市场部年终总结报告
市场部年终总结报告
市场部在过去的一年里所做的工作也取得了瞩目的成绩。我们在华南、华中地区共开发了新市场32个，其中总销售在前20位以内的占了5家。共发展了二级分销商55家，平均销售量在30万左右。
在新的一年，我们将把工作的重心转移到华东、华北地区，通过市场部工作人员的初步市场调研结果来看，这里将是我们201*年最具有潜力的市场空间。
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扩展阅读：市场部工作总结报告WK50
WK03市场部周总结报告
针对于近期市场查货情况，目前客户端市场较为冷清，加上新上项目不多，年底大部分客户运作形势比较严峻，导致整个行业处一种无秩序状态，目前重点应该放在客户维护及应收货款这块。上周市场部针对于新客户开发力度这块还是有所欠缺，目前现有客户订单还是不够饱和，所以在年前应该打好一个基础，把客户规划这块真正的运作实现起来。能够保证公司平稳，持续，有序的进行。
本周计划重点===》年前收款列为重中之重。。。
1，对市场部人员工作重点安排分工，对业务员要求及目标重明
确。每周安排部门工作例会。
2，对客户群细分，及分配到人，重点跟进及走访，列出目标客户
及锁定对像，争取在年前锁定目标客户，年后再作重点开发。3，对现有客户进行有效维护及跟进，保证项目平稳有序进行，及
年前放假前把应收货款及时收回。
4，对市场策略作出相应的调整，重新布略及明确重点分工。5，与公司内部紧密沟通，针对于客户服务不足之处加以改善及弥
补，确保品质跟服务同步跟上。
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