定的差距。比如，很多国内的品牌视觉陈列人员，在面对新店开业这一问题的时候，要解决的问题可能除了上述环节，还要包括个更多的内容，甚至在代理商、加盟商的要求下，要负担新店开业前期整体策划的工作。从一些市场调查机构的分析数据看，大部分国内服装公司都没有根据《现代公司制度》来建设自己的公司架构体系，不能做到“专业分工、职责分明”，存在较多的职责交叉、业务混淆的情况，这种情况下，视觉陈列人员的力量是有限的。

这里，提出两个诚恳地建议：如果你是一个品牌公司的领导者，那么考虑从上层结构来解决终端部署、分工问题；如果你是一个职员，为了自己的职业生涯顺利发展，请选择正规的公司环境，来实现个体价值。

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